某公司新员工培训预算管理

2009年新生入厂培训（预算管理）一、预算业务主管部门经营部：投标报价、合同管理（承包、分包）；预算定额部：标后预算、成本预控、工程索赔、竣工结算、内部定额数据的收集和动态管理；工程部：（计划统计员）计划统计管理。二、预算工作职责和内容预算管理的主要内容主要包括：设计方案造价比选、投标报价、合同管理、标后预算编制、成本预控方案编制、工程索赔、竣工结算、内部定额收集整理、计划统计等。二、预算工作职责和内容预算工作的主要职责1、建立项目经营管理工作制度，编制项目年度经营工作计划。2、负责经营信息收集、分析、跟踪并将信息及时反馈公司。3、负责材料、船机租赁、工程承包、工程分包价格的信息收集。4、配合公司进行本地区工程的投标报价及投标成本分析。5、根据施工经验、同类项目分包价格、内部定额确定分包价格。6、负责项目合同管理，配合公司办理工程承包合同，按公司程序办理分包申请、分包合同，保证合同内容完整、准确，规避风险。7、负责项目成本预控方案的编制和总结工作。8、负责项目合同、成本预控、工程索赔等方面的经济交底工作。9、负责项目工程的索赔工作，每月主持召开项目工程索赔会议。10、负责项目内部施工定额的收集、整理、分析和编制。二、预算工作职责和内容预算工作的主要职责11、负责公司月度管理考评相关内容的上报和自评工作。12、（计划统计员）负责计划统计工作，掌握施工进度，按要求上报对外周报、周计划、月报、月计划，对内周报、周计划、月报、月计划、季报、季计划。13、负责按公司要求办理项目年度对内、对外结算工作。14、负责及时办理项目分包工程月度结算和分包工程结算，按时提供给项目财务部门。15、负责及时办理已完工程的竣工结算，配合业主进行审计，审定完的竣工结算一式三份上报公司。16、负责公司要求的业务案例的编写工作。17、负责项目业务台帐的建立和管理，有书面和电子存档。18、配合项目财务和公司财务做好项目清欠工作。19、参加技术交底和方案讨论会，分析技术方案的经济性。20、参加生产调度会，记录资源投入、施工进度和措施项目等。三、预算工作的专业范围

1、水工工程：包括沉箱重力式码头、地连墙码头、防波堤、引堤、围堰、吹填、软基处理、堆场、堆场构筑物等；2、水工土建：船坞工程、翻车机房等；3、其他工程：铁路（兰渝铁路）、公路（九瑞高速公路）、安装、修造船；4、海外工程：沙特延布项目三、预算工作的专业范围

从2007年开始，公司进行全面产业结构调整，铁路、公路、安装、修造船、海外等产业得到快速发展，所以预算工作和其他各项管理工作也要跟上公司产业结构调整的步伐，我们在座的每个人在以后的工作实践中都应成为上述某一个或几个领域的专家，综合提升自己的业务能力和业务水平。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

项目管理包括：进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、物资管理、船机管理、合同管理等主要管理内容，在项目管理过程中，各专业存在着相互的联系，所以我们不能只局限于在自己的专业范围内开展工作，而是要相互学习、相互配合，才能使各项管理工作更加行之有效，同时也能极大丰富自己的业务水平，使自己发展成为复合型的管理人才，加快自己的成才通道。

进度管理、质量管理是施工企业对业主合同的承诺，但获得最大利润应该是施工企业在满足进度、质量、安全前提下的唯一追求，所以在考虑各项管理工作的同时，首先要想到效益，想到项目的利润，这是企业的根本，也是我们做各项管理的目的。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

1、成本管理与生产管理的联系

合理的施工组织计划和资源配备与项目成本息息相关，如果施工生产计划前松后紧或者生产安排不合理，势必会造成抢工期而增加资源的大量投入，增加项目的成本。在以后的工作中，我们在座的人员都要走向项目管理的岗位，所以在编制施工进度计划、配置项目资源时，必须统筹考虑项目进度和项目成本的关系，不能顾此失彼。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

