2023年人力年度工作计划3篇(人力资源2023年工作计划)

2023年人力年度工作计划3篇(人力资源2023年工作计划)__年是公司团队渐渐壮大的一年，在各部门严密团结、努力下，根本完成各项治理工作，为__年全年工作划上了一个完善的句号。现就__年人力资源工作总结及__年工作规划述职如下：

一.人力资源规划

依据公司组织架构，进一步确认各职能部门需求岗位，并撰写、修改相关岗位职责说明，并帮助总裁办、质量部完善质量体系认证工作中需要的岗位说明书。

依据公司提出的开源节流精神，以精干、高效的原则，组织与引导各部门开展人才评估与面谈工作，用人部门依据实际状况，与员工绽开一对一面谈沟通。以优化部门岗位及人员设置与编制。

二.聘请治理工作

1.完善聘请流程：在__年根底上完善聘请治理体制，实施与细化《聘请与录用sop11版》操作流程。

2.本年度初估计新增岗位55个(含扩编和储藏人员)，人力资源部依据网络、报刊、现场等多个渠道来满意公司人才聘请需求，建立公司全方位聘请渠道。__年度公司参与近14场大中型聘请会，日平均查阅简历160份。新进员工82人，月平均新进率8.93%。截止年底在职员工91人(不含__18人)。

3.通过搜寻简历、熟人推举、现场聘请等聘请途径，平均每月安排近12场面试。

4.聘请本钱核算

(1).考通网络聘请，满意不同层次的人才需求，公司现用三大网络聘请平台，费用合计14000元，超预算1000元。

(2).培训与开发

1.培训不仅是企业赐予员工个人技能提升方式与福利，更是企业培育人才、留住人才的手段。公司主要以新员工和营销人员培训为主，依据各部门人员需求及公司职能部门的增加，估计明年培训组织与预算如下：

a.新员工培训(内部讲师)：6课时/次(每月一次)，费用：30元/时(参照讲师时工资)×6×12=2160(元)

b.业务人员培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：50元/时(参照讲师时工资)×4×6=1200(元)

c.中高层领导培训(内部讲师)：4课时/次(两月一次)，费用：80元/时(参照讲师时工资)×4×6=1920(元)

d.全体员工培训(内部讲师)：4课时/次(半年一次)，费用：100元/时(参照讲师时工资)×4×2=800(元)

e.企业外训：1000元/人(每年15人左右)，费用：1000元/人×15=15000(元)

f.拓展训练(增加企业内部职工的分散力)：一年一次，费用：200元/人×100人=__0(元)

g.其它临时费用：3000元(备用)

h.人工费用：聘请人员人力本钱、时间本钱。

以上是主要的费用，估计总计约45000元/年(含浮动因素产生的费用)。

通过制定相应的鼓励措施，来鼓舞员工积极参加培训，如荣誉鼓励、奖金鼓励、休假鼓励等手段。

5.可以建立培训组织队伍，让员工自发自觉参加到培训课程的制定，时间的安排，讲师的选拔中来，将学习型组织从口号践行到工作与生活中。

三.其他常规工作

1.员工关系治理：准时做好员工入职、离职、转正等手续;保证常规手续完善无纰漏;准时更新与完善员工档案资料;合理躲避公司与员工之间的劳资纠纷，维护公司利益。

2.依据公司iso质量体系，做好相关工作的记录，以便查缺补漏，精益求精。

3.帮助高层领导做好企业文化建立、绩效考核等治理工作;制造良好的工作气氛，降低员工离职率2.5%点。

2023年人力年度工作规划2

一、员工引进、调配、治理方面

1、2022年共引进新员工__人。人力资源部先后__了多所高校的校园聘请会。在聘请现场与学生进展现场沟通、细心筛选，并通过笔试、面试两种形式相结合与百余名应聘人员进展了深入的沟通与沟通，选拔出了能够适应公司进展的新人，并与他们签订了就业协议。

