2023年主管竞聘5分钟演讲稿范本

2023年主管竞聘5分钟演讲稿范本合集（完整文档）

在竞聘岗位的时候，我们肯定要做好充分的预备，由于我们的时机珍贵，不能轻视之，肯定要好好努力做好演讲。下面是给大家带来的主管竞聘5分钟演讲稿范文5篇，以供大家参考!

主管竞聘5分钟演讲稿1

敬重的领导、亲爱的同事：

大家好!

今日我特别荣幸地在这里参与公司销售主管的竞聘演讲，心情非常感动。首先感谢领导们过去对我的培育，感谢能给我这次竞聘演讲时机!同时借此感谢和我一起工作的各位兄弟姐妹以及在工作中对我的关怀和支持!我非常珍惜这次的竞聘时机，无论竞聘结果如何，我认为能够参加竞聘的整个过程其本身就意义重大，并盼望能通过这次竞聘得到熬炼，使自己的工作力量和综合素养得到提高。信任这次竞聘将是我今后人生中的又一个大的转折点。

我20-年-月到公司参与工作，从事市场零售，负责报纸的宣传和销售。初到公司，看到先进的硬件设施、完善的市场效劳、至诚的效劳理念、和谐的人文气氛、宽阔的个人进展空间，这些都给我留下了特别深刻的印象，公司美妙的将来，绚烂得前景，深深地震撼着我的心灵。使我坚信：选择了云南信息报就是选择了人生进展的机遇。自从进公司那天起，我就立志要把领导分给的工作任务做好，公司的兴衰系于公司每一个员工，每一个员工都要在自己的工作岗位上尽职尽责，我作为其中的一员就责无旁贷。为了把自己的工作做好，我虚心向老同志和身边的兄弟姐妹们学习，尽快熟识业务，-年多来任劳任怨，热忱效劳，按时作息，从不离开工作岗位，和身边的姐妹们、同志们团结全都，和谐工作，从来没有在工作中造成任何损失。

在-年多的工作中，我积存了大量的销售阅历，给我以后的工作奠定了坚实的根底。在这次的竞聘中，我觉得自己有很大的优势竞聘公司销售主管的岗位：

第一，我有一颗喜爱公司、喜爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和根底就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我信任自己能够把本职工作做好。

其次，几年来的工作熬炼了我较好的心理素养。我从不因心情而影响工作、洁净干事、干练干事，具有肯定的果敢决策和组织协调力量。同时具有工作积极进取的信念和士气，就拿这次竞聘来说，我站在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发觉自我、改良自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：-的员工是开拓进取的员工，是敢于发出挑战并迎接挑战的员工，是永久的挑战者!既然是挑战，就肯定会有胜利会有失败，假如这一次失败了，说说明我还存在很多问题和缺乏，我会更加努力的磨练自己，提高自己。各位同事让我们用全部的真诚和才智，去迎接前进道路上暴风骤雨的挑战，让我们在挑战中立于不败之地，去拥抱时代的辉煌!

第三，有几年的营销工作实践阅历。熟识报刊发行工作，特殊是营销方面的各项政策和规定，有肯定的客户人员网络，有肯定的同事和谐相处的人际气氛，有肯定的处理客户投诉等的方法和阅历。同时，在工作之余常和有阅历的同事一起探讨营销方面的业务，向他们学习请教，学习他们胜利的阅历，以便应用到实际工作中。

第四，我比拟年轻，精力充足，处于人生的黄金阶段，并具有较高的办事效率，对于工作有雷厉风行的作风。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物，并能依据实际状况，大胆设想治理方法。

第五，我对人热忱，办事急躁。这一点，对一个销售主管来说是不容无视的素养。销售本身就是效劳。对自己身边的兄弟姐妹们我会对他们作仔细细致的思想工作，我会关怀他们的工作和生活。对自己的客户我会用微笑向他们展现我们的热忱。急躁倾听他们的要求，细心处理他们的每一件事，专心解决他们的需求。

以上这些优势，使我具备了竞聘销售主管这个岗位人员应当具备的政治上、思想上、业务上、共性上、治理上的素养和要求。

假如竞聘胜利，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素养。我想，只要有剧烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我的工作宗旨是：以人为本，注意效益，热忱效劳，我会在公司的领导下，团结身边的兄弟姐妹们，共同做好以下工作：

1、连续加大市场开发力度，征订与零售齐抓共管。零售工作的目的是为了征订工作营造声势，并最终引导读者进展征订，而征订工作又从侧面促进零售市场的进展，因此要注意征订与零售的齐头并进，同步进展。进一步加强零售网点的开发，并对网点做统一的安排与布臵，让其成为本报长期而固定的现场征订点、宣传点。同时，抓好大客户，建好客户档案并随时跟踪回访。