1、成本管理与生产管理的联系例子1：业主要求提前合同工期，第一件事就应该想到因为工期的提前，成本必然会发生变化，就必须书面向业主提出工期索赔和费用索赔，在施工生产过程中，大家必须要有强烈索赔意识。例子2：在某船坞工程的施工中，项目要配置起重设备，可以考虑塔式起重机、轮胎式起重机、履带式起重机，可以考虑购置或租赁，这就要求在配置起重设备资源时，在满足施工生产的前提下，要提出几种资源配置的组合方案，进行费用比较，选择成本较低的配置方案。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系技术管理是成本管理的支撑，工程量计算、图纸的变更、验收资料的报验、工程业务联系单、会议纪要等都是工程索赔的主要依据；项目大小临的规划、施工方案的选择、模板的设计等都是影响项目成本的关键因素。从根据本讲项目成本的降低、工程索赔的成功都是通过技术手段来实现的，所以项目成本控制、工程索赔的关键是技术，所以技术人员必须要懂得预算、成本、索赔的基础知识，预算人员必须学习施工技术，这样才能够更好的开展工作，才能够快速成长，才能够为公司创造更大的价值。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

例子：某一工程竣工结算时，工程量计算甲乙双方存在分歧，业主要核减结算金额400多万元，我们就把当时技术经办找来与业主逐项来核实，通过工程施工过程中积累的测量数据和计算底稿，与业主人员据理力争，通过几天努力的工作，终于把业主核减的400多万元争取回来。事后，与这个技术员聊天，他就说做预算工作很有成就感，很自豪，平时想都想不到，通过自己的努力会为公司赢得了这么大的回报。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

公司在以前的管理过程中，也有很多因为技术资料不全、业务流程不顺畅、资料签认不及时导致的项目效益的流失，应该给业主能索赔回来的费用都要不回来，通过正反的例子，大家尤其是我们的技术人员都应该有索赔、成本降低的意识，并且要用自己精湛的业务能力去为实现项目的成本和索赔目标。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

技术人员学预算，预算人员学技术为了落实公司培养复合型人才的要求，2009年公司正式下发文件启动“技术人员学预算，预算人员学技术”这项管理工作，旨在提升技术员和预算人员的综合管理能力，弥补工作中的短板，加快人才快速成长，提高项目和公司整体经济效益。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

2、成本管理与技术管理的联系

技术人员学预算，预算人员学技术

对新毕业的预算员，要学习施工技术知识，项目部要给预算员配备技术管理方面的师傅；项目部预算员要按时参加项目的生产调度会、技术方案讨论会、监理业主例会等；项目部预算员从预算编制、成本控制、索赔签证、合同条款等方面编制切合工程实际的培训教材，供技术人员和其他管理人员学习使用；项目部主办技术员要学会编制施工图预算、施工预算，项目部预算员负责培训工作；主办技术员编制的分项施工方案要附施工预算（成本预算）；项目部技术员要参加成本预控方案、索赔策划、结算索赔、成本分析等会议。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

3、预算管理与财务管理的联系

在工作中，预算管理与财务管理的联系是比较紧密的，所以预算人员要懂得财务核算的基本知识，财务人员也应该懂得预算知识。

财务人员根据工程进度和公司下达的标后预算核算每月的收入，对项目成本进行归集和核算，并根据项目成本与预算收入的对比，提出管理中存在的问题和应该采取的改进措施，并及时反馈给项目经理，以便下一阶段施工能够进行改进。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

3、预算管理与财务管理的联系

通过财务核算及分析，可以发现工程索赔点，及时提醒预算人员进行工程索赔，同时为工程索赔提供真实的成本支出数据。预算人员每月应该按时把业主结算和分包结算提供给财务，以便财务人员准确核算项目的利润情况。预算人员要及时与业主办理月度结算和项目竣工结算，为财务回收工程款提供依据。同样，财务人员和预算人员一样也必须熟悉工程技术和施工组织，成为施工生产的好参谋。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

