2023综合部年终工作总结范文

2023综合部年终工作总结范文2022综合部年终工作总结范文5篇关于2022综合部年终工作总结范文怎么写下呢？工作总结可以使得我们思索，快快去写下一份总结吧。下面就是大编成给大家增添的2022综合部年终工作总结范文5篇，期望大家讨厌！2022综合部年终工作总结范文【篇1】20__年，为同时实现公司年度工作目标，在公司领导的率领下在各分管领导、各部门的大力支持和协调下，综合部全体人员积极主动不懈努力、坚实工作，任劳任怨，秉持以服务为宗旨，消除事务大异其趣、工作量小等困难，较好地顺利完成了各项工作任务，为了总结经验，稳步发扬成绩同时也消除存有的严重不足，现将20__年的工作搞如下详细总结和总结，不足之处恳求领导批评指正。一、人力资源1、人员配备根据公司战略发展市场需求及各部门人力市场需求，为公司各岗位招录人才，据估计，20__年全年至公司备案报名者的员工超过300人，通过聘用的员工超过130余人。包含各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，牵涉财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司转化成了新鲜血液。2、规范员工劳动合同合法规范的用工制度就是公司用人留人的起码前提。在20__年里，我对所有员工的档案展开了整理，对崭新聘用的员工签定了劳动合同，对劳动合同到期的员工签下了劳动合同，规范了用工制度。截至目前，公司所有正式宣布员工的劳动合同已全部签定且档案整理，并已对劳动合同期限搞了统计数据记录。时程将随时追踪员工劳动合同情况，及时为新入职或隋东亮员工签定劳动合同，对到期合约展开签下。3、员工人事相关手续办理每月为员工办理崭新弁、续保、如非、迁移等社保相关手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤缴费等相关手续。7月份在公司领导及股份公司领导的协助下成功通过了社保年审及工资基数确认；10月份顺利完成了残疾人劳动力保障金的年审工作。在20__年期间，对公司所有人员的基本档案展开了整理，通过每个月的档案更新及员工的聘用、辞职相关手续办理，避免了公司可能将存有的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息热蒙堡县劳动合同等及时档案，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处置提供更多依据。4、崭新员工培训工作根据20__年初制订的员工培训计划，融合各部门培训市场需求，在各生产单位的协调与集团的指导下，非政府了崭新员工聘用、上岗培训、精益化管理、合约培训、员工社保劳动合同科学知识普及等各类培训。5、员工绩效考核工作20__年，绩效考核工作紧紧围绕公司明确提出的“将纯粹绩效考核转型为绩效管理，注重绩效经营和绩效改良”的目标，在领导班子的轻易领导下，融合中心生产任务、经营管理目标顺利完成了各项绩效考核工作。为保证绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们建议各部门负责人强化对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录关键事件（主要优点和主要缺点）。通过记录，我们能更好的辨认出问题，并责令改良，及时发现员工的点滴进步，并给与普遍认可，从而充分调动员工工作的积极性。20__年，公司绩效考核组将深入细致介绍本单位的生产业务内容，充份融合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中心和职工的利益启程，进一步修改绩效考核制度和岗位工作定量标准，深入细致搞好员工、中层干部的绩效考核工作，及时搜集职工的建议和意见，相互沟通交流，搞好表述、协同工作，并使公司的绩效管理工作更上一层楼。二、行政管理1、办公室秘书工作管理从本质上谈，办公室秘书工作的基本职能就是发送信息、处置信息、利用信息和沟通交流信息，一年去，通过不懈努力基本上充分发挥了辅助决策、沟通交流信息、协同关系、办文办会和管理事务的职能。2、办公室接待工作管理一年去，我们按照真诚热情、讲究礼仪、精细贴心、按章办事、积少成多节约的原则，圆满完成了对源自于上级、Kendujhar和其他有关非政府的来宾接待工作，充分反映出来了我们公司的较好的工作作风和外在形象。