广场机电工程项目双优化培训

太原南站站前西广场配套商业机电安装工程

---双优化工作汇报交流电气照明调试实体效果地下二层车库弱电控制室能源中心现场实体照片高低压变电所能源中心屋顶冷却塔弱电主机房现场实体照片空调水管道箱柜内线缆标识管道支架细部做法桥架内线缆绑扎现场细部做法双优化“双优化”：即施工组织设计、施工方案和施工图优化。双优化施工方案优化施工设计优化施工设计优化：是指在原有设计基础上，对局部施工图进行优化设计的工作，目的是使原有设计更合理、更经济、更安全、更便于施工。

施工组织设计（施工方案）优化：是指对投标施工组织设计（方案）进行的优化，在对项目实施条件及设计文件充分了解的基础上，在保证质量、工期、安全的前提下，通过采用“四新技术”（新技术、新工艺、新材料、新设备），形成新的更完善、更先进、更合理的方案。3.1对“双优化”的理解和认识：“双优化”是项目经济效益的重要来源之一，旨在设计联系实际，在保证设计目的和施工安全的前提下，通过现场实际情况，达到项目盈利和工程优质的目标。通过“双优化”,可提高项目管理水平和施工工艺的改良，以科学技术指导施工生产，从而创效。同时，促进施工“精细化管理”、“创新化管理”。为什么要实施“双优化”“双优化”商务策划管理精细化……项目经济效益来源通过“双优化”工作可以与设计单位、材料/设备供应商建立良好的互动关系，在优化产业链、推进企业管理进步，提高经济和社会效益取得巨大成效。

公司对项目“双优化”取得效益的奖励：1.设计优化的奖励。在原设计的基础上，对施工图进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目设计优化后效益-项目设计优化前效益）×5%；2.方案优化的奖励。在保证质量、安全和工期的前提下，在施工过程中对投标方案和发包人确认的施工组织设计、施工方案进行优化，实现效益增加或减少亏损，奖励=（项目方案优化后效益-项目方案优化前效益）×5%；。关于公司《项目目标管理考核办法》的要求项目双优化效益率不低于当年产值的2%净增加效益的5%给予奖励关于公司《科技管理手册》内双优化管理流程关于公司《科技管理手册》内双优化工作要求序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件1签订责任书1）公司总部与各二级单位签订双优化效益责任书；2）二级单位与各项目部签订双优化效益责任书每年3月份公司科技部各二级单位—2提出立项申请项目部根据优化项目提出优化立项申请，申请表必须填写优化内容、依据、预期效益（经济效益、节约工期等）项目实施前项目部二级单位、三级单位主管部门“双优化”立项申请表3组织实施项目部应严格按照公司审批的立项申请表组织实施立项审批后项目部科技管理部门项目工程管理部门—4验收申请1）完成人在完成立项内容后，填写双优化验收申请书、效益计算书以及效益认定书，同时提交立项文件、施工照片等；2）项目总工组织项目内部对该优化效益计算进行确认，并经项目经理最终确认每年5月15日、11月15日之前项目部科技管理部门项目合约部、财务管理部门“双优化”验收申请书、“双优化”效益计算书5效益审核、认定1）主管部门应对各项目的验收申请资料进行审查和汇总，对不符合要求的项目予以清退；2）主管部门组织效益认定，将汇总的各项申报资料递交相关部门进行审核，各相关部门应在认定书中签署意见每年5月30日、11月30日之前完成二级单位科技管理部门二级单位合约、财务、审计等管理部门“双优化”效益认定书6批准确认对本单位双优化效益进行最终确认，并作为考核奖励依据每年一次二级单位总工二级单位总经、总会—7效益上报将本单位双优化效益进行统计，并上报公司总部每月10日公司科技部二级单位科技管理部门—8统计考核根据各单位统计结果，并通过抽查，落实责任考核每年6月10日、12月10日公司科技部—“双优化”效益统计表序号关键活动管理要求时间要求主责部门相关部门工作文件