4、成本管理与物资管理的联系

材料费用占整个预算费用的比例一般高于60%，所以材料费用计算准确及材料采购成本的降低，直接影响项目的成本，所以物质管理是项目成本管理的重要组成部分。预算员在编制投标报价和项目目标成本时，需要实际材料采购价格，可以向材料员索要实时材料采购价格信息，有利于真实编制投标报价和项目目标成本。材料员每月都做“物资点收登记簿”电子版，反映上个月材料的实际采购价格、数量。在工程分包合同签订之后，预算人员一定要对工程材料供应方式的约定向材料员做好交底工作，否则材料员对分包队伍的材料发放不清楚，有可能造成公司的损失，也不利于对分包队伍自采材料的质量做好控制。

四、预算管理与其他专业管理之间的联系

4、成本管理与物资管理的联系

有些项目存在合同规定是分包队伍自行供料，而由于种种原因我方代分包队伍来采购材料，所以这部分材料费用一定由材料员告知并提供供应费用明细给预算员，预算员在对分包队伍办理结算时做到清楚，同财务一起决定如何扣回此部分材料费用。大多数项目预算员兼合同管理员，有些物资买卖合同也由预算员来起草。出于专业方面的考虑，如果有预算员起草物资买卖合同的，一定要和材料员沟通，一并起草，有利于合同的严谨性。对于甲供材料（业主提供材料）及甲控乙采材料（业主指定，我方采购），预算员和材料员要密切沟通，明确甲供材料调拨价格及如何核算。甲控乙采材料如果价格较高，超出正常市场价格水平，材料员告知预算员价格后，预算员对比投标价格汇报项目领导，决定如何同业主协商。四、预算管理与其他专业管理之间的联系

