建筑公司工作总结

建筑工程公司半年来行政重要工作简要报告总局现将公司20234月至9月新领导班子组建以来的行政重要工作简要报告如下，不妥之处，请指正。一、千方百计承揽工程新班子组建后，啃的第一个硬骨头就是找米下锅。一是根据建筑市场这块蛋糕的构成，找准公司的定位，制定了公司承揽工程的指导思想，保证少走弯路；二是充足挖掘和运用公司和个人的各种社会资源，最大限度地拓宽承揽工程的各种渠道；三是制定了公司、分公司、项目部信息共享、利润共享、管理服务共享、一盘棋运营的奖罚激励机制，激发分公司、项目部承揽工程的积极性；四是针对不同的项目组建专门的投标班子，进一步研究和把握竞标的科学方法和艺术手段，实现投标专业化、科学化运营；五是在全公司大力营造“公司靠我发展、我靠公司生存”的氛围，增强全员职工承揽工程的责任感、使命感。现在，已经形成公司上下、干群齐心、全方位、多渠道承揽工程的新格局。目前，公司已经中标项目11个，总造价3.25亿元。二、工程质量明显提高，经济向好的趋势明显6、7月份，公司成立了以总工程师为组长的工程质量技术安全联合检查组，对在建工程的实体质量、技术资料、现场安全、文明施工进行了全面检查。各项目均能按标准规程和规定抓得严，抓得实、抓的到位，实现了质量、安全零事故，现场管理、文明施工规范化，管理层和劳务层关系和谐的目的。展示了一级施工公司的施工管理能力和文明施工、和谐施工的公司风彩。特别是项目，受到市政府及媒体的高度评价，为公司在建工程树立了楷模，为龙江森工争得了荣誉。截止到2023年9月，公司实现产值万元，利润万元，新增固定资产万元，预计全年可望实现产值亿以上，施工利润466万元。三、大胆改革经营模式，由过去管理分公司向管理服务工程项目转变。对分公司实行报帐制管理，自负盈亏，代表公司以公司主体地位参与市场竞争，延伸公司触角，放大公司造势，实现公司发展的裂变效应。对工程项目管理作为公司管理服务的核心，把追求项目效益和规避项目风险作为公司管理的重头戏，从投标、施工、验收、结算全过程把控，从质量、技术、安全、内外业、财务核算、税务征缴全方位管理服务，做到管理全覆盖，服务全方位，总体把项目控制在公司可承受风险范围内，同时对项目管控不管死、放活不失控，做到有所为、有所不为，科学界定公司和项目部的权力义务，调动公司和项目部两个积极性，构建长期、科学、和谐、互相依存、互相促进的合作关系，实现合作双赢。四、科学整合优化人力资源机关参照现代建筑公司的通行做法，设立“四部一办”，即人力资源部、生产安所有、经营管理部、财务审计部、办公室。财务审计部下设相对独立的财务核算中心，部内科室设立根据需要随时增减。基层各单位根据工作需要，定职责、定岗位、定人员，实行因事定编，优势互补，在人员配置上实现人尽其才、才尽其用，建立一支素质高、能干事、会干事、干成事的人力资源队伍。成立劳务公司，对现有职工尽力安排工作，安排不了的进入劳务公司，待岗期间发放生活补贴，保证上岗职工有工资收入，待岗职工有生活来源。五、努力盘活公司固定资产对公司现有固定资产进行全面摸底、清点，对现有资产的使用情况、闲置情况、存放地点、保管人、使用人、负责人进行了具体登记，做到了帐物相符。对已出租的，收益收归公——借出的公司收回，送人的公司追回。公司对国有资产实行统一管理。对数年闲置的车库、办公室、厂院等资产，根据公司和市场需要，分别制定了维修改造、出租、出售等资产盘活计划，目前正有序推动，有的已经见到效益。六、进一步扩大公司经营范围公司资质主营建筑工程，砼构件制造销售、林产品销售、建材生产、机修等。