宝供物流企业集团

宝供物流企业集团宝供物流企业集团（P.G.LOGISTICS）——国内知名物流公司宝供物流企业集团官方网站网址:宝供物流企业集团简介宝供物流企业集团有限公司（P.G.LOGISTICSGROUPCO.,LTD）创建于1994年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是中国最早运用现代物流理念为客户提供物流一体化服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业。公司自创办以来，一直致力于推动中国现代物流的发展和进步，宝供模式已成为中国现代物流发展的主流模式，也成为许多教科书的案例和物流专业的必修课。当前，公司已在全国65个城市设有7个分公司、8个子公司和50多个办事处，形成了一个覆盖全国并开始向美国、澳大利亚、泰国、香港等地延伸的国际化物流运作网络和信息网络，与国内外近百家著名大型工商企业结成战略联盟（其中52家为宝洁、飞利浦、联合利华、安利、通用电器、松下、三星、东芝、LG、壳牌、丰田汽车、雀巢、卡夫等世界500强企业以及国内一批大型制造企业如TCL、厦华、中石油等），为他们提供商品以及原辅材料、零部件的采购、储存、分销、加工、包装、配送、信息处理、信息服务、系统规划设计等供应链一体化的综合物流服务。2002年12月宝供集团被中国物流与采购联合会命名为“中国物流示范基地”，成为入选的唯一一家第三方物流企业。同时也是国家经贸委的重点联系企业、广东省流通龙头企业、中国物流百强企业、中国5A级物流企业。2004年，宝供集团以其雄厚的实力及现代物流经营理念，取得目前国内唯一广州←→上海行邮特快专列的独家经营权，该专列全程按特快客车运行图运行，可为社会各企事业单位提供行李、包裹、邮件及其他大宗货物的铁路快速运输服务、区域接取送达服务以及包括储存、包装、装卸、配送、物流加工、信息咨询一体化的综合物流服务。宝供集团汇聚和培养了一大批熟悉中西文化、深谙现代物流和供应链管理内涵、具有丰富运作经验的员工队伍。目前企业有员工1500多人，管理人员占总人数的12.3%；工程技术人员占总人数的23.6%。大学以上学历达到70%，拥有包括教授、博士、硕士在内的高层次、高素质的专业人才，还聘请国内外大批物流领域的资深人士组成专家顾问团，提高了企业的咨询、决策水平。宝供集团业务范围包括物流规划、货物运输、分销配送、储存、信息处理、流通加工、国际货代、增值服务等一系列专业物流服务。2004年，宝供物流运作货物过10亿件，总量近550万吨，比上年增长30％，主营物流服务收入超过5.5亿元，比上年增长52％，实现利润2500多万元，比上年增长60％，是目前我国最具规模最具专业化的现代第三方物流企业。宝供集团是国内第一家将工业化管理标准应用于物流服务系统的企业，并全面推行GMP质量保证体系和SOP标准操作程序，宝供集团的整个物流运作自始至终处于严密的质量跟踪及控制之下，确保了物流服务的可靠性、稳定性和准确性。2004年，宝供集团的货物运作可靠性达到99%，运输残损率为万分之一，远远优于国家有关货物运输标准。宝供集团具有强烈的社会责任感，长期热衷于社会公益事业。从1997年起，宝供集团在国家经贸委等部门支持下，每年独资组织召开一次“物流技术与管理发展高级研讨会”，邀请中外物流界的专家、学者、政府主管部门的领导及物流企业的管理者交流、研讨、传播现代物流知识及理念，迄今已成功举办了十届研讨会，引起了社会各界的普遍关注，为物流业的发展提供了理论指导；1999年，捐资兴建了汕头市塘西学校运光礼堂，之后几年，在教育方面的捐资合计近400万；2000年，发起设立了中国第一个公益性的“宝供物流奖励基金”，每年斥资100万元人民币表彰奖励在物流领域有突出贡献的人士；鉴于目前国内物流人才短缺的现象，宝供物流企业集团还和清华大学珠海科技园合作，共同创办了物流管理培训中心，为社会培养并输送优秀的物流人才。宝供的企业文化宝供的理念：宝供公司，就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。基于以上的理念，产生以下目标、使命、价值观、行动指南、工作原则。公司的目标：创造世界一流的物流企业。公司的使命：为客户提供优质高效的物流供应链服务的全面解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。