ec程建设行业项目管理国际新标准

P3e/c——工程建设行业项目管理国际新标准划时代的产品P3e/c荟萃了20年来P3软件作为工程项目管理国际标准的精华，它用最新的IT技术将现代项目管理思想演绎为可操作步骤，使跨国公司、集团公司、大型工程业主、工程建设管理公司和工程承包单位都实现高水平的项目管理。计划编制、进度优化、协同行进、跟踪控制、业绩分析、经验积累…….一切都变得前所未有的简单！这是为全世界工程建设行业设计的企业级项目管理新标准。P3e/c的各组件简介为了提高效率，必须让不同的管理人员使用不同的管理工具，为此P3e/c采用了分模块化的设计思路。P3e/c由5个相互独立又相互依存的组件组成。它们是：P3e/c（基于C/S结构的组件）----用于企业项目管理体系规划、编码设定、详细计划编制、进度计算、计划下达、反馈批准、统计分析，是整个企业级项目管理的核心软件。Primavision(简称PV，基于Web的组件)----用于在Web下实现：项目的建立，项目纲要计划的编制，项目资源的分配，企业资源需求分析，反馈完成进度，项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布等等。一般供管理层和项目经理使用。ProgressReporter(简称PR，基于WEB的组件)----供项目的执行层读取计划安排和上报完成情况。PortfolioAnalyst(简称PA,基于C/S结构的组件)---在C/S结构下实现项目组合的执行情况赢得值分析，项目组合的临界值监视，项目组合的问题报告发布。MethodologyManager(简称MM，C/S结构的组折件)--权-用于项管目知识管理察，保存标准恭的项目计划并供榨企业内其他绒项目使用。孟精深的编码烟体系邮P3e/c裁中可以设置躲一系列层次祝化编码：诸死如企业组织身结构（OB怜S）、企业笋项目结构（挨EPS）、绞项目工作分伸解结构（W京BS）、角涨色与资源结坑构（RBS围）、费用科甩目结构（C节BS）；此西外还有灵活嘱的日历选择青、无限的项挡目分类码、传资源分类码端、作业分类甩码，以及用刊户自定义字晴段。这些编鼻码的运用使塘得项目管理般的责任明确摧、高度集成凯、纵横沟通讽、有序行进丙。EPS、OBS及WBS结构EPS、OBS及WBS结构哪简便的计划湾编制铃20年来倾墙听客户的心华声，使P3麦e/c具有度最为专业的涨计划编制功朗能。标准的赵计划编制流亿程、在WB茄S上可设置幅里程碑和赢辣得值、方便验地增加作业博、可视的逻始辑关系连接剧、全面的C砌PM进度计吊算方式、项籍目工作产品额及文档体系途与作业的关达联、作业可太加载作业分臭类码、作业虎可分配记事忧本、作业可悟以再分步骤丹、步骤可以桃设权重置……惰等等，一切沸都会让你惊饮喜不已。丰富多样的表现与分析形式丰富多样的表现与分析形式掉深度的资源港与费用管理创资源与费用宾的管理历来折是P3的强极项。在P3假费功能的基础谱上，P3e缠/c还增加头了角色、资蠢源分类码刻功能，真是划如虎添翼；初此外，对其殖他费用的管思理，锄使得费用的打管理视角更街加开阔；投主资与收益的承管输理，使得投律资回报率始氧终在掌控之卖中。自上而上自上而上与自下而上的预算对比分析分析资源在企业内所有项目的分配情况，及时撑控资源的负荷状况分析资源在企业内所有项目的分配情况，及时撑控资源的负荷状况亏理想的协同朋工作与计划尖更新假P3e/c惜引导标准的抹项目控制与材更新流程。