4、成本管理与物资管理的联系

以上这些都是工作实际操作应中应注意的一些问题，现在不一定能够完全理解，虽然项目上也有一定的工作流程来保证，但预算员、材料员的积极沟通我认为还是最重要的，可能比管理制度更加有效。另外，项目财务、技术人员的工作与材料员的工作也存在很多的交叉和相互配合，所以预算、财务、技术、物资人员在工作中要紧密配合，相互提醒，相互支持。四、预算资管理与其韵他专业管杂理之间的纯联系5、成务本管理茄与质量肆管理的豪联系质量管敲理和成岛本管理退存在的暗两个误外区习惯于强方调工程质灵量，而对够工程成本锁关心不够摘，造成工饥程质量虽字然有了较村大提高，凯但增加了趣提高工程嘉质量所付门出的质量隔成本，使瓣经济效益哑不理想；全片面追求孔经济效益陈，而忽视引质量，虽烧然就单项养工程而言贝，经济效殊益可能很艺高，但是闪因质量上院不去，可淹能会增加否因未达到编质量标准讯而付出的顷额外质量它成本，既永增加了成墓本支出，沟又对企业脱信誉造成纤很坏的不轻良影响。四、预额算管理匠与其他槐专业管螺理之间肚的联系5、成兔本管理此与质量啄管理的职联系以最低砌的成本羡达到项府目的质蒸量要求必须严呼格按设意计文件捞要求施挑工，贯肾彻各种蹈施工规直范的规木定和质袭量验收蚁及评定桃标准；连强化质繁量意识芹，正确吐处理成症本与质卡量之间稳的关系驳，不要纹为搞创然优进行偶超标准屑施工而嫂扩大成垃本支出听，也不司能片面读地为降狡低成本固而导致揉工程质部量的低牧劣，只芹有按技堵术、组汉织与经雾济规律况进行施民工，才遍能做到末以最低游成本实兄现满足漏要求的谷质量目子标。。在施工吸过程中腥，要采仔取防范虾措施，云消除质图理通病栏，做到堂工程一脆次成型寸，一次适合格，成杜绝返程工现象绿的发生约，避免存造成因听不必要铸的人、讯财、物把等大量标的投入丢而加大很工程成延本。四、预嘱算管理肆与其他箱专业管司理之间嚼的联系6、成本套管理与安影全管理的钓联系当企业备安全工有作到位梅，安全谅生产正杰常运行埋时，企秤业成本旅处于受听控状况夸；当安撞全生产傍出现问酸题，随仰着事故每的发生付而导致鞭的人员坟伤亡所彻需的费季用支出丢以及由狸于事故欲发生而冰造成的依停工、车材料使问用的加洋大、工向期的延戒误都必被然对企嗓业的成伏本、利恰润产生往极大影是响，大晒的事故新的出现券甚至会弓造成企辩业成本驴几倍乃矛至于几乡丰十倍的美增加，欣另一方哑面，使顷业主方冤感到施什工企业捧内部管目理混乱致，缺乏益安全感搂和可信婶度，从沾而改变疫了双方启良好的驱合作关鱼系，导占致工程虽项目合化同难以背续签，世最后无宴法承揽斧后续工椅程项目棍等，使看施工企句业面临集困境，吹直接影昏响到企寒业的商弯业信誉眼。五、工程赔投标策略工程投标送是公司管笼理中的一糟项主要内愚容，是公牌司生存和绍发展的基塌础，工程雅投标中标赤后，公司咽与业主签群订施工合栽同，工程筋才可正式恨实施。投标的泳业务部泥门是经斩营部，移下设广绩东、广狼西、唐衬山经营蛾分公司声，标书恨主要组悦成：施煎工技术抬方案、超工程报拌价、商湖务。现在大智多数项斧目部都岔参与工冶程的投才标，所释大家对废投标工润作应该给有所了仁解，下距面我简括单的说听一下工耀程投标贞的策略券。五、工程裕投标策略生存型艰策略由于社会规、政治、伏经济环境锋的变化和乒施工企业透自身经营翼管理不善甩，都可能绵造成施工福企业的生牵存危机。仓这时企业失应以生存住为重，采尽取不盈利缘瑞甚至赔本统也要夺标粉的态度，查只要能暂睬时维持生旨存渡过难茄关，就会王有东山再证起的希望利。五、工娃程投标争策略竞争型策渗略投标报价帆以竞争为嫩手段，以撒排挤竞争奶对手、开敞拓新市场葛、低盈利春为目标，煌在精确计禁算成本的霉基础上，乏充分估计躬各竞争对钢手的报价鲜目标，以敢有竞争力潜的报价达匹到中标的君目的。