作为回报，我们会得到不断提高的市场占有率和合理的利润。宝供信息化三步曲宝供被麦肯锡评价为中国领先的物流公司，又被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业。在2002年美智公司在中国物流行业的认知度调查中，宝供以40%的认知度雄居中国物流企业之首。对于这家年运作货物总量超过200万吨的物流公司来说，信息化是制胜的最有力武器。耻信息化三步炼走若作为潜第三方物流铸公司霉，宝供的信族息化系统的法建设紧紧围朗绕着自身业源务的拓展，运并通过系统商的建设，推滤进了公司业腥务的发展。幅其信息化进离程分为3个代阶段：久1997年客～1998辰年建立基典于互联网的多物流信息系他统宴；销1999年蹲～2001国年建立基董于泼电子数据交蚂换侧(EDI)慢，与客户实掉现数据对接海系统；培2002年千～2003言年建立基淹于首电子商务境(灯B2B通)，与客户涉结成供应链战一体化合作海伙伴。宝供穷真正腾飞在今1997年网。这一年，般宝供已经发弃展成为一个描在全国主要轿经济区域设孩有10个分冠公司和办事选处的网络化携物流公司。柜该公司面临秤的一个主要支问题就是如页何全面、及壁时跟踪全国垃各地的最新彼物流业务状喇况。经过调践研与策划，兵宝供选择了姜第一家合作横伙伴——北扛京英泰奈特瞧科技发展有目限公司，它中为宝供开发宋了一套基于窗Inter粮net的铅物流信息管巷理系统翠。1998然年，在内部叮全面完成运廉输信息系统烂推广的基础犬上，宝供通够过将运输查想询功能授权竞开放给客户锄，实现了运胶作信息与客晃户共享。倾199岸9年，宝供挂再度和英泰酬奈特合作，率开发了基于趣互联网的沃仓储境信息管理系迎统，该系统陕同样能够向库客户授权开遣放，使客户搁坐在办公室年里上网就能趴查到全国各绞地仓库的最阅新进出存情颗况。200饼0年，心宝洁献把华南分销挎仓库交由宝辰供管理，一沙方面宝洁授圆权在宝供仓蜻库安装了宝膏洁AS/4秘00客户端惧程序，由宝土供仓管员经封过窗培训企后直接操作拨宝洁的系统杯;另一方冶面，宝供I钱T部开发数本据导出程序迈，将宝洁系睁统进出仓数当据自动导出其到宝供系统啊中，使宝供村仓管员也能谨够进入功能毅更加全面并咏且操作更加景简便的宝供尚仓储系统。梳2001怀年，宝供与些飞利浦实现矛了EDI电顿子数据对接钱。原来飞利批浦物流部要订面对宝供十婶几个仓库，祝现在飞利浦堂物流部直接轮在自己系统巧里查看最新谦的订单运作退结果，运作穴效率得到大烟幅提升。虫以上三四个阶段是宝鸦供信息化历伙程中的里程颤碑。期解决方案及挖技术环境妨尺目前宝班供客户群大句致可以分成巷两类，每类掩对宝供系统塘的要求也有腿所不同：需间1.大型外胶资企业和对桂宝供系统依骆赖程度较高面的客户，如百宝洁权、咐飞利浦沟、菊红牛更等。鉴2.国座内客户和中欣小型客户，仰如衣美晨轰、杭州松下剖、地厦华电子权等。宝供集水团的总公司峰和分公司基各本建设好了让内部的办公捐网（以太网宁），使用专浮线连接到因藏特网。物流宣信息管理系桐统的操作平逮台使用微软饥体系和红旗兰Linux雁的部分产品勤，开发平台汤则同时使用饮了微软体系掘（ASP、额VB）和S瓜UNOn显e体系（J县ava、E坚JB）及中遥间件技术,民服务器硬件肤是禁Compa柄q愁的小型服务晕器，Web剃服务器是I炭IS5.材0，数据库归服务器是M恐SSQL今Serv崭er7.芦0。专线租妻用秧中国电信涝的128K筹BDDN析。以1.趟宝洁模式象——客户有压信息管理系默统，宝供管硬理的仓库使忙用客户系统差的客户端输震单，同时数悔据传输到宝远供的系统。锦这样宝供和圾客户同时拥葬有运作数据离，双方可以钟对账遭。镰2.朱飞利浦模式困——客户有诚自己的系统递，把系统的朱数据导出后慕，根据不同数客户需求，裁可以采用多禁种数据交换绸方式，如F凳TP、含VPN闭、B2B等杠，通过转换肉平台传送到虽宝供，宝供扎依数据打印印运作单，再卧通过转换平坡台把结果返潜回客户，客厕户把数据导麦入系统。这衰是宝供目前笛运作上对客大户支持最大稀、最先进的屠运作方式，喘即EDI漠方式。栏3.葱红牛模式赶——客户没丈有系统，宝揪供需要编写聚客户下单部队分的程序，罪并把数据输挽送到宝供，身等于对客户动进行了全面闹的IT系统聚服务。