2、加强学习，提高素养。进一步加强理论学习，以其提高自己的素养和治理水平;在业务治理方面多向领导、同事们学习，以期使自己更加胜任本职工作。同时，注意团队整体素养的提升，强化团队业务人员专业技能水平，同大家一道努力把销售部建成团结合作、亲切无间、所向披靡的团队。

3、制定具体的工作规划。在平日的工作中，事前要制定一个具体的工作规划，把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，不断进展鼓励自我前进。每日工作完毕后，要对一天的工作进展一个系统的总结，梳理阅历和教训。

4、加强客户关系，完善客户档案。在20-年里，我会把大局部的时间留在客户那里，了解客户的切实需求，将信息回馈给筹划部门。深入到每一个小区、单位，了解市场状况。加强对客户档案的治理，将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。

5、扎实工作，与时俱进。由于报业竞争的日趋剧烈，对如何吸纳和维系优秀的员工，应予于足够的重视，关注员工的职业生涯和职业进展，不断讨论职业阶梯，给员工供应富有挑战性的工作，通过高效率和合理性的人力资源治理，给他们制造良好的工作环境和自我进展的空间。把从社会上聘请来的发行员当作报社职工对待，给他们肯定的社会保障，开展星级发行员评比等，从发行员满意进而到达读者满意、领导满意。

拿破仑曾说过：不想当将军的士兵不是好士兵，这句话鼓励我斗胆一试，响应组织号召，积极参加竞争。借这个时机只想让大家更进一步的熟识我、了解我、帮忙我、甚至喜爱我，固然更重要的是支持我!

感谢大家!

主管竞聘5分钟演讲稿2

敬重的领导、亲爱的同事：

大家好!

首先感谢支行领导为我们制造了这次公正竞争的时机!今日我站在这个讲坛上，仔细、恳切地向各位汇报本人的根本状况，以便加深大家对我的了解。我叫-，今年-岁，大学本科毕业，具有-职称资格。20-年-月从-学校毕业以来始终在我们-行工作，先后担当出纳员、储蓄员、会计，自20-年以来始终在-工作，担当主办会计一职至今。20-年因工作精彩曾被评为先进工。20-年初荣耀地成为了一名中共预备党员。

我个人认为自己报名参与会计主管的竞聘，有以下几个方面的优势：

一、业务方面的优势

作为一名会计主管，业务全面、精通是一个最根本的条件。十多年的银行工作经受，使我具备了储蓄业务、代理业务、联行业务、出纳业务、会计业务及财务等多方面的业务学问和技能。近几年，农行的各项业务更新很快，我作为主办会计往往是先参与新业务培训，把新业务搞懂，弄通后再给临柜操作人员加以指导，既使有的业务不是我参与培训，我也是尽快搞懂，以便随时解答柜员在操作时遇到的难题。

几年来边学边做，以自己的业务学问准时、妥当地解决了临柜中遇到的各种问题和难题，准时组织追查各类会计业务过失、和违章违纪行为，受到了各级领导的全都认可。自从做主办会计以来我每季都仔细而准时地收集各种会计信息，对本行的财务利润及存、借贷业务进展分析，依据数据指出问题和建议，为领导下一步的业务工作当好了参谋。

二、好学方面的优势

20-年底开头做主办会计时，我遇到了很多新业务和新问题，但我没气馁，而是虚心好学，不耻下问，系统学习了有关业务学问和各级各类文件精神，在较短的时间内对主办会计业务学问有了一个系统的了解。在20-年-行的年度会计工作考核中获得了第一名。业务时间我钻研各方面业务学问，通过自学娴熟地把握了计算机网上操作和文字处理，于20-年-月份取得了-电大《会计学》本科的毕业文凭，并通过了-职称考试。

三、治理方面的优势

经过几年主办会计的熬炼，我的治理力量有了较大的提高。我拟草、制订了科技园区支行的岗位职责及各项考核制度。并严格以制度管人，按制度办事。每季按制度把责任落实和工作量、效劳质量及业务技能等各项考核打分到每一内勤员工，直接与奖金挂钩起来，激发了员工的积极性。我的治理特点是一在工作上要求严格，严防各种业务风险。

通过对柜员的监控录像的查看通报，提高了柜员标准化效劳质量;通过制定《内勤业务技能测试实施细则》加大了对内勤员工的业务技能的训练，提高了各柜员的业务技能。二在生活上极其关怀，尽量解决他们生活中的困难。有员工生小孩，我帮忙联系医院，解决其后顾之忧;每逢节假日排班时，克制困难做好本地员工的思想工作，照看到每一位家在外地的员工，让他们有更多的时间回家。尽管效果不肯定都很抱负，但我尽了心，费了力。