目前看，建筑行业整体低迷，市场需求乏力，行业利润空间收窄，公司资质范围内的经营收入受到严重影响，制约公司未来发展。按照总局林区转型“关于巩固主财源泉、拓展新财源，多元发展多元增收”的规定，为充足发挥公司自身的优势，实现公司转型，通过市场调查，公司做出了“进一步扩大经营范围，进一步拓展经营领域”的战略决策。目前，已组成专门人员调研资质增项，拟增长钢结构、市政、水利，成立劳务派遣公司、物业管理公司等。此事一旦做成，将是提高公司资质含金量，扩大公司市场份额质的奔腾，将是公司实现成功转型的关键一步。七、采用多种办法，加大清欠力度目前公司应收款尚有万元，时间最早的可追溯到年，重要为工程施工欠款，涉及单位个，个人人。这些欠款已清欠数年，效果不佳。针对这种情况，班子统一思想，下定决心，再苦再难也要清回来，不让国有资产流失一分钱。于是，针对每一笔欠款，分别制定不同的清欠方案和办法。即：“一笔欠帐、一个方案、一个领导牵头、一套清欠班子、一个奖罚办法”。截止9月末共清回万元，为总欠款的%，到年终有望清回万元。八、围绕公司经营，修订完善公司规章制度根据建筑市场变化和公司经营机制的转换，学习现代建筑公司的好经验、好做法，本着“科学、合法、管用、好用”的原则，对公司原有制度进行了全面修订完善。新成稿的公司规章从起草修改到成搞，通过了科室讨论——科长审核——主管领导审阅——法律顾问把关——经理阅示多个环节，多次反复修改。相关联的制度通过相关部门共同协商、共同定稿。本次共修订完善各项制度42项。制度的出台有政策依据，有广泛讨论的民主过程，通过一个阶段的试用，总体适应建筑市场形势，体现了现代公司经营理念，符合公司未来改革发展的实际，增长了公司管理透明度，如：资金报销制度：过去是一个人、一支笔审批，现在改为部门负责人→公司分管领导→总会计师→财务科稽核→经理审批等从下到上的多人把关共同审批。党建经费及党群口人员办公费、差旅费等相关费用按计划包干使用，党委书记审批。经理办公早会，每周一早8：30分召开雷打不动，及时沟通部署工作，使问题早发现、早解决等。此套制度已提交职代会待通过后正式下发。九、积极研究和争取国家、地方政府、森工总局政策支持十、加大民生投入，努力改善职工工作、生活环境1、机关投入万元，①改造卫生间，解决了机关职工如厕脏的问题；②新建水房，方便机关职工洗菜、涮碗；③北侧办公室、会议室等换上塑窗，解决了北侧冬季寒冷无法办公问题；④对大会议室进行了墙面和窗台装修；⑤走廊挂上了勤政廉政等名人名言字画；⑥大小会议室、食堂等窗台摆上了鲜花；⑦走廊、大小会议室等安装了监控，配备了灭火器等安全设施；⑧机关饮水和食堂用上了矿泉水。2、投入万元，用原超标小车置换两台符合“双十八”标准的奔腾D90公务用车。3、投入万元，为社保、街道、安装公司等购买改造车库，装修办公室平方米，解决社保无处办公和改善街道、安装公司办公环境。4、投入万元，对派出所办公楼盖进行维修，解决了漏雨问题。5、投入万元，对居民住宅楼阳台裂缝和墙皮脱落进行维修。6、投入万元，对敖头农场道路涵洞、道路进行改造维修，解决农户粮食外运和通行困难。7、投入万元，对有困难的一次性安顿人员进行帮扶。8、投入万元，购买电脑设备，实现财务电算化。9、投入万元，给机关职工做身体检查。10、投入万元，对医院闲置房间进行维修改造，拟建设养老中心。4—9月份，仅用于民生的投入达成了万元。十一、下步工作打算1、继续抓好在建工程的管理和服务，保证工程质量、技术、安全、进度等各项工作符合标准，让甲方满意。2、继续做好各项改革措施落到实处，见到实