简述工程造价在工程管理中的重要作用

简述工程造价在工程管理中的重要作用

Summary随着我国经济水平的不断发展，人民的物质生活水平的提高，对城市亮化的需求也越来越大，每年都有一大批地标亮化项目建成。然而，对我们从事照明行业的人员而言，确是“竞争越来越激烈、压力越来越大、利润率也越来越低”。在这种高压力、低利润、激烈的竞争背景下，如何对项目实施全过程的工程管理，在低利润的背景下，实现经济利益的最大化？这个问题，是摆在我们“照明人”面前的很现实也是很迫切的问题。Keys：

工程造价

造价与管理

1、概述项目管理一直是每一位工程项目管理人员老生常谈的事情，而“如何控制项目成本、实现项目经济利益的最大化”，也是每一位项目管理者的首要责任。笔者在调查了不少已建工程的成本和收益情况，发现了很有趣的规律：（1）利润率较高的项目，往往是通过规避风险及增加签证数量得到的；项目负责人往往学习过工程造价相关知识，懂得利用造价的思想去管理项目；（2）利润率较低的项目，反而是那种中规中矩，按图施工的项目，有的签证数量也比较多，但是往往是劳动密集型的或者是利润率较低的子目；这种项目的项目负责人，往往是不是本专业的或者从包工头干起来的人，通俗一点说，就是那种只管干活不管算账的人。2、工程造价在投标阶段的重要作用由于“照明工程”为道路或者楼体土建项目的附属工程，有的是在已建项目或者老的楼体外表面进行安装，因此，灯具、电缆保护管、电缆等安装的位置及敷设方法，受现场环境的影响比较大；再加上现在的照明项目，往往在设计阶段，现场勘查不到位等因素，致使项目在真正实施阶段，往往出现安装方案、施工方案等不能按照投标时预想的方法施工。为此，投标前，现场勘查是一项非常重要的事情。通过现场勘查，可以发现现场有很多可以取消的工程量或者实现方案变更的工作量，这些因素反馈到投标报价上，将成为实现经济效益的最有利的方法。根据现场勘查结果，对工程量子目进行不平衡报价，将可能取消或者减少的工程量报低价，可能增加或者通过方案变更能增加的工程量报高价，实现利益的最大化。笔者曾经遇到过这样的项目：现场变压器主电缆（YJV-4*120+1*70）,工程量清单量为500米，实际通过现场勘查后，发现高压电杆距离定位点很近，才50米左右；因此，在报价时，果断报低价，将变压器主材报高价；最终施工现场定位时，将变压器直接移动到高压电杆附件，总共使用的电缆数量才30米左右。减少了约10万元的损失。这种情况还有很多很多，在此不一一列举。3、工程造价在施工阶段的重要作用本人曾组织实施过名字叫“华宇、华瑞林泉雅舍项目建筑泛光照明、路灯照明工程”，由于本项目招标的时候是最低价中标。前期测算成本的事情，同事将有一款灯具价格漏算错误，致使本项目低于成本价中标。施工前，针对本项目组织了一次讨论会，将本项目的每一条子目报价进行分析，哪一条利润率相对高些，哪一条保本甚至亏本，一一列出；再分析图纸，对管线走向进行二次设计，针对现场情况，进行优化，找出可变更点等等，最终该项目规避风险及创收策略如下：（1）、对于消耗人工较多性价比不高的子目，采用改进施工方法进行处理，减少人工费用的支出。（2）、对于施工难度大，不是我方熟悉的工程量，采用分包的方式进行规避风险。（3）、对于报价中，清单综合报价较低甚至亏损的子目，想方设法通过设计方案变更等手段，将方案变更掉甚至取消掉。（4）、对于报价较高，利润较大的子目，可以通过安装位置或者方案变更的方式，增加一部分工程量。例如，本项目，有一款洗墙灯，原设计是安装在最下面一圈的铝塑板上，打亮楼屋檐的铝塑板的，经过我方现场勘查以及现状分析，图纸会审中，从灯具的散热及后期维护角度，提议将灯具安装位置上移约30厘米，致使整个一圈灯具增加约100米，总共15栋楼房，增加了约1500米灯具，为后期该项目的扭亏为盈，做出了重要贡献。（5）、对于审计时扣除较多的管线、电缆部分工程量，可采用不影响使用的前提下，优化线路走向，在竣工图绘制的时候，多动脑筋，放些余量等方法，以抵消审计扣除时带来的损失。（6）、此外，在施工过程中，做各种签证，均需要留好各种证据资料，及时签证，每签一份签证，均需要由负责造价审计的人员把关，防止出现“因证据不足而审计算不到的现象出现”。4、工程造价在结算阶段的重要作用俗话说“会做的不如会算的”，结算阶段，是项目最重要的一环，项目做的再漂亮，算不到钱，对于施工方来说，都是白搭。因此，结算阶段，也是重中之重的阶段。本阶段的工作内容主要是竣工图的绘制、工程量计算书的编制、结算资料的编制及送审等。竣工图必须按照现场情况进行编制，杜绝漏画或者少画的事情发生；对于隐蔽工程，必须保留相应的证据资料；对于材料调差或者人工调差的工序，在竣工资料材料和工序报验的时候，一定要注意报验时间，有组织有计划的进行报验，为材料及人工调差提供证据支持。此外，竣工图的清晰度，直接决定了审计结算的最终价格的高低。本人曾经遇到了一个项目，竣工图中，未画出低压线路（RVV-2*4）的走向，现场也无法现场勘查，最终审计结果是：虽然施工单位做了这部分工程量，但是由于竣工图纸中无法反映出来，将该部分工程量全部扣除，损失不小。由此可见，施工方在绘制竣工图的过程中或者绘制完毕后，一定要让本单位熟悉审计及造价的人员，审核一次，以审计及报价的眼光去看竣工图，一定可以产生不少经济效益。5、工程造价在审计阶段的重要作用工程审计，对于施工方而言，是一个项目的最后一关，审计对账就更加重要了，然而，现实情况中往往出现下列情况：审计对账时，一堆人去见审计，施工的人、画竣工图的人、造价人员等等。审计人员提出的问题，往往由好几个人分别回答。施工的只管现场的那一块内容、画竣工图的只管图纸上的内容，造价人员只管审计能不能算到的事情，这种人员分离、相互分离的情况，对审计尤为不利。往往会因为事先没有沟通，致使不能圆满的回复审计人员提出来的问题，导致最终原本能算到的工程量没算到，实在可惜。因此，在结算送审前，必须由施工人员、画竣工图人员、造价人员在一起会审，最好能让懂造价的施工人员进行绘制、送审，才能创造出最大经济效益。6、结语以上是我这些年工作中的心得体会，作为一名项目管理人员，只有在懂技术、懂管理的同时，再加上懂造价。将造价与管理有机结合起来，集造价、技术、管理于一身，做一份决策前，用造价的眼光看一下待解决的问题，想一想性价比，能创造多少利益，这必将为企业创造出更大的经济效益。在竞争非常激烈的今天，懂造价的项目管理人员，必将是每个企业最受欢迎的人。Referenc