公司企业员工执行力培训团队建设PPT教学课件

企业执行力铸造高效团队讲师：XXX日期：XXX目录CONTENTS什么是执行力01为什么要有执行力02提升执行力的心态03提升执行力的方法04什么是执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。01什么是执行力人生的四个维度年龄是生命的长度学识是生命的宽度意志是生命的强度梦想是生命的高度执行力是梦想实现的速度执行力的定义个人执行能力保质保量完成工作和任务的能力

团队执行力贯彻战略将目标完成的能力执行力的牛人200920102011201220132014201520162017挑战每天戴领带上班挑战只吃自己亲手屠宰的动物挑战学习汉语挑战每天写代码挑战开发一款私人专属人工智能助手以及全年跑步587公里挑战每个月读两本书走遍美国所有的州，与每个州的人交谈挑战每天跟除脸书员工之外的不同的人见面挑战每天写封感谢信扎克伯格的年度计划执行力的牛人埃隆·马斯克的大事件2001年2002年2004年2005年2010年2015年2016年策划了一个叫“火星绿洲”的项目成立太空探索技术公司SpaceX创立特斯拉公司互联网、清洁能源和太空这三个理想就已经实现Tesla在纳斯达克上市，成功完成IPO创建了人工智能公司OpenAI参与设计的超级高铁Hyperloop在美国内华达州的一片无人沙漠里获得了它的首次公测成功执行力的牛人李云龙赵

刚黄太吉兰州拉面“说干就干，不整虚的”“做大事者不纠结，成大器者不磨叽”为什么要有执行力执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。02为什么要有执行力快鱼吃慢鱼带电鱼吃不带电鱼标签鱼吃无标签鱼没有执行力是个人成功的最大障碍为什么要有执行力执行力强的人是不会被淘汰的，有着专长的人是不会被淘汰的，业务骨干是不会被淘汰的，正能量的人是不会被淘汰的。往往淘汰的是数啥数不着，哪里见不着，八竿子打不着的人。结论案例一女老板的雷厉风行案例二正能量和负能量案例三西游团队裁员风波为什么要有执行力执行不力是企业管理的最大黑洞为什么很多企业的策略雷同，最后的业绩却大不相同？为什么企业的宏伟蓝图在现实执行中显得如此地苍白？为什么拥有庞大的人员队伍在执行中显得如此的无助？为什么思路不错、做起来就错了？说得对却总做不对？为什么激励大会，听听感动，想想激动，回去却不动？为什么企业会议总议而不决、决而不行、行而无果呢？为什么企业经理人变成了“思想家”，业绩却没有提升？为什么要有执行力执行不力的五大原因内心不愿干不知道干什么不知道怎么干干好了没啥好处干坏了没啥坏处为什么要有执行力提升个人执行力的MKASH模型Knowledge知识解决不知道怎么干的问题Action执行解决的是干不干的问题Skill技能解决的是干不干得好的问题Habit习惯解决的是流程固化的问题Motivation动机解决愿不愿意干的问题为什么要有执行力驱动力——第三种驱动力传统方法概念来源如何发挥调动积极性的传统方法弊端人的三种驱动力胡萝卜(奖励)、大棒(惩罚)适用范围有限，仅适用于简单机械重复劳动。涉及知识、创造和全身心投来自于生存需要来自外力，胡萝卜加大棒来自内在的动力，内心把事情做好的欲望自主专精目标自己决定做什么，什么时候做，怎么做，和谁做?创造心流的体验；任务难度适中，既不太难，也不简单；把工作当成玩乐(工作游戏化)外在目标：荣华富贵，功成名就，以利益为导向；内在目标：原意帮助改善别人的生活，让人更好地去成长提升组织执行力的四动力模型02OPTION03OPTION04OPTION01OPTION文化战略引领、执行文化行为目标计划、沟通协调激励考核制度明确标准、规范流程严格制度心态老板心态、结果心态责任心态、学习心态提升执行力的心态执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。03老板心态：当老板要有老板心态打工心态老板心态眼光保住眼前的工资和饭碗关注企业的战略与长远发展工作饭碗、差事、无奈事业、平台、乐趣责任应付、马虎、借口敬业、踏实、认真绩效说得过去就可以了职业价值最大化效率拖拉、偷懒、耍滑日事日毕，日清日高质量差不多就可以了精益求精，追求最好成本不是自己的钱当成自己的钱失败寻找借口，竭力为自己辩护吸取教训，总结经验结果心态：四果执行法则确认结果果敢行动承诺后果创造成果责任心态：几个等式的思考付出=回报拥抱责任=拥抱财富批评=补品检讨缺失=补充能量挫折=存折经历磨难=积累经验利他=利己利己最高境界是毫不利己专门利人吃亏=占便宜不吃小亏定吃大亏，小聪明没有大智慧阳光心态：你是火炬，火柴，还是湿木头？火炬引领引燃火柴烤干湿木头学习心态：赚钱VS值钱赚钱值钱学习能力人际交往学习能力团队建设创新思维提升执行力的方法执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。04流程工具通用管理流程工具，我们统称为5W5H工作任务（WHAT）：工作内容、工作量及工作要求与目标。做事目的（WHY）：这件事情是否有必要（我亲自）去做，做这件事情的意图是什么。组织分工（WHO）：这件事有谁或哪些人去做，我们分别承担什么工作任务。工作切入点（WHERE）：从哪里开始入手，按什么途径（程序步骤）开展下去，到哪里终止。工作进程（WHEN）：工作步骤对应的工作日程与安排（包括所用时间预算）。方法工具（HOW）：完成工作所需用到的工具及关键环节策划布置（工作方案的核心）。工作资源（HOWMUCH）：完成工作需哪些资源与条件，分别需要多少。如：人、财、物、时间、信息、技术等资源，及权力、政策、机制等条件的配合。工作结果（HOWDOYOUFEED）：对工作结果的不同阶段的预测。工作方法有效的管理者总是会围绕自己的主体业务编排月工作计划（日程）、周工作计划（日程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作日程，依“重要且紧急-重要但不急-不重要但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。要事第一时间管理四象限重要不紧急重要且紧急不重要且不紧急不重要但紧急重要不重要紧急不紧急人员管理良好的沟通沟通不是简单的传声筒，让组织内的员工进行活跃的对话，坦诚交流当前的实际状况，表达自己的真实观点。选对人检查胡萝卜&大棒首先搞清楚自己需要什么样的人，对企业是最适合的，才是最好的。检查的内容随着不同时期、不同阶段的工作重点不同而变化。了解“激励因素”与“保健因素”的区别其次是萝卜要大，大棒要狠。提升执行力的方法1市场分析收集资料，