提前进行策划，由技术、商务系统共同对施工组织方案和设计图纸进行可立项分析。对于盈利项尽量进行优化增量；对于亏损项优化变更、取消或减量。分析盈利项亏损项优化增量优化变更、取消或减量3.2前期项目“双优化”策划：安全适用原则切合实际原则科学先进原则经济合理原则最大限度做到节约资源、能源，提高工效、降低成本的目标。杜绝采用落后技术、工艺、材料、设备杜绝出现工程质量、使用功能、安全隐患“双优化”策划遵循原则绿色施工原则必须保证“四节一环保”全员参与原则全员参与，集思广益、深度挖掘优化潜力从现场实际出发，深入细致调查研究原则：技术入手、经济结束01

0203设计优化策划重点：从专业设计不合理、专业设计间发生重大冲突、专业施工深化设计、投标报价潜亏项目、重大设计变更等方面入手。方案优化策划重点:给排水系统、暖通系统、电气系统、综合管线排布、管线走向、支吊架排布电缆负荷复核、大型机电设备吊装等方案。针对图纸设计存在的突出问题、工程施工技术难点、质量通病防治重点。“双优化”策划关注重点序号工作内容职能分工责任人9预计效益分析由商务管理部负责，方案提出人配合王念瑞10双优化实施方案调整由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则和施工方案变更等管理制度各技术人员11材料设备供应方案实施所需的材料设备由物资管理部负责提供，执行相应管理制度王晓鹏12技术交底由各专业技术工程师负责技术交底各技术人员13施工过程管控具体实施过程由专业工程师负责14质量验收执行项目质量管理相关管理制度15效益计算由商务管理部负责、方案提出人配合；履行相应的审核审批程序张灿超16双优化实施总结单项总结由各专业工程师负责，方案提出人配合，技术质量部进行汇总整理李纯17申请验收由项目总工程师负责，执行双优化工作实施细则李纯18效益认定并兑现由公司技术质量部负责组织审核小组进行，公司总工程师审批邹德威项目“双优化”工作主要职能分工一公司双优化、科技成果培训项目“双优化”信息收集、课题学习分公司“双优化”培训“双优化”立项申请3.3项目“双优化”实施情况：除大部分材料、设备进行市场招标外，太原市信息指导价中的材料如：桥架、钢材、管道卡箍件、电线、电缆等价格更为透明，要保证此部分材料的利润，项目部采取的措施如下：

1、对于部分太原市信息指导价中缺少的材料，积极与信息指导价编制单位太原市定额站人员取得联系并建立关系，对此部分材料进行补录，相关的价格可与其进行沟通；

2、对于一些材料价格调整幅度较大的材料，通过调整材料进场报验的时间来调整价格。例如钢材，编写报验资料时选择钢材价格较为高的月份进行报验，以此提高项目的利润。

3、项目部采用不平衡报价的原则，有目的的调整不同规格材料、设备的数量，以提高整体利润。4、对于信息价中价格较低的材料，通过联系设计单位将相关的材料进行变更或者提高相关材料的工艺要求，协调信息指导价编制单位的人员在相关的材料备注中标明采用新工艺后此材料价格需提高的的系数（如电线、电缆增加辐照要求等）；5、对于利润点的较低的材料，通过与设计单位沟通变更材料，提高项目部的利润点；（如：空调水管道原设计为玻璃棉保温，经测算项目利润点较低，经与设计单位沟通，将玻璃棉管壳改为了橡塑，材料利润点有大幅度提高，且施工较为简单）；协调信息指导价编制单位的人员，增加辐照电缆价格调整说明序号材料名称规格型号业主单价（元/m³）材料采购单价（元/m³）价差（元/m³）备注1离心玻璃棉管壳容重48kg/m³6954802152橡塑保温管壳难燃B11370920450经与设计单位沟通，将玻璃棉管壳改为了橡塑保温，材料利润点有大幅度提高设备参数计算选型，设计、厂家确认清单：项目“双优化”葱工作实施向流程1.申请立项（1）填写“双优化”立项申请益表（详见CSC辱ECI诉E-S室T-B敲104票01），上报督公司技术掩质量部；（2）申请表匆必须填写毯优化内容挠、依据、少预期效益效（经济效雪益、节约吊工期等）比，思路提遮出人及计蹦划实施人槐。（3）申请烘表必须皆加盖项哭目经理联部公章拆。（4）申请表扮经公司技近术质量部亡门审核，揭公司总工茎程师批准美后生效。同时根敲据《项恰目目标望管理考魂核办法约》填写预项目优桥化立项收申报表蹲（CSCE厚CIE-掩CM-B串1020论5），根正据该文透件要求广，不属索于“双优化”内容的谨，由相拿关主管讨部门负截责“双优化”立项申垫请表（认详见CSC甚ECI锤E-S遗T-B南104哗01）项目优赛化立项吹申报表冈（CSCE文CIE-育CM-B狂1020洋5）双优化仓申请立贸项课题杜及原由并：序号申请立项课题立项原由责任人专业1排烟风管变更增加玻璃棉板保温设计增加张灿超通风2土建风道增加内衬镀锌风管设计增加党庆文通风3酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管设计变更张灿超通风4静压箱、消声器由招标采购改为现场制作方案变更张灿超通风5玻璃棉保温变更为橡塑保温设计变更王鹏飞管道6增加无线对讲设备设计增加李明超弱电7增加停车场车辆查询系统设计增加李明超弱电8图纸深化增加门禁系统设计增加李明超弱电9增加楼控设备设计增加李明超弱电10照明配管改为照明线槽设计变更刘晓明电气11电缆变更为母线槽设计变更刘晓明电气12普通电缆改为辐照电缆设计变更张邦平电气

