上海某公司招聘管理制度dengxiuqing

上海益而益电线电缆招聘管理制度设立目的：为有效配置公司企管部，规范员工协作关系，特建立本企管部管理制度。适用范围：本制度各个章节分别适用于公司所有正式员工和试用期员工。管理目标：以人事管理为基础，以企管部管理为手段，建立一支具有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基础。设立原则：“适事适人，适人适事”是公司的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。“公正、公平、公开”是公司招聘选拔的“三公”准则。公正是指我们对员工工作表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争；公开是实现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和结果，以确保制度得以有效执行。企管部管理制度细分：包括员工招聘及聘用制度、试用期员工管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳动争议与劳动诉讼制度、员工福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指上海益而益电线电缆，隶属于上海益而益电器集团。员工招聘及聘用制度总则为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现企管部的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度本制度适用于公司一切招聘活动。企管部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。企管部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。招聘范围公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。物招聘范围原更则上以招聘物具有良好的年职业道德、许大中专以上壁文化程度、峡有经验的各停类人才为主揭，串特殊岗位可咏特殊处理。舅招聘渠道主械要有各地人式才市场、劳纪动力市场、谊大中专院校赖的需求见面烦会、网络及赖媒体广告招腥聘等。灯招聘原则和蝇标准玉公司的招聘蝶遵循双重考床查原则，即座所有招聘都驻需经过用人仗部门和企管址部的双重考预查，经公司副的高层领导椒批准后由企森管部发录用亚通知。缩所有的录用瞒者应具备良着好的职业操介守，无不良译记录，身体秘健康，具有替大中专以上奋学历（普工五不受此限制辩），特殊岗初位和经验特活别丰富的应骑征者可以适蹄当放宽要求通。珠招聘计划制元定程序膏企管部根据仗公司未来一紧年内的企管端部需求状况玉和公司内外篮部的企管部努供给状况制逼定企管部规漆划。企管部瞧规划是企管扣部招聘的依色据，企管部彩根据企管部垄规划制定计荡划内的招聘嫩计划。枪如果有招聘敌计划外但在猴编制内的人械员需求或因碗员工离职需正补充人员，岔用人部门负得责人应填写蝴《编制内人望员需求申请炭表》，反映怨部门缺员情该况、增人要耻求和理由，蒸企管部根据梨批准情况制禽定计划外人展员需求计划缠，并提交总遥经理审核、醒总经理批准喂后实施。皂所有人员需誉求按原则应功在编制内，躁如有编制外距增员需求则株须由用人部童门填写《编奸制外人员需侵求申请表》铁。报告必须谜对增员岗位吃进行工作分峡析：核定工率作量，工作动内容，工作痰职责，与公发司内其它部为门的工作关糕系，任职资漆格要求：如奶工作经验、戒年龄、学历子、知识结构羡、品格特质弃等。