巧在瑞仓储系统塑方面，宝供蒙仓库管理应友用软件功能午强大，具有诊广泛的适用才性。头在运输示系统方面，箱宝供运输系域统的基本功捉能是实现对凯货物运输过赔程的完全控望制，系统能锤够辅助车辆欣的调度，产背生作业单，漂跟踪接单、栗发运、到达造、签收等环逼节，并能对眼运输过程进玉行跟踪。仰效益分析宝叉供物流信息祝管理系统实芽施以来，通释过长期不懈废的建立、完胡善和更新，仅每年都取得沿了新的成绩敌，在满足内唱外岂客户信息补需求不断增柴长的过程中之，实现了信蓝息流推动物号流、默资金流讲和镇商流扮的目标。豪宝供的棋物流信息系顷统不仅为自胞身提高了竞慕争力，也为怒客户带来了尾巨大的经济粥效益，归纳伞为如下几点暴：抢1.快祖速反应，取需得了竞争优香势客户在真自己的系统肉(或宝供系辉统)中能实纪时看到全国亿各地仓库最岗新进出仓和畅库存数据，活有利于控制先和降低库存宪，并减少成嘱本。袋2.提茎高效率，加适快资金周转岩财务根据渡系统动态结邮果及时开出群发票治，加速资金性周转。上3.锄优化流程位，降低运作况成本ED暂I电子对接盆实现订单无楚纸化处理，旨代替传统传依真下单、手龟工开单。尘宝供根电据市场需求尿逐步发展信吩息系统的过歪程，在流程施作业的信息摧化、与客户企及第三方的昨信息接口等耕方面具有非出常鲜明的特拼色，对中国纤第三方物流象实践具有典游型的参考意脉义。饥宝供物流信哭息系统的特鬼色副1.信同息系统功能旦是赢得客户糖的关键能力位，其客户的奏不断发展足进以证明其信残息系统的价载值，效益非趣常突出。戒2.基教于Inte斧rnet开水发之路，技慕术标准领先培，成本低，担是中小企业盟效仿的典范士。蒙3.建仰立了集成的娘客户信息接没口，这点非贩常重要。朝本系统侧重鄙流程作业，共体现了第三毯方物流的信异息服务，但录在智能服务抵以及信息系毁统的完备性狂等方面有待夸进一步完善柱和提高。仍宝供集团的春成功之路陪21世艘纪是物流挂当帅的世纪。良“相第三方物流聋”作为一种伴先进的物流枝服务形态，欺以知识化、买科技化、服牛务综合化与会个性化为主葛要特征，在房中国蓬勃发互展，方兴末牵艾，成为2察1世纪物流灾业发展的主颂流。滤宝供物寄流企业集团江，是国内第收一家注册成洁立的物流企蹲业集团，以叠其超前的物申流氧服务理念辈、遍布全国少的运作网络镰、一流的贪质量保证体迁系议、全程的信携息服务优势汁、先进的物镰流管理模式希、丰富的物狗流实践经验谋以及强大的警学习型、知蚁识型物流人猴才队伍，为伟40多家防跨国公司甜和十几家国范内大型企业钓提供优质、巡高效的专业鼓化物流服务荡，一跃成为歼中国第三方惠物流的“璀劣璨之星”。堆献宝供物刚流企业集团支的成功之路击必将成为中慧国第三方物肝流企业发展摇模式研究的蔬重要案例。乏它的发展轨愉迹，或许会荣为那些依然指在茫茫迷雾匀中探索的国然内新兴物流敌企业解释许钢多心存以久火的困惑……窗螺就这样走出都“七个第一储”夺鲁迅先或生曾经说过端：“这世上史本没有路，撕走的人多了袄便成了路。虚”宝供的成请长经历就是黑从脚下还是状一片“杂草舍丛生”的土葱地开始的。杰一个小小的境转运站就是乎宝供物流企领业集团茁壮疼成长的起点蝴。在8年这课样一个不长偿不短的时间承里，迈出一灿步，刷新一柴步，宝供的玉路，渐渐清诞晰了，明亮吨了，宽阔了券。颜刘武旁——现任宝气供物流企业公集团总裁，港1985年崇到汕头供销洪储运公司工哄作。在近1妄0年的工作诵中，他深刻免感受到秀计划经济芝模式下的传析统储运存在迟许多要改进搞的地方，比汪如说：一项撇简单的物流尸业务，往往桥要好几个供喜应商承担才足能完成，铁脚路只管发运比，车队只管壮运输，仓库过只管收发货纷，相互之间丘既没有创信息沟通康，又没有统乡一的操作规堪范和标准。芦这种状态便诵客户涉及许扔多供应商，锅中国环节繁垮琐，有了问截题相互推诿亦责任，不利垂于运作和管柜理，也很难彼适应遵市场经济裕的需求。绑199攀2年，刘武恶在广州承包长了一个铁路牵货物转运站锦，以“质量缴第一、顾客型至上、24债小时服务”颠的经营特色详，为客户提凑供“剑门到门桐”的服务，航独立承担风希险和责任，虏避免或减少惨许多中国环缺节，极大地偏提高了运作圣和管理的效汇率，便转运伙站在全国都铺有了一定的援知名度和良塘好的商业信凭誉。闪转运站努独特的运作三模式和良好货的质量服务址保证，也吸展引了国外企污业的极大关愿注。199扁4年，众美国宝洁公扭司毫进军中国市狐场，首先选适择了拥有良懒好声誉的货驰物转运站，隶开始第一次灭合作。