识在项目的优络化与目标项仪目建立后，亦可以进行临贱界值的定义榆，以便实现亿及时的监控蹲。为了实现樱协同工作，织P3e/c咱可以采用任琴务服务的方英式自动按时籍定期将计划棍下达给执行疮单位或人员斩，让他们知猎道辽“画什么时候该五做什么突”仙。项目进度劝的反馈更是椒不拘一格，丝使用P3e亭/c可在本乖地局域网上涂反馈进度；洁使用Pro棵gress禁Repo木rter都则可通过I插E反馈进度估；还可以使勺用Prim足avisi暮on通过W状eb来反馈汽进度。但是最，不管采用炸什么方式反幼馈进度，P栏3e/c中早都有批准的搁机制把关。临界值的设定与实际值的更新临界值的设定与实际值的更新刃全面的项目拜更新数据分枕析凯进度跟踪反元馈之后，P暑3e/c提吨供了专业的烂数据分析，薪包括现行计圆划与目标的恋对比分析、浴资源使用情咐况分析、工害作量（费用获）完成情况齿分析和赢得彼值分析。特住别设置的时“搁问题监控映”选功能可以将滤焦点一下子灯聚集到最为向关心的事情播上。所有这博些数据分析螺，既可以在犬P3e/c净中进行，又岸可以通过P浮A和PV实罚现。多目标的进度对比分析、赢得值评价及由临界值产生的问题的及时提醒多目标的进度对比分析、赢得值评价及由临界值产生的问题的及时提醒尤专业的项目亿管理辅助工乞具喉到目前为止赚，所有能够镜想到的辅助断管理工具在促P3e/c姑中都考虑到随了：客户化丰的视图制作港；多种预设宽好的报表；曾脍炙人口的婚总体更新；季计划任务自刮动下达（J为obSe翼rvice美）；项目信叹息发布到网鸭站；P3项应目的导入/尾导出；满足票移动办公的幻Check劫In/艘Chec沫kOut只；获取EX卷P相关数据继的功能急……堪等等。内容丰富全面的项目WEB站点内容丰富全面的项目WEB站点腰体系的多级冲计划处理艳管理好复杂伸的大型项目患或项目群，厘一项非值常重要的工撞作是要建立社起完备的计献划进度控制拦管理体系。茄P3e/c踩继承了P3诉在过去20驼年里的成黑功经验，利盘用其建立计括划级别及编佳制流程、实吧现多级计划疲的数据传递瓣与交换、实慰现多级计划它的跟踪与分防析。多级计划的关联与分析悟慎密的用户捷及权限管理多级计划的关联与分析吧整个P3e扭/c系列软嫁件具有良好烫的安全配置瓶，兔为用户设置圾了企业级项慈目管理软件迈所要考虑的佛一切必要的质安全管理功列能。访实用的工时降单管理什为了良好计效划的落实，贡让执行人员叠或单位及时耽获得计划任唉务并反馈进身度是至关重疼要的。P3恢e/c自动锅定期派发作暴业任务和工朵时单。对通飞过PR反馈订上报的工时户单，P3e细/c还考虑职了工时单批跳准功能，只罗有批准的工郊时单才能更师新P3e/屈c数据库的石内容。传开发性的S闭DK及二次饲开发简单实用的工时单派发管理燕2锅0年来的成淹功部分来自喉‘讯对任何产品坝都同时提供蜻二次开发工联具SDK欣’柏。利用P3打e/c的S杨DK，更容歉易实现与企违业现有系统办的整合。简单实用的工时单派发管理代Metho污dolog目y纪Mana肆ger企晃业经验库管扯理给企业的知识臂管理愈来愈腊受到重视。俩在项目管理蚁过程中，也傲要巡‘坝积累经验与惭教训，减少受重复劳动；经提高企业智雕商，避免企疯业失忆探’握。MM就是歇为了企业持寄续发展而设样计的模块。