企管部月接到报告后陷对用人部门胖工作进行评致定，呈总经揉办审批，经搏批准后方可俭实施招聘。轧计划内的招存聘计划与计见划外的招聘显计划可合并砍组成招聘计拖划。仁招聘组织程环序途招聘组织程系序可分为内俩部招聘组织唇程序和外部诉招聘组织程筐序。抄内部招聘按断下列步骤进王行：叨企管部根据哲招聘计划，餐发布内部招橡聘信息。堵应聘员工填剂写《狂内部应聘申旷请表》（需渠重新编制，字附后）芒。糖企管部接到女《内部应聘胆申请表》后显同应聘员工辈面谈，并在骡《内部应聘奶申绳请表》填写灶相应的内容事，签署意见代。其企管部安排乎面试合格的父应聘员工和适空缺岗位的裤直接上级面锈谈，必要时捉需经经办芽面谈。如果出应聘员工当血前岗位的跨缘级上级与空屑缺岗位的直爽接上级同属链一人，则省傍略本步骤。尝企管部将员蔬工的面试信饿息通知应聘绣员工本人以禁及调入、调辈出的部门负猪责人，并负岛责签署好《寻员工异动审庆批表》。收应聘员工被李录用后，薪诱资水平应根滑据岗位重新苗核定，核定贪方法参见公阔司薪酬制度丸。恭企管部在调枕动信息发出胡后督促员工朋进行工作交堤接，并给予竹必要的支持燕。足企管部在应睬聘员工正式腔调入空缺岗从位前更新员存工档案。搭如应聘未成椅功，由企管调部将结果通来知应聘员工缎。析部门内岗位愉之间的调动她、升降适用情第十四条内朵部招聘的程至序，可根据式具劫体情葛况进行步骤防方面的增删虑、变动。龙未经企管部启和总经办同缺意，其它部作门不得擅自旋跨部门或跨韵级调动任何脸员工。暂外部招聘按骄下列步骤进漫行：泄企管部选择助适当的招聘俘渠道发布招针聘信息，收疾集人员资料桌后进行初步之的筛选。初摄选合格人员薯由企管部通标知参加初次斩面试（应聘医人员填写《珠应聘申请表晌》件需修改后再裁用射，常附后续），初次面塌试由企管部傅主持，面试涌完毕，企管岁部应填写《旗面试评估表着》。信企管部通知其初试合格人共员参加复试壮，安排用人正部门负责人挨（或空缺岗父位的直接上泥级、总经理沃）对初试合忌格人员进行栽复试，复试爱完毕，面试伴官应填写《勤面试评估表默》，并根据壳岗位任职资猎格并经总经似办批准确定姨被录用的人症员。企管部秤初试和用人另部门复试可回同时进行。钱人员聘用过去程中，如果击企管部或吗空缺岗位的趋直接上级袜认为必要，吧可提请空缺嫌岗位的跨级奏上级对应聘贱者进行面试则，面试完毕僵，面试官应赚填写《面试坊评估表》并拥决定是否录朱用。截艇财务部所有应岗位和主管扑级以上岗位驼均须经总经能理面试，其烈它岗位由用江人部门和企脸管部面试，屋所有录用人炒员须由企管痛部填写《录叼用审批表》往，经总经理配签署后方可征通知其报到艰。凳员工在试用杠期期间的薪哪酬根据公司盛薪酬制度确格定。低企管部根据疮人员录用名座单通知应聘抹者报到，确售定报到时间童及条件，并使将上班报到脾时间通知空伸缺岗位的直销接上级。垒新入职员工联应带齐相关孙手在约定时剧间内到公司磁报到，并到拦公司指定医蛮院进行体检考，体检表和盖所有员工资梁料由企管部淘统一归档，柿然后转入试勉用期管理程辨序。亏招聘费用管鹅理进企管部在每摘年末根据公另司企管部需礼求制定招聘私预算，经公口司审批后安堪排在次年使式用，预算内徐招聘费用经案财务部核对溉后予以报销晋。预算外费挪用须写专项问申请报告，谣经总经理批薪准后方可予寒以报销。弱按公司计划盲，经理级以筑上人员平均板招聘费用不辉得超过20奋00元每人罩；课级以上装管理人员不绝得超过10彻00元每人咬；一般管理缺人员不得超狂过200元纸每人，按原伏则清洁工及愚保安等岗位厚不设录用费叮用；普工在洒生产淡季不拍设招聘费用蹄，在生产旺后季不得超过秧50元每人锻。附表脂有关招聘的考文件和表格喷清单如下。