动力运行车间2023年年9月工作汇报总结

动力运行车间201*年9月工作汇报总结动力运行车间201*年9月工作汇报总结

九月份空冷乙班组工作汇报总结

会议主持：xxxxxxxxx乙班组成员：xxxxxxxxx

一、汇报内容提要

（一）循环水局部

依据公司目前的生产及对节能的要求：新北江循环水站较福兴循环水站运行少，但只要用就给其供上比方新北江提炼用循环水以及和运行新北江溴化锂冰机的需要运行溴化锂循环水泵。

福兴循环水站发酵和提炼各运行一台200KW循环水泵和与之对应的37KW冷却塔风机；因管道改造后动力循环水由福兴发酵200KW循环水泵供，停运动力90KW循环水泵和与之对应的37KW风机，空压循环水泵依据动力需要再开。

操作上层面上只要了解到福兴发酵和提炼循环水用量削减或停用我们会马上实行适当降低运行循环水泵的运行频率或减泵（比方能用动力泵供发酵尽量不运行发酵200KW的循环水泵）保证循环水压力在0.35MPa~0.4MPa范围；循环水温度低时来我们会马上将风机停下来，循环水温度掌握在25℃~30℃范围。循环水池保持高水位运行。

（二）制水站（饮用水也叫自来水）局部

新北江制水站与福兴制水站按要求定期交替给清水池排水换水工作，保证饮用水水质合格

新北江制水保持随时能正常供水（一般作为备用）福兴制水站地下清水池保持高水位运行，满意生产、生活后勤、动力锅炉工段及厂区绿化用水等正常供给。循环水和制水由张瑞和刘建洋负责运行。

（三）空压机局部（由夏成龙和车梅芳负责运行治理）

根据公司领导对动力的能源标准要求结合公司现在生产，操作上我们一个依据新北江发酵与福兴发酵总用气量不超过13000那么仅运行一台ZH15000，假如两边总空气流量超出13000首先尽量车间自己去调整用气，实在是调整不了的状况下向公司领导汇报；假如两边总用气量在5500那么可以运行一台ZH7000标准来运行空压机，做到合理经济运行离心空压机。

二、总结：

（1）工作上既要保持生产正常也要合理经济运行和标准使用能源，不是一朝一夕的事，这个需要一个过程，是不断总结摸索出来适合本公司的阅历，这需要我们每个人落实在自己的工作中，节省每一度电每一吨水。

（2）其次个就是工作上要主动，有许多事情要去主动去做比方为了更好地把握发酵车间的用气合理运行空压机这就需要我们主动联系他们或者去车间了解用气状况做到心中有数，在不确定或不了解状况的状况下杜绝一切不合理的行为。

三、发觉及存在问题：

（1）福兴循环水站提炼从东往西数循环水泵第三台叶轮声特别（2）福兴空压站3#ZH15000离心压缩机放空管道破了一窟窿（3）福兴空压站1#螺杆压缩机油过滤器使用时间到预警要准时换

201*.08.

扩展阅读：201*年动力车间工作总结

201*年动力车间工作总结

光阴似箭，岁月如梭，转瞬间布满艰辛的201*年马上过去，布满盼望的201*年将要来到，在这辞旧迎新之际，我们动力车间回首过去一年，总结成绩，找出缺乏，制定措施，扬长避短，鼓足干劲，趁着深化改革的春风，努力完成201*年公司交给的各项工作和目标任务。一、主要成绩：

1、全年无安全事故发生。加强全员的安全教育和培训，充分利用班前五分钟安全教育和组织安全演练，提高了员工的安全意识，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。取得了全年工艺、设备、人员全面安全生产的好成绩。

2、循环水系统和脱盐水岗位，全年稳定运行，无影响生产台时。

3、七十五吨三废炉经过严密的组织，细心的安装调试于4月1日一次开车胜利，为大气量的生产和节能消耗奠定了良好的根底。

4、胜利实现了对新合成循环水泵的改造，原来水泵功率280千瓦/小时，改造后为195千瓦，节电约30%，全年可节省电费30余万元。

5、9月份又顺当实现了车间合并，原供水车间和供汽车间合并为动力车间。和并后员工思想稳定。干部齐心合力，使各岗位运行正常，生产稳定。二、存在缺乏

1、上半年60吨三废炉20吨炉子由于没有备用炉，常常超负荷运行，加之维护保养不准时，磨损严峻，锅炉常常内漏，有时消失高温结巴，低温灭炉现象，给公司造成了肯定的经济损失。

2、末端治理岗位今年运行不稳定，特殊自六月份以来，处理原水量偏小，系统工艺波动大，甚至有超标运行的现象。

3、造气循环水系统，特殊下半年以来，涨水严峻，系统煤灰多清挖不准时，澄清池沉淀效果差。

4、设备跑、冒、滴、漏多，存在治理不到位的地方，预防性检修和日常维护保养，工作做得不好，设备巡检不仔细，留于形式，检修技术不过关，常常消失重复检修现……5、员工的操作技能和修理技能低，有待于进一步提高。

6、制度多，落实少，工作安排的多，检查落实少。

7、生产不稳定，员工思想教育不到位，致使个别员工消失，士气低落，积极性下降等现象。三、201*年的工作重点及措施

1、安全生产仍是今年的工作重点，仔细组织学习安全生产法，严格落实安全生产责任，车间主任为第一责任人，充分发挥安全员的治理职能，连续坚持班前五分钟安全学习，和每周五的安全自检活动，对违章、违纪和事故隐患，坚决整改落实，决不姑息迁就。

2、三废炉和汽轮机长期稳定运行，特殊是三废炉，开停一次对利润影响特殊大。所以要加强对三废炉的操作和保养。操作实行细致分工，严把各项运行指标，制止超温超压超负荷。确保原料煤的质量，按时排污排灰，加强维护保养，设备也要明确分工，每个部件承包到人，班班有检查，每天有记录，每天有考核，并且制定开停炉和岗位就急预案。

3、末端的稳定运行也是今年的重点工作，车间成立以工艺主任为组长的攻关小组，实行请进来，走出去的方式，仔细技术的培训，确保末端处理长期稳定运行，同时也解决了造气的涨水问题。

4、加强设备治理，削减跑冒滴漏。严格落实执行设备的巡检制度和维护保养制度，并且实行分片包干制，运行效果与工资挂勾的考核方法。确保每台设备都能长周期安全稳定运行。

5、员工的技术培训也是今年的重点工作之一，协作公司人资企管部仔细组织，筛选教师，细心备课，从根底开头，每月进展一个问题反复学习，必需弄懂弄会，理论和实践双过关，严格考评考核。的确能把员工的操作和修理技术提高上来，增加分析推断和处理问题的力量。

6、加强对员工的思想教育。坚持班前教育，宣传公司的大好形势，传达正能量，树立典型，奖勤罚劣。开展多种形式的谈心和帮扶活动，解决员工反响的热点和难点问题，车间帐目公开，工资透亮。充分调发动工的工作积极性和主动性。

总结过去，展望将来，我们动力车间全体员工决心在新的一年里，加强学习，克制困难，上下齐心协力，严格落实各项制