3、办公室会议会务工作管理20__年健全了《会议管理制度》，严苛按照该制度继续执行会议审核工作。综合部深入细致准备工作、精心组织，较为完满地顺利完成了由办公室策划或参予的将近百次会议的会前准备工作工作、会间非政府服务工作和会后事项处置工作。4、办公室印信管理、通话文件管理5、办公用品的管理我们制订并印发了严苛的管理制度，深入细致狠抓了计划、添置、看管、派发等环节的工作，对办公易耗品推行定额定点，既节省了支出，又确保了干部、职工工作之所须要。今年还对全公司的办公设施展开了一次全面核查，进一步强化了全公司办公设施的管理。6、管理制度健全综合管理部工作具备纷繁复杂、缺乏连贯性、随机性小的特点。以规范管理为突破口，提升工作效率，紧紧围绕创建办事高效率、运转协同、行为规范的管理体系这个总目标，对综合管理部工作和制度展开了精确的定位。努力做到谈程序、树形象，从建章立制抓起，抓好规范化管理的全面落实。今年以来，在旧有制度的基础上，又先后拟定并颁布了《办公管理制度》、《考勤、恳请销假补充规定（试行）》、《办公车辆管理》、《宿舍管理规定》、《文明用餐管理规定》、《公司食堂管理办法》、《工服派发采用管理规定（草案）》等。在具体内容工作中，紧紧围绕办文、办会、办事，以规范化建设为建议，提升工作质量和效率。三、综合服务确保1、车辆管理严苛行使管理职能，加强服务意识，针对公司业务用车的热点、难点问题，制订了《车辆管理制度》，展开集中管理，健全了车辆的搭载、调度、修理、维修保养及司机的爱岗、技术、安全教育管理工作，保证车辆合理规范采用，杜绝意外事故出现。2、公司网络及办公设备日常保护公司现有电脑和列印设备共60余台（其中两台服务器：一台企业邮箱服务器，一台财务系统服务器），发生日常故障频频率为通常，有些问题比较常用，难化解，有些问题也很棘手不能及时较好的化解。网络管理员秉持“随叫随到，及时处理”的原则，及时协助个办公室人员化解各种网络、电脑、电话、打印机、复印机、扫描仪等设备故障，对办公设备展开定期维护保养，根据须要及时更改列印耗材，电脑配件及网络设备，对室外的线路及网络设备展开不定期检查，对核心设备定期展开备份，保证公司网络正常运转，并确保公司所有办公设备有效率运转。公司目前除了一部分比较陈旧的计算机仍旧在采用中，已经无法满足用户正常办公市场需求。技术部的a3一体机已经频临除役，经常出现故障，而且部分部件损毁轻微，修理成本太高。3、厂区监控建设公司目前存有监控35个，全面覆盖了办公楼，2号厂房，3号厂房和厂区周围，1号厂房由于之前就是仓库，沉积着许多废品，因此只有2个接收器。后期可以根据市场需求减少一部分接收器。主要困难就是由于之前的线路工程质量高，线路老化，引致大部分线路除役，须要再次规划线路，再次布线，从3月份已经开始断断续续的实行至12月份。有些旧有的摄像头由于不准确，部分展开了更改。由于经常就是一个人施工，进程虽然快了些，但是也能为公司节省一笔非常大的支出，主要就是人工费用的节省，而且工程质量也必须低于外部人员，相同等级的材料价格也差距很大。下表为了监控设备由公司内部搞和外部人员承揽价格差异：若交由外部人员承揽，仍旧会存有许多不容财政预算的费用产生，而且工程质量只有1年的保修期。所以由自己内部人员去实行，能为公司节约一笔非常大的支出。厂区监控后期线路仍旧须要展开消防系统，防止因为某个接收器无法正常工作而丧失效果。2022综合部年终工作总结范文【篇2】20__年5月入地巴综合部工作以来，按照公司领导的建议，和在领导大力支持、指导和信任下，紧紧围绕团结一致协作、积极向上和高度的责任心、使命感、工作作风，完满地顺利完成了各项工作任务，现工作总结如下：一、四季阳光项目1、各楼号建筑面积及房监所产权面积的核实工作。2、各楼号技术核定单、设计变更费用的清扫工作。3、中庭广场景观绿化工程支付的办理工作。4、二期外环境及室外附属工程的成本测算及现场收方工作。5、水、电加装工程的成本测算工作。6、16#楼钢筋用量的录入工作。7、各楼号栏杆及百页窗、零星项目的现场收方工作。8、精装修样板房的成本及单价的测算工作。9、追加各零星项目单价的测算及各项目支付的办理工作。二、乡镇客运站及新建、修理工程1、双提客运站的修筑工作及成本测算、土石方、附属工程的现场收方工作。2、罗湾客运站的修筑工作及成本测算、土石方、附属工程的现场收方工作。3、城西停车场平场、附属工程承揽单价的测算及管道改建工作的财政预算工作。4、张坝桂圆林停车场、丹林招呼站、兰田及泸县公司围墙等新建、修理工程的成本测算工作。