建筑企业管理第七章预测与决策

建筑企业经营预测与决策第一页，共二十九页。第七章建筑企业经营预测与决策要求：

掌握确定型决策分析方法中的悲观标准、乐观标准、折衷标准、后悔值标准、机会均标准等方法，风险型决策的决策树法；

熟练掌握市场调研的内容、常用的预测方法；了解市场调研的概念、作用，预测的概念、作用、分类，决策的概念、含义、基本程序，确定型决策分析方法的条件、不确定型决策分析方法的条件及特点。第二页，共二十九页。“经济学家和算命先生不同的是，他没有办法预测在哪一个时点上一定会发生什么事。经济学家只能告诉你，在什么样的环境下，什么样的政策下，用什么努力会发生什么。”吴敬琏，现任国务院发展研究中心研究员，中国社会科学院研究生院教授，北京大学经济学院教授。第三页，共二十九页。6.1建筑企业市场调研一、概念与作用（了解）1.概念企业运用一定的技术、方法、手段，对影响市场变化及发展的因素条件等所进行的收集资料、掌握客观情况、提供市场信息、为企业进行经营预测制定正确的经营方针和合理的经营决策提供可靠依据的一系列工作。包括调查和研究。

目的：为决策提供（可靠）依据对象：影响市场变化及发展的因素条件工具：技术、方法、手段。2.作用

①决策

②日常经营提供信息第四页，共二十九页。二、建筑企业市场调研的内容（熟悉）1.市场需求调研2.市场供应调研3.市场竞争状况调研4.对建筑市场参与单位的调研5.企业外部总体环境的调研6.2建筑企业经营预测一、概念、作用、分类（了解）1.概念（了解）

根据历史资料和现实情况，运用已有的科学方法和手段，来探索客观事物未来的发展，并作出定性或定量的估计和评价，以指导和调节人们的行动。第五页，共二十九页。2.作用（了解）①是决策的前提②是拟定企业经营计划的依据

③有助于提高企业的竞争能力

④预测能增强企业的应变能力3.分类（了解）①按时间②预测范围③预测使用的方法⑴定性⑵定量第六页，共二十九页。二、预测方法简介（熟悉）（一）定性预测方法1.个人判断法

个人判断法是凭借个人的知识、经验和综合分析能力，对预测对象未来发展变化趋势作出的判断。2.专家会议法

根据预测的目的和要求，向有关专家提供一定的背景资料，通过会议的形式对某一经济现象及其发展趋势进行推断。第七页，共二十九页。3.德尔菲法采用匿名的方法，就预测的问题，征询有关专家的看法和意见，然后将所得的各种意见加以综合、归纳和管理，在反馈给各个专家，进一步征询意见，经过多次这样的反复和循环，直到预测的问题得到较为满意的结果。（二）定量预测方法及应用（略）1、时间序列分析法（趋势预测法）（1）移动平均数法第八页，共二十九页。（2）指数平2、因果分析法一元线形回归多元线形回归第九页，共二十九页。建筑企业市场调研的内容（熟悉）1.市场需求调研2.市场供应调研3.市场竞争状况调研4.对建筑市场参与单位的调研5.企业外部总体环境的调研作用（了解）①是决策的前提②是拟定企业经营计划的依据

③有助于提高企业的竞争能力

④预测能增强企业的应变能力预测方法（熟悉）定性：1.个人判断法2.专家会议法3.德尔菲法定量（1）移动平均数法第十页，共二十九页。6.3建筑企业经营决策一、决策概念及其分类1.决策的概念（了解）

企业决策是指为实现一定目标、解决一定问题，有意识的寻求多种实施方案，按决策者的智慧、经验、胆识和决策标准，进行比较分析，确定较理想的方案，予以实施及跟踪的过程。2.决策的含义（了解）①核心问题多方案选择②动态过程③科学的标准和依据④条件有限第十一页，共二十九页。方案选择提出问题确定目标列出可选择的方案确定选择目标方案评价执行方案方案初选补充或修订方案修订或补充修订目标或做出新目标2.决策程序（了解）第十二页，共二十九页。3.决策的分类（熟悉）定性决策定量决策确定型决策不确定型决策风险型决策二、定性决策

通过分析，做出主管判断和决定的决策方法。在经营决策方法中所占的比重大。特点：充分发挥人的智慧；依赖知识、经验、智慧；集体定性决策：集思广益、相互学习、取长补短。第十三页，共二十九页。三、定量决策（一）确定型决策（熟悉）1.条件及特点

①存在一个目标；②只存在一种自然条件；③存在决策者可以选择的两个或两个以上方案；④在确定状态下，不同方案的损益值可计算出来。2.方法

工程经济方法：效益费用法、目标评分法等数学方法：运筹学等。第十四页，共二十九页。（二）不确定型决策1.条件及特点（熟悉）①存在一个希望达到的目标；②存在两个或两个以上方案可供选择；③存在两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态；④不同方案在不同自然状态下的益损值可计算出来；⑤每种自然状态出现的概率无法估计。2.不确定型决策方法（略）采用的标准，主要取决于决策者的素质和特点。第十五页，共二十九页。自然状态空心板需求量收益值（万元）N1（多）N2（中）N3（少）方案A（大批量生产）20128B（中批量生产）161610C（小批量生产）121212某预制构件厂要确定下一年度空心板的生产批量，空心板的市场需求量有多、中、少三种情况，可采用的生产方案有大、中、小批量三种，各方案可能获得的收益可以计算出来，试进行决策。例题6-8第十六页，共二十九页。①乐观标准（了解）原则：大中取大（大中取大决策标准）方法：求出每一方案在各种自然状态下的最大收益；选择各自然状态下的最大收益值得最大者。数学表达式：max[max(uij)]自然状态空心板需求量max(uij)收益值（万元）N1N2N3方案A（大批量生产）20128B（中批量生产）161610C（小批量生产）121212max[max(uij)]最优方案20161220A

