建筑公司绩效考核制度

建筑公司绩效考核制度第一条适用范围本办法适用于xx公司以下简称公司的所有员工。第二条考核目的一通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。二通过客观评价员工的工作绩效帮助员工提高自身工作水平从而有效提升公司员工整体绩效。第三条考核原则一以提高员工绩效为导向。二定性与定量考核相结合。三多角度考核。四公平、公正、公开。第四条考核用途素质提升职务晋升岗位调动薪酬分配员工培训考核组织管理第五条公司考核委员会职责由公司领导决策层、办公室主任、财务室主管组成。其职责如下：一负责制订公司总经理及部门主管的考核管理办法二审阅公司人员的年度考核结果三对员工考核申诉的最终处理权。第六条公司办公室职责作为公司考核工作具体组织执行机构主要负责一制订员工考核管理办法二对各项考核工作进行培训与指导并为各部门提供相关咨询三对考核过程进行监督与检查四对公司员工半年度、年度考核工作情况进行通报五对考核过程中不规范行为进行纠正与处罚六协调、处理考核申诉的具体工作七组织实施考核统计汇总员工考核评分结果并严格保密八建立员工考核档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。第七条各部门的考核管理职责作为各部门考核工作具体组织执行机构主要负责一对各项考核工作进行培训与指导二对考核过程进行监督与检查三对半年度、年度考核工作情况进行通报四对考核中不规范行为进行纠正与处罚五协调、处理本部门考核申诉的具体工作六统计汇总本部门员工考核评分结果七为本部人员建立考核档案作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据。考核方法第八条考核周期考核分为半年度考核和年度考核。其中半年度考核在第二季度末结束五日内完成年度考核于次年一月二十日前完成。第九条考核关系考核关系分为四级考核自我考核10%、同级考核30%、直接下级20%上级考核直接上级30%+总经理10%考核、。不同考核对象对应不同的考核关系见表1。表1考核关系表考核对象考核比例直接下级六个部门、董事会总经理自评部门主管自评同级、下级、上级直接总经理10%同级30%、下级20%、上级直接上级30%+总经部门职员自评第十条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面。包括绩效维度、态度维度、能力维度。一绩效60%指被考核人员通过努力所取得的工作成果、工作业绩。二态度20%指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为积极性、协作性、责任心、纪律性。三能力20%指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。第十一条考核记录各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解建立考核台帐将考核内容进行记录作为考核打分的依据在被考核人有疑义时作为原始凭证以便考核申诉的处理。申诉及其处理第十二条申诉受理机构被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议可以采取书面形式向公司考核委员会申诉。公司考核委员会是员工考核申诉的最终处理机构。办公室是考核委员会的日常办事机构一般申诉由办公室负责协调提出建议。第十四条提交申诉员工以书面形式向公司考核委员会或行政部提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。第十三条申诉受理一考核委员会或办公室在接到员工申诉后应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据仅凭主观臆断的申诉不予受理。二受理的申诉事件首先由所在部门部长对员工申诉内容进行调查不能进行协调、沟通上报公司办公室进行协调。仍不能协调的上报考核委员会处理。三申诉处理答复办公室应在接到申诉申请书的十个工作日内明确答