固然，我也还有缺点和缺乏，但我信任，在领导和同志们的帮忙下，我会努力克制和改正。

回忆自己的成长历程，我深深感谢各位领导、同志们对我的教育;感谢科技园区支行班子成员和全行同志对我工作的协作;感谢各兄弟支行对我工作的支持。感谢各位教育我怎样做人，怎样当会计主管，怎样写文章。各位对我的谆谆教导，将是我珍贵的政治财宝、精神财宝，终生受益，相伴永久。

回忆过去，是为了更好地开拓将来。会计主管，不只是一个有吸引力的职位，更是一份沉甸甸的责任。假如在这次竞争上岗中我连续担当会计主管，我将在以下几个方面绽开工作：

1、连续当好领导的参谋和助手，帮助行长完成各项工作目标和任务。制定以会计根底标准治理为主要内容的全年工作规划，确定实施方案，每季按标准组织检查整改，严防各类金融业务风险。

2、连续建立健全柜员工作岗位责任制和工作质量考核制。设立柜员业务数量、质量考核记录，坚持按月考核，奖罚清楚，整改准时。使会计标准化工作更上一层楼。

3、美国一位总统说过，“效益最大的投资是对人的投资。”我若当上会计主管，将坚持以人为本，敬重人，关怀人，带好队伍，带着员工开展岗位练兵和各项优质效劳，致力于提高各柜员综合素养，致力于员工成长、进步。尽管一个会计主管的权限有限，但我肯定竭尽全力，做出积极的努力。

最终，祝在座各位新年身体安康，心想事成，事业辉煌!

感谢大家!

主管竞聘5分钟演讲稿3

敬重的领导、亲爱的同事：

大家好!

我叫-，20-年来到-银行分行工作。年月至今，始终担当中行营业部理财团队大堂经理。

首先，我具有丰富的工作阅历众所周知，阅历是做好工作的根底和前提。屈指算来，我参与工作已经十多年了。这十几年来，我从基层做起，一步一个脚印的成长和成熟起来。岁月带给我的不仅是阅历上的成熟，还使我在不同工作岗位的熬炼和磨砺中，积存了丰富的工作阅历，使我成为既具有扎实的理论根底，熟识国家金融政策和法律法规，又善营销，会治理，工作中能够独当一面的复合型人才。而且，在工作中，我接触了大量的客户，并与客户建立了良好的关系，储藏了丰富的客户资源，这些为我做好今后的工作奠定了坚实的根底。

其次，我具有较强的综合力量

我性格开朗外向，具有很强的亲和力，擅长与他人沟通和沟通，能够以自己的真诚热心和细致周到，快速拉近与他人的距离，具有较强的沟通和协调力量;同时，我具有较强的营销力量。常年与客户接触和沟通，使我能够站在客户的角度，揣摩客户的心理，了解客户的需求，以良好的效劳意识和水平，为客户供应周到细致的效劳，赢得了客户的信任和选择，在营销工作中成绩斐然，先后获得省行存款先进工、省行优秀共青团员、省行最正确营销员、总行先进工、全国中行系统百优青年、总行青年岗位能手等荣誉称号;另外，我还具有较强的治理力量。在对理财团队的治理中，我坚持科学治理，向治理要效益，以治理促效益，使理财团队的工作制度化，程序化，科学化，各项工作开展得井井有条。

第三，我具有良好的综合素养

我具有“大雪压青松，青松挺且直”的坚强品行，在工作中能够做到不畏困难，不怕挫折，不怕吃苦，勇于担当繁重的工作压力和挑战;我乐观、豁达，擅长与他人相处，擅长团结同志，具有良好的团队合作精神和群众根底，为做好工作供应了重要保障。

同志们，在剧烈的市场竞争中，营销工作显得越来越重要，企业间的竞争很大程度上，已经演化为营销力量的竞争。所以，营销团队主管绝不是名利和荣誉的象征，而是一份沉甸甸的责任，是需要付出艰难努力去完成的工作。作为营销团队主管，就是要积极思索，勇于创新，做好本部门的组织、指挥、催促、鼓励和考核等各项治理工作，提升部门的营销业绩，为企业带来更大的利润。

