建筑施工管理与质量控制要点的分析

建筑施工管理与质量限制要点的分析建筑施工管理与质量限制要点的分析摘要：建筑工程的质量是整个建筑行业的灵魂，因此，如何加强对建筑工程施工过程中的质量管理，是全部建筑行业工作人员必需深刻思索探究的问题。本文主要针对建筑工程施工管理的主要内容，重点介绍了建筑工程的质量管理，从限制质量影响因素的角度，探讨了质量限制的基本思路。关键词：建筑工程；施工管理；质量限制中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：引言建筑工程施工质量管理的限制，对提升建筑质量、保障建设项目经济和社会效益具有重要作用，在建筑工程项目管理中占据着越来越重要的地位。在对一个项目施工时候，通过对施工各个阶段和整体项目质量相关的内外因素进行实施监控，从而依据项目在不同阶段的施工要点做出科学合理的指导，促进整体项目质量的提升。但是，由于建筑工程项目的质量管理受到人员施工，材料设备等一系列因素的影响，加上对质量的评判缺乏肯定的严格明确指标，质量管理过程变得更加浩大而困难，只有不断加强施工监督，实施对工程各个环节的技术限制，走出一条符合本企业实际状况的质量管理之路，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中走得更远。1.建筑工程施工管理的重要性随着我国市场经济的建立以及深化，我国的建设工程施工企业已经可以进行独立的经济核算，要想在与其他企业的竞争中取得优势并在市场经济条件下占据主动地位，就必须要对工程的质量以及相关的经济效益进行肯定程度的提高。除此之外，还应当树立良好的企业形象，提高社会信誉，只有这样，才能够使企业获得持续性的发展。要想达到上述目标，须要考虑多个方面的因素，其中一项就是要提高企业自身的施工管理水平搞好质量限制。施工管理在企业经营管理中发挥了非常重要的作用，施工管理可以对施工以及技术的管理进行肯定程度上的加强，同时以此来实现对于工程质量要点的限制，可以提高工作效率，能够刚好的完成合同上所规定的相关任务，为企业赢得良好的企业形象以及社会信誉具有重要意义。2．我国工程施工管理中出现质量问题的缘由建筑工程是一项专业性极强，施工困难的过程，由于工序的繁多，施工人员的素养层次不齐，设计不合理等各个方面的因素，使得工程施工管理中很简单出现质量问题，一般主要体现在几个方面。2.1.工程施工建立材料质量难以达到标准在进行施工打算时候的材料物资质量管理问题。工程建设项目的材料物资将干脆关系到整个项目质量管理的成败，目前，我国许多单位在采集物料时候，难以达到质量要求，或是不符合设计施工的标准，或者是材料的保管不当，发生挥发磨损等等一系列问题，都使我国的工程项目质量管理存在着巨大的隐患。2.2.施工人员，管理人员素养偏低一是质量管理人员素养偏低，缺乏肯定的专业素养和质量管理才能。其次。主要体现在我国的劳动力整体素养偏低，受到专业培训的技术人员较少，缺乏高端技术施工人才，使得在进行机械设备操作时候不熟识，或者是误操作造成质量影响。2.3.施工的完整性差，施工质量管理虎头蛇尾在建筑项目施工后期，存在着抽调技术力气的状况，造成整个工程质量的虎头蛇尾。由于经济的快速发展，各种须要施工的项目也日渐增多，许多施工企业急功近利，在一项工程建设到了为期时候，由于本身企业的高端技术施工人员紧缺，或者设备不足，往往会在项目即将竣工时候，将这类型的人员或者设备抽调到下一个项目，使得整个项目工程建设后期的维护管理难以持续，从而影响到整个工程质量的限制。3．我国工程施工管理影响质量限制的主要缘由分析3.1．施工人员的因素人是整个施工管理中质量限制的灵魂，干脆贯穿到整个施工过程的始终，因此，施工人员的技术水平，操作技能，对机械的操控程度等方面都会严峻影响着整个施工的规范性和严格性，同时，施工人员之间的相互协作，相互协作的实力，也对整个施工的进度和质量有着关键性的影响，其次是施工过程中的管理人员素养，管理人员是整个施工过程中的指导者，须要从全局动身，具有战略眼光，同时，兼顾各种施工的细微环节，对整个施工过程进行强有力的掌控。