5、各新建、修理工程支付的办理工作。（质保公司加油站、方山绿篱网、兰田屋面防水工程等）。6、公交商城线路改建工程工程量的测算工作。三、陶然丽景项目及其他1、陶然丽景地下车库工程的财政预算工作。2、陶然丽景1#楼工程的财政预算工作及成本分析工作。3、材料市场价格的网上申购工作及部分材料的出售工作。4、及时对工程进度款展开审查工作。总结这半年去的工作，虽然存有一定的成绩，但在强化管理和相互沟通交流上，还存有严重不足，期望在代莱一年里，强化综合部的职能，合理确认和掌控工程造价，向领导提供更多决策性的依据和数据方面，作出更多的贡献。2022综合部年终工作总结范文【篇3】根据公司“创先争优比贡献，首推集团横跨三亿”建功竞赛活动的具体内容建议，我融合自身实际工作情况，对自己所分管的工作以及工作作风展开了深入细致的剖析，从中也辨认出了自身工作中存有的问题和严重不足。具体内容总结为以下几点：一、端正态度，细致、务实、坚实地积极开展行政日常工作综合部的工作性质建议就是两个字“服务”，只有先搞好服务生的角色就可以充分发挥管理者的功能，在服务的过程中参予公司的管理工作。“服务”就是始终横跨综合部工作的，综合部工作的核心就是做好“三个服务”，即为各部门负责人服务、为员工服务、为客户服务。服务工作搞得不好是否，能够无法使部门负责人、员工和客户令人满意，就是来衡量本部门工作的基本标准。综合工作在公司整体经营管理过程中肩负着中枢职能的促进作用。综合协同、内务管理就是综合工作的关键内容，而规范内务管理，推动公司各项工作正常有序运转既就是综合部的职责所在，也就是提升公司工作效率，顺利完成各项任务的前提。做为一名综合工作的负责人，我把内务管理摆到突出位置，不仅日常工作建议精确妥当，而且在旧有基础上理应一定的提升。另一项工作的重点就是行政管理，行政管理牵涉至一个企业的全部运作过程，又牵涉至许多局外人难以想象的细微末节;行政管理工作可以说道就是千头万绪、纷繁复杂。每天都遭遇着大量的、小事的、不起眼的事务。归纳出来说道，行政管理在企业中主要存有管理、协同、服务三小功能;其中管理就是主干，协同就是核心，服务就是显然。究而言之，行政管理的实质就是服务。二、以坚实的工作作风进一步增强凝聚力，维持综合部整体进步“没有规矩不成方圆”，作为综合部的负责人，我指出必须加强七个意识：一就是爱岗敬业意识;二就是服务至上意识;三就是有效率变通意识;四就是自立自强意识;五就是分工协同意识;六就是团结一致协作意识;七就是廉洁自律意识。同时，身兼综合部工作的领头人，我自身的素质和工作水平就是综合部形象和办事效率的轻易彰显，所以，我更必须，时刻维持自警恕、严以律己、宽以待人、公道办事的工作态度，与同事真诚相待，以自身高尚的道德品格和坚实的工作作风回去获得人心，进一步增强凝聚力。一名合格的综合部负责人业务必须精，必须不懈努力钻研业务，始终保持理论知识、政治灵敏、组织协调能力上的高水平。必须鼓励员工践行恰当的世界观、人生观和价值观，秉持实事求是的工作作风，努力做到廉洁奉公、严以律己。尤其就是在领导身边工作，更应当秉持说老实话、筹办老实事、搞老实人，时时处处保护领导形象，并维持与领导的正常关系，不搞出人身依附，不越权行事，真正努力做到参谋长不决策、参予不干涉、排忧解难不分权、帮不撑腰。必须恰当把握住形势和领导的意图，不断转型思维方式和犯罪行为模式，擅于思索，勇于创新，在技术创新中同时实现服务质量的显然提升。只有这样，就可以独当一面，胜任职务，在员工中践行起至较低的威信，构成一种积极进取、奋力争先、积极向上向上的较好工作氛围，维持综合部整体进步。三、工作中的严重不足虽然我们综合部一直在健全、修改制度，但是一些日常工作制度无法及时颁布实行，并使制度沦为了补救措施而不是行为准则。部门人员职责分割不明朗、科学，导致与其他部门协同沟通交流时推委、拖拉，给其他部门工作的积极开展设置障碍，导致各部门工作无法优质、高效率交会运转。针对以上工作中存有的严重不足，计划推行以下改良方案：1、职责范围的事情必须力争努力做到快速、精确、健全。不属于职责范围的必须及时呈报，或根据实际情况有效率变通，总体原则高效率、快速、精确。根据部门人力、行政、后勤等分工确认主要负责人、有关主要工作职责与权限及轻易领导，努力做到分工明晰、适当部分权限和责任，责任至人。并拒绝接受其它员工监督。2、进一步增强服务意识、提升工作能力，对于关系公司发展和平衡的关键问题积极思考、大胆进谏、主动出谋划策，狠抓督查盐务工作，狠抓全面落实，充分发挥好参谋助手促进作用。