今日，假如承蒙大家的信任与厚爱，允许我走上营销团队主管的工作岗位，我将更加严格要求自己，扎实工作，开拓创新，力争做到三个“最”：即建立一支最富生气、活力和战斗力的营销队伍;为客户供应最优质的效劳;实现最正确业绩。我的工作目标是：今年实现人民币公司存款时点新增亿元，日均新增万元;外币公司存款日均增万美元;零售贷款时点新增万元，日均新增万元，零售贷款不良率掌握在%以内，不良余额掌握在万元以内;中间业务净收入万元;以后的年度工作目标是：各项存款及消费信贷的年增长率保持%以上，中间业务净收入年增长率保持在%以上，零售贷款的不良余额和不良率掌握在省行规定的指标范围内。为此，我将不遗余力做好以下几方面的工作：

第一，加强培训，不断提升客户经理的业务水平

客户经理是营销和效劳的主力军，他们的素养打算了我们的工作质量。因此我要加强培训工作，对他们进展市场营销、行业解决方案、效劳标准等全方位、多层次的培训，提高客户经理理解客户需求的力量、销售力量，人际沟通力量，谈判力量和自我治理力量，使他们个个成为经营效劳的能手。

其次，加强考核，建立有效的约束鼓励机制

我们要建立健全各项考核指标，加大对员工业绩考核的力度。通过考核，强化员工的敬业意识，激发员工的工作热忱和主动性，提升业绩;同时还要重视做好对员工的鼓励，可以通过业绩评比，优秀员工评比等活动，增加员工的荣誉感，充分调发动工工作的积极性。营造奋勉向上，拼搏争先的良好气氛。

第三，加强效劳，以优质效劳赢得客户

为了争取更多的客户，我们要打造自己的效劳品牌。我们要完善效劳功能，真正使客户进门有舒适感、临柜有亲切感、离柜有留恋感，以此留住老客户，吸引新客户;同时，对重要客户可以实行电话预约、优先办理，上门效劳等方法，增加客户的信任感、忠诚度和满足度。

第四，加强营销，千方百计拓展市场份额

我们要在不断完善一般客户标准化效劳的根底上，以抢占中、高端客户市场为主攻方向，加强优质客户的信息搜集，建立详尽的档案，进展等级分类，避开营销的盲目性和随机性，同时要大力拓展我们银行卡类、网上银行、电话银行等产品的销售，并实现资产、负债和中间业务的捆绑销售，进一步拓展我们的市场份额。

敬重的各位领导、同志们，假如我的坦诚、自信与力量能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。固然，竞争就意味着必定有人会被淘汰，我作好了充分的心理预备，胜利的结果当然令人心醉，但追求胜利的过程同样魅力无限，无论结果如何，我人生的这一乐章都无比精彩!我的演讲完毕，感谢大家!

主管竞聘5分钟演讲稿4

敬重的领导、亲爱的同事：

大家好!

首先，感谢-地产赐予我这次展现自我的时机和舞台。我是-地产营销部的-。今日我竞聘的岗位是销售部主管一职。

我为什么要竞争这个职位呢?

第一，我具备该职位所需要的工作阅历和素养。我是2023年进入到这个行业的，虽然说不是很久，但在这期间参与多个楼盘的销售工作，在销售过程中积存了丰富的销售技巧把握了相关的专业学问，如何开发客户，维护客户是我的特长。所以我信任在自己及同事的共同努力下，肯定可以打造最有战斗力的团队。

其次，具备该职位所需要的团队精神。作为团队来讲，如何发挥团队的力气是衡量这个团队领导力量的表达。没有完善的个人，只有完善的团队，我深深懂得这个道理，所以我不断的在实践中去完善自己，怎样去发挥自己的优势，怎么去改良自己的缺点，怎样和团队成员形成互补，发挥团队的战斗力，所以我深信我具备作为一个团队首领的力量。

第三，我具备了该职位所需要的抗负荷力量，作为团队的领导，要把完成公司的目标任务为己任，固然也要担当巨大的压力，俗话说，没有压力就没有动力，我会把这种压力转化成我工作的动力，有方法，有策略的去完成公司交给我们团队的任务，奋勇前进，决不退缩。

第四，固然，做为一个团队的核心，有这些还是远远不够的，我会在以后的工作中连续去完善自己，努力学习，取长补短，开拓视野，挖掘自己的潜力，使自己做的更好。

今日我站在这里，是挑战也是机遇，是压力也是动力，盼望公司领导能给我实现自我价值的时机，如能如愿我将做好以下工作：

1、严抓纪律，安排好各岗位工作职责，主持召开早晚例会。

2、对销售人员的业务水平进展培训，提高专业学问。

3、协作各销售人员跟踪客户，帮忙谈单。

4、以自己的工作激情带动同事的工作激情、提高整体销售业绩。

能者上，庸者下，竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜、下也无悔，一如既往;进也可贺、退也不馁，一片丹心。我没有惊人的业绩，也没有刺眼的资格，更没有显赫的学历，优势也缺乏挂齿。我不敢奢求什么，只想让大家熟悉我、了解我、帮忙我，抑或喜爱我、支持我。也正由于如此，我更加糊涂地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作当中，励精图治，恪尽职守，努力学习，勤奋工作，以绵薄之力来回报公司。

最终我要说，在我多年的工作经受中，属于我的舞台不多，今日借此时机，表达一下我的心愿，感谢各位领导供应这个平台，感谢你们给我这个时机。无能结果如何，我一样会努力工作。

感谢大家!

