2023年企业人事下半年工作计划（汇编3篇）

2023企业人事下半年工作计划（汇编3篇）上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源治理的科学化、标准化、高效化水平，为公司供应顽强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进展职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进展科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进展效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进展公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进展评估。通过人员素养的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素养的专长，公司进展有针对性培育，建立公司治理者和技术专家的蓄水池。

3、人员聘请

3.1详细实施方案：

3.1.1聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、--才网、--聘请、--网等。

3.1.2猎头聘请：高层治理岗位的聘请方式

3.1.3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

3.1.5熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。

3.1.6学校现场聘请：对于生产根底岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。

3.2录用与评估：

3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。

3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估，帮助部门经理完成对新员工的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，依据《档案整理工作细则》的标准要求，对公司全部员工的档案内容进展审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进展归档。结合人事流淌的档案信息，猜测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源规划，为公司领导的决策供应牢靠的依据。

5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增加团队感情联系。

二、培训方面

根据--年公司培训任务，有规划地对员工进展以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1新员工培训

依据聘请状况，对新员工赐予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进展考核。

1.2治理人员培训

治理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升治理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消失治理瓶颈，所以我们的治理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。

1.3全员培训

为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部规划进行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次治理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习气氛。

2、培训内容

2.1根底培训内容

2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。

2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。

2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资源治理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。

2.1.4办公根本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。

2.2专业培训内容

2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。

2.2.2房地产及相关行业根底学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态。

2.2.3公司房地产工程具体状况，市场上竞争对手及其产品主要状况。

2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。

2.3业务培训内容

2.3.1本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等。

2.3.2本部门其他岗位根底学问和规章制度等。

2.3.3需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。

三、薪酬与绩效方面

一是修订完善《绩效考核方法》，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作;二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤;三是通过修订《奖惩治理方法》，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探究建立科学合理的工资构造，在工资构造中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所治理职工的工资进展安排的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。

1、统一标准薪资等级

根据目前我公司制订的薪资先统一标准，以后依据详细实施状况再进展适当的修改。

2、确定核薪公式

一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定详细工资。

公式：岗位基数(1+学历系数+专业系数)+同业阅历补贴--年限+其他因素

举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数--元/月，同业阅历补贴为--元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程治理专业大学本科毕业，是公司比拟紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。

2023企业人事下半年工作规划2

(一)经过上半年的修订与争论，将于_月份公布实施《根本薪资制度》，使薪资确定做到标准化、标准化，同时，进展行业和地区薪资水平调查与分析，进展部份岗位与人员的薪资调整，促进薪资的内部公正与对外的竞争优势，使薪资真正反映员工奉献与个人价值，从而留住内部优秀员工，又吸引外部优秀人才加盟。

此外，现场女工流淌率大，聘请困难，一个重要缘由在于试用期即实行计件工资，由于娴熟度差，工资较低，因此，建议对新进的一线员工实行一个月的固定工资，即：在满勤状况下，初中毕业人员第_个月固定__元，技校和中专毕业人员__元，相当于给新进人员一个月的培训熟识期，这将有利于削减新进女工的离职，也增加招工的吸引力。

(二)连续做好公司急需人员的聘请工作。

1、鉴于女工在本地区聘请困难，除拓展聘请渠道外，将考虑在7月下旬到外地农村聘请。同时，建议公司将人员离职引起的聘请本钱列入各单位人工本钱考核指标，促进用人单位主管重视保持本单位人员的稳定，有效削减人员流失。基层治理干部在治理方式上也应改良——对员工的合理要求应重视，在工作安排上应公正、依据员工个人特长与力量进展合理安排。

公司还应重视一线操作员的定编问题，对于产能的提升，除了增加人员这一途径外，还可以从提高设备使用率、改良工艺流程、提升自动化操作水平、提高现有人员娴熟度等方面考虑，避开采纳人海战术，应制订合理的人工本钱消耗与产值的比例关系，从源头上掌握人员和人工本钱的过度增长。