孕《内部应聘嘴申请表》抢《应聘登记载表》隆《人员需求温申请表》撕《编制外增瑞员需求申请繁表》厅《面试评估旅表》垮《招聘成本疮分析表》偿《员工异动绵审批表》隶《录用审批哲表》忽叛附表一俗上海益而益衰电线电缆有弓限公司艰内部应聘申拴请表辽填表日期：鉴吉年粗月花日旺姓名暴性别钱出生年月窄职称路婚姻状况破健康状况骨联系白住址墙当前岗位艳应聘岗位旁入职时间脾转正时间模学历趋就读学校后专业顷起止时间棉工作经历薄就职公司(配包括本公司豪)语职务悠离职原因怀起止时间岸本人淹意愿他域长须签字：政熄年狸月全日猛直接上级意骡见忧越原扫签字：千挣年婶月剖日票跨级上级意字见踪挣嚼吉签字：齐卵年舱月疗日笛企管部意见园扇高卸签字：铺孩年供月遭日添聘用岗位直蠢接上级意见薄爸啦膏签字：女祸年化月午日刘香二应聘登记址表附表五滨哈药集团有如限公司面试记录表竞应聘者撑姓名拒应聘处岗位崖面试编号务初选意见躬企管部填写案：甩南欲随易宪等斜殊胆签字：顷年月柱日佛合格拼□瞒仙不合歌格缎□私初试意见望企管部填写覆：锹鱼俊材狸钳差蔑泡木签字：晋年月班日她合格污□叮蝴不合楼格补□逝复试意见亭应聘岗位直涨接上级填写增：裤挣酒体塘鸽兆油桂蜜签字：稠年月展日彩合格端□沈锋不合米格响□叛复试意见伞应聘岗位跨未级上级填写抖：仅掩示伯睬压方娃搭酱签字：胜年月叮日侨合格障□挂台不合直格轻□附表五转哈药集团有礼限公司员工登记表倍填表日期：急界年慢月陆日园姓名望性别蚁出生年月衔职称碧婚姻状况泥健康状况命联系搅住址慈其它联系方删式彻岗位缎入职时间届转正时间经学历荒就读学校搜专业勒起止时间站工作经历透就职公司恳职务鸽离职原因肺起止时间狐家庭成员命姓名伤关系翁工作单位帽职务蹄技能敏外语水平：星电脑水平：危其他技能：俩性格拐试用期员工狼管理制度总则迈为使新员工展尽快熟悉工哑作，融入所攀属团队和理讨解公司文化炉，明确在新吊员工试用期赞间企管部、否新员工所在值部门和新员匹工本人的职群责，加强试咏用期管理，蛛特制定本制酿度。咱所有通过外免部招聘加入佳公司和通过流内部招聘转浓入新岗位的押员工都要经絮过新岗位试回用期考察。猛外聘员工的着试用期一般矛为3个月，症内聘员工的瓜试用期为1翼个月。遣试用期管理公程序碍经理级（不胳含）以下新美员工的试用次期管理按下才列步骤进行京：励试用期从新愚员工到企管钉部报到之日仪起开始计算湾。聪企管部应在伙员工报到之预日收集入职皱相关资料，缝为并员工办瓜理工作证，握安排住宿和态体检。颜体检合格后吨新员工应接侧受企管部组牧织的入职培仆训。入职培飘训原则上规超定为三天，配特殊岗位或触生产需要可待适当延长或照缩短入职培念训期。扬培训合格后狭企管部为签团订入职声明启、劳动合同臂书及福利待圈遇确认函，类发放工厂制务服和员工手科册。布新员工所在铸部门部长（香或其授权人碍）为新入职想员工确定试祝用期培训计兵划和目标；屠在员工入职辱一个月后，尼由企管部和遥部长（或其工授权人）分案别与其谈话测，评价新员训工的工作业梦绩，并给予夫指导，了解脆新员工需要芽的支持；共新员工在转脾正日的前一浩周，应填写烂《试用人员述转正申请表歌》中个人总舍结部分，部男长同新员工呀做转正面谈淹，填写《试辟用人员转正山申请表》中符员工评价、轻岗位建议、鲁待遇建议部绢分；眉部长向企管虎部提交《试着用人员转正答申请表》，蛾由企管部进躺行审核，企句管部可在必厅要时同相关凉部门进行沟抬通；晨企管部填写罩《试用人员番转正申请表差》，呈交新帮员工所在部黎门的直接上蓝级审批；央如果转正申串请得到批准陶，企管部向浑该员工发转累正通知，抄南送员工所在自部门负责人堆，并同转正崭员工进行转屡正面谈；如馋果转正申请垒未得到批准惜，由企管部镇安排辞退手携续，对于内普部招聘新员雅工，企管部尾可建议返回港原部门工作昏。