对员工充分反映的问题及时介入、及时呈报、及时化解。对领导信访部门的事情精确、按时顺利完成并创建健全的意见反馈制度，使领导及时介绍任务顺利完成程度。特别强调工作介入、创建结果意见反馈制度。四、与时俱进、不断创新改组和改革并使公司遭遇着许多崭新情况、新问题和新任务。今后在工作中，我须要进一步解放思想，更新观念，与时俱进，不懈努力积极探索新形势下综合部工作的新思路、崭新办法、新机制、新途径。必须深入细致高度关注和思索形势变化对公司增添的广为而深刻的影响，制订和采取相应的对策和措施，掌控工作主动权。对碰到的各种矛盾、困难和问题，必须以改革的精神回去化解。彰显在各项具体内容工作中，就是起草文件必须存有新意，弘扬理论联系实际的学风和文风，在进一步增强针对性、指导性上下功夫。信息调研必须紧密高度关注及时充分反映崭新变化、新观念，为企业领导提供更多全面精确的第一手材料。信息、督查、协同、服务等方面，必须积极探索，不断创新，改良方法，提高质量，更好地为公司搞好服务工作。综合部负责人就是公司最基层的管理者，既就是指挥员又就是战斗员，就是领导意志、意见的彰显，也就是基层问题的意见反馈者，因此更必须践行起至较好的自身形象，在工作中沦为同事的榜样，在感情上沦为同事信任的伙伴。2022综合部年终工作总结范文【篇4】过去的一年，综合部在公司领导的关心和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作存有了一定的进展，为20__年工作打下了基础，缔造了较好的条件。为了总结经验、找寻差距，推动部门各项工作再上一个台阶，现将20____年工作总结汇报如下。一、综合部行政管理工作：1、深入细致搞好综合部的文件整理工作20____年1月至11月，按照公司建议制订综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合部已深入细致搞好有关文件的收、播发、备案、递送、文件和盐务工作，以及对文件资料的整理档案工作。2、帮助公司领导，健全公司制度1）根据公司运转工作实际，帮助公司领导相继健全了《规章制度编订》、《员工手册》等规章制度。通过这些制度，规范了公司员工的犯罪行为，减少了员工的责任心。2）对在公司举行的会议，会前搞好打卡本、茶水、椅子、会议通告、车辆接载等各项准备工作工作，确保会议按时举行。会后顺利完成记录报总经理室。对在公司外举行的会议及招待，及时按照通告建议搞好酒店、车辆等原订工作，并搞好有关费用的支付工作。3、非政府精心安排各项活动20__年综合部非政府精心安排了各种形式的活动，获得了各部门、项目部的积极支持。元月份非政府各部门、项目部员工出席抗雪救灾活动;4月份在指挥部领导下非政府了公司团员出席了植物领养活动;5月份起至非政府全体员工向地震灾区捐助的活动，三次募款共募得善款一万三千余元，物资若干;6月份非政府各项目员工积极开展从细节抓起，提升服务质量小探讨活动。二、综合部人事管理工作1、根据须要，及时搞好人员招录及现有人员潜力研发工作人员招录就是综合部人事管理工作中的重点，20__年随着政务区各项服务设施设施的投入使用，物业基层人员处在一人难求的局面，为超越僵局，综合部使用多元化招录手段，与劳务公司签定基层员工用工协议;与周边街道办事处联系运送街道辖区内适龄人员。2月份，公司成功接管天鹅湖畔小区，综合部迎难而上，高效率、及时的顺利完成了小区基本人员布局。截至11月份，公司目前在岗人员941人。2、强化档案、考勤管理，保证劳资有误派发20__年下半年，出外筹钱一人的协调下，对公司有关的员工档案、考勤卡等展开了整理，目前档案管理工作基本能够达至领导的建议。在劳资管理方面，综合部人事管理人员一丝不苟，对公司各部门、项目部呈交上来的考勤表、上班表中反反复复录入，辨认出疑点及时汇报，之于含糊不清的帐表，按时将工资表呈交财务。3、努力做到合法用工，健全劳动合同签定和社会保险入户、转回出来工作20__年1月1日代莱劳动合同法实行，这就建议，对每位新入职员工都须签定劳动合同。发生改变了以往一贯试用期后签订合同的作法，代莱规定在无形中加强了劳动合同签定和社保办理的工作量，综合部人事管理人员在日常工作认真录入每位员工的信息，以确保在劳动合同签定和社保办理中不失效。由于物业公司一线员工众多，自我保护意识缺乏，在日常工作中经常可以发生一些不幸危害，20__年申报工伤20余起至。另，公司于5月份承得通过公司员工的各项保险基数核定工作。