2023年企业培训学习总结

2023年企业培训学习总结()（全文完整）

企业培训学习总结（精选5篇）

企业培训学习总结1回忆xxxx年培训工作，XXXXXX公司持之以恒贯彻落实建立学习型公司、培育学习型员工的精神，坚固树立“培训是公司的长效投入，是进展的最大后劲，是员工的最大福利”。参加西南水泥集团以来，我公司始终贯彻落实集团的各项培训政策。推动公司向更高目标进展作出了乐观奉献。一年来，做了以下培训工作：

一、培训工作状况

xxxx年公司共举办各类培训314项，培训人员4030人次，培训内容包括新员工入职培训，企业文化培训，职业道德标准、治理制度培训，治理培训，平安学问培训，岗位技能培训以及集团下发的各类治理规程、规定等多个方面。培训形式有以会代培、专题研讨、理论授课、现场教学、技术沟通、有奖学问竞赛等。参加培训人员掩盖中高层治理人员至一般员工，培训掩盖率100%。各部门培训规划的完成率均到达了年度培训规划的要求。

二、培训工作分析

(一)取得的成果

1、xxxx年度的培训工作与xxxx年度相比，从培训工程数、举办培训课程次数、承受训练的人次等方面，取得了确定的增长。

2、共组织了6次新员工入职培训，培训人次共计26人次，新员工培训掩盖率为100%。让新员工进一步的了解企业文化、公司的概

况及进展，把握公司的规章制度，更快地融入到企业。

4、共组织了87次平安培训，培训人次共计1424人次，培训掩盖率100%。培训内容包括：交通运输平安、道路交通平安、平安生产标准化培训、平安根底学问、危急源辨识、职业病防治、事故学习争论等多方面内容。培训形式有授课、讲座、电教、专题研讨、以会代培等。通过各级的平安学问教育，提高了员工的平安意识，进一步加强了各项平安生产，削减了平安事故的发生，xxxx年全年无重大平安事故发生。

5、共组织了168次岗位技能培训，培训人次共计2446人次，培训掩盖率100%。培训内容主要包括水泥工艺、水泥质量把握、检修技能、包装工艺流程、余热发电、市场营销、谈判技巧等技能培训。通过各级的业务技能培训，提高了各级员工的技能水平，为公司的生产经营供给了有力的保障。

6、共组织了31次集团下发的文件及规章制度的培训，培训人次共计851次，让员工准时地吗了解集团公司会议精神及最新动态，准时地学习到新的治理规程及相关制度，让员工更快地认可并乐观践行中国建材优秀的治理理念。

7、共组织参加了外部培训23次，培训人次共计134人，培训内容主要包括专业技能学习、化验室操作人员合格证、特种作业培训等。通过各级培训，提高了员工的技能水平，增加了员工的专业素养。

8、不断改良培训方式，乐观探究新的培训模式。

(二)存在的问题和缺乏

1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好学孬一个样”的消极局面，导致培训工作的被动。

2、培训形式缺乏创新。只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果。

3、当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

4、内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平缺乏，自主研发课程力量有所欠缺，需进一步标准内部讲师治理，提升内部讲师授课水平。

5、在一年内外派培训人员较少，造成一局部员工能够得到相应的培训，另外一局部员工则反响得不到相应培训，这是一个不容回避的问题，作为致力于学习型组织的成员企业，首要的培训宗旨是要使专业技术人员轮番进展外派培训学习，为企业进展和充电。对于培训层面的不均衡，xxxx年将大力的改善。

三、改良措施

1、作好培训根底工作，在治理制度上还需要多方面补充。还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配置，加强相关人员的专业素养培训。

2、建立培训教案库和试题库，当前公司没有统一的建立培训教案库和试题库。

3、培训形式有待改良，大局部的参训人员认为当前的培训形式僵化且一次性表达太多，学员难以一次性吸取与总结。培训形式缺乏

创新，课堂互动、沟通很少，只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式，简洁感觉枯燥，呆板、枯燥，提不起学员的兴趣，导致学员留意力不集中，影响了培训效果期望培训形式机敏，下一步培训尽量采纳课堂教学、网络教学、演练互动相结合。

4、建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队。培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的抵触，已经越来越突出。建立一支富有实践阅历，熟识现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。培育起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培育了一批各个领域内的专家，再次，也可以在员工中树立起学习的典范，培育员工的自主学习思想。以往的实践说明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业部门主管对部门熟悉之深刻、解释之透彻更简洁让大家承受和理解，应当乐观提倡部门主管都为培训工作做出良好的表率。在详细措施上，重点加强对治理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。并建立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。