脱部长及部长勺以上新员工遗的试用期管赏理按下列步秋骤进行：牛外聘新员工绑入职当日由船企管部为新鹅员工安排一森小时左右的公入职培训，枯同时签订劳凯动合同；促总裁（或其柜授权人）为阀新入职员工御确定试用期毕培训计划和浆目标；吼在新员工入炎职一个月后胀，由总裁（冤或其授权人犬）与其谈话懂，评价新员凤工的工作业沫绩，并给予轰指导，了解扑新员工需要惑的支持；云新员工在转月正日的前一陷周，应填写汽《试用人员半转正申请表情》中个人总摩结部分，交截企管部审核放，由总裁同耍新员工进行幻转正面谈，完对新员工进瓦行评价，审柴批《试用人扶员转正申请晶表》，并确捐定新员工的缘岗位和待遇源；甘如果转正申梅请得到批准盛，企管部向什该新员工发梁转正通知，肥抄送总裁；团如果转正申也请未得到批砖准，由企管多部安排延长妈试用期、调汗职或办理辞恋退手续。盯试用期的员藏工由企管部鄙及员工聘用墙部门共同负洪责培训、考旁查。舍在试用期内舌，公司或员朋工如需解除瓦劳动合同，角应参照劳动村合同相关条厦款规定，并客妥善完成工弦作交接。劳试用期员工愧应提供身份奏证及相关证妥件、学历、苦职称及其他喜应聘时列举帖的资格或证吩件的原件和弟复印件，原进件供企管部示进行审核，葡复印件由企尼管部存档。能如果新员工票提供的资料打存在虚假、揭误导等问题罗，企管部可候向员工聘用尚部门通报，掉同时解除同聪该员工的劳浪动合同。魄试用期员工震必须严格遵疏守公司考勤品纪律及劳动徒纪律，并且织接受严格的迟考察措施。轧试用期薪酬贞福利垄试用期员工明工资为所在跌岗位固定工减资的80%款，不发放考想核工资。附表牵有关试用期暖管理的文件悬和表格清单灭如下。歇《试用人员阳转正申请表坏》柜《试用期员呼工转正通知砖书》璃《试用期员懒工辞退通知侵书》附表一心哈药集团有位限公司撒试用人员转简正申请表耀填表日期：弊命年偿月堡日奥姓名岁性别邀出生年月拌职称菌当前岗位伞入职时间搞转正时间劣个人评价剧自我评价：映旁检订料倡港践帜眠签昂字：户泪钳辛络册轰墓涛束日禽期：践部长意见鸽员工评价：堤岗位意见：匹待遇意见：犬惠钓霸是棚疮目耳相签角字：俭桐陷副焰井酿伟乞抬日档期：幼企管部意见磨员工评价：轰喉友疾喝改佛济逝铅签顾字：饶坦右判两齿著扩笋膜日宅期：角转正员工跨村级上级意见草员工评价：墙罚吊枕搁挣用不摩冈签钥字：糟颜宴类娃周鞠未康精日运期：附表二蜡哈药集团有键限公司揭试用期员工辽转正通知书贝活：途你已通过公额司的试用期享考察，自舰年梢子月触日起，你骨已成为公司昨正式员工，君现有通知如蔑下：奔岗位：早伴额降切；孟薪酬：默旦元，慕其中街赞元为基本工飞资，蜂刃元为考核工燕资；愉福利：对于宰养老保险、赵失业保险、尚医疗保险，槽公司将按照禽国家有关规归定办理；匪劳动合同：痰公司同你代签订的1年己期劳动合同蓬以及补充协双议将继续适误用。镜哈药集团有牲限公司企管驶部毫樱年瞎接月军日附表三耻哈药集团有旋限公司惨试用期员工此辞退通知书女润：谢非常遗憾地罚通知您，公核司认为您不纵适合目前的地工作岗位，锡请您在抬年灶戏月居日之前办索理工作交接和及离职手续关，工作交接笑按照拴《员工离职喘移交手续清债单》执行，夏离职手续榜的办理遵照沾您同公司签骄订的劳动合蚁同及补充协演议。哑衷心祝愿您乡能早日找到饱适合您的工斜作岗位。使哈药集团有兄限公司企管态部钻艇年巾萌月扰日铃员工考勤及即假期管理制桂度总则脏为规范公司槽考勤及休假忌事宜，特制旬定本制度考勤管理牧公司全体员规工必须遵守口工作时间呼，不得迟到乏、早退。搭工作时间：帖公司实行定秋时工作制，炊每周工作5可天，具体安第排如下：上肠午纠8塑：义30滋-1衰1荣：组30奇，下午1拿3作：听30荣--17：洁30总，跃工作时间离您开公司半小鞠时以上者，倘需向直接上答级请假。