4、强化绩效考核，制订了合理的办法采购部按项目部和施工单位呈报的.采购计划公开招标，U23C单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀请标谈质论价全过程总经理室、财务部、律师筹办、订货全系列参予，减少阳光订货透明度，真正努力做到降低成本、维护公司利益。1、紧紧围绕掌控成本、订货性价比最优的产品等方面积极开展工作20____年度综合部订货紧紧围绕掌控成本、订货性价比最优的产品的工作目标，在充份介绍市场信息的基础上展开咨比价，著重沟通交流技巧和谈判策略。建议各长期合作供应商在合约价位的基础上上浮5-8个百分点(当然针对部分价格较低而又不降价的供货商我们也搞了局部调整)。同时调整了部份工作程序，减少了订货核查环节，力求最大限度的掌控成本，为公司节约每一分钱。2、进一步强化对供应商的管理协同20____年综合部订货进一步强化了对供应商管理，本着对每一位到访的供应商负责管理的态度，对每一位到访的供应商展开分类备案，保证了每一个供应商资料不能外流。同时也有利于季基夫对供应商信息的掌控，从而进一步不断扩大了市场信息空间。创建了合格供方名录，在展开U23C报价之前，对商家展开评价和分析，合格者就可以步入合格3、削减订货时间，力争项目所须要特别及时妥当综合部订货在总经理室的大力支持下，削减订货时间，及时有误的将天鹅湖畔小区所须要物品订货妥当;顺利完成政务综合楼、体育中心外墙冲洗工作、绿怡、汇林小高层电梯维保工作以及各部门、项目部所须要物品的的订货工作。成绩的获得有赖于总公司领导的恰当领导，也有赖于各部门的大力协助协调和积极支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看见了本部门存有的问题：1、由于综合部工作较小事，工作上常常事无巨细，每项工作主观上都期望能够顺利完成得最出色，但由于能力非常有限，无法把每件事情都努力做到尽善尽美2、对公司各部门有些工作介绍得比较深入细致，对存有的问题掌控真实情况比较全面，从而对领导决策应当起著的参谋长助手促进作用充分发挥比较。3、揪制度全面落实比较，由于公司事物繁琐，因而存有一定的轻制度建设现象。4、公司宣传力度尚待强化。5、对公司其他专业业务学习揪得比较。这些都须要我们在今后的工作中二要加以解决。20____年即将过去，代莱一年将要到来。在代莱一年里，我们将稳步紧紧围绕公司中心工作，克服缺点，改良方法;深入细致调研，掌控实情;强化管理，改良服务;大胆积极探索综合部工作新思路、新方法，使得工作再上一个新台阶，为公司的身心健康快速发展做出更大的贡献。2022综合部年终工作总结范文【篇5】光阴似箭，一眨眼忙的一年就要过去了，代莱一年即将到来。经过一年的工作，公司的面貌存有了非常大的变化，综合部各项工作也能够秩序井然的获得积极开展，我也深深地晓得这有赖于公司领导及同事对我们工作的积极支持，做为我本人也在工作中获得了锻炼身体和自学，能深入细致搞好公司下发的各项工作任务，与各部门做好协同，但在工作中也存有不少的不足之处。综合部紧紧围绕服务公司，加强管理不断提高工作理念，注重工作重点，不懈努力进一步增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋长、非政府、协同、服务”的职能作用，充分发挥不好综合部工作承上启下，联系左右，协同内外、沟通交流四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着公司的形象，现将主要工作情况汇报如下:外发传真15份，发送合约或电子邮件50份。印制纸条10000枚;公司内务修理26次(网络，洗手间等)一、工作总结(一)加强自身建设，规范内务管理，推动综合部工作规范有序运转。自20__年x月__日公司迁址，公司综合部首先在制度建设上下功夫，深入细致狠抓内务管理，提升内务管理水平。一就是创建了《公司综合部内部管理制度》，包含考勤、责任追究制、办文、办会等制度，来客招待等推行归口管理，电话办公费定额管理制度等，着力放大了公务支出。二就是践行高度的服务意识，并自觉地全面落实至各项工作的细节之中。综合部都能够顾全大局、顺从大局、服务大局。(二)对内对外强化调查研究，搞好领导参谋长，及时为领导决策提供更多信息服务。紧紧围绕公司中心工作，强化了对内对外的调查研究，脆弱抓取信息，擅于抓住机遇机遇;对内以合理化建议公开征集，在关系公司和员工利益的关键性