2、标准一般员工聘请流程，削减人为不正常因素的干扰，确保聘请过程的公正性。

3、加强对新进人员的入职引导，制订新进人员试用实习与转正考核治理方法，不定期举办新进人员座谈会，解决新进员工工作、生活上的困难，使新进人员能留得住。

(三)标准人员异动治理，推行竞争考核上岗，使异动做到合理、公正。

(四)完善考核与鼓励体系，以目标治理为导向，以工作结果作为衡量员工工作绩效的标准，并将考核结果与优秀员工评比相结合、与年终奖金发放和干部晋升与任免挂钩。

1、依据上半年试运行状况对《自我评议方法》进展修订并扩大考评人员范围。修订目标是：使考核指标量化;对干部增加相应指标：如培训下属时数、参与学习时数、部门人员流淌率掌握等;在考核周期上，干部实行季度考核，一般员工月度考核;考核结果的使用上：将考核结果与优秀员工评比和年度考核评优相结合。

2、制订《技术人员等级评定方法》，通过对技术人员进展定期考评，确定技术职称和相应薪资等级，制造有效的鼓励机制。

3、制订《年度考核治理方法》，明确各类员工年度考核标准与考核结果使用，年度考核结果与薪资等级升降、年终奖金、干部晋升等相联系，奖优惩劣，并实行肯定比例的末位淘汰，增加全员危机意识和竞争意识。

4、为调发动工创新与改善的积极性及促进企业文化的建立，制订《改善提案治理方法》，对优秀提案实施嘉奖。

(五)增加培训治理力度，切实提升培训效益：

1、修订《培训掌握程序》，明确培训权责，将于_月份正式公布实施，以此作为公司培训治理的依据，使培训做到统一治理，并加大对各单位培训指导和检查的力度，对外部培训进展归口治理。

2、做好培训需求调查工作，提高培训的针对性。下半年将依据岗位职责与任职条件制订《公司教育训练大纲》，明确各类人员的培训目标与培训课程、培训时数的设置，为推行公司重要岗位人员持证上岗做好预备。同时将培训与岗位轮换、干部晋升考核等机制挂钩，形成自主学习的气氛，提倡自觉学习、主动学习，特殊是对治理干部，应将培训下属的小时数、参与培训的时数作为重要的考核指标，使干部重视自身培训及对下属人员的培训，促进全员素养与力量的全面提升。

3、对培训效果进展准时评估：对学员以课后笔试、写培训心得报告、制订训后行动方案、训后一至三个月考核学习前后工作绩效等方式进展;对讲师则以学员评价方式进展。

4、加强内部讲师的选拔与培育，对内部讲师发放授课津贴，调动讲师教学积极性，同时辅之以相应考核，促进优胜劣汰。

5、推动教学现代化建立，一是提倡使用投影仪，教材用POWERPOINT制作，增加培训效果;二是学习与借鉴参谋公司培训方式，引进嬉戏教学法、角色扮演法等教学方式，针对成人学习原理，增加学员的参加性与培训的吸引力。

6、对SBS拉链学院下半年教学进展调整：

(1)生产治理班和经营治理班剩余课程进展课时压缩与削减，争取下半年两个班均完毕课程结业，将于7月份与华大协商教学安排。

(2)在压缩课时的状况下，要求学员解决好工学冲突，尽量争取时间学习，各级主管对学员的学习要赐予充分支持，人力资源本部将严格培训出勤治理，保证学习效果。

(3)下半年完成模具机械班的补考与结业工作，对优秀学员准时赐予嘉奖，在薪资等级调升、干部晋升方面赐予优先考虑，促进学员学习热忱。

(4)今后SBS拉链学院的办学方式将进展改革，办班更切合员工实际需要，合作伙伴也可拓宽，办学周期长、中、短期相结合，以治理干部、营销人员、技术人员为重点培训对象。

(六)提高日常人事治理的信息化水平，提升工作效率与工作品质：

1、要求信息技术部对人事信息系统进展改良与更新，彻底解决历史遗留问题，保证人事数据统计的精确性与日常人事工作的可操作性。

2、协作信息技术部电脑考勤软件的编写开展相应工作，此项工作以信息技术部为主导，我部供应相应协作。

2023企业人事下半年工作规划3

1、负责建立、建全公司人力资源治理系统，确保人力资源工作根据公司进展目标日趋科学化，标准化。

2、负责公司劳动人事治理制度的建立、实施和修订，依据公司的进展战略和经营规划制定人力资源规划。

3、每年度依据公司的经营目标及分公司人员需求规划审核分公司