主管竞聘5分钟演讲稿5

敬重的领导、亲爱的同事：

大家好!

特别感谢我有这个参加竞聘的时机，盼望能得到大家的支持。我之所以竞聘财务主管这个职位，除了喜爱财务工作外，是基于以下理由和优势：

1、本人从20-年-月份参与工作起就在上市公司市从事主管会计工作，从事过总分类帐、收入、本钱等会计岗位工作，对每个岗位都有深入的了解和熟识。

2、财务人员的双重治理身份(集团与所在子公司双重治理)打算了财务人员要做好监视和效劳职能。监视就是维护股东的利益，监视所在子公司的财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;效劳就是效劳于公司，效劳于员工，效劳于客户，增收节支，谋取公司利润的最大化。本人在财务工作岗位有剧烈的责任感和职业道德，能在财务总监的指导下做好监视和效劳职能。

3、在-公司这么久的时间，熟识整个财务核算的流程，对-公司财务制度和一般办事程序有了深刻的熟悉。在整个的工作和实践中能适应公司进展的要求。

做为-公司总部财务主管来说不是一个单纯的记账会计而是主管上级一个命令的执行者、对每个工程和每个部门来说是一个沟通和信息的传达者。因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，但我信任我是有力量来适应-公司财务主管这个岗位。假如这次我能成功聘应，我的工作思路是做好会计核算与监视并供应好会计效劳。详细如下：

一、做好公司会计核算，为领导供应精确、真实、准时的会计信息

作为主管会计，我将严格遵循公司会计核算原则、公司财务制度，坚持会计信息的精确、真实、准时做好日常的账务处理，发挥财务主管的作用把日常的账务处理从简洁的会计记账转变成对每笔经济业务的审核和监视，从记账型会计转换成治理型会计。为了适应公司的进展速度和经营规模的扩大，建立健全的科学会计核算体系事在必行。针对公司实际状况会计核算应从两个主体抓起：

第一主体：总部会计核算主体，总部会计核算主体是整个核算体系的灵魂，是个各工程、各分公司会计核算的总方针，总部核算主体应从以下几点有所突破：

1、夯实会计核算根底：结合公司实际状况制定各项财务治理制度，使财务治理日趋完善、标准，加强对原始凭证的取得、粘贴、装订和保管，严格财务审批程序和手续，提高财务凭证的合格率。

2、标准费用收支、会计核算等流程，健全财务内部掌握制度，充分履行财务治理监视职能，严格掌握各项费用支出，确保资金使用的标准性、安全性和有效性。

3、推广财产物资的核算治理：首先在公司总部建立健全固定资产治理方法，结合公司实际状况对固定资产新增、转移、处置、等制度，明确业务授权的批准方式、权限、程序、责任和相关掌握措施。其次推广工程材料核算治理方法，加强对自营工程物资选购的进销存治理，对选购入库与物资出库建立台账(规划做到系统化数据化治理)。

4、完善财务报表与报表分析：为了适应公司的进展为领导决策供应好数字依据，应建立统一的会计核算体系其次是建立统一的报表体系，从而能获得真实、完整的各工程、各分公司财务信息，同时满意财务分析的要求。

其次主体：加强对自营工程的会计核算

1、狠抓各自营工程和各分公司执行力，发挥总部会计主管的职责确保公司财务制度和会计核算体系的贯彻落实于公司各自营工程各分公司。形成以总部制度为方针贯彻落实相执行的财务核算体系。

2、落实执行本钱核算体系：第一、加强各自营工程前期费用与费用的审核，确认应计入工程本钱的费用和计入各期间费用的金额并正确处理好本钱的划分期限。其次、加强对自营工程物料消耗的盘点与治理正确反映完工工程本钱的实际本钱。

3、加强自营工程财务报表对本钱信息的真实反映：为了适应公司的进展和单工程的考核，除年终决算报表外，应准时对自营工程报表的编制，从而适合工程经营治理特点的内部本钱信息，以满意决