企业培训学习总结2一、学习内容概述

本次学习三个月，共开设了9门课程，分别是《经济法》、《建筑材料》、《物资财务审计》、《火工产品》、《工程工程物资治理手册》、《电工产品》、《预算概论》、《选购治理实务》、《会计学原理与材料本钱核算》等九门课程。《经济法》主要学习了企业法、公司法、合同

法等内容。《建筑材料》主要学习了建筑材料的根本性质(包括材料的根本物理性质、力学性质、耐久性)、石材、气硬性胶凝材料(包括石膏、石灰、镁质胶凝材料、水玻璃)、水泥、混凝土及砂浆、墙体与屋面材料、建筑钢材及铝材、木材等。《物资财务审计》学习内容包括：结算业务、财务报销业务、施工企业材料核算、物资审计。《工程工程物资治理手册》学习内容包括物资治理岗位责任、物资规划治理、物资选购、运输、材料库建立与治理、供给治理、作业队物资治理、顾客财产治理、物资监察、岗位职责与工作要求。《预算概论》课程，主要是以大路定额为根底，举例讲解如何进展概预算，如何查找和套用定额，并对预算编制治理方法进展了学习。《选购治理实务》主要包括选购根底、选购组织架构、选购方式、选购规划和预算编制、选购作业流程、供给商的开发与治理、选购过程把握、选购谈判与合同治理、选购本钱把握、选购绩效评价等内容。《会计学习原理与材料本钱核算》学习内容包括会计要素和会计等式、帐户设置和借贷记帐法、会计凭证、会计帐簿、企业生产经营过程核算、施工企业材料物资核算。《电工产品》学习了电路学问(直流电路、沟通电路)、电线电缆、变压器、电机学问。《火工产品》没有教材，学时也不多，教师口头讲解了火工品种类、其特性等学问。

二、学习体会和感受

本人以前主要从事贯标工作，对物资治理的熟悉仅限于《程序文件》中要求的内容，对物资治理过程也只是一个抽象、概括的理解。通过这次系统学习，深知物资治理其学问深厚，要想搞好物资治理工

作不是一件简洁的事情。首先，提高了对物资治理的思想熟悉。物资治理是工程治理过程中的一个重要环节，工程工程所使用和安装的物资是生产要素的重要组成局部。在目前的工程工程中，物资所占资金比例可达建安工作量金额的60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会到达70%-80%，甚至更高，因此，物资治理对工程工程的本钱治理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资治理的好坏关乎工程治理的赢亏。物资治理并不是简洁的选购、收发材料和保管材料。

企业文化包含着丰富的内容，企业员工的行为标准也是企业文化的重要组成，它直接表达了企业的核心价值观。因此，加强企业员工行为标准的建立，对于提升企业治理水平有着重要作用。

其次，物资质量是影响工程质量和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严峻者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产平安，所以，加大对工程物资选购和供给的把握，才能有可能保证工程的最终质量。同时物资的选购还要考虑到工期的安排，既要做到保证生产，又要做到不至铺张。

另外，作为一名物资治理人员，其职业道德和人品素养是非常重要的，物资治理人员是否有责任心，是否将企业利益至上，是否肯吃苦好学，对搞好物资治理，做一名合格物资治理人员至关重要。

当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和力量的综合表达。学习力贯穿于企业治理的始终，是企业获得生

存与进展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。

《工程工程物资治理手册》第九章特地讲到“物资监察”内容，工程部制定物资监察方法和相应制度，设置物资监察岗位，以监视贯彻执行国家和本企业的有关物资方针、政策和法规，防止和杜绝物资治理工作中不负责任、违法乱纪的行为发生，将有利于加强物资纪律，有利于把握工程工程的物资供给质量、降低工程本钱、提高治理水平，确保施工生产任务完成。物资监察岗位与物资治理其他岗位是不同的，物资监察员应当协作纪检、监察、财务等部门对物资治理工作的监视检查。在我们施工单位，物资监察工作一般由工程自检、机关物资主管部门以及上级物资主管部门的监视检查所代替了，无论是集团公司，还是子公司，均未专设物资监察岗位。本章内容告知了我们物资监察岗位的重要性，。