聘请工作中为了到达更好的聘请效果，连续开通“智联聘请”的网络聘请业务，利用智联聘请网站公布聘请信息，网络的便捷为公司聘请注入新的方式，更有力的为空缺岗位选聘到更适宜的人选。

7月份，安排__名新员工参与入职体检，为公司能够聘请到合格的员工把好最终一道关。全年为__名新聘请的员工办理改派、户籍落户等相关手续，免去了外地员工的后顾之忧。公司为员工办理集体户，这是一项为本公司员工供应的效劳，对于不在公司工作的离职人员，坚决实行多种形式要求其将户口从公司集体户中迁出。

2、人力资源部已经开头了2022年的员工聘请工作，已与__名20__届毕业生达成了就业协议。下一步，将连续加大员工的聘请工作力度，特殊是在春节后，规划屡次参与海尔路的人才市场聘请会，为公司聘请到合格的新员工。

3、积极的做好了人力资源的调配工作，在公司现有人力资源的状况下，依据现有人员状况，针对各工程部的人员岗位需要，对多个工程部的组成人员进展了准时调整，通过合理调配根本满意了工程工程对人员需求。但随着新员工的参加，仍存在着很多的缺乏，人员良莠不齐，今后人力资源部将加大对新员工的考核力度，对于不适合岗位的人员予以调整工作岗位，对于不适合公司进展的员工将提请公司予以终止劳动合同。

二、社会保险、劳动合同、薪酬、绩效考核方面。

1、社会保险、劳动合同、薪酬等工作是人力资源部进展的一项日常性工作，也属于根底性的工作，这项工作的执行的好坏关系到公司每个员工的切身利益，对此人力资源部抱着严谨的工作态度仔细对待。全年共为__人办理了劳动合同签订及劳动关系转入手续，为__人办理了劳动合同续订手续，为__人办理了劳动合同解除、人事档案退档等手续。按时将公司的劳动合同的签订、续签、解除和终止等状况进展网上备案。每月在规定的时间内为员工上缴社会保险费，为新签劳动合同人员办理社会保险转移、续接工作。为__名新员工办理了社会保障卡。

在此要强调一下，公司现为员工缴纳有养老、医疗、失业、工伤和生育五项保险，这五项保险是国家规定员工应享有的保险待遇，特殊是工伤保险，假如员工在工作中发生有工伤事故，须马上向公司有关部门报告事故状况，任何人不得隐瞒事实，以免耽误工伤申报期限，给公司也给个人造成不必要的损失。

2、对《员工工资治理方法》中员工工资发放标准提出调整方案，针对方案进展了屡次数据测算，最终在职代会予以争论并通过。

在2022年组织了4次机关绩效考核，并依据考核结果、根据公司工资发放方法每位员工的工资进展了精确的核算、发放。

3、完成市南社保局对企业员工增减变化的检查备案。通过了青岛市劳动和社会保障局对__的劳动年检。完成了__、__的2022年度社会保险的投保基数的核算、签字、报送。

4、帮助财务部完成了省、市建委劳保办对2022年劳保费用支出的检查。

5、会同财务部为__。

6、依据市建委、市人社局“关于推动用工制度改革促进建筑业安康进展的指导意见”的文件精神，协作工程部建立了一支企业自有核心劳务队伍。

7、公司在8月开头进展指纹考勤。人力资源部会同办公室进展了员工的根本信息和指纹录入，并将每月考勤结果交公司领导审批后，按公司相关规章制度严格执行。

三、员工各类资格证书的取证、培训治理方面

人力资源部在2022年度组织员工进展屡次内、外部培训及考试报名工作，取得了多种资格证书。

在内部培训中，注意加强员工的企业归属感和对企业文化的认同感的情感培育，来整体提高员工的综合素养。

1、为了使员工更好地了解和把握公司新修订的企业治理规章制度，切实提高制度执行力量，在春节过后的4天时间组织员工进展春季培训，并在培训完毕后进展了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业治理规章制度有了进一步的熟悉，取得了良好培训效果。

