A05-亚泰地产南京公司2011年度培训管理工作方案

文件编号：1219-重点-培训管理南京公司2011年度培训管理工作方案亚泰地产南京公司二O一一年八月十一日

目录一、总体思路 4二、培训目标 4三、培训的内容与形式 5（一）培训内容分为岗前培训、技能培训、企业文化培训。 5（二）培训形式分为专业培训、内部培训、自我培训。 5四、责任体系与分工 6五、重点工作 7六、保障措施 8（一）在2011年9月份完成完善公司培训管理制度体系工作 8（二）培训的全过程管理工作的具体措施 81、培训支配的制定 82、培训实施 93、培训评估 94、培训费用 105、建立培训档案 10七、年度工作纲要 11八、季度工作支配 12九、月度工作方案 15十、培训支配 16（一）部门常规专业培训支配 16（二）部门外出培训支配 17（三）部门外拓培训支配 172011年培训管理工作方案一、总体思路通过对员工进行系统的培训，使企业内部员工的业务素养和技能满意公司发展战略和人力资源发展的须要，以达到公司与员工共同发展的目的。二、培训目标（一）以“服务于企业利益、服务于企业员工”为目标，敬重员工特性与发展要求；（二）通过多样化的培训不断提高员工的素养与工作技能，把因员工实力不足和看法不主动而导致的人力成本奢侈限制在最小限度，为公司供应各类合格的管理人员和专业人员；（三）公司对员工遵循自我培训与传授培训相结合、岗位技能培训与专业学问培训相结合；三、培训的内容与形式（一）培训内容分为岗前培训、技能培训、企业文化培训。1、岗前培训：新进员工入职前本专业和相关专业新学问的培训，使其具备完成本职工作所必需的基本学问和基本技能；2、技能培训：不断实施在岗员工岗位职责、操作规程和专业技能的培训，使其在充分驾驭理论的基础上,自由地应用、发挥、提高；3、企业文化培训：不断丰富企业自身文化建设，建立公司与员工之间的相互信任关系，满意员工自我价值实现的须要；（二）培训形式分为专业培训、内部培训、自我培训。1、专业培训：邀请在公司以外的专业人才培训机构和专业培训师，包括野外拓展训练、课程进修培训、企业经理人培训、资格证书培训等；2、内部培训：依据实际工作须要，由公司各部门负责人或优秀员工、专业技术人员对员工进行小规模的、敏捷好用的培训；部门内部培训由综合部组织，定期向总经理汇报培训状况；3、自我培训：公司激励员工利用业余时间主动参与各种提高自身素养和业务实力的培训；四、责任体系与分工总负责人：叶雪山，公司总经理，负责公司培训管理的总体工作。责任人：李高翔，工程部经理，负责公司工程部员工培训支配的制定，汇总部门员工的《培训需求调查表》并上报综合部。付春梅，营销部副经理，负责公司营销部员工培训支配的制定，汇总部门员工的《培训需求调查表》并上报综合部。杨志鹏，财务部经理，负责公司财务部员工培训支配的制定，汇总部门员工的《培训需求调查表》并上报综合部。白兴波，综合部经理，负责公司年度培训支配的制定，并组织实施和考核评估。1、负责向公司全部部门员工发放《培训需求调查表》，并汇总；2、结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的年度培训支配；3、依据年度培训支配制定实施方案；4、负责培训后的考核评估和档案管理工作；5、负责完善培训管理制度体系。五、重点工作（一）完善公司培训管理制度体系，依据培训管理工作实际修订公司的《培训管理规定》，《培训运作管理流程》，建立公司的《新员工培训管理方法》、《岗位技能培训管理方法》、《员工外派培训管理方法》，《员工培训出勤管理规定》形成可行的制度、职责、流程和评价管理体系。（二）依据《年度培训支配》，有支配、有步骤的支配各部门员工参与培训，做好培训实施的全程管理工作。（三）对已完成的培训刚好做好培训考核和评价工作。（四）对各项培训的各个环节的资料进行刚好整理、存档，做好培训档案管理工作。六、保障措施（一）在2011年9月份完成完善公司培训管理制度体系工作1、依据公司培训管理工作实际，参照集团公司的培训管理制度修订《培训管理规定》，由总经理组织，各部门参与完善；2、依据集团公司和地产公司的管理制度，结合公司实际培训管理工作，建立有效便捷的《培训运作管理流程》；3、建立公司《新员工培训管理方法》、《岗位技能培训管理方法》、《员工外派培训管理方法》、《员工培训出勤管理规定》。（二）培训的全过程管理工作的具体措施1、培训支配的制定（1）每年四季度初，发放员工《培训需求调查表》，部门负责人结合本部门的实际状况，将员工的《培训需求调查表》汇总，并上报综合部。