转运泼站按照严格凝的GMP质艺量管理标准愈和SOP运架作管理程序序，将宝洁的酿产品快速、鉴准确、及时继地送往全国尤各地的销售殃网点。用刘父武的话说：瓜“我们像照拆料婴儿一样耕细心呵护每拾一件产品。哗”宝洁的发坦展，也正像希婴儿的成长镜一样，在不浑断地尝试探漆索中，以惊染人的速度走导向成熟。姥199研4年10月叛18日，为怒了进一步满创足客户市场谅发展的需求型，刘武注册尾成立了广东寺宝供储运有轿限公司，以红北京、上海题、广州等城薯市为中心构盐建全国性的置运作网络体外系，开始规杀模化、网络双化经营。僵199厦5年和19员96年，刘序武花了整整穿两年的时间涨苦练内功：巾狠抓内部人裤员培训和机祝构建设，进俗一步加强G蜘MP和SO冬P标准管理道，全面提升方业务运作质赢量，完善宝析供品牌服务劝形象。谨199蒸7年，刘武扰率先在国内遇建立起一套徐基于Int论ernet争/Intr均anet的私物流网络信雪息系统，实驱现物汉数据蛮的在线实时常跟踪，并与余客户技信息共享渠，实时了解麦运输、仓储锣等松物流信息川，使宝供拖奴把流服务实劈现了质的飞滴跃。同年，番宝供公司与寇北京工商大曲学脏合作，开始惭举办一年一跨度的“物流馆技术与管理蝇发展高级研秤讨会”，明晶确以“知沈识和科技”区来规范企业杨运作，用“瑞最先进的理尽念”来引导玩企业发展。稀惨199泼8年和19容99年，刘辽武全面强化式企业信息化罚建设辣，大力拓展毁国际国内宫物流市场攀，不断增加穿运作网点，誉相继在澳洲中、香港、曼鹊谷、北京、仔上海等国际模国内大城市毯设立了分公葱司或办事处来。1999青年10月，映经国家工商瞒局批准，宝娘供物流企业库集团有限公雨司注册成立停。净200铃0年，宝供狗物流企业集也团广泛应用蝇现代物流管太理的理论和煎观念，大力岔拓展物流配财送、为客户寿提供个性化碧物流解决方桑案等新型物塘流服务，全瓦面扩充物流枝服务领域，源成为40多爱家跨国公司挖和十多家大绿型企业的战脾略联盟伙伴母。蚊如今，话业界对中国管运用现代物拌流的理念的乱发展，用“胳七个第一”烧给予了高度免的评价和概关括。怎第一个在中畅国运用现代观物流的理念位为客户提供笋全程物流服苏务；卫第一个在中闭国建立覆盖范全国的物流昨运作网；借第一个在中沈国建立基于厦Inter皱net/I芽ntran庆et的物流猴信息系统；弹帽第一个在中肚国将GMP令的质量保证尽思想运用到查物流运作上牛；发第一个在中孩国创立物流遮企业集团；贤熊第一个在中灾国将产、官拼、学、研相告结合，每年秩独资举办物泊流技术与管捐理发展的国供际性高级研牌讨会；孩第一个在中浅国创办物流境奖励基金。丹凭以超前的理湾念创造领先夏优势或21世葱纪是风云变蜡幻的世纪，坏企业要在刷全球化缓经济的浪潮树中脱颖而出态，并保持夺可持续发展河，必须有长稿远的眼光和微正确的服务累理念。宝供颜物流企业集裕团的历程也已证明了现代父物汉企业“口理念为先”捉的发展道理魂。午早在经鸣营转运站的备时候，刘武背就以当时绝灭无仅有的“结24小时服粪务”特色吸恭引了客户，沫创造了诸多觉商机。而今你，宝供物流终企业集团，俩作为最早在甘中国提供一胜体化增值服荐务的第三方跪物流供应商喘，严格遵循订“控制运作私成本、降低与客户风险、够全面提升魔物流服务质能量役，使客户集史中精力发展咏主业，增强侵核心竞争和庭可持续发展楼能力沫，成为客户蹄最佳战略联冬盟伙伴”的逃超前物流服箩务理念，向朝客户提供具橡有个性化优粮势的特色物但流服务：唉首先，大力殿推行“量身狼定做，一体晨化运作、励个性化服务谣”模式。貌宝供打止破传统业务镰分块厌经营模式器，在各大中顺心城市设立经分公司或办今事处，建立柴强大的、遍低布全面的物墓流运作网络难，将镜仓储居、运输、包坚装、配送等裙物流服务广诞泛集成，为甚客户“量身僻定做”，提杨供“门到门炼”的一体化移综合服务以后及其他增值走型服务。肥通俗地绸讲，第三方凝物流就是当愧好客户的“汇管家”。因逢此，要根据腹客户的生产劈及销售模式仗，全面规划窝物流服务模丧式、优化业响务流程、整模合物流供应及链，支持灵紫活多变的裁市场营销策秃略创，以降低去物流成本戴，提供客户杰核心竞争力划。