2023年东龙家居广场薪酬管理制度

2023年东龙家居广场薪酬管理制度

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东龙家居广场销售部薪酬治理制度

一、总则

为形成稳定的销售团队，提高东龙家居广场销售业绩，保证企业与员工的共同进展，特制定本制度；

本治理制度是依据国家法律、法规并结合公司实际状况制定的薪酬治理规定，是员工获得劳动酬劳的保证，也是个人持续进展的根本保证，表达了企业效益与员工利益相结合的原则；

本治理制度是建立在对员工业绩进展客观评价的根底上，本着嘉奖优秀、鞭策落后、鼓励员工的主旨，意在建立以竞争、鼓励、选拔、淘汰为核心的用人机制；

本制度中所称工资，为本公司以货币形式直接付给员工的劳动酬劳；

本制度适用于东龙家居广场销售部。

二、薪酬构造

销售部工资实行以业绩绩效工资为主要形式的构造工资制度。即以根本工资为根底、业绩绩效工资（销售提成）为核心，奖金、公司福利（食宿、节假日奖金福利等）为补充的工资构造体系；

员工工资是每一位员工在其所在岗位担当（或可能担当）的责任的应得酬劳，同时也表达了员工对企业的奉献。因此，员工工资依据因岗定薪，因业绩定薪的原则。它表达了在不同岗位的员工担当着不同的责任、义务和风险；

员工月工资总额由根本工资、销售提成、奖金、福利三局部组成；

三、销售部人员构造

1、设销售经理一名，销售主管2名，家居参谋若干名。

2、治理人员为销售经理和销售主管，职位的设置以实际工作、治理力量为根底，如无到达条件的，可空缺。

3、每半年进展一次岗位考核，个人工作岗位依据考核结果确定。

三、薪酬内容

根本工资

销售经理2023元/月，销售主管1500元/月，家居参谋1200元/月

销售提成

销售经理不计个人提成，计提卖场总销售额的万分之五。

销售主管提成为个人销售提成+治理提成。个人提成和家居参谋一样，治理提成为所带团队销售总额的万分之二（前提是团队必需完成当月既定的销售任务，每月销售任务另定）。

家居参谋的销售提成依据个人营业额的凹凸而定。销售额5万元以下，不计销售提成；

销售额5—20万元的，按千分之二计提；

20—40万元的，按千分之三计提；

40万元以上的，按千分之五计提。

奖金

超额完成每月任务量的嘉奖：卖场月度销冠嘉奖200元/人；

超额完成季度任务量的嘉奖：卖场季度销冠嘉奖500元/人；

超额完成年度任务量的嘉奖：卖场年度销冠嘉奖1000元/人；

福利

公司供应食宿；

节假日，公司不定期发放奖金

随着公司的进展，依据国家有关规定和企业的支付力量，公司将不断调整福利构造，以增加全体员工的分散力和忠诚度。

四、薪酬调整

公司依据企业进展战略变化、公司整体效益状况、行业及地区竞争状况、国家政策和物价水公平宏观因素的变化进展薪酬构造和薪酬水平的调整；

对严峻违反公司治理规定或造成损失的行为，依据其严峻性，可实行惩处性工资调整

工资调整将以公司级通知下达。

五、薪酬支付

员工工资实行月薪制，付薪日期为每月的20日，支付的是员工上月1日至月底的工资。若遇节假日将做适当调整；

月工资的计算：

月标准工作日为28天，日工资按月标准工资的1/28计算；

试用期员工工资为：根本工资＋销售提成×70％，除了食宿，不享有各项福利；

试用期员工入职缺乏一个月提出离职的，或在试用期间消失严峻违反公司治理制度被辞退的，不享有销售提成；

计算方法：当月工资＝出勤天数×根本工资×1/28

员工因合同期满离职时，交接期间的销售提成根据70％计算，享有各项福利，根据实际交接天数核算；

员工违反劳动合同商定提出离职时，交接期间的销售提成根据50％计算，不享有各项福利，根据实际交接天数核算；

未办理交接手续擅自离职的，当月（工资发放日后离职）及上月（工资发放日前离职）的工资停发。

休假时的工资支付

病假

因病缺勤时间当月累计3天以内（含3天）或连续2天以内（含2天）的，病假期间销售提成按70%计提，根本工资根据实际出勤天数核算；

因病缺勤时间当月累计超过3天或连续缺勤超过2天的，病假期间不计提销售提成，根本工资根据实际出勤天数核算；

事假

月累计在2天以