本次学习还让我了解到了很多财务学问和核算方面的学问，以前对财务学问和本钱核算是一片空白，通过本次学习，知道了如何设置帐户、借贷记帐法、财务与物资关系，以及材料核算方面的学问。电工和建筑材料学问以前在大学中也学过，根本是忘光了，这次学习让我温习了此方面的内容，由于有了工作经受，有了以前对电机、材料等的感性熟悉后，学习起来理解更深刻，把握起来更简洁。

12月7日，集团公司主管物资领导李部长利用学习期完毕之际，给我们讲了实际物资治理中应当留意的事项，讲解了物资治理的流程、合同谈判的技巧等，传授了他作为物资治理人员多年来积存的阅历，以及对我们作为一名物资治理人员，应具备的素养，并对物资治理人员提出了相应要求。

本次学习中，有一节课让我记忆犹新，那节课，教师推举我们看了局部西游记，结合西游记，教师谈到唐僧师徒的团队精神，教师说：唐僧团队是世界上最好的团队。我们做领导要做唐僧，下面的员工要做悟空。唐僧本事不高，但他有坚决的信仰，有治理方法。悟空本事大，技术好，精通业务，交游广朋友多，而且对领导忠心。我们做员工的，就要做悟空类的人，仔细工作，忠心企业和领导……

虽然三个月的脱产学习完毕了，但我知道，学习是无止境的，以后的工作中应当每天都要不断的学习新的东西，学以致用。只有不断的学习，才能让自己头脑常新，才能不断的提高自己的工作水平。三个月的学习，教师的传授也只是起个带着作用，更重要的还是靠自己寻常工作中的专心学习和钻研。

三、对办理此类学习班的几点感受和建议

做事方面，就是关于我们的工作的详细学问。首先我们接触到的就是企业的财务学问讲座，财务学问虽然听起来是比拟难懂，有些还是一些财务上的专业名词，理解起来的确有些困难，但是我们还是很仔细的听了下来，由于财务问题就实实在在的在我们身边，一堂课完毕，收获甚多，我们对企业的资金运转、流淌和其他的一些计算方法有了一个大体的了解。

我们公司的技术中心是国家级技术中心。因此，按国家的规定，技术的资金要实行专款专用的。技术中心的日常业务主要是公司的专利申请、为各项科技活动而出差人员的差费支出，每月的工资发放等工作。每个月的业务量不大，但很零散，且业务的跨月份的比拟多处理起来不便利。这就要求我每个月要仔细的计好每一笔资金的流出与流入，尽可能的不要跨月份，防止账实不复的现象毁灭。

本次学习三个月，时间比拟长，对于我们这种施工单位，利用施工黄金时间抽人去学习，可以看出集团公司、子公司领导对人力资源培训的大力投入及重视。假设能好好利用这样的时机，真正学到东西，是很值得的。本次学习，本人觉得在课时内容和时间安排上有些松懈，课时安排不够紧凑，三个月的学习内容其实两个月就可以学完。重要的一点是：对于《工程工程物资治理手册》和《选购治理实务》两门课程，让学校里的只懂理论的教师讲，不如请本集团公司资深物资治理人员结合多年的治理阅历来讲解。本次学习的一门重要课程《选购治理实务》，是由一位非教师人员讲课，并且是临时调整的，说是授课教师因嗓子不舒适，换了一个从未讲过课的一名曾做过保险工作的职业技术学院某教师的夫人为我们授课，我们学员普遍认为有上当和应付我们之嫌。确实，那门课上完了，我们觉得还不如李部长那两个小时的讲课内容实在和有用。

建议以后集团公司或我们公司，在办理类似学习班时，应选好教师，组织好学习时间安排，对学习过程进展监视，让时间和金钱花的值得，让学员真正能学到学问，特别

是一个月以上的培训，由于时间比拟长，学员和教师都可能产生懈怠感，从而导致教师和学

员都不够仔细。

企业培训学习总结3通过这一成天的培训，让我们进一步了解了公司的企业文化、制度、目标和规划等，还有新员工价值培训。下面共享我的一些感悟。

一、目标

公司有大的目标，有详细的规划。作为我自己也要有目标和规划，只有自己不断的学习和成长，成为公司需要的人才，才能跟上公司大的进展。

二、先做人后做事

子曰：“有才无德，小人也；有德无才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小赢凭智，大赢靠德”，这些名言都告知我们要做什么样的人。指导思想不对，又怎么能把事情做好呢？做好人就是为了树立正确的指导思想，从而做好事。