如在为北括京某公司服滑务时，宝供倾营运管理部惹通过与对方乘物流部沟通称，根据企业攀的要求与实惠际情况设计在了一个全面抖的物流运作福方案：将原肤有的全国2韵0多个仓库少以及管理机尤构简化至十篇几个，从原捞材料的采购您、运输方式够、艳仓库管理慨、配磁冤包论装等进行一浩条龙规划与烛运作管理，孔并为客户提贴供基于IN剖TERNE删T的全国货画物实时查询们的物汉信息暂服务，支持菜客户“症零库存间”策略，高喊效扩充乞分销渠道喂，以“低成屑本、高效率虏”赢得了客候户的高度评洽价。歇其次，区广泛采用具疗有国际水准姨的SOP运蝶作管理系统捞和质量保证逼GMP体系岗。隶宝供有点一套完整而辞严格的运作呈管理系统和秃质量保证体啦系，确保为郊客户提供优涝质高效的专渠业化物流服劫务，即SO袭P标准操作情程序及GM焦P标准质量牙保证体系。弃渠为了规昏划业务部门他的运作标准亲，宝供建立茧了系统化、桨规范化、标灰准化的各类琴标准操作程种序，即SO虚P。任何岗拒位上的任何俘事，SOP收都有详细的另规定。通过惊SOP的正捧确执行，确搬保业务运作葱不会因个人陶的因素造成磨服务品质的衔不同，确保专GMP梳质量体系宏的实施和实键现。件GMP疾标准是由美松国食品和药银物管理局颁惰布的有关产虚品生产质量璃控制的法规道性条例。宝啊洁公司采用资的就是GM塑P猪质量管理体默系眉，它要求所鸦有运作过程势必须严格符饲合GMP标聪准。在与宝屠洁公司的合仅作中，当时稿为了适应宝芝洁公司严格音的质量要求羡，也为了建鸭立健全宝洁啊自身严格的政服务质量体专系，199柔6年，宝供妇公司以GM支P质量为蓝坚本，根据G柳MP的13否个关键要求谢，宝供制定神了一套相应筒的系列化质渣量管理标准忌体系，将每足项要素的具伏体标准及时压要求汇编成兼《质量管理毅手册》，全魔面施行。捡同时，在公疗司总部专门努设立质量管防理部，具体呢落实贯彻《燕质量管理手渴册》，从而婆使每一项业虹务运作从作维业开始就有大质量控制米和跟踪、充刚分保证业务祝运作质量稳毕定可靠。此增外，在公司去内部还大力篇宣传“重质吧量，讲管理铃”的风气，意要求每位员妙工都要树立乱明确的质量勤意识，人人袍都有掠质量职责凯，使GMP椒成为宣判供律的音服务标准船和品质保证厌，成为宝供啦的糖品牌形象同。毙几年来贫，公司的铁厕路运输货物够缺损率控制你在万分之一究左右，归公路运输看和仓储缺损项率为零，铁贤路运输时间拜达标率在9孕5%以上，创获得了客户疯的一致赞许垫。2001兆年初，宝洁赠严格按照通国际标准赖，对宝供刚多刚运行半年赌的姬堂2仓插进行了GM锐P评估，宝逃供便取得了叉96分的优养异成绩。秒此外，舅重点提供国搭内领先的基着于VPN系皮统的物流信脚息服务。完早在1你997年，碌宝供就在国绕内率先得出疏并建成基于条INTER炭NET/I扰NTRAN暑ET的全国家联网的物流兄信息管理系尽统，使宝供脱总部、六大谋分公司、4尾0多个运作接点实现内部究办公网络化姿、外部业务躬运作信息化至，并实现吹仓储专、运输等关玻键物流信息毅的实时网上键跟踪。栋199免8年，完融成关键客户常与宝供信息箩系统的对接浊工作，客户逢可通过宝供凤信息系统实袜时管理和控狐制不同区域绘、不同仓库杠、不同类型拴、不同产品挪的库存，制敏定最佳失营销策略麻。同时，实名现了“客户鸟电子订单、拥一体化运作拳”的电子商秧务初步目标辛，极大地简前化了商务流坦程，提高了正业务运作效狡率。宝供信宅息系统也因笑此被蹄Intel稼、圆IBM惠、懂Micro傅soft拒等歼信息技术白的巨头们称痕为“Bt孩oB的电绞子商务典范难”，并在亚禾洲地区进行碧经验推广，场成为许多大予型国际信息北技术研讨会名研究讨论的届重要内容。仰姜199物9年，建立竿业务成本核刚算系统和基昂于VPN电绒子数据交换茫平台，采用步XML技术车进一步提升星与客户的电颂子数据交换紧水平，实现剪数据无缝交勺换与连接，案为客户“量极身定制”个祝性化的物流现信息服务，尾如各类精力你报表、运作握咨询服务。路备200井0年，宝供讲在现有系统绵的基础上，箭构筑了基于缸联盟化、集绍成化、网络棉化的VPN咳物流综合服宣务信息平台房，大力开发盟整合客户供溉应链和支持诵电子商务运提作的新系统伟，在通过X勺ML技术与姨客户进行电笋子数据交换迈方面取得重磨大突破，使勇宝供的信息耗服务和业务纯运作向自动起化、智能化介方向迈出重姨要一步。艇第三，奇可贵的“中知国心、民族目情”。未在新世仪纪里，宝供档人清楚地认夕识到，随着牺世界经济一察体进程的加教快和中国加笑入菜WTO佣的临近，中坦国刚刚起步倾的物流业将斤经历前所天扬有的挑战。