2、组织__名新员工进展了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟识公司的状况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变。同时组织安排了新员工的住宿、入职体检等工作，在此过程中，因故劝退新员工__名，为公司聘请到合格的员工严格把关。

2023年人力年度工作规划3

各位同仁：

大家好！首先诚心的感谢各位同仁一年来对个人工作的支持、协作、帮助与提示，同时也诚心的感谢各级行政人力部对总部人力资源部的支持与协作。感谢大家！！

在总结与展望之前，我们还是重温一下HR的团队理念“团结、专业、执行、鼓励、共享”。

团结------彼此敬重、信任、对事不对人；

专业------素养职业化和HR学问专业化；

执行------先民主后集中，决策前听意见，决策后全力执行，遇到困难准时反应；

鼓励------上下级相互鼓励，同事间相互鼓励；

共享------学问、阅历、教训、信息的共享。

2022年在年初制定“满意当前，做实根底，根本标准，体系建立”的指引下，各项工作有条不紊的进展！

2022年在大家通力合同下，完成以下重点工作：

1.拟定2022年组织架构、确定人员编制、明确组织职能：

a)优点：标准了公司的组织治理工作，为人力资源的其他工作奠定了根底，确保了公司在既有的组织构造中良好的运行。

b)缺乏：与公司的进展战略根本吻合，但是还缺乏肯定的.前瞻性，如技术岗位编制确实定没有和内部专业/技术职称评定很好的结合。

2.拓宽聘请渠道，满意用人需求，标准聘请与配置体系：

a)优点：能较敏捷的利用各种聘请渠道和方式，根本满意各部门的用人需求。

b)缺乏：因公司所处地域及薪资与经济兴旺地区相比存在肯定的弱势，至使某些关键岗位人员经过长期的聘请仍无法按时到位，从而影响局部工作的正常开展。

3.诊断现绩效治理体系，完善绩效治理与评价体系：

a)优点：在不断的摸索诊断当中确定了一套适合公司的绩效考核方向。

b)缺乏：没有形成较鲜亮的2022年绩效考核方案。

4.初步建立员工培训与人才开发体系，落实全年培训规划：

a)优点：根本上在集团内部形成了良好的学习气氛，对培训工作进展了根本的标准。

b)缺乏：

1、没有建立储藏干部的培训体系及公司内部的讲师队伍；

2、对大学生的培育没有形成相应的制度及有效的措施。

5.部门建立--细化部门职能，提高人员专业力量，标准二级人力资源治理：

a)优点：部门各项职能较往年更加细化，部门的治理更加标准，部门人员专业素养的不断提高为部门的进展奠定了根底。

6.推动文化理念确实定，传播良好的企业文化：

a)优点：推动了公司文化理念确实定，在企业文化手册和员工手册的编制过程中对于传播企业的文化起了肯定的作用。

7.各项人事工作有序开展，优化治理流程，提高工作效率：

a)缺乏：

1、未依据公司的详细状况进展薪资工作的流程优化；

2、没有很好地督导二级企业转正人员的薪资定级状况，使内部工资不平衡性较严峻。

未完成的重点工作：

1.仍有些重要岗位未聘请到位；

2.培训工作与预先设定的目标有肯定的差距；

3.各位的专业学问和综合力量还需要提高，理论学问与实际应用结合不够严密。

人力资源治理系统存在的问题：治理不畅、制度不知、关系不明、考核不严等现象；

个人存在的问题：保密意识、马虎、责任心不够是比拟严峻的缺点，随便性强、主动性不强，沟通意识、协作意识不够，大错没有；

表扬与批判：

1.各分公司人力资源治理稳中求进；

2.营销公司人力资源治理由杂乱走向标准；

3.总部人力资源走向贴近实际、走向标准治理和成熟运作。