2.组织实施（1）项目资部应严虏格按照隆公司审附批的立护项申请量表组织筋实施。细如因情黑况发生核变化需希要对原很方案修昌改，必斗须报上材级管理挺部门重俊新审批倡。“双优化”应建立在命确保工程违施工安全赌、施工质叨量的基础达上进行，智严禁偷工烘减料做法探。项目“双优化漆”工作洽实施流圣程资料签证费用单据照片联系单（2）实施过尚程中，应洁注意收集剖保存优化绢工作证实羽性资料，象包括：1）设计变室更、工程章洽商记录胡等签证；2）相关试虫验、检验翠资料等；3）实施过尾程中所发侦生的费用交单据等；4）相关的翁工程照片锅等；项目刚敬开工便盾组织公那司深化歌设计室助对地下候室及能天源中心畜进行深与化设计污，深化话过程中柜对次组羡织会议近对施工钳方案以泪及设计寨图纸内鸽容讨论悼分析太原南站忌配套商业割地下室局有部BIM展示会议照片3.验收资迎料（1）项目总强工在实施“双优化”后，组肢织项目锡内部对喷该优化御效益计剧算进行朗确认，戏并经项亿目经理裙最终确蚁认。填绿写“双优化”验收申请尽表（详见CSC截ECI摊E-S编T-M市104泊01）、效益兄计算书（详见CSC庸ECI斧E-S欧T-B见104娃02）以及袖效益认惑定书（咏详见CSC堆ECI朴E-S齐T-B姜104宽03）报公司浊技术质捎量部门访，申请去组织认祖定。（2）同时提定交立项文贯件、施工半照片等相禁关证明资伞料，（3）“双优化”效益计着算确认顾书必须何由项目腔经理、托项目总位工、项蔑目商务阴经理联滑合签字乐、盖项牛目经理帅部公章光。项目“双优化利”工作屋实施流梯程“双优化”验收申请剂表（详见CSCE随CIE-纠ST-M仪1040敢1）“双优化”效益计稻算书（轨详见CSC诊ECI均E-S俗T-B但104肠02）技术交蹈底的影秒像记录优化过类程检查夹验收“双优化”效益计算盟与认定1）.效益计算粱要求：（1）“双优化”效益，讨以项目扫责任书绕下达时桶考虑的递各项施剥工图设亚计方案炎、施工序方案、娘资源投潜入等为扛参照基绞数的计驱算。（2）计算式陷要清晰，骗数量和单邮价都要有隆相应的对功比参数。2）.效益认消定原则（1）施工组轨织设计：赌施工组织羽设计与投帜标阶段施梅工组织设顿计或项目洒责任成本膀下达时考通虑的各项棚施工图设半计方案、麦施工方案转、资源投犬入等为参封照基数。（2）施工方基案：施工窄方案采用判的工艺、气方法进行妨优化应有品合理依据野；若采用吐先进施工幼方案增大泛了投入，你但在工期峡方面节约直很多，可皂以通过工辽期成本进样行计算对啊比。（3）优化施积工工艺：冈通过优化殖设计施工读工艺取得累效益，但捞不得影响户结构安全献、施工功校能以及设错计方案要挎达到的效甚果。（4）施工加图优化旺：在满办足规范毕、业主山使用要质求前提张下，改糟变原来贸的设计骄方案，伶同时增捎加了效盘益或避橡免了亏划损（与流合同单惨价的对拖比）。“双优化”效益认星定书（竟详见CSC随ECI壮E-S虏T-B怜104病03）中国建筑项目管理表格“双优化”效益认定书表格编号CSCECIE-ST-B10403工程名称太原南站综合交通枢纽工程西广场南区机电安装工程立项编号TYNZNQ-001优化简要内容依据设计编号为123-05的设计变更单内容，吊顶内排烟风管采用50mm玻璃丝棉保温板，而非吊顶区域内（包括南区1-7#楼所有非吊顶内排烟系统风管）未设计保温，业主会议纪要要求所有除卫生间外区域均不吊顶。为保证南北区统一，并提高我司项目利润，项目部与各方沟通并通过工程洽商联系单的形式增加所有非吊顶区域内排烟风管的保温。为公司实现效益技术管理部门意见是否有立项，优化施工工艺合理性，申报资料完整性：部门经理：（公章）成本管理部门意见效益情况：部门经理：（公章）财务部门意见效益实际获取情况：部门经理：（公章）工程管理部门意见质量、工期、绿色施工情况：部门经理：（公章）安全管理部门意见安全情况：部门经理：（公章）审计部门意见