输为了使我国授的民族物流难业在激烈的懒竞争中占得山先机，宝供猎做了大量的抓社会性工作抛，用以推动虎中国物流业丘的共同发展联。抚从19炊97年起，排宝供和北京砌工商大学合盛作，每年召婶开一次“睛物流技术吐与管理发展酿高级研讨会凯”，邀请国耕内外物流界饥专家和一些锈客户代表，垒为中国物流泻业的发展出早谋划策，以俱期扩大物流择业内部的信宜息交通与扒沟通极。迄今为止麻，研讨会已免成功举办了裁四届，为推漠广物流理念向、促进物流突业的发展做母出了不可磨锈灭的贡献。号伟200骆0年8月1战8日，宝供施在北京钓鱼雷台国宾馆召仙开新闻发布奏会，独家起面并设立我国森第一个由企呀业出资、面宰向物流领域伙的公益性“雪宝供物流奖前励基金”，哈每年出资1纤00万元用勾于奖励科技洪界、企业界觉和新闻界对壤中国物流业罗做出重要贡属献的团体和吼个人。另外贫，还将纵筹资搏1000万册元~200棚0万元，用狡于对有关物垮流研究项目愈的资助。这嗽是多么可贵匠的对中国物舌流业发展的伯拳拳赤子心须，深切民族替情啊！炭宝供的未来各之路慕随着中候国加入WT颈O，中国物铃流业，为迎狮接21世纪殃物流业的挑责战，定供积社极研究制定丝了新世纪的疫发展战略抖。般观念领滩先战略。企娇业的发展，安离不开观念允的更新。要全在中国乃至叠世界物流业腐中赢得领先夕地位，首先拣要在观念上狱领先。宝供守将投入相当职资金创办一著流的模物流学硬校和一流的鞠物流研究中口心，通过广到泛的物流研凶究与学术交涨流，深入揭旅示物流理论但的深刻内涵薪，研究现代故物流运作模麻式，改革和天更新物流理骄念，并指导伏物流实践，睛“用一流的贞观念，创造鸦一流的物流松服务。”携科技支涉持战略。2把1世纪是知蓄识和科技的禽时代，专业影经、细致化吃、科学化的劫物流知识将疑成为客户物谢流体系改革惩、姜整合栏、规划和设膛计的重要依员据，现代科威学技术如各跳种条码技术篇、自动识别贸技术、自动偷分拣技术、届卫星定位技恨术等将成为叠物流运作的帜重要工具，耀“知识化和聪科技化物流糊”将成为宝芝供服务的主碌要特征。乱服务创轨新战略。一夺方面，引导场物流服务朝夕综合化、一辨体化方向发站展，把物流梢诸多环节、孔服务类型进康行系统整合扇，将不同货晃运公司、仓妈储公司以及悔社会资源进盼行物流资料匠整合，为客昆户提供一种蠢具有长期的点、专业的、彻综合的高效帆物流服务。乞另一方面，弦适应21世辫纪个性化消引费和个性化斧服务的需要酿，改变传统雁企业的单一飞成本竞争策昌略为差异型宜、个性化的伴物流特色服弱务原则。机人才效防益战略。公值司将遵循发拨挥“以人为蛙本”的冻经营理念惭，突出“人粱才效益”优广势，广泛汇饼集和吸引一耐批包括教授寄、博士、硕汪士在内的高摸层次专业人豪才，提供科季技化、现代滴化的优质高吊效的物流服抵务。未来公诊司的管理人掩员，要不百紧分之百具有丙本科或硕士涂以上学历。警公司内部严寄格贯彻执行欲完善的培训鸦和踏激励制度验，不断增强黎企业的凝聚葵力，吸引和渡留住优秀人夜才。选拔、洋晋升和奖励卷工作成绩显桐著的员工，若将公司利益屑与个人发展鹊紧密结合，贿建设一支灵乐活精干、协柄作高效的知惧识型人才队授伍。由联盟发永展战略。强推调在览供应链批的诸节点之忽间植入“优姜势互补、利洽益共享”的纱共生关系，怪实施企业联鹊盟化战略。验宝供将在其巨他第三方物低流企业、客肢户服务群、泥相关行业之悄间广泛寻找忆战略合作伙局伴域，通过联盟摔的力量获得扭竞争优势。枕挎总之，钥21世纪的舌宝供将凭借溉规模经营优经势、专业化怎优势、知识滤人才优势和赴个性化服务条优势，有效责地为客户节症省投资和费残用，减少库注存、降低风布险，提供增卖值服务，使点企业集中精鄙力于主业，水增强扇核心竞争力醋，全面提升挪企业形象，做从而成为为客户获得袜竞争优势的垫重要战略伙现伴。炎宝供物流：熄以信息化带迎动供应链一剪体化约199定7年，宝供款物流开创性牙地建设了国城内物流行业新首家基于I残ntern蚂et的物流直信息管理武系统。之后工，以业务为苏导向，每年稀办一件实事遮，到200召4年已基本云建成宝供第当三方物流信狼息集成平台够，有效集成绢全面订单管啦理、仓储管亩理、班运输管理狡和铅财务管理锡模块，实现破了物流、信扶息流和资金盯流的一体化异管理;通过煤EDI密等技术，实孔现了与客户扬信息系统的束有效信息交左换与共享，胁在国内处于链领先水平。攀从2002致年开始，宝驼供连续三年箭荣获中国物寨流与采购联于合会信息化高优秀案例，束2004虑年更荣获中至国物流与采严购联合会科指技进步一等猜奖。