新时期建筑工程施工技术管理与创新进展

新时期建筑工程施工技术管理与创新进展[摘要]随着社会经济的快速发展，城市化建设水平不断的提升，人们的生活水平和质量都不断的进步，在这样的状况下，人们对于居住和工作的住房要求也越来越高，这就使得建筑工程得到了突飞猛进的发展。但是在目前的建筑施工中，常常会发生工程事故，不仅会影响社会经济的发展同时也对社会的稳定带来了不利的影响，所以建筑行业的健康发展特别的必要。本文通过对新时期背景下建筑施工技术的管理和创新绽开探讨，希望能够对建筑行业的健康发展供应帮助。[关键词]新时期下；建筑施工技术管理；施工技术创新中图分类号：TH47文献标识码：A文章编号：1009-914X（2017）10-0112-01引言：在社会经济的新时期下，我国的建筑行业得到了空前的发展，但是在新的社会形势下对建筑行业又提出了新的要求，所以，建筑施工技术要不断的提升，还要在建筑项目的管理中有所加强。想要建筑行业得到健康可持续的发展就要在施工技术的水平上创新，也是时代的必定要求，变更传统的管理模式并提高施工技术才能推动建筑行业有所突破，为人们的生活供应更大的便利。一、新时期下建筑工程施工技术现状在新时期的背景下，对建筑企业的要求也就不断的提高，在建筑的施工工艺上也要不断的创新，随着社会经济的发展，建筑工程的数量在不断的提升，在建筑行业空前发展的状况下对建筑工程的资金投入也有所增加，在建筑的周期上也比较长。在这样的状况下，对施工技术的管理要更加的重视，只有这样才能为建筑工程的质量和进度等方面供应保障。在目前的建筑工程的施工中还有很多的不足，加强对施工技术的管理才能保证工程的进度和质量，尽量的避开施工环境对施工产生过大的影响。在目前的建筑工程施工技术的管理中，可以说面临着巨大的挑战，在肯定程度上影响建筑行业的将来发展，管理工作的有效加强是为详细的施工工作供应的基础。很多建筑单位对建筑工程施工技术的管理工作还不够重视，在创新管理工作中更是缺乏相识，传统的管理模式当然有阅历，但是对于提升整个管理团队的专业化水平和企业管理工作的进一步提升来说，绽开创新管理工作是必定趋势。一个企业的创新管理意识和实力的提升对于其在市场中的竞争是极为重要的，须要充分的重视起来，并将创新管理切实的渗入到工作中去。二、加强建筑工程施工技术管理的重要性（一）保证建筑工程技术管理的重要因素对于建筑工程管理体系来说，施工技术的管理是重要的组成部分，一个工程项目的顺当高质量完成，离不开科学的管理方法和创新的施工技术，在施工的过程中能够游刃有余的运用两项或者是多想施工技术并绽开有效的协作就能为整个工程带来不行替代的作用，同时防范预警机制的建立也是必不行少的，能够有效的削减施工事故的发生，从根本上提高施工的完成。这样就能有效的避开施工中出现管理的混乱，能够在管理工作有序进行的过程中高质量的完成各个阶段的施工任务。另外，科学有效的管理手段还能够在施工中有效的规避平安隐患，对于企业形象和信誉的建立特别重要，在建筑工程的施工进度和施工质量上都供应了保障。（二）提高技术水平，增加企业的市场竞争力虽然说建筑项目近几年开展的如火如荼，但是面临着市场中的大量利润，建筑企业的发展也是风声水起，建筑行业的市场竞争也越来越激烈，在这样的市场大环境下，技术水平干脆关系到建筑企业的市场竞争力，所以培育高水平的技术人才势在必行，提高施工人员的技术水平能够对企业的施工队伍的整体水平有所提高，在通过定期的培训，才能够建立起一支专业的技术团队，为企业供应发展的动力，在市场竞争的大潮中占据一席之地。三、建筑工程施工技术创新管理的措施（一）建立科学的管理机制在建筑工程的施工管理中，建立科学的技术管理机制是首要的任务。在企业的发展中，想要得到施工技术管理工作的提升，就要努力的找到适合企业发展的规章制度，这样在遇到困难或者是日常的工作中，无论是领导还是施工人员都能够做到有据可循，不至于手足无措而产生工作上的失误，另外在技术管理中还要根据肯定的方法来进行，根据合同中的条款绽开严格的施工，保证工程施工中的每一个环节和细微环节都能够符合相关技术规范的要求，同时严格的监督工作也是必不行少的，这其中要充分的发挥监理部门和管理人员的作用，协调好施工的各个因素，在质量审查工作上要留意每一个微小之处，严格的根据相关的质量规范来进行，并且要做到权责分化，让每一项工作都落实到个人的头上，以免找不到负责人，在结合适当的奖惩措施才能将施工技术管理工作质量有所上升。（二）加强企业技术中心的建设对于大型的建筑企业来说，实行科学发展观是其必定的发展方向，以企业为主体绽开产学研相结合的技术创新是加强企业综合竞争力的重要部分，所以企业要围绕重点建设的工程实施关键技术的创新和攻克，并努力开发自主创新的技术，研发出高?|量、经济适用的新工艺，从而提升企业的自主创新实力，打造出具有企业特色的核心技术。而技术中心的建设主要是以技术的研发工作为核心的，所以在技术研发搞上去的同时，企业也不要忽视技术同实际状况之间的联系，在技术创新上，企业要留意形成自身的特色。（三）建立起高水平的技术管理团队在加强建筑企业的施工技术管理中，其主要的工作任务就是提升相关施工人员的技术水平，所以，对技术管理团队的建立就要更加留意，只有这样才能保证建筑工程能够在技术管理体制的建立上具备基本的保障，而施工技术管理团队的建立就要从培育和管理两个方面入手。一方面，建筑企业要加大资金上的投入，在科技人才的培育上加大关注力度，对相关技术人才的薪资待遇水平要有所优待，只有这样才能留住人才更好地为企业的技术管理贡献力气。在对建筑工程的施工人员时，要加大平常的技术培训力度，保证施工人员在技术上和自我爱护意识上有所提升。另一方面，在施工技术的管理工作中还要加大对技术创新的重视，实行相应的激励政策，对待施工人员的应用要尽可能的优化，加强整体团队的水平和创新实力。（四）限制企业成本并深化成本的创新管理在追求社会效益的同时，建筑企业的最终目标还是要将其经济利益实现最大化，想要为使企业获得最大的利润就要在成本限制工作上加大管理力度。降低生产成本的同时还要保证工程质量和进度的完成，所以开展成本的创新管理对深化成本管理工作具有重要的意义，这就须要对传统成本管理的观念和方法适当的变更，可以通过削减不必要的施工步骤、在整体工程投入中削减成本支出等环节中有效的降低成本。另外，对施工过程中的有效监督也是特别必要的，因为监督工作的有效开展能够对施工过程中的奢侈行为进行限制，尽最大的可能削减不必要的开支，并且监督工作的完善也能够大大的降低施工事故的发生，这样对工程质量和成本的提升都是有利的保证，能够有效的促进企业利润的最大化。结论总的来说，建筑行业是我国经济发展的支柱型产业，在国民经济发展和人民生活水平的提中学都具有主动的促进作用，在新时期下，建筑企业必需对施工技术的管理有所改革和创新，顺应时代发展的须要。其中建筑企业在建立科学的技术管理机制、组建技术水平高的管理团队的同时还要进行创新的成本管理，只有这样，建筑企业才能适应社会的发展并且在激烈的市场竞争中占据优势。参考文献[1]胡志正