项目管理基础知识

项目管理基础知识第一页，共54页。目录无线通信工程的分类及基本特点室分工程的阶段性管理室分工程阶段性管理要素第二页，共54页。1.无线通信工程的分类及基本特点第三页，共54页。无线通信工程室内分布系统工程定义：以功率的均等分配和不均等分配，以及高频同轴电缆传输的方式将大功率信源的功率转化为微功率，送到建筑物室内合适地点以室内专用天线发射，达到信号均匀覆盖目的的系统称为室内分布系统。实施分布系统建设的工程项目就是室内分布系统工程。第四页，共54页。严格来说，室分工程还可以包括小区覆盖工程和深度覆盖工程。小区覆盖工程：在建筑群之间的空地向室内覆盖；室内覆盖工程：在建筑物内的走道和公共区域向室内覆盖；深度覆盖工程：直接用户私有空间就近达成覆盖。第五页，共54页。建设项目：按照一个总体设计进行建设，经济上实行统一核算，行政上有独立的组织形式，实行统一管理，由一个或若干个具有内在联系的工程所组成的总体。第六页，共54页。

单项工程：建设项目的组成部分，具有单独设计文件、建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程；单位工程：单项工程的组成部分。具有独立的设计文件，能单独施工，但建成后不能独立发挥生产能力或使用效益的工程；分部工程：分项工程：第七页，共54页。1、一个建设项目由几个单项工程构成。2、一个单项工程由几个单位工程构成。3、一个单位工程由几个分部、分项工程构成。第八页，共54页。建设项目构成单项工程单项工程单项工程建设项目……单位工程单位工程单位工程第九页，共54页。按照投资的性质不同分类1．基本建设（1）新建项目（2）扩建项目（3）改建项目（4）恢复项目（5）迁建项目2．技术改造技术改造是指利用自有资金、国内外贷款、专项基金和其他资金，通过采用新技术、新工艺、新设备、新材料对现有固定资产进行更新、技术改造及其相关的经济活动。第十页，共54页。按建设阶段不同分类