要勇于担当责任，有团队精神，擅长学习，有向心力，了解组织或他人的需要。

三、态度打算命运

心情是心态的调整器，学会掌控自己的心情，理性态度对待工作。培育自己好的习惯，形成好的性格，从而转变命运。

四、对“我无法…/我不要…/我能够…/我确定…”的训练深有感受。

经常说“我无法…。”，会让自己的经常感到无奈，迷茫。

经常说“我不要…。”，就会让自己破罐子破摔，脚踩西瓜皮滑到

哪里算哪里。

经常说“我能够…。”，会让自己感觉到期望，有信念。

经常说“我确定…。”，就会更让自己挖掘潜力，有信念有目标。

所以，在自我的话语词典中，要把“无法”，“不要”抹掉。多对自己说“我能够”，“我确定”。自我的鼓励很重要！

成功来源于两股力气：

1、别人的鼓舞和赞美。

2、自我的鼓励。

五、时间的治理

时间对于每个人来说都是公正的，只有24个小时。所以，在工作中，做好时间的治理尤为重要。分清重要、紧急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使规划的事情当天没有完成，但也把当天最重要最紧急的事情完成了。否则的话，工作效率就会很低，重要紧急的事情没有做，做的都是不太重要的或者缓急的事情。

这期的培训虽然完毕了，我会立足自我，完善自我。我信任我选择的不仅仅是一份工作，更是一份事业。期望在不久的将来自己能在公司的舞台上展现我的精彩。

最终期望公司在以后的日子里能连续为我们供给一些个人素养修炼方面的培训和学习的时机。作为我是做设计方面工作的，同时也期望能有一些能提高专业素养方面的学习时机。感谢公司供给的培训时机！

企业培训学习总结4怀着空杯的心态和期盼的心情，我有幸参加了中国人寿保险股份有限公司福建省分公司第4期组训培训班。通过20余天的乐观参加和全心投入，我在对寿险的学问、态度、技巧和习惯等各个方面都取得了长足的进步和可喜的成果，这一切的取得，与领导的帮助和指导是分不开的，假设没有领导的关怀，我就没有时机参加这样高水平、高规格、超强度、超极限的提升班。在此向领导的关心表示诚心的感谢!

培训班的课程紧急而有序，培训班的气氛严峻

而又活泼。回首难忘的日日夜夜，收获良多，感慨万千，现向领导汇报如下：

一、态度打算一切，理念产生力气

通，多沟通，从他们身上吸取更多的养分和灵感，每位伙伴都是教师，每位伙伴身上都有闪光的亮点，有着非常优秀的品德值得我去欣赏和学习。这样的时机，人生能有几回有什么理由不去珍惜和努力呢乐观向上的态度是进步的根本保障，良好的心态本身就是一笔珍贵的财宝。总比别人多付出一点，总比别人多努力一些，总比别人多学习一分，离成功总会近些再近些。这是培训班给我的感受之一。

二、养成良好习惯，表达组训风范

有意练功，无意成功。所谓成功，就是功到自然成。成功就是从不习惯到习惯的过程。所以，良好习惯的养成对成功是至关重要的。一个人的辉煌，决不是偶然，决不是一朝一夕的事情，而是经过岁月的千锤百炼和人生的坎坎坷坷。专家统计，一个良好习惯的养成，至少要经过37次的反复练习才能形成，而即形成的好习惯，可以陪伴其一生，一流组训的风范，要从培育良好习惯开头。在培训班里有很多细节上的规定，比方椅子准时归位，上课手机不能携带，就餐不得喧哗，保持四周整齐卫生，着装整齐讲究，严格遵守作息时间，严格履行请假手续等，这些都充分表达了教师们的良苦专心。一支招之即来，来之能战，战之能胜的部队必定是一支习惯良好，纪律严明，作风过硬的部队。培训班全封闭的学习和训练是紧急而又快乐的，大家都以追求竞争、追求卓越、追求挑战的全新精神来投入，整合旧学问，学习新技能是目标，同时，我认为，良好习惯的培育也是不行缺少的内容之一。良好习惯的养成是个漫长而又艰辛的过程，培训班是个很好的提升时机和修正的基地，由于在这里有来自八闽大地的伙伴们的友情提示和无私帮助，也有各位讲师的严格监视和热忱关怀。深厚的学习气氛和环境，无疑会使学习进步得快些再快些。在长达三周的课程里，我的纪律是总分值，这与我努力培育良好习惯是分不开的。组训作为职场的一名治理者与辅导者，自身必需具备光芒与正面的形象，以身作则，用实际的行动来感召和影响伙伴，做语言和行动的双巨人，这样才能取得很好的效果。一流组训的风范的养成，要从大处着眼，小处着手。大目标的设定是不行缺少的，由于这是奋斗的方向和期盼达成的境地，但日常生活中细节小事就可以表达组训的修练功底，正所谓：微小之处见风范，毫厘之优定天地。