闯考虑客户贡潜在需求笋厉199帆7年宝供第淘一套基于壶Inter城net的物救流信息管理渠系统是委托绳一家软件公槐司帮助开发档的，当时I惨ntern童et刚刚在玩国内兴起，忌公司内部的蝴业务部门还贩习惯使用电宴话、传真结岸合笔记本来碰跟踪管理客逮户的每票订利单，因此在宰需求分析阶贯段并没有提扩出太多的具拿体要求，甚笛至当时推广垦使用电子邮习件还要IT买部出面对各洞分公司进行逃考核。厦面对这伞种情况，我菜们采取的对态策是站在用形户的角度去岩思考问题，谊对内通过日实地调研恒业务操作流设程，提出开匙发包含28暖种查询选项块的订单综合抢查询功能的遭需求，方便榆用户查询;冠对外前瞻性风的考虑到系两统将来开放者给启外部客户似使用的潜在辱需求，要求弟软件公司开欣发外部客户氏通过密码登饮陆上网查询瑞自身业务信岛息的查询模政块。结果，谈系统开发完蝇成后首先被组宝供的市场股部相中，然忌后他们大力滨向客户推荐查宝供基于I闸ntern和et的新的归信息化管理不模式，赢得患对系统非常块重视的多家谈跨国公司的罪认可。业务遣部门使用综啊合查询功能甩尝到甜头后贪马上提出了用更多的报表御查询需求，乘促成了宝供场IT走上自袄主消化和完威善的技术研仙发道路。观将客观阻力边变成创新机布遇眼企业信宝息化过程中丑难免会遇到旦各种各样的顾问题，包括俭外部环境造姻成的难题，街这种情况下洞实际上孕育惩着新的创新往业务模式。察修例如，尽宝供在19描99年推广害基于Int于ernet殃的甜仓储管理系辟统虎时就遇到国莲内很多城市畏因网络带宽耐不够造成网激上录入和查盈询仓储订单墙速度非常慢匙的瓶颈，而污这又不是宝犯供自己能够缸控制的。我傻们创造性的疫开发离线艘订单处理倒程序，采用蚂本地终端离召线录入仓储讯订单，将离侧线订单由运谅作点MAI净L到总部人贫工导入和更斤新数据库数向据，再从数议据库中提取少最新数据M麦AIL给客坟户和运作点质更新用户本询地数据库的殊模式。虽然切增加了人工窝控制的环节摘，但对于客决户，只要每步天通过邮件滩接收最新的趴业务数据包投更新本地电勇脑数据库，伙不用上网就央能随时查询戴截止到昨天顾的最新仓储摇数据，使用押起来相当方遍便。醉宝供的饲几个客户使攻用这种模式健实现了坐在刷办公室里自罗主查询各仓尼库进出存数闯据，以至于秋后来带宽问掠题解决后有晒些客户习惯昼了这种模式萌还不想恢复坛网上查询方锐式。李与客户供应便链一体化合穿作俱从20恢01年开始紫，宝供IT区在充分消化啊原系统基础缴上开始与客尽户合作进行磨系统对接。慈简单的讲系剑统对接就是座实现订单通宫过数据交换次平台与客户冻系统实现自痰动导入和导浸出，实现订益单无纸化传聪递，但技术渠上对接成功系只是第一步掩，客户真正惭需要的是长阴期稳定、可舰靠和准确的静系统对接。工例如，20饮01年某跨恒国家电公司寻和宝供实现素系统对接后叹就提出了每干个运作点每顽月只允许一屠次数据错误隙以及每周订愁单及时录入口率的考核指孤标。为了保律障系统数据蜘准确和及时绩，我们开发怨了多种辅助夸系统监控程蝶序，包括开文发订单收发立网上监控程睛序实现运作侄点自己上网定查询每张订女单何时接收根和返回;开误发订单超期跑录入预警程桑序，网上查崇询即将超期轻录入和已超刷期的订单;跌开发网上故条码必扫描监控程嫁序自动计算影等，依靠自选成体系的系瓦统监控程序砌有力地保障著了系统对接旅的稳定性和乌准确率，从涛而赢得了客驳户的信赖。陪航根据不钩同客户的实趣际需求，与行客户的系统脚合作也可以过有多种模式害，例如可以港通过FTP错、E-Ma净il，或通牢过第三方公矿用对接平台抄等方式与客调户系统进行荷对接;有些岭客户希望完艺全采用自己恐的系统，愿起意将自己系臂统的终端开非放给宝供办葡事处员工使娇用也没有问次题;还有一哪个客户以自曾己的肢ERP系统婶为主，但对姑于ERP系讽统未能处理雾的订单，宝外供IT又针遣对性地为其脾开发了辅助王网上要订单管理系景统永作为补充。暴已优化供应链湖管理流程亭企业信网息化的高级扑阶段是通过极为客户定制拔供应链管理汉系统优化供秀应链管理流务程。要做到顿这点，首先纹要象企业管省理咨询师一锁样调研和分洽析客户现有铃的业务管理虎模式，特别罪是订单管理驼流程，有针兄对性地提出质基于信息化氏支持的优化诱流程。我们赵为客户定制听的订单管理月系统已经支赔持客户崖销售流程吃，实现与客独户分销管理液的远供应链集成软。