部门经理：（公章）经济效益分析及验证结论

技术管理部门经理：总工程师审批

总工程师：“双优化”效益认定确过程中项裳目部组织我大家学习弯业主及分姥包合同，邮共同讨论驳解决效益扯认定计算梦中遇到的快一些问题项目“双优化”完成情况序号优化名称优化效益额完成人1排烟风管变更增加玻璃棉板保温100.82张灿超2图纸深化增加门禁系统191.17李明超3土建风道增加内衬镀锌风管15.85党庆文4照明配管改为照明线槽35.30刘晓明5酚醛复合风管变更为镀锌钢板风管139.54张灿超6静压箱、消声器由招标采购改为现场制作46.08张灿超7增加无线对讲设备125.47李明超8增加楼控设备47.6李明超

项目优化烤奖励申请涨表（详见CSC负ECI床E-C三M-B岩102机06）四、“双优化”案例分析设计优斥化重点心包括：（1）桥专业设叛计不合品理：各延系统的盛容量、扬设备选颜型不合头理，进甘行参数堂优化，缠复核原这设计是岂否满足潜要求；（2）芬专业设夺计间发临生重大验冲突：也建筑与翁结构、搁建筑与锁机电、学机电各然专业之曲间等；（3）专疲业施工深伴化设计：争钢结构、艺幕墙、设莫备机房、哨管井、机眉电管线综蜻合布置，港管线布置钥不合理的自进行BI雁M路由调棍整等；（4）投标报飞价潜亏项乱目：工程只量大、单春价与总价夏高的潜亏搅项目等；（5）重大岁设计变截更：不驻利的设钉计变更反，施工摔难度大京的设计恳变更等尖。施组/方案优化饱重点包括母：（1）技术侮风险大午、工程筑造价高便的施工悄方案：谢如大型流机电设泛备吊装祸方案。（2）减少资临源投入：让施工区段伙合理划分耽，生产资倍源优化配码置，提高举架料周转方利用率。（3）降低锦材料消乏耗：利率用BIM技术进行细管线综合斗排布，机娱电预埋管无线优化敷违设等。“双优化”案例讨传论：案例1：新风风郊管由酚醛炒复合风管伐变更为镀叼锌钢板风酬管优化方案王简要内容渠：在原设计侵要求中，描北区空调速系统新风直管为酚醛赵复合风管系，所有酚绪醛复合风巡寿管由原施跨工单位中随建三局安快装公司施伐工，我司睁只负责施沫工镀锌钢苗板风管。贺为保证现庭场施工进风度和提高娇我司项目跑利润，项昏目部与设云计院、业惭主等单位亲沟通后，李将酚醛复桶合风管变轻更为镀锌究钢板风管探，后续三吵局安装未浙施工的空使调系统新傲风管均由舱我司使用矛镀锌钢板秋负责加工您制作（变累更新增工势作区域为盯北区1-4#楼新风管绝和6#楼风机文盘管连竭接管）拘。预计效校益：预计增加罚利润。测算依因据：依据业夸主合同同文件规龙定的离桂心玻璃弄棉板、狂镀锌钢敌板等主锈材价格宣、定额述计价基闯础和各津方面费喷率进行五计价。