班组工前安全隐患排查管理制度

班组工前安全隐患排查管理制度中铁十四局集团第四工程有限公司简蒲JPTJ-8标合同项目部班组工前安全隐患排查治理安全管理制度班组工前安全隐患排查治理管理制度为了贯彻方针，全面落实安全“提前想到、提前发现和提前消除84号关于印发《中铁建股份有限公司班组工前隐患排查指导意见（试行））文JPTJ-8制定本制度。一、内容及适用范围和《班组工前隐患排查情况考核制度》四个制度，适用于简蒲高速公JPTJ-8标项目经理部辖区内的所有施工作业班组。二、班组工前隐患排查职责1、施工作业班组组长应对事故隐患排查和整改负全面责任，施制，逐项治理整改各类安全隐患预防事故发生。2安全生产的第一责任人（负责负项目部安全生产领导小组设在安质部，值班电话：***-*****0073、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并（队长或项目部安全生产领导小组开小组安全会议。4、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。5、做好班组施工工前确认工作要求：=1\*GB3①确认是否认真思考了现场可能存在的隐患；=2\*GB3②确认是否全面地检查了现场隐患；=3GB3致使土体稳定性降低，进而引发各种坍塌等；=4\*GB3三、事故隐患1、事故隐患的含义：本制度所称生产安全事故隐患（以下简称事故隐患，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安事故发生的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。2、事故隐患的分类。事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。=1\*GB3①一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。=2GB3患，或者因外部因素影响致使项目施工自身难以排除的隐患。四、班组工前隐患排查情况与收入挂钩制度（一）班组工前隐患排查情况交接清楚按照人、机、法、料、环五个方面进行班前（检查、班中（检查、（复查）1、班前会排查：班组长在班前会上，排查人员精神状态，并按?2、班前排查：进入危险工作区域，班长首先进行危险源辨识并而私自组织生产的班组长按违反规定处理。3、班中巡查、工序转换安全确认：班中作业期间发现突发隐患必须立即处理，并填写隐患排查记录；遇到重大险情及时报告，并组织人员撤离现场。4、交接班复查确认：交班时班长将本班隐患排查治理情况和遗留问题填写在记录本上，并亲自向接班班长交待清楚共同签字确认，对本班无法整改且不会造成后果的隐患，采取防护措施并汇报项目部安全生产领导小组。?5、班后安全确认：离开工作区域时在值班室，登录风险预控系统填报当班隐患整改信息进行班后安全确认。?6、单岗和长线作业人员在班前、班中、班后向队部汇报进行安全确认，队部做好记录。?7、员工积极对本作业点的隐患排查治理，出现个人无法处理的隐患及时汇报给班组长安排处理。（二）奖罚措施1、班组报告隐患的数量和质量作为年终班组考评的重要依据。2、根据隐患的大小及其危害程度，对班组隐患发现者进行50-1000准后实施。3、各施工队对班组员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现，按情节严重对施工队和相关责任人罚款200——500元。4、对班组发掘（排查）事故隐患不力，而又发生事故的班组将按照项目部《工伤事故管理规定》中罚款金额的两倍进行处罚。5、班组发现了事故隐患因未及时整改，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门按照《安全生产管理条例》中一经查实报项目部对其严肃处理。班组工前未履行岗位职责，未按工前“确认”要求进行工作的，每次扣除当月工资总数的6%；能够认真履行职责，按规定履职的班组长，每月奖励工资总额的8%。四、班组工前隐患排查报告和审批流程制度1、工前隐患的排查隐患的排查按照“谁主管，谁负责”的原则，各班组对各自施工区域内，按照项目部《安全检查制度》中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。2、隐患的报告=1\*GB3①发现隐患一般采用逐级报告的方法，即班组人员报班组长，班组长报技术员或安全员，现场技术员或安全员报安质部，安质部对各类隐患进行登记分类。=2\*GB3②报告形式报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。书面报告报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑一份交安质部，一份项目自己留底备查（详见隐患报告登记表）隐患也应同时报告安质部进行登记备案。3、隐患的整改和验收=1GB3项目部安全领导小组及施工队发现或接到班组人员24小时内作出书面整=2\*GB3=3GB3施工班组事故隐患报备表存在隐患名称隐患危害程度评定隐患整改难易程度评定负责人检查发现时间隐患上报时间整改时间隐患分析及治理方案：隐患整改进度：队负责人（签字）年月?日检查人（签字）年月?日班组工前交接班记录表队伍：年月日上一班组接管班组工作时间自时分至时分工作内容记录交接内容签字确认移交人确认：交接人确认：班组工前隐患排查情况备案制度报，也可以上工前一天上报；1人伤亡的隐患采取可控措施后开始作业；班组长要对易造成2人（及）3、接到隐患报告的安全管理人员要及时审批回复，对隐患特别重大的，立即按本项目的《班组工前隐患排查报告和审批流程制度》规定，根据报告和审批流程、时限和权限及时处置，不得因失职和延误审批而影响正常施工；4、发现的隐患要告知班组所有作业人员，告知方法主要采取微信、短信、工前教育等，也可书面进行告知，告知内容要留存备查。六、班组工前隐患排查情况考核制度为认真贯彻“班组工前隐患排查考核工作，特制定本办法。1、考核办法员进行考核一次。2、考核对象施工队作业班组全体人员：木工、钢筋工、驾驶员、电工等。3、考核评分依据=1GB3的主要依据之一。=2GB3100（详见考核评分表90以上者为优良，80以上分为合格，80分以下为不合格。4、奖励=1GB3在隐患排查治理安全生产工作中取得显著成绩的。=2\*GB3②该班组在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或者提出重大合理化建议的。=3\*GB3③防止和避免了重大伤亡事故或在事故抢救中有功的。=4GB390200元奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。=5\*GB380分以下的班组人员视其情节轻重，给100～200=6\*GB3⑥班组施工安全隐患排查治理的考核奖惩均在工资中及时兑现。5、对于有下列行为之一的班组及人员，给予处分。=1\*GB3①违章作业或违章指挥造成事故的；罚款1000元。=2GB31000元。=3GB31000元。=4\*GB3④2000元。=5GB3元。=6GB36、对班组进行考核标准及评分办法班组工前隐患排查治理情况考核标准及评分办法班组：考核时间：成绩：项目标准分检查评分办法得分（10）各班组建立安全隐患排查治理的过程管控机制（制度保障）1022隐患预测（15）553提前发现55分，13提前消除52隐患排查（10）每日工前区域的全面安全隐患排查5查记录，未记录扣3分，不认真扣2分每班的开工前、班中、收班的安全隐患排查531分类建档（15）安全隐患排查统计信息5查台帐，未分类分级建档不得分；无月度重点安全隐患台帐扣3分，无日常排查安全隐患台帐扣3分，不规范扣2分重大安全隐患实行“一患一档”和“五帐一档”10查台帐，无“一患一档“扣5分，无”五帐一档“扣5分，不规范扣3分落实整改（25）一般安全隐患做到整改责任人、整改措施、整改期限三到位5条隐患未1“三落实2分五落实51五落实5重大安全隐患公告5未进行三级公告扣2分重安全隐患制定月度治理，按期完成月度计划5查资料、查现场，无月度治理计划扣5分，未完成月度计划扣5分重大安全隐患按期治理完成55验收消号（10