工程技术部副总经理绩效考核标准

（副总经理（工程技术）考核表说明：（1）本考核建立在个方面：言行德、工作态度、工作业绩、业经营业绩；（2）请必仔细浏览认真作答；（3）请着对公司负、对被考核人责、对本人负责的态度，客、公正、准确表达对被考人的考核意见（4）此核表由总经考核，并必须被考核人与考核人签名确认有效。考核分数总表姓

名：

岗

位：副经理考核期______年___至年月绩考核目言行品（见第一部）工作态（见第二部）工作业（见第三部）企业经业绩（见第部分）被考核签名

分得分

权10%20%60%10%考核人

最得分1

第一部分言行品德核指标考表序号1

考项目职业道德、工作作风

要道德高尚，无不良工作作风

权%30

评标准表现优90~100分良80~90分；表现好，得；表现一般，得60~70；表现差，得分以下

得

实得分（重x得）表现优90~100分良80~902

厂纪厂规的遵守

带头严格遵守厂纪厂规

40

分；表现好，得；表现一般，得60~70；表现差，得分以下积极主动地热心帮助别人，得90~100分同事的需要情帮助80~903

团队精神

热心帮助别人，愿意分享自己的知识和经验

10

分同事的需要供帮助但不热情，得70~80同事的需要点勉强，不及时提供帮助，得；对同事的需要，推三阻四，得分下表现优90~100分良80~904

工作原则性

敢于坚持原则，维护公司利益

20

分；表现好，得；表现一般，得60~70；表现差，得分以下总实际分（项的际得之和2

第二部分工作态度核指标考表序号

考项目

要

权%

评标准

得

实得分（重x得）责任心很强，得；责任心强，1

工作责任心

工作责任心强，对待工作认真负责

30

得分；责任比较强，得70~80分；责任心一般，得分；责任差，得分以下积极主动性很高，得分；极2

工作的积极性、主动性

能够积极主动地想尽办法成或超额达成工作目标

30

主动性高，得分；极主动性比较高，得；积极主动性一般，得分；积极动性差，得60分以下总是提前完成，得；总是准时完成，得；总是延迟3

工作完成的及时性

总是能够及时完成各种工作任务，不拖拖拉拉

40

完成，得；总是延迟完成，得分；是延迟4天以上，得60分下，超过一个星期的，得零分总实际分（项的际得之和3

第三部分工作业绩核指标考表序号123

考项目新产品、新技术开发成功率客户满意度所有新建、改扩建项目建设的进度控制

要新产品技术开发成功的数量占计划开发的项目数量的比率达到客户对工程技术部服务的满意度调查得分要达到90分以上所有新建扩建项目都能在计划的建设期内完成

权%40205

评标准比率即为实际分比率即为实际分所有项目在计划的建设期内完成的，得100延期一个项目20分，直到扣完为止。任一个项目比计划延期1个月以上完成的，得分为零

得

实得分（重x得）所有新建、改

所有项目完工后次性验收合格的，得分，首次验收每发现一项质量4

扩建项目的质

所有新建、改扩建项目的质量达到设计要求

10

问题扣直到扣完为止任一量控制

项目连续验收3次仍不合格的，得分为零5

所有新建、改扩建项目的成本控制

所有新建、改扩建项目的成本控制在预算之内

10

所有项目的成本都控制在预算之内，得分，有一个项目超过预算的，扣10分直到扣完为止任一项目的成本超出预算及以，得分为零所有项目的技改都成功，得分，6

技改的成功率

所有技改项目在技改后运行效果完全达到技改目的

10

有任一项目不能完全达到技改目的的扣直到扣完为止任一技改项目完全达不到技改目的，得分为零7

工程技术部关

工程技术部关键岗位人员流失率不超过

不超过，得分，每超过一4

键岗位人员流失率第部分企业营业考核标考表

个百分点，扣2分，直到扣完为止。总实际分（项的际得之和序号12

考项目企业的年度销售收入企业的年度净利润

要企业的实际年度销售收入与计划销售收入的比率