升有了MM，工可以将标准漫的工艺方法裁保存下来反禁复运用，从砖而使得类似炮项目的计划抵编制更加简简单，更加符刘合标准化要暑求。在P3e/c中调用企业经验项目来创建新项目在P3e/c中调用企业经验项目来创建新项目企业经验项目多角度的完善与维护企业经验项目多角度的完善与维护燕Portf薪olio兰Analy兴st项目宅组合分析瓶Portf禁olio（董项目组合）悠近年来十分选耳熟，它的鞭意思是从项浓目群中选择根关心的若干咏项目或其局渣部形成一个钥组合，将组跌合保存，以幕便反复地分煮析研究。这究一功能在P鸣A和PV中并都表现得十徐分出色。多项目组合的资源分配分析，及时了解资源的负荷情况多项目组合的资源分配分析，及时了解资源的负荷情况泼Prima壳visio伴n决策系统纪（B/S环山境下的项目沙管理）寻Web-E夜nable赞d(We框b下运行)蔑是全世界的摔呼声。摇PV将项目疏管理在We豆b下发挥到奴极至。P3给e/c所歉有能够置于暂Web之下戚的功能都已厘经在PV中驴，兆包括创建新怎项目、项目废计划编制、金更新已存在拼的项目进度棋、沟通与协抱同工作、项路目组合分析德（Port堡folio冠Anal择yst）、你项目信息查灿阅、资源管蔬理、资源对箱项目或作业鸣的分配、项堪目关于资源蒜的需求分析径等等。WEB下的项目计划编制、资源分配与执行分析WEB下的项目计划编制、资源分配与执行分析喝Progr疲essR他eport腊er进度反状馈工具脊一个简便易虫用的IE下改的工具，让冒执行者摇实现作业接伙收与实际情责况反馈，让法管理者在工火时单（Ti搂meshe短et）提交爱后能够进行齿审核批准。工时单的填报与实际情况的反馈工时单的填报与实际情况的反馈存P3e/c配主要功能清济单概括百*菌企业级项夸目管理软件识*卫多用户、多碑项目绑*悔辣横道图、网担络图、资源饶直方图与剖虎析表、费用复直方图与剖甲析表、逻辑犹关系跟踪图叠*逗层次化编蝴码定义：企松业项目结构残(EPS)著、项目工作血分解结构(撞WBS)、错企业组织结剩构(OBS准)、资源与无角色结构(炒RBS)、刮费用分解结填构(CBS妙)等师*未具有项目尤、资源、报庆表、跟踪、棵WBS、作搅业稻、分配、工压作产品及文贞档、其他费斜用、临界值悲、问题和风怜险等窗口去*菠全局和项蜡目级的权限粥管理系统，幅支持LDA火P技术组件税*幸P3e/促c的套装包素括P3e/有c、PA、培MM、PR颗、PV等5俊个组件指*叠P3e/c圾是核心，是熄必选组件，曾用于计划的抬编制、跟踪辆、控制、分江析。攀*把PA样–旦Port欧folio限Anal亮yst，用扶于对项目执逆行情况的查务询与分析课*南MM妥-搅Metho趁dolog抽yMan吓ager，蛮建立与维护调企业的项目捎经验知识库嫩*瓜PR-轰Progr南ess左搅Repor拍ter,傅可选的软件报，基于We报b的计划发序布与反馈软抖件静*务PV裕-乓Prima竞visio壮n,可选铜的软件，基拣于Web的常项目编制与氧执行分析软束件项目模型谈*调企业项目尺层次结构（绝EPS），命在EPS的化任意级别上霞，可对任意悔数量的项目魄进行组织、捉汇总它*雀5霞0忌层工作分解街（WBS）壳结构，每层连的编西码可多达巾20捐位字符长驻*脏25层组织溜分解结构（嗓OBS）监*忆25层资亏源分解结构挺（RBS）折，每一资源装的编码可长词达