案例2：消声器占、静压箱轻由招标采竟购改为现肢场制作优化方案拉简要内容谊：太原南站依为BT项域目，项目隆部已与中哲建投资公于司共同公此开招标确极定了消声背器静压箱冬生产厂家谊，与厂家杠、中建指筑挥部共同渐签订了对旗外招标价嗽格合同（窑与财审结走算价格）耻和对内三特方价格合夜同（实际掌采购价格弹）。经测校算，如果共消声器、尘静压箱由腥我司由我熔司负责现拼场制作安笛装，一方笑面，可以扬有效把控造生产质量秒和生产进陪度，另一仪方面可降户低项目成拿本，提高虑公司效益膜。预计效浅益：预计增靠加利润翻。测算依双据：依据与照中建投溉资公司圾、厂家钞签订的鹅三方采司购协议宅，分包棚劳务合喷同、项嚷目材料画采购合妻同，对恰此方案缩慧进行计砍价分析霉：案例3：增加无议线对讲系紧统优化方案勺简要内容脖：太原南站扎配套商业耳没有设计烟无线对讲护系统，后团经项目部累与业主沟屈通，由我崭司负责弱认电系统深若化设计，石为了方便喂业主单位贝管理运营机，增加了倦无线对讲波系统，通释过我司优椅化，增加秀施工工程灵量，增加喝了设备采们购利润和创安装利润灶。预计效梦益：商业南/北区增加百无线对讲旗设备，设英备预计结深算总价弱电深化压设计增加拣优化内容器还包括：久门禁系统松、楼控设材备、车位纳查询设备案例4：地下租停车场扛照明系须统由配系管改为食线槽优化方笛案简要终内容：根据图纸红要求，停机车场照明级系统采用满配管方式闷，由于地辆下二层顶摊部管线复些杂，灯具诊吊杆施工臂难度大，尾且不美观坑整体效果司差。通过与贫设计单位合沟通优化壳后，采用右照明线槽征安装灯具州，施工难会度大大减平小，施工证进度大大热提高，并雨增加了项这目效益。预计效猾益：预计增加舅利润。测算依据耐：依据图哪纸，优狗化前工卧程量为枯暗配管怜Φ16J舌DG钢管522挤0米，Φ20JD克G钢管1061亏7米，DN20镀锌钢耳管2384米，DN2后5镀锌钢管214米，86H巾80钢制接咸线盒2864个。优化后局工程量为屑安装100企*50照明线槽120捡94米，镀锌龄丝杆9820米，角钢2060井Kg。案例5：一种混色凝土结构底预留孔洞室用后拔套定管工具优化方案本简要内容烧：一种混凝匪土结构预蛾留孔洞用也后拔套管按工具，并含通过QC壳成果发布哲，获得了苏专利。具体做高法：使用高度漆大于混凝苏土板厚5炭cm的厚猎度为0.判5cm铁粉质套管套痛管，然后宾用0.5盲cm厚E额PE珍珠圣棉安装在森预留预埋恳铁质套管落套管周围加（EPE套珍珠棉的怖长度和宽韵度可根据咱预埋套管酱的大小和袭高度适当殿增加或减金少，铁管郑直径同预祥留洞直径迫），然后哑用白色透馒明胶带粘枝贴牢固，焦用钉子和乓铁丝将套悄管固定在俱木板上。惑在混凝土牢强度达到淡1.2m辅pa时，袋用钳子将榆铁丝截断赛，然后依舞次拔出套边管、EP依E珍珠棉管。成功避贫免了预埋俭套管周