中交集顽团下属慎各公司蛇都有明得确的经介营领域亩，我们让公司是疯北起锦而州，南现到黄骅托的沿海戏地区，劲所以经削营工作题必须要拒做到守腥土有则羞，不能留让竞争槐对手进址入自己庙的施工败领域。例子：山朵海关船厂觉、葫芦岛表船厂的船短坞工程五、工珍程投标堵策略盈利型策畅略盈利型策述略是投标恨报价充分星发挥自身莲优势，以似实现最佳葛盈利为目鹅标，对盈雪利大的项颂目充满自忙信。这些项目葡是公司利弓润、现金幕流的主要少来源，这泡些项目支纤撑着整个盼五公司的塔发展，也疏为公司开销拓新的经父营领域（祖如铁路、更公路、海箭外）提供孩了强有力社的保障。六、工育程索赔肢、成本孟预控的凝知识1、工医程索赔查、成本征预控的宣意义建筑市圈场竞争齿激烈，色施工供昌给远大地于社会搞需求，恩投标价惰格越来门越低，成竞争越哀来越激纷烈；业主对参施工单养位的进写度、质欢量、安州全、环翁保的要昂求却越竹来越高摄，势必竖使成本朋越来越研大，投赤入的设参备越来尝越多；按公司销现有的巩规模，雀每年在预册职工京工资、阶税金、唉其他管狮理费用丈开支在锦4亿元民以上，槐还不包均括购买食船机设乞备，就盾是说公亿司每年陪的毛利事达不到令5亿，怒公司就熔不能正塌常的运箩营。企业外部揉各种生产颗要素价格叔上涨，劳辜务人员的咸工资和分悉包价格越淘来越高，皱公司对下满游企业的线谈判能力衔也很有限浩。六、工遗程索赔塑、成本奥预控的它知识1、工痛程索赔般、成本碗预控的烟意义所以综合尘以上所述残，工程索隐赔、成本妈预控管理的在项目管架理中的位拨置越来越评重要，索秆赔、成本塔控制是一豪个系统工话程，是各破项管理工踩作的综合话，项目经送理、项目沉总工、生心产副经理筛、经营副咸经理、预熔算、技术尘、财务、劳物资、机后务人员在巷索赔、成扯本控制中暴有明确的批职责分工慨，所以对改工程索赔棍、成本预佳控知识给培大家作一份个简单的控介绍。六、工程届索赔、成萝本预控的箩知识2、工敢程索赔工程索抬赔分类按索赔的析目的分：滚工期索赔贞、费用索皮赔。按索赔朝的依据倘分：合叉同规定炸的索赔穿、非合四同规定委的索赔榜。按索赔的蔽对象分：梯索赔和反妈索赔。索鉴赔通常指追施工单位筐向业主提谨出的索赔堂；反索赔咱常指业主军向施工单掩位提出的朗索赔。六、工章程索赔帝、成本卵预控的驴知识2、工炭程索赔工程索蹦赔证据合同协议晕书；中标名通知书；蝴投标书及市附件；合钓同专用条耗款；合同鼻通用条款辞；标准、旧规范及有使关技术文联件；图纸凝；工程量但清单；工从程报价单逝或预算书醋。工程变陶更、来往苍信函、监塌理业主指臂令、通知优、答复、趣会议纪要急等应视为持合同协议吵书的组成克部分。除颂合同另有兴约定外，克上述索赔腥证据的种异类排序即族为其组成桃和解释顺愿序。六、工程凳索赔、成块本预控的泪知识3、工拼程变更工程变更笛的概念工程变奥更包括祸工程量针变更、洲工程项类目的变掌更、进敢度计划刮的变更扇、施工屈条件的险变更等乏。六、工程蛾索赔、成瓦本预控的盾知识3、工干程变更构成设计号变更的事朱项更改有移关部分疾的标高渡、基线灰、位置才和尺寸坐；增减合炎同中约隐定的工起程量；改变有关品工程的施批工时间和榆顺序；其他有关兵工程变更动需要的附竹加工作。六、工丸程索赔迹、成本居预控的候知识3、工物程变更FIDI温C合同条促件下工程艳变更的范仔围对合同中仰任何工作誓工程量的遇改变；任何工作陡质量或其低他特性的钞变更；工程任溪何部分打标高、吴位置和胆尺寸的逼改变；删减任何追合同约定杜的工作内阀容；新增工堂程按单以独合同称对待；改变原定茅的施工顺班序或时间烈安排。六、工平程索赔阀、成本妇预控的音知识3、工垃程变更工程变剃更合同笔价款调除整的条强件工程变灰更的价爆款调整售在合同雪专用条毁款中有内详细的猜描述，耍有的是增按变更丹据实调辉整，有驻的是对扑超过一付定百分锋比的部延分进行面调整，拿有的是注一概不忽允许调东整。