（2）综合部结合员工自我申报、人事考核、人事档案等信息，制定公司的《年度培训支配》以及《实施方案》，并上报公司总经理和地产总部审批。（3）《年度培训支配》以及《实施方案》待公司总经理和地产总部审批通过后，以公司文件的形式下发各部门。2、培训实施（1）培训实施过程原则上依据综合部制定的年度培训支配进行，假如须要调整，应当向综合部提出申请，上报公司总经理审批。（2）内部培训期间综合部监督培训员工出勤状况，并以此为依据对员工进行年度考核。（3）综合部负责对培训过程进行记录，保存过程资料，如电子文档、录音、录像、幻灯片等。培训结束后以此为依据建立公司培训档案。3、培训评估（1）综合部负责组织培训结束后的评估工作，以推断培训是否取得预期培训效果。培训评估包括测验式评估、演练式评估等多种定量和定性评估形式。（2）培训结束后的评估要结合培训人员的表现，做出最终鉴定。也可要求培训学员写出培训小结，总结在思想、学问、技能、作风上的进步，与培训成果一起放进人事档案。4、培训费用（1）公司每年投入肯定收入比例的经费用于培训。培训经费专款专用，依据公司效益状况可以适当增加数额。（2）参与培训（进修）的公司员工，其学费、报名费、资料教材费用等一律先由本人支付，待获得合格证书后，方可回公司报销，否则不予报销（主管部门发文指令参与培训的除外）。技能培训的费用全部由公司担当，各类资格证书培训(进修)的费用公司和个人各担当50%。（3）培训人员发生的交通费、食宿费，公司依据必需发生的最低标准来报销。5、建立培训档案（1）建立公司培训工作档案，包括培训范围、培训方式、培训老师、培训往来单位、培训人数、培训时间、学习状况等。（2）建立员工培训档案，将员工接受培训的具体状况和培训结果具体记录备案；包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等。七、年度工作纲要（一）依据公司《年度培训支配》和《培训支配实施方案》，有支配，有步骤，合理有效的支配公司员工参与每次培训。（二）在每次培训实施期间，综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料。（三）每次培训结束后，综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。（四）公司组织的培训费用，由综合部提出申请，并报总经理审批；个人参与的培训费用，参见《培训管理规定》相关条列处理。(五)综合部负责建立培训档案。（六）每年年底，须要对当年的培训管理工作进行总结，并制定次年培训管理工作方案。八、季度工作支配季度重点工作项目工作内容及措施目标及要求责任人督办人三季度完善制度体系完善《培训管理规定》、《培训运作管理流程》，建立公司《新员工培训管理方法》、《岗位技能培训管理方法》、《员工外派培训管理方法》、《员工培训出勤管理规定》，形成可行的制度、职责、流程和评价管理体系。培训管理制度健全，适应公司培训管理工作实际各部门经理总经理培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理四季度培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理培训档案管理各项培训全过程的档案管理措施：1、各责任人对各自责任范围内的培训资料进行整理并移交公司综合部2、综合部对公司的培训资料进行审核和保存，建立培训档案完善培训档案管理综合部经理总经理总结支配对2011年度培训管理工作进行总结，编制2012年度培训管理工作方案找出成果和不足，指导编制2012年工作方案综合部经理总经理九、月度工作方案月份序号重点工作项目工作内容及措施目标及要求责任人督办人九月份1完善制度体系完善《培训管理规定》、《培训运作管理流程》，建立公司《新员工培训管理方法》、《岗位技能培训管理方法》、《员工外派培训管理方法》、《员工培训出勤管理规定》，形成可行的制度、职责、流程和评价管理体系。培训管理制度健全，适应公司培训管理工作实际各部门经理总经理2培训实施依据年度工作支配和实施方案，组织实施培训措施：综合部做好监督学员出勤状况，并负责对培训过程进行记录，保存过程资料实现培训实施实时管理各部门经理总经理3培训评估已完成培训的评估措施：综合部负责组织培训结束后的评估工作，要结合培训人员的表现，做出总的鉴定。推断培训是否取得预期培训效果各部门经理总经理