三、充实学问教育，提升专业技能

国寿股份制改革，带给公司全新的机遇，同时也让我们面临更高的挑战。如何加强营销治理，如何飞速有效地拓展市场，如何健全和完善教育训练体系，如何提高营销员队伍的整体素养，如何突破思维有所创新等等一系列的问题已成为摆在我们面前刻不容缓亟待解决的课题。事实和实践证明，只有通过专业培训和标准教育，提升各级主管和一线销售人员的综合素养，从而提高公司营销业务的核心竞争力，才能从根本上保证业务的持续安康稳定进展。从公司的生存和进展的战略高度上讲，充实营销学问教育，提升国寿专业技能是第4期组训班的核心要求，也是我参加本次培训班对自己的根本要求。

培训班的课程由浅入深，深入浅出，可以体会到是经过教师仔细考虑，周到安排和细心设计的。第一周的课程是导入性和构造性的，主要包括组训人员的工作职责和根本工作模式，寿险营销团队的经营

运作，寿险公司的组织形式与构造，国寿的双成企业文化，一流组训的风范等。其次周课程转入实践性和详细操作性，包含如何填写工作日志，如何进展活动治理，如何经营日志的批阅与指导，职场辅导要领，团队亚文化建立等。第三周课程有：如何安排行事历，如何进展业务推动，如何培育企划力，如何撰写企划案，如何进展沟通和鼓励，营业单位kpi指标分析，职场训练要素，XX版根本法，爱心鼓励会和经营总结会等。每一节课对我来说都是受益非浅的。其中：李俊勇讲师的kpi指标分析课具有鲜亮的针对性和非常强的有用性。通过对营业单位各项经营成果的分析和解剖，形成系统化的指标和标准化的报表，使生硬和冰冷的数字产生猛烈的视觉冲击效果，用数字说话，用指标来订正目标，用分析来查明问题，用最正确方案来解决问题。这些对原本粗放型经营的单位来讲，具有相当现实的指导意义。业务报表体系的建立，不仅要直观易懂，导向突出，同时尽量做到格式统一，防止工作量过大而影响业务报表的质量，更重要的是要将可用资源优化配置，争取价值最大化。精确、科学、完整也是对业务报表的根本要求之一。系统设立业务报表并进展指标分析的终归目的是觉察问题和解决问题。作为一名职场的组训，仅有觉察问题的力量是不够的。只有通过敏锐的观看和精准的推断，将觉察的问题锁定下来，并运用科学的方式来分析出问题产生的缘由，依据缘由设计解决方案，只有这样的方案才能有的放矢。有关职场训练的7节课，重点是要提升组训人员的辅导和培训业务员的力量。通过辅导和培训，将组训所学的学问有效地转移到业务伙伴的身上，并通过业务伙伴的展业，将学问

转化为生产力，从而到达业绩辉煌组织满堂的良好效果。怎样才能有效地训练呢首先要营造温馨的气氛，鼓舞全员参加，激发业务伙伴提升素养，卓越成长的欲望;其次，要以培育力量为动身点，一切课程的设置，专题的选材都必需服从业务伙伴的需求动身，以制造绩效为归宿。做到需什么练什么，缺什么学什么。同时，要使伙伴们明白，训练是双向的沟通，是互动的过程，不是传统的、简洁的教与学的老模式。专业学问是组训施展水平的根底与动身点，只有把根底夯实，才能构筑起飞的平台。

四、技巧必不行少，演练实战是宝

市场如战常要想赢得战斗，光有士气和胆识是不够的。保险营销正处于扬帆启航，期盼变革的大好时期，同时，营销市场也将狼烟四起，烽火连天。组训作为一名保险教练，除了要让动运员把握丰富的学问，端正的态度，良好的习惯以外，有用的技巧是必不