1．筹建项目

2．本年正式施工项目

3．本年收尾项目

4．竣工项目

5．停缓建项目第十一页，共54页。地市级代表处工程运作影响因素管理失控士气失去的市场低劣的质量工作进程缓慢低劣的客户关系安全?维护成本第十二页，共54页。2.室分工程的阶段性管理对于以上三类室内分布系统工程，运营商归口管理是基本统一的，工程一般经历这几个阶段：项目立项；项目准备；项目实施；项目验收；项目决算第十三页，共54页。2.1室分项目立项第十四页，共54页。SIT15中长期规划项目建议书可行性研究初步设计审核施工准备①施工图设计施工招投标开工报告②施工初步验收试运转竣工验收项目成本/材料预算设备采购或招标签订设备合同订货设备送检/抽检⑤发料入网准备检验④交维一、立项阶段二、实施阶段三、验收入网阶段基本建设程序图第十五页，共54页。2.1室分项目立项计划部门提出的工程立项是大规模的，不会因为单个工程项目去逐个立项，比如说，2009年成都移动TD3期工程，就包含了800个站点；当本期工程完结，另有突发覆盖需求时，一般运营商会在下一期建设周期到来时安排建设资金，如果乙方想独占这个工程项目，抢先进场施工，则需垫资，并承担一定的风险。另外，实在急迫的情况下运营商可动用网优资金，零星工程建设资金等其它资金进行建设。第十六页，共54页。2.1项目立项对于项目资金拨付情况有两种：一种是开口合同，另一种则是闭口合同：开口合同：只需要预估项目大致投资规模（预算），最后投资额以实际发生额为准进行决算。闭口合同：先制定详细的工程方案，敲定了投资额度，再由局方批建，最后结算就以双方事前商定的金额结算，额外支出由承建方自己负责。第十七页，共54页。通信建设项目可行性研究报告的编制内容1．总论。2．需求预测与拟建规模。3．建设与技术方案论证。4．建设可行性条件。5．配套及协调建设项目的建议。6．建设进度安排的建议。7．维护组织、劳动定员与人员培训8．主要工程量与投资估算。9．经济评价。10．需要说明的有关问题第十八页，共54页。2.2项目准备第十九页，共54页。2.2.1项目协调：项目协调就是到目标站点去和业主及其管理方协商工程实施细节，征得其书面同意，签订协议，租用机房，配电等，以便为后续工程提供前提和可能。这项工作局方通常会根据工程规模批准一定额度的资金用于商务协商。2.2项目准备第二十页，共54页。2.2.2设备材料采购入库：这个环节由运营商自己负责，因为现在工程所用的大宗材料、设备都实行了集中招标采购、统一按工程发放的管理方式，工程上用到的材料设备都必须到运营商仓库部门去领取，但一些零星耗材运营商那儿没有，如五金工具、电工胶布，PVC管材、卡扣等需由集成商准备。2.2项目准备第二十一页，共54页。2.2.3方案设计：项目准备阶段的重要任务是制定施工方案，方案设计前先了解局方的设计要求，主要是确定信源、放大设备，充分征求物业、业主方的意见，以确定是否需要美化、隐蔽，并确定美化隐蔽方案和走线路由、设备安放地点、取电等设计要素。2.2项目准备第二十二页，共54页。2.2.3方案设计：在开始方案制作前尽量取得覆盖区图纸电子版，实在无法得到电子版图纸的需要设计人员根据现场实情自己动手绘制。2.2项目准备第二十三页，共54页。2.2.3方案设计：方案制作按照经济合理原则适当留点余量，特别是电缆长度和射频接头，需留5%左右的损耗余量，设计路由合理干净，不重复走线，天线口电平合乎要求并均匀合理，天线间距密度适当。信源安放合理，便于均匀的功率分配，同时考虑防火防盗和安全取电。2.2项目准备第二十四页，共54页。2.2.3方案设计：方案初稿制作完成后第一时间送往设计院审核，审核最好设计人员自己亲自前往，以便听取审核单位的修改意见，避免转述引起歧义和有所遗漏。回来后再根据修改意见定稿。2.2项目准备第二十五页，共54页。2.3项目实施开工报告经施工招标，签订承包合同后，建设单位在落实了年度资金拨款、设备和主材的供货及工程管理组织，建设项目于开工前由建设单位会同施工单位向主管部门提出开工报告。第二十六页，共54页。进入施工阶段的项目应专人专管，不应多头管理，项目督导根据批建的方案材料清单将工程用料备齐，联系施工单位，并立即与协调人员、物业方、监理公司联系进场事宜，需要办证和统一着装的必须由项目督导办妥落实；现场材料存放应加锁，不能上锁的开放场地发料时应分批次逐步发放，以免物料丢失造成损失。当天施工完成收工时必须督促施工小组将余料拖回存放。2.3项目实施第二十七页，共54页。项目按方案严格施工，不得随意更改，因现场情况路由不通或主设备安放不能到位需要变更的，应及时制定书面变更申请通知设计人员，由设计人员持变更方案前往设计院申请变更。2.3项目实施第二十八页，共54页。2.3项目实施施工过程中注意对施工人员的纪律约束，遵纪守时，控制施工噪音，注意环境卫生，控制用火，防止不文明行为发生，尽量不妨碍现场正常生产生活秩序。吊顶内行进作业应叮嘱施工人员轻踩主龙骨，动作尽量轻缓，远离电源线路。严禁踩到副龙骨，不能踩玻璃钢风道，随时注意均摊承重，以免造成吊顶垮塌和吊顶内设施损坏。第二十九页，共54页。2.3项目实施施工过程中对无关人员的有关询问一律礼貌拒绝回答，以免意外惹来不必要麻烦影响施工。施工过程因阻扰被迫停止时切勿与对方争执，更不能发生冲突，以免激化矛盾，应立即通知协调人员进行二次协调处理。第三十页，共54页。2.3项目实施施工质量应随时把控检查，发现问题立即要求返工，此时施工班组在现场第一时间纠正是最省力的做法，否则等他们撤场，发现问题再要求返工就很困难，也易引起矛盾。对隐蔽工程要求不影响验收和使用，暴露工程一定要做到美观，确因缺乏辅料难以做到工程要求的立即补发辅料。第三十一页，共54页。2.3项目实施物料发放供应应该及时，尽量不造成窝工，但切忌一次性全部将工料交给施工人员，应逐次投放，这样在余料收回时比较主动。工程完工及时督促施工班组提交变更单、用料单，并清退余料。第三十二页，共54页。2.3项目实施随工检查项目：线路进出汇线桥架时应装设塑料锁母，防止线路与钢板垂直接触，保护套被锋利的刃口割破。弱电线路尽量远离电源线路，以免引入工频干扰。垂直井道走线应逐段绑扎，严禁将所有重量都拉在器件接头上影响接触。第三十三页，共54页。2.3项目实施随工检查项目：4.天线本体固定，保证不会晃动，再保持尾线松弛无扭曲，不许利用尾线吊挂天线。5.天线安装点位准确，因故无法到位的，调整距离保持在1.2米以内。6.线路外皮、波导完好、横平竖直，无扭曲，接头进行防潮处理，线路90度拐弯应装设弯接头。第三十四页，共54页。2.3项目实施随工检查项目：7.暴露工程线路全部用PVC管套好、排齐、妥善固定，线路无交叉，器件贴墙固定好再连接，设备挂墙安装整齐美观，射频输出端口一律采用软跳线连接。8.天馈系统驻波比测试：在规定频段内采用FSWR测试验收，平层逐层测试不高于1.3，总端口不高于1.4。9.光纤线路、接地线路起码做到无扭曲，尾纤不能直接绑扎，应保持松弛，并把多余长度妥善盘好固定，安装符合要求。第三十五页，共54页。2.4项目验收施工完成应第一时间编制竣工决算书，逐项按要求填妥验收项目，向局方申请初验，不能拖延，以免造成遗忘、漏填、人事变动缺乏资料，给后续工作造成麻烦，影响交维回款。局方组织人员持竣工资料，在约定的时间前往现场实地验收，途中，督导人员主动向验收人员介绍情况，联系好业主，便于验收程序顺利进行。有条件的应在此之前先行自验，以及时发现问题完成整改。第三十六页，共54页。1．初步验收初步验收通常是指单项工程完工后，为检验单项工程各项技术指标是否达到设计要求的程序。2．试运行试运行由建设单位负责组织，对设备、系统的性能、功能和各项技术指标以及设计和施工质量等进行全面考核。3．竣工验收是全面考核建设成果、检验设计和工程质量是否符合要求，审查投资使用是否合理的重要步骤2.4项目验收第三十七页，共54页。2.4项目验收局方同意验收一般有以下先决条件：局方分布系统信源开通投入运营3个月以上；站点监控系统并网，1个月以上无不良告警；网优部门连续观察运行指标1周以上无异常；提交的竣工资料齐全完整无错漏。第三十八页，共54页。2.4项目验收验收小组一般由以下人员构成：局方分布系统管理员，负责核对建设规模；设计院代表：负责审核方案变更情况；网优测试人员：负责进行CQT和DT测试；代维公司代表：负责驻波比抽检和维护验收；施工方代表：负责记录整改意见并进行解释工作；集成商督导和协调人员第三十九页，共54页。2.5项目决算项目验收后按验收小组的意见进行适当调整，即可要求代维公司正式签字接收站点维护工作，并移交项目竣工图纸。项目造价送审计公司进行审计之前应至少核对两边无误，然后送审，听候审计公司下发审计意见，审计不合理的应做好解释争取工作，保障公司利益不受损害。送审完毕即将工程资料交商务人员开具发票，向局方按阶段收款。第四十页，共54页。