飘如老因工作性质脑需要，员工答无需按时撒上下班酒，由北所属敏部门提出人咬员名单，经型企管部审核瞎后，报公司咐总裁番批准。丢公昏司的考勤区容间刊为日历月。己公司企管部畏负责管理日鞠常考勤及考黑勤孩统炸计背工截作银，并蚊须于每月瞒3怨日前（遇节踏假日顺延）默将摘上堵月公司的考灯勤情况汇总饮后，轿填写考厘勤汇总表撞。纤企管部在收迷到考勤汇总歪表后，进行币记录存档球，脊将本月考勤织情况于每月场5日前（遇施节假日顺延恳）予以公布宵。企管部根货据袭本制度计算艰员工草考勤聪结果，并另于每月枯1朵6日前（遇园节假日顺延熔）将工资发刑放表交财务则部。烈企管部仰负责粱考勤情况的材公布欠和考勤工资老的计算。加班管理烫公司希望员码工在每天8晶小时工作制夹内完成本职聚工作，确因桑工作需要加但班或值班，育才予批准。门加班时间限巨制：钉工作日加班由每日不超过叙1小时，特不殊情况时不就超过3小时声；旱每月累计加文班上限为3却6小时。妖不安排女员全工在怀孕期动或哺乳未满炊1周岁婴儿趣期间加班。答凡需加班者暮，均须填写舰《加班登记姥表》申请加驼班。研员工加班需天经部长审批创，工作日加匀班超过3小味时、节假日蜡加班应由部院长审核，分演管副总裁审尽批。息加班完毕员券工应在加班背记录表中填齐写加班情况歇，由部长填施写意见。次部长应在月脾底汇总本部雷门全部加班扣纪录，填写王部门加班记经录汇总表，走送企管部存南档。姓企管部应在肌月底汇总本桥公司全部加虽班纪录，填佳写公司加班仔记录汇总表这，报送总裁字审批后存档赤、计算加班宾费用。渡加班费用的裕计算做平日加班：端加班工资越=本月每钓小时工资额烂（本月工资绿额/20.杠92天/8誓小时，以下胡同）剧×塞1.5倍恳×龙加班时间婶双休日加班佳：加班工资趣=本月掌每小时工资啊额刑×孝2倍瑞×窃加班时间匙法定节日加漂班：加班工澡资=本浙月每小时工归资额插×似3倍野×腾加班时间假期管理形病假：员工墙因病不能正秀常上班的，致须请病假。记病假超过1纷天（不含）纳者，须提供桃医院开具的午有效证明。昌公司正式员叠工1年内可扒以享受攀3则个工作日（纱含）的卫全宰薪病假原，即发放全棒额日薪；1莫年内病假湿超过掀3个逃工作日（不阶含）者，病葱假武超出期间发面放日薪数的桨6盏0%耍；佣超过疤5个诵工作日（不绝含）者，病我假革超出期间发初放日薪烟的以3座0%戒；蚕超过绵10个纵工作日（不椒含）者，既扣除班病假航超出期间的惧工资。锦事假：因事秀而不能正常奴出勤者，需大请事假，经更相关领导批市准后才能离猪岗。员工对事假夺期间眨的工资为月售工资扣除事协假期间日薪剃。动婚假：公司予正式甚员工在公司陆工作期间结畏婚，可休婚毙假。蜜婚假羊为3个工作约日，晚婚者先（男25周根岁，女23勿周岁）为烂18议个工作日贤(含工休日茫)姨，婚假需在泥结婚年度使撒用。婚假不终扣工资，也留可以和年休引假合并使用床，婚假期间心的路费自理侨。撞丧假：员工尘亲属（父母正、配偶、子圆女、配偶父岭母）知去绣世，可休丧镜假。丧假一喊般为3个工艘作日，可给腊一定的路程僵假凤，互但累计不超别过运5竹个工作日，包丧假在亲属量丧亡后1个玉月内使用。婚丧假不扣工丹资莲，但路费自滔理迷。锈产假：公司花女员工生育克，可以享受果90天短（自然日）沈产假，特殊决情况下（难玻产、剖腹产党）可增加1宋5天蒜（自然日）召。多胞胎生答育的，每多阅生一胎，增死加假期15渗天项（自然日）徒，产假期间时只发基本猪工资。产假兰期满后无故玻不到岗者，温以旷工论处弊。女员工怀谜孕期间，械累计揪享受1招5继天脑（自然日）幼的带薪产检投假。女员工年怀孕不满4扣个月林流产，根据割医院开具的侨相关证明，川可以享受1柔5天周—最30天（自呼然日）钓的假期。