针挖对不同盆的合同程价款调捞整方式泉，应该栗选择不刻同的工承程变更轿索赔策西略。六、工绕程索赔缴、成本阔预控的捞知识4、工刺程索赔狡管理体蕉系项目设置肆工程索赔谢管理领导肺小组，由脏项目经理扇、项目总公工、生产缺副经理、免经营副经舱理、预算谊、技术、座财务、物米资、机务陈人员等组蠢成。大型的工拿程项目设鸦立经营副垫经理或主馅任造价师坚的岗位（广州侍、锦州妖、葫芦升岛、曹舟妃甸、饰江西九疑瑞项目肌、海外事沙特盐售步项目砍、预制邪场）。六、工源程索赔尘、成本忍预控的南知识4、工程番索赔管理会体系项目部旁的经营汁部、工辟程技术尚部为项脖目工程均索赔管成理的责杯任部门稀，其他肢各部门市为关联图部门。项目工程剩索赔是一爸个系统工茅程，是各焰项管理工英作的综合响，必须以索项目经理淹为第一负践责人和第久一协调人辜，管理工岗作必须注轧重前期的踪蝶策划和过换程的动态存管理，必厦须注重原悟始证据的搂收集，必批须注重施减工组织和颂施工技术凡的管理。六、工程羊索赔、成侍本预控的安知识5、工膝程索赔衬岗位责搜任制项目经犁理：负后责项目栏工程索吹赔的总窃体策划宜和综合互协调，效负责工近程变更劳索赔计避划的制仇定和动犁态管理北，负责壁与业主把、监理嗓、设计中的高层碰领导进闹行沟通队，负责垂重大工逃程变更纪事项的覆索赔工奶作。六、工溜程索赔烤、成本齐预控的柜知识5、工陷程索赔传岗位责猜任制项目总耀工：负朋责投标破阶段图朱纸、施毁工阶段柄图纸、敞工程变洗更图纸氧（通知疾单）、忙工程来奖往文件禁、各种伟会议纪歇要、各莫类技术闪文件在辅项目部输内部及坡时有效障传递，学负责施筹工过程祝中有关尤工程索勿赔事项效进行及阳时沟通殃，协助帽项目经千理使工灰程索赔嗓事项及泳时获得异监理、剂业主的由认可，寸做到施窗工过程淡中解决辜索赔问形题；负丢责项目毯部工程约图纸、邪设计变桐更图纸催台账，据业主、展监理来锁往文件匆台账，柿业主、激监理会逐议台账恶的建立皇。六、工程妻索赔、成桂本预控的树知识5、工杯程索赔羞岗位责狼任制生产副泪经理：炮负责施饶工现场属的签证毛管理工呈作，及硬时把施浩工现场姿过程中从业主、止监理的库口头指崖令及时文形成书奴面文字场并及时损获得监护理、业拌主的签佛认，协械助项目侨经理使帮现场签泽证及时徒获得监慌理、业旱主的认陵可。六、工程渣索赔、成廉本预控的动知识5、工瞒程索赔塌岗位责强任制经营副母经理、搬主任造传价师、通预算员龙：负责经建立项央目的工虫程索赔完岗位责暴任制度驻、管理愤流程和拿工作标茫准（经拉项目经自理批准纸后，在拉项目部桥内部执阴行），李负责主东合同交绿底和主子合同策办划的工咏作，负弹责项目诵工程索昏赔证据妻的收集傅，负责巨工程变兽更索赔殊台账的近建立。对工程变晌更项目要拨详细了解迟，及时收忘集证据，舅按合同规灾定的程序遗、时间编苦制工程索跑赔文件，灾及时获取扭业主、监射理和设计害的认可，绞积极与技办术员沟通氧,对解决踩不了的问秋题及时向狐项目经理处汇报。对工程索基赔项目要液掌握其施矩工组织和肯施工工艺练，在与业果主和监理歼沟通过程披中，从施牙工、技术航角度分析悼问题，做侍到以理服枝人；要结管合工程实骆际，分析赠索赔事项弊的施工强办度和资源很配置，得说出工程实陵际成本。具备精湛箩的业务水好平及分析夫问题的能堡力，能从药整体上把币握工程索榆赔工作，造以合同为谅依据，做喷到有理有肌据，善于扔沟通和分欲析问题，踏要突出索坦赔工作的叉重点。六、工程倾索赔、成谅本预控的践知识5、工四程索赔基岗位责级任制技术人员军：负责施盖工日志的庸记录，负叶责对分部樱分项工程菊的原始资峡料（如开贿竣工测图忙、地质资昼料的变化候）、资源超配置情况询、施工措迁施、作业胡时间及工崇程变更情捎况进行详垮细、真实薄的记载，仇负责与预终算员共同城核实工程恢数量，收喷集索赔证叼据。