电力营销管理关键点分析

电力营销管理关键点分析

Summary：近年来，随着经济社会的不断发展，人们对于电力的需求变得越来越大，而加强电力生产管理对促进我国经济的进一步发展具有非常重要的作用，它不仅能够进一步的提高我国居民的生活水平而且也能够确保我国电力企业的稳步发展，所以，在实际的电力管理工作中，风险管理应结合实际生产过程，明确电力生产和生产过程中的关键点，并制定相应的风险控制系统，进而更好的服务于人们，实现电力企业的不断发展。关键字：电力营销管理；风险管理；关键点风险管理，就是电力生产的管理，是在实际生产过程中，对于人员、设备以及环境等因素进行评估，以此来相应地消除并控制一些不利情况，从而强化管理质量，是一个系统性、动态化的过程，对于电力安全生产有着非常重要的作用。1.风险管理的内涵1.1风险管理的基本概念不同的人对风险管理的理解是不同的，但是，根据大多数研究者的理解可以找到它的定义更均匀，这是风险管理的主要部门负责管理通过探索风险本身的可能性，测量和分析，一些合理的科学方法，经济和技术方面的风险，降低风险的程度，确保安全生产能够得到科学技术的支持。1.2生产危险性以及风险性与事故发生的关系生产过程中容易出现风险，那么风险是什么呢？危险是生产过程中可能存在的一些潜在损失的征兆，由于潜在的隐患，有些东西处于不安全的状态。在这种情况下，很容易造成一些事故或相关的一系列事故和损失，这是许多风险的前提。而风险是危险已经出现在人类的生产或生活中，简而言之，事故的后果超出了人们的预期，不能被人们所接受。风险是潜在危险的一种形式，它也表示风险发生的可能性，如果风险控制不有效，就会发生事故。2.力安全管理中实施风险管理的意义2.1电力生产施工安全平稳从电力企业电力生产实际情况来看，其中生产过程中容易受到多种因素的影响，导致电力安全生产存在不稳定因素增加，甚至引发安全事故或大面积停电，造成严重的生命财产损失和社会不良影响。而风险管理的有效实施，则可以对电力生产中的风险因素加以控制和防范，促进电力安全生产管理顺利的开展，为使电力企业电力生产更加安全、稳定、有效的进行创造条件。2.2强化企业技术管理与监督通过对设备状况、工艺流程、产品质量进行有效的监督及管控即为技术管理与监督过程。通过对设备有效的技改检修管理以及生产设备的全寿命周期管理，以保证产品质量满足生产及用户要求，为企业安全高效生产，保证良好的经济效益和社会效益奠定坚实基础。而所有这些目的实现的是通过有效健全的制度实现的，即为风险管理制度，有效的风险管理实施可以强化生产过程全面管控，提升生产设备、工艺流程以及不良因素的安全高效工作效率，为此，保证良好的风险管控将极大为辅助技术管理与监督工作带来帮助，为提高技术管理与监督水平带来积极影响。2.3全面提高生产建设安全控制从理论上来讲，风险管理内容较多，通过对各类风险有效控制，可以有效地对各类风险予以控制，风险控制的方法有加强部门工作控制、健全责任制度、设备主人制、设备规范管理等，以此对电力生产建设安全开展有效、有序、合理、高效执行，通过对各类风险控制可以为安全控制产生辅助作用，有效的提高安全工作全面管控。3.电力力安全管理中实施风险管理关键点——“三防一体”安全生产风险防护体系3.1人防建设人防主要依赖人的视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉等，是安全生产风险防范技术中最基础的方式，该方法虽古老，但仍在安全生产风险防护体系中占据根本地位。在电力企业中，人防建设的根本目标是提高人的主观能动性，促使企业的每一分子主动发现安全生产隐患，促成安全生产纵深到位。