第十七页，共二十九页。②悲观标准（了解）原则：小中取大（小中取大决策标准）方法：求出每一方案在各种自然状态下的最小收益；选择各自然状态下的最大收益值得最大者。数学表达式：max[min(uij)]自然状态空心板需求量max(uij)收益值（万元）N1N2N3方案A（大批量生产）20128B（中批量生产）161610C（小批量生产）121212max[min(uij)]最优方案8101212C第十八页，共二十九页。③折衷标准（了解）原则：在乐观标准和悲观标准之间折衷，确定介于0和1之间的乐观系数方法：求出每一方案在各种自然状态下的最大收益和最小收益折衷收益值(CV)=max(uij)+（1-）min(uij)数学表达式：max[CV]自然状态空心板需求量max(uij)min(uij)CV收益值（万元）N1N2N3方案A（大批量生产）20128208B（中批量生产）16161010C（小批量生产）1212121212max[CV]最优方案16.414.21216.4A

第十九页，共二十九页。④“后悔值”标准（了解）原则：后悔值最小方法：后悔值（自然状态下可能获得的最大收益与采用某一方案所获得收益的差值），找出各方案的最大后悔值，再选取其中的最小值，相应方案为最优。数学表达式：min[max(uij)]自然状态后悔值max(uij)收益值（万元）N1N2N3方案A（大批量生产）20-20=016-12=412-8=4B（中批量生产）20-16=416-16=012-10=2C（小批量生产）20-12=816-12=412-12=0min[max(uij)]最优方案4484A、B′′′第二十页，共二十九页。⑤机会均等标准（了解）原则：假定各种状态发生的概率相等，选择平均期望值最大者。方法：计算每种方案的平均期望值，选择最大者。数学表达式：自然状态空心板需求量收益值（万元）N1N2N3方案A（大批量生产）20128B（中批量生产）161610C（小批量生产）121212最优方案(20+12+8)/3=13.33(16+16+10)/3=14(12+12+12)/3=1214B

第二十一页，共二十九页。（三）风险型决策1.条件及特点（熟悉）①存在一个希望达到的目标；②存在两个或两个以上方案可供选择；③存在两个或两个以上不以决策者的主观意志为转移的自然状态；④不同方案在不同自然状态下的益损值可计算出来；⑤每种自然状态出现的概率可以估计。2.期望值法（了解）根据各种自然状态的概率，计算出不同方案的期值，以各方案的期望值的大小作为决策依据，进行决策。期望值=收益值（吸引力）×概率值第二十二页，共二十九页。3.决策树法（掌握）决策树法是利用树枝形状的图式模型来进行风险决策的方法。

例题：某建筑公司的施工管理人员要决定某项目工程下月是否开工。如果开工后天气好，能按期完工，可得利润5万元；如果开工后天气坏，将拖延工期，早成损失2万元；假如不开工，则不论天气好坏，都要付出窝工损失5千元。根据以往的统计资料，预计下月天气好的概率为0.3，而天气坏的概率为0.7，是进行决策。第二十三页，共二十九页。例题：某建筑公司的施工管理人员要决定某项目工程下月是否开工。如果开工后天气好，能按期完工，可得利润5万元；如果开工后天气坏，将拖延工期，早成损失2万元；假如不开工，则不论天气好坏，都要付出窝工损失5千元。根据以往的统计资料，预计下月天气好的概率为0.3，而天气坏的概率为0.7，是进行决策。第二十四页，共二十九页。开工方案期望收益值为0.3×50000＋0.7×（－20000）＝1000不开工方案期望收益值为0.3×（－5000）＋0.7×（－5000）＝－5000期望值=收益值（吸引力）×概率值第二十五页，共二十九页。决策树法第二十六页，共二十九页。例题：某建筑企业现有三项工程可供投标选择，但由于其能力所限，只能参加一项工程的投标。对任何一项工程，企业都可以选择投“高标”，也可以选择投“低标”。“高标”的中标概率为0.4，“低标”的中标概率为0.6。若投标失败，其相应的损失，A工程2000元，B工程4000元，C工程为8000元。各项工程的预期利润及其概率已估计出来，具体见表。如果该企业参加投标，且目标为追求利润最大化，应对哪项投那种标为宜？第二十七页，共二十九页。投标工程标型利润估计概率利润值工程A高标乐观0.3100期望0.360悲观0.420低标乐观0.280期望0.640悲观0.2-20工程B高标乐观0.380期望0.440悲观0.3-20低标乐观0.460期望0.320悲观0.3-40工程C高标乐观0.1120期望0.780悲观0.240低标乐观0.280期望0.560悲观0.310第二十八页，共二十九页。内容总结建筑企业经营预测与决策。熟练掌握市场调研的内容、常用的预测方法。个人判断法是凭借