管理人员的素养凹凸，将干脆影响着整个工程的质量管理和施工走向。3.2.机械设备和建筑材料的因素机械设备是整个工程建筑施工中的强大动力，设备的选用，设备的质量是否合格，是否能够发挥正常的功能推动整个施工进程，操作人员是否能够娴熟操作设备等一系列因素，都会让整个施工过程中的质量管理出现不同的结果，同时，建筑材料是整个施工管理中的基础，如何材料的质量难以达到相关的标准，无论如何加强监理，工程的质量都无法得到保障和限制，而在实际工程施工中，各种假冒伪劣建筑材料不断出现，不仅仅对整个工程质量造成了及其恶劣的影响，更严峻造成了巨大的经济损失，甚至对运用者的生命财产平安产生了威逼。3.3，施工方法和各种规章制度的因素无规则不成方圆，工程建设施工更是一个及其须要各种标准和规范的地方，许多施工单位在施工之前没有能够结合施工的实际状况作出合理社工设计，难以确定科学合理的施工方法，对众多工序的安排不清楚，权责不明确，缺乏统一的施工标准，对整个施工管理造成很大的限制，使得工程的施工质量难以得到限制。4、加强施工管理中质量限制的要点4.1．科学制定施工进度支配，保持合理的施工进度加强施工进度的管理是质量限制的基础。首先，在建筑工程正式起先施工之前，工程的管理人员要做好工程进度的支配，在具体理解工程图纸和建筑合同的基础上，编订科学合理的施工进度支配，工程进度支配要在施工技术人员，管理人员的共同参加下探讨编制，使得工程支配可以符合工程实际状况，并保证工程进度支配具有敏捷性。其次，在正式施工过程中，工程管理人员必须要求机械设备，材料人员等各个方面协作施工进度支配，既不太快也不太慢，在保证施工质量的前提下，遵循进度支配施工。最终，对整个工程施工实施阶段性管理，将每一个阶段都限制在施工进度以内，保证整个工程根据合理的进度进行，避开急功近利，虎头蛇尾等为求进度不顾质量的现象。4.2.合理规划施工的成本和费用规划好整个施工成本是保证工程质量的关键，工程经费是保障建筑工程顺当进行的重要因素。在建筑领域，工程经费限制不严格将会影响工程整体．若施工成本太超群，会让工程达不到预定的经济效益；若是成本太低。则可能导致偷工减料，影响工程质量。在工程建设过程中应当对物质资源、人力资源、费用开支等进行适当地限制、调整和监督，将各项费用限制在项目成本支配范围之内。4.3．严格执行各种施工标准严格执行各种施工标准是施工过程中质量限制的重要条件。首先，施工前要做好对各种原材料的质量检测，分析，确保原材料的质量符合国家标准，对假冒伪劣材料立即实施清理，确保施工材料的质量，其次，在施工过程中，要加强监督，严格执行各种施工标准，确保每一个施工环节都根据相关的质量标准进行，规范施工，对各种违规操作，或者还是质量不达标的操作，要坚决实行措施，刚好处理，实施全过程，全阶段的质量监控，促进整个施工的规范化，标准化，最终，在施工将要竣工阶段，要确立各种工程质量检查和验收标准，对工程施工的质量进行严格的检验，尤其是要抓紧施工的关键环节和重点部位的质量检测，保证整个施工过程中的质量限制。4.4.加强施工平安限制，平安施工加强对施工平安的限制，建立健全平安责任制度。一方面，企业法人代表是公司平安生产的第一责任人，项目经理则是项目平安生产的第一责任人，对建筑旋工平安负有重要的责任。因此，无论是公司、项目经理部还是班组都要订立平安责任书；另一方面，平安设施投资要到位，企业法人代表和项目经理应当充分地予以重视，否则一旦发生平安事故，将会给项目本身带来难以弥补的重大损失。5．结束语建筑行业是我国重要的经济增长行业，对国家经济发展和人们生活水平的提高都有着重要影响，加强施工管理，实施质量限制，从施工的人员，设备材料等方面做出规划，限制好施工的进度，施工成本，加强工程的质量监督，促进整个建筑业的健康发展，推动经济的旺盛和人们生活水平的提高。参考文献[1]孟晓忠．建筑工程施工阶段质量监理的限制措施[J].中小企业管理与科技，2009，(12)．[2]黎晓东建筑工程施工管理中质量限制探讨[J