从其构成要素上，人防建设主要包括：组织架构建设、思想认识建设、安全责任建设。组织架构建设，就是调整在安全生产中起主体作用的“人”的作用，调节安全生产的组织架构。为优化执规检查工作组织，推进执规检查结果应用与闭环，提升“反违章”工作成效，可组建“柔性执规队”，即从各生产班组抽调部分主力，定期进行轮换，脱产参加安监部组织的违章督察督纠活动，执规队通过现场督察、视频远程监控、检查资料录音等手段，约束一线班组人员遵守安全秩序；同时，通过轮换机制，发挥柔性执规队的辐射作用，筑牢安全生产的防线。思想认识建设，就是促使企业员工深刻认识安全生产的重要性，牢固建立“安全生产重于泰山”的安全觉悟，针对部分员工对一些习惯性的违章感到麻木不仁、对安全风险管控存在侥幸心理的状况，引导员工在思想根源上提高自身安全意识，培养员工从眼前做起、从点滴做起，时时小心，事事小心，处处小心，实现“小心驶得万年船”的目的。安全责任建设，就是加强员工的责任培养，努力培养员工的责任、担当意识，以主人翁的姿态面对安全生产，扎实做好每一项工作，把安全生产的精神落实到位。此外，还引导党员做好表率作用，践行“党员身边无违章，无违规”的承诺，当好安全生产的“排头兵”；再次，通过连带考核等手段，努力强化员工“责任共担，安全共享”的认识，使自保、互保在现场蔚然成风。3.2物防建设实体防护又被称作物防，一般是指保护重要对象的物理防护。从安全工器具配置、现场安全防护等方面，筑牢物防防线。安全工器具配置就是从安全工器具的配置入手，推动安全工器具管理办法落地，使现场安措布置、安全工器具使用得到不断规范完善。现场安全防护是充分应用现代化装备进行有效安全防护。深化持续变电巡检机器人应用，建立远程视频监控系统，通过这类新型事物的应用，使得人员“未到现场，先知现场”；深化输电线路诊断中心应用，将输电线路三维地理平台应用、山火预警系统、雷电定位系统等功能集成，提升公司线路运维管理水平，构建安全的防火墙。3.3技防建设技防，就是从技术层面进行安全防护，是对人防、物防的延伸。技防主要有两方面的内涵，一是人员技能防护；二是技术装备防护。人员技能防护，可以通过“传帮带”培养员工的安全技能，鼓励青年员工总结技术方法，分享技术心得，传授安全“真经”；也可以根据年度生产计划安排，在能够确保运维检修等生产任务正常开展的前提下，统筹考虑专业培训；还可以化整为零，灵活开展分时培训，因为各单位生产任务的不均衡，部分单位难以进行集中脱产培训，可紧密结合工作任务，进行现场培训，或充分利用每周的班组安全日活动和恶劣天气工余间隙，化整为零进行培训；再者利用工作现场进行安全行为模拟测试，这些措施的应用，提高了人员技能水平，构建了人员技能防护的“保护伞”。技术装备防护是指针对检修现场发现及反映的问题、难点，从技术手段支撑安全防护，例如通过“特高压变压器低压套管检修作业平台”项目的研究，解决了特高压变压器低压套管登高作业不便的问题，保障了作业人员的安全；再例如通过“通用型移动式SF6充气装置”项目的研究，解决了各设备充气接头不一的问题，保证了充气过程的安全；又比如通过开展“一种带验电装置的低压绝缘手套研制”、“变电站电气试验新型接线工具组合套装”等科技项目，实现现场运维检修提质增效，搭建技术装备的防护墙。4.结语按照经济化生产要求，形成一套简洁易懂易推行的安全生产风险管理模板，是所有电力企业建设发展的需求。结合现代科学技术以及管理技术，相信不久的将来，电力行业会有更多的企业逐步实施安全生产风险管控工作，最终会形成一种规模化、行业化和常态化的大的发展趋势。通过安全生产风险管理工作对安全生产的促进作用，电力行业的安全管理水平会在短期内有一个大的质的跨越。Reference：[1]张黔.风