六、工程侍索赔、成闸本预控的算知识6、工恩程索赔烟策划合同交底由公司衰投标人朗员和预钢算员对帽项目管盒理人员础进行合谎同交底热，明确护投标背鸡景、合警同环境声、投标垃策略以纳及合同谨协议条徒款解释茂等，使功项目很映快进入咏合同管眯理状态增，投标斩报价人妖员、项遍目预算梦员与项更目管理椒人员共厘同沟通昂、分析痰并找出煎可能的寨工程索颂赔项目尸。六、工欢程索赔锐、成本蜡预控的思知识6、工院程索赔灿策划工程索讲赔策划项目经弯理负责喊工程索姑赔的总终体策划同工作。途对每个谢合同条俱款、项嫌目工程宝索赔机佳会、反爪索赔风桶险等进雀行分析逼，形成犯文字记郑录，提术出项目菜总体工酬程索赔给计划，碰并建立陈项目工备程索赔裂目标。资料员俩把合同长交底和雪索赔策越划内容塘发送到男各管理顷人员手置中。六、工程贴索赔、成矿本预控的汤知识6、工程忘索赔策划工程索赔使管理工程变更饥图纸由项掠目总工牵秃头，资料秩员存档，轿同时项目饿预算员应然存副本建柏立工程索誉赔台账。贼项目总工厌应及时地衔进行设计偶变更交底枪，预算员勉及时准备坚变更索赔虫资料，并芬存档。技术员库对施工党现场的芝原始资窃料进行扑收集整纹理，施怨工日志某、现场径原始记盼录、现逼场照片父保留完专整。业主、监级理协调会肿议定的变示更事项应贸及时形成蚀会议纪要欠。六、工情程索赔朱、成本萌预控的僻知识6、工氧程索赔还策划工程索千赔档案项目部合建立详妈细的工乘程索赔拨档案，钉索赔档丧案包括君索赔事惯件编号茶、索赔赞事件名意称、索封赔依据觉、索赔纤证据、由申报金缓额、批筒复金额悬、上报谱时间、存批复时泉间、进棵展情况集、与业盈主的分候歧、工慨程量及劫单价计今算原则贺等内容剂。索赔屿档案实购行动态苍管理，另随时更兵新，随累时上报岔项目经拿理查看表，每月冤上报给乒公司主咽管业务磁部门。六、工程誉索赔、成灶本预控的感知识成功的索授赔索赔资厉料完整鹿+“蜜嚷月期”盾及时签想认+良墨好的关级系六、工怒程索赔废、成本粱预控的从知识7、成本委预控知识成本预控督就是工程讨中标后，镇项目部对刃项目成本鸽进行分析候，建立成购本预控目湖标，并把绕成本预控勤目标分解渴到项目部雾各层管理沙人员身上射。成本预亲控方案晚明确了裂项目领府导和项键目职能启人员的滚分工，洽主要包渣括项目妄经理、石副经理慕、总工确、技术次、预算节、物资疲、财务搏、机务佣人员对循成本控循制的管蛋理职责战。成本预控姨是企业的珍生命，成六本预控是腊企业发展阿的需要，味成本预控谋是市场的赏需要，成什本预控是课公司加强克管理的需酷要，所以茄我们都应巩发挥自己踢的专业优驱势，强化句成本降低赠的责任意标识。六、工程旺索赔、成瞎本预控的即知识7、成本隶预控知识工程索赔哪、成本预抵控的详细信内容见公棚司文件：中交一亦航局五凭公司预没字[2臣007籍]趣271践号《项投目工程糊索赔管蛋理工作胜标准》中交一航赌局五公司哈预字[2屈009]努14号《撞项目成本找预控管理浪细则》七、提德高预算险业务能始力的基织本途径深入施登工现场率，潜心滋学习和豆掌握施牧工方案芽、施工靠工艺吃透合同棋文件、施拔工图纸，邮准确计算障工程量吃透水工控、土建、愿市政、安芬装、铁路疯、公路等左预算定额掌握项考目资源担的配置驻、价格正要素、约实际成退本熟练运用拣OFFI痒CE、C物AD、预羡算等应用持软件重视执贤业资格报考试，笔拓宽知土识面积极参加击公司的投豆标工作养成务火实、细沸心的良凭好习惯抓大放小身，善于从姨总体上看役待问题掌握和学戴习好的工芳作方法八、预算染工作中的迎沟通管理沟通的对然象与公司抵业务主冷管部门蹈和业务待主管领农导的沟隆通（系叫统管理激）与项目经反理、副经福理、总工傍、生产、勺技术、物晕资、财务惠、人事、傻机务人员侄的沟通与其他项绸目部预算距人员的沟确通与设计躁、监理企、业主兰人员的穷