工程多次性计价项目建议书和可行性研究阶段初步设计技术设计施工图设计阶段

招投标合同实施竣工验收投资估算

概算修正概算

预算合同价结算价

决算第四十一页，共54页。3.室分工程阶段性管理要素第四十二页，共54页。3.1设备材料管理每个工程的设备材料一般都会有余量，所以如何管好用好，如何发放管理是督导人员应思考的重要问题，一般发生材料损耗的情况有：跟随性工程，周期太长，发料后不能及时使用；工程立项后因协调原因无法进场；工程实施过程中遭遇阻碍无法完工；未仔细核对材料用量，发料过多难以追回；盗抢损耗；零星维护挪用。第四十三页，共54页。项目协调是重要的前提，协调不好会导致整个工程运作陷入瘫痪，协调问题主要有：在规定的时间段内未能签回协议，导致工程流失；采取欺骗手段勉强签回协议，但业主方并未完全同意，导致随后施工过程发生困难难以完工；二次协调不力导致工程停顿；协调费用不兑现导致施工受阻；现场施工人员发生安全事故、损害事故、纪律事故或其他危害业主正常秩序的行为导致工程停顿。3.2项目协调管理第四十四页，共54页。3.3方案管理方案阶段多发性问题主要有：格式或图表不符合设计院要求；文本和图纸明显的错误；水分太大；漏覆盖；设计原理性错误或实施难度大；造价超标；方案拖延。第四十五页，共54页。3.4招投标管理项目招投标易发问题主要有：未认真读标造成理解错误；参与人员少或级别不高，造成信息闭塞；方案合理性和对手可能采取的措施研究不够，造价未能有效把控；方案缺乏新意；报价策略失误。第四十六页，共54页。3.5进度管理造成工程项目进度拖延的主要因素有：施工方投入人力不足；备料不齐造成频繁停工；施工队管理松懈怠工；业主刁难致使无法顺利施工；管控不及时造成大