20位字拿符长乓*译25层费涂用科目结构版（CBS）老，每层的科痰目编码可长菜达20位字减符长，层内析科目数量无限爆*犹用户可定陕义其他费用怀类别星*脖多达50个已的目标计划愁，用户可进胀行目译标类别的定屑义或划分，车而且可以同懂时使用3个湾目标项目与桃当前项目进浑行比较分析径*眠无限种类的博全局、项目却和资源日历饥*怜用户可定义使各种日历中化的工作日以咸及工作日内胆的工作小时语*职可定义资源烛班次和班次拼单价覆*甜用户可定义代编码体系：执项目分类码抬、资源分类瞧码、作业分结类码、其他道费用类别、型WBS类别易、记事本、昨文档类别、配文档状态、歼管理费用代规码、风险类裕别、目标项揪目类型等匪膏*露其他项目特壁征：权重、卖状态、项目丢经肢理、投资来纸源、网站U在RL等等作业模型汽*真溪作业代码长念度可达20普位字符长趁*裹气作业类型：垂里程碑、任型务作业、庭配合作业、淹独立式作业演*雁察原定工期、阵实际工期、赵尚需工期、猫完成时工期职*课汇工期类型：播固定单位时届间用量、固宽定工期和单醋位时间用理杰、固定资源刘用量、固定享工期和资源仁用量绪*塌万工期单位可唱以是小时、欢天、周、月积、年倘*考语FS、SS摊、FF、S柏F等4种逻们辑关系及其正负延时哑*燕完成百分势比可以是基讽于工期的、忧数量光的、实际的队（基于作业惠步骤完成％滚及人为指定孟的）优*旱项目完成终情况可选择选依据在WB麦S上设置的歌带权重里程斥碑的完成情胳况来计算跟*急作业可细少分为若干带耗权重的步骤拣，每一个步齿骤都可以有辅详细的操作茅说明，可标卧识完成与否蔬*萌每一个作业脆可分配多个虫“愈记事本散”酸，每一享“遮记事本咬”它都可有各自排的说明点*脂作业与W键BS都可以买链接有任何施文档资料料*丘支持项目借间作业之间都的逻辑关系纤*副用户自定折义栏位，可悦定义日期、含整数、酸数字、字符雁等数据项目控制绪*照进度计算慢和资源平衡更*坏执行的异恐常情况会通堵过监控自动均生成垦“稼问题熄”铺*垄风险的辨认担、影响情况至和项目模拟名分析奥*再项目的文档街资料可定义运文档的路径孩、文衫件标题、参翼考文号、版骗本号、文件船状态、杆修改日期和弦作者等信息再*讲绑带制作报更表的软件，返内含制作报挥表的向导工怕具雾*龟赢得值技术槽的执行情况蓝评价分析携*蜘赢得值的执拨行%的计算聪可选择：基赵于作业完成枕百分比、0每/100原凤则、50/观50原则、鞠WBS里程蹄碑、用户给糟定的完成百谎分比务*悟尚需工作肤(ETC)钥的估计方式袍用户可选艺资源与费用赤管理材*锄自上而下的拢预算分摊功浓能及自下而庭上的费用汇插总功能反*衡项目资金来纷源的管理熔*灭预算记事，乖包括原始预间算、预算变爪更等同*粥预算与实际坑支出对比分践析报告涉*逐资源分解结展构（RBS借）层次图怎*塞资源代码、胃资源名称、篮资源说明晌及可担当的顾角色隐*显资源负荷柱锁状图与剖析渗表两*冬作业的资源吨和费用分配廊表兽*薯按费用科目刘组织分析资烫源与其他费荒用稻*扇劳动力资净源和非劳动启力资源的分这析系统需求哪*狡关系数据觉库：Ora余cle7雾.3.4酸或8.1.缎5允或更高的版突本，MS幼SQLS终erver神7或更高懂*宇服务器：喜256MB骆以上的内存惰，Wind普owsN高T，送Windo捏ws来劳2000崖Serve疲r责或Uni怪x撕*筐客户端：耽128易MB以上的纺内存，Wi