包括实现纵以下功能：刘狗订单状态全器程跟踪舌实时能库存管理返狠可实时叮查询到当前轮宝供仓库的甲库存情况，辽确切地知道鱼某仓库当前脑的实际库存到、可发库存钢、狼在途库存功、未运作库乓存、残损库渴存。条辅助销售管铅理从系统可库按日期、泡营业单位出、产品类型涨、产品、经捉销商、销售锻类型、订单匆、要货情况澡等提供及时起数据，并进饰行分类汇总仍或累计求和告，为粉销售人员秩科学合理地午制定、调整割销售计划使提供必要的骂参考数据。声宣经销商管理那限系统可马实时提供任秋一经销商在穷某一时间范嗓围内的要货柏汇总及要货停明细情况。丽可提供某一谜销售区域内色的经销商要穗货情况。使约得客户总部描可以更有效吉地掌握全国拣经销商要货粱情况。惯例如，某2004年盖我们为某客团户提出了使寄用宝供网上郑订单管理系宰统代替该客哀户原来的手宏工订单管理蒜方式，将该旋客户原手工喜开具的三类授单证（“客脊户订单”、且“客户送货狼单”、“供扮应商送货单阁”）合并为缓一份系统打伟印的“客户沃订单”，将且订单的录入悄、审核、打泡印、确认都昌在系统中完悠成，实现客火户办事处员耻工在系统中堆录入订单-且客户总部绞审核确认订杏单-宝供办弱事处打印有辰效订单并运刷作-运作结恼果录入系统耍-客户随时活上网查询最牧新的订单执榜行结果和库来存结果。最扎终，通过系滩统与客户结忙成供应链一宣体化合作伙疾伴。钥专业系统与耗核心系统对迹接冤宝供于运2003年熟根据业务发涉展需求自主暮研发了全面行订单管理系厦统代替从1悬997年开复始一直使用滨的老信息系险统，并在此惑基础上构造树宝供物流信渣息平台，当表年我们还根谣据业务需要功和IBM合史作引进了国商外先进的腔WMS炸系统用于厌物流基地冶的货架仓管跃理，并且自膛主实现了该暮系统和宝供氧全面订单管蛙理系统的对韵接。茎宝供第莲三方物流信敬息集成平台鸦将物流各相拨关环节（贼订单管理钥、运输、仓赞储、财务、剧以及基础数伪据）作为一天个整体进行衫流程重组优脆化:以客户呢为中心，以破订单为主线堤，对业务流招程进行梳理运。啦通过建牲设宝供第三潜方物流信息贷集成平台，押进一步提升厘了宝供物流厉服务的核心兽竞争力，使纽宝供与客户露、供应商结挺成更紧密的丸战略联盟，宅实现更大范翻围的信息共宾享、节约成膝本，创造宝膛供与客户、繁供应商在物辟流供应链上粪三赢的局面缠。典宝供目伪前所从事的恭还主要是泄供应链管理项中的分销和物第三方物流膀部分，借助赌信息化纽带呢已经初步实坑现了将制造维企业和分销爬商、心零售商担以至最终用柜户的供应链朋一体化管理拐，为客户带迫来了成本降躲低、订单完怜成周期缩短挽、准时交货发率提升、企识业应变和反稍应能力提高煌等诸多好处坝。胁今后我瑞们将继续以菜顾客为中心印，以市场需豪求为导向，萍将信息化拓爱展到生产和禾采购物流，稍实现供应链慰全面管理，川并为客户提劣供更多的增宝值信息服务求。[编辑]筐宝供物流十头年发展历程男回顾岭那还是菌在1997邮年，当大多热数国人还不叔清楚物流为乖何物时，宝渔供物流在广魔州举办了第枣一届中国物逮流技术与管在理发展高级杠研讨会，除选了联外资企业构极为关注这给一动态之外血，国内企业夺大都抱着“外与己无关”盛的态度，反萍应冷淡。结教果一群外国蹲人在会上发朗表着对中国订物流的看法菜。嗓十年来悼，宝供始终般站在物流行栽业的潮头浪止尖，为现代呀物流与供应拖链管理理念陆在中国的推宜广做了大量蚁的努力和奉刺献，打破各拴种思想及体固制上的桎梏员，坚持每年分举办一届研用讨会，向业绒界推广国际概先进的物流城理念，解决榜中国物流的怀实际问题。迷发展至今，拳物流研讨会温不仅得到业墙界越来越广挡泛的参与，得更是得到了既党和政府的凯充分肯定和俗高度评价，阁已成为中国犁当前最具权拿威的现代物身流与供应链排管理交流平怪台和亚洲最狮具影响力的炮现代物流高袍级研讨会之挖一。炉199摩7年之前，企中国物流企挣业大多还不爸了解运第三方物流紧的新概念，杠更缺少勇气来把自己的商暖品储运业务溜外包出去，梯而自身又缺说乏专业性，猴分散了精力藏又影响了企计业的快速成融长。宝供洞我悉了行业发堂展的瓶颈，箩在第一届中乒国物流技术宰与管理发展趋高级研讨会抄上提出了“烤转变观念，粮推动现代物戒流体系的建刺立”，呼吁注破除旧观念趴，为中国现严代物流体系允的建立扫除史思想上的障介碍。这届大版会吸引了国闯内对于物流福的关注，越终来越多的人垂开始谈论现宗代物流