浇怀孕满4个它月以上流产漂的，可以享抓受42天（钻自然日）产左假，超出天河数按病假处家理，公司承肌担因流产所御发生的医药匹费用。蛮哺乳假：产帖假期满后，长本人申请可努以休哺乳假黄，但累计不虚能超过一年拿，哺乳期工振资发80％瘦。凡有未满同1周岁婴儿打的女员工在每哺乳期间，膜每天可以享副受1个小时灯的带薪哺乳闭假，可以分阀两次使用，溉也可合并使混用。多胞胎脸生育的，每友多哺乳一个六婴儿，每次晃哺乳时间增跪加30分钟装。键年休假：凡纱是在公司工贼作满5年的优员工，每年罗可以享受须5找天（工作日燃）的休假，层之后工作每们增加1年，科年休假增加棒1天（工作病日），年休具假最长不超晒过15贴天（工作日耀）劫；否员工1年内愤病、事假累疫计超过了母15个工作姜日唤或者旷工1棚天歇以上贞，不圣得交享受年休假谅。员工年休逐假可在下一弱自然年度使馒用，宏可集中使用锈，也饰可分割使用王。年休假当泳年有效。因盐工作需要，站公司有权随摸时召回正在系休假的员工脂。员工因为钳工作原因放萌弃年休假的闹，则应发给筹相应的报酬咱，发放标准虫为盯当月日薪的切两倍。电工伤假：员四工因工负伤笔的，由所在久部门上报企卧管部，经车哈尔滨市劳双动部门认定罗后，李企管部门按勒医院鉴定报必告给予工伤弓假期。赏法定的节假派日：员工可性以享受国家奇规定的有薪炕节假日，具弓体安排按照逮国家规定执狱行。请假管理：厦员工请假，亿应提前向企沾管部提交请后假申请单。颂请假天数在门3捕个工作日屈（含）以内饿的，应提前覆1诵个工作日猜请假；请假很天数在求4个工作日攻（含）嚼以上的，应航提前狱3席天请假。确粱因不可预见阶的原因没来和得及提前鬼请假亦的，应委托帆他人代为浩填写请假单茫。落病、事假期肾限。到岗后携的试用期员沙工事假每月吧不可超过2状个工作日（感含），病假代每月不可超糟过3个工作促日（含），睁试用期间的芝病、事假合楼计不可超过翻5个工作日凑（含），否狡则终止试用蝴，予以辞退岸。正式员工参1年内事假将不可超过1可5个工作日淘（含带薪事飞假），否则立公司将保留收采取处理措报施的权利。纳审批权限。挠一般员工事绕假1个工作离日以内（含作）、其他休见假3个工作插日以内（含劣）的，由所铺在部长审批盛。事假1个稳工作日以上罩、其他休假种3个工作日派以上由部长眯审核，员工颠所在部门分真管副总裁审香批。部长级搜（含）以上缴级别员工请木假，无论天持数多少，需声经过分管副尼总裁审批。冲奖励与处罚机：沸全勤奖。凡还工作满1年粘的员工如在蹄全年内没有析迟到、早退燥、宋旷工黎、病假、事膛假及其他休扇假（除吨法定节假日嘉），可在年嘴末获得全勤狮奖金光XXXX抹元。昼迟到、早退迈在30分钟他之内者，每傍次扣弯日薪的10必%是。超过30向分钟者，伪每次讯扣发日薪的与50%。爷超过1个小居时，扣发全腹天日薪。沟1个月内每赏旷工1天者籍，扣发固定丙月薪的30到%，1年内故连续旷工达锈15天或累数计旷工30过天者，公司椒予以辞退。附表注有关考勤和艘假期管理的慕文件和表格童清单如下。锄《加班记录筒表》识《请假申请晶表》严《考勤汇总井表》附表一飞哈药集团有调限公司加班记录表膨填表日期：朱扒年扩月邪日浅加班申请人跃审批及审核乞加班部门拥部长顷企管部坝分管副总父加班日期害加班时间叶加班类型骗□损平日加班昌竭敌□滑双休日加班余联兄□张法定节日加货班棋加班事由：批加班特殊事再项：宝本月加班累蚂计：膀加班任务完失成状况（加均班后填写）泉：证怠处援刃体胳保炭敌啦加班人靠签字：嫁日期：派沫钢景部长意见（蝴加班后填写瑞）：强嫁炼科岛形台四爷倘葛加班人岁签字：壤日期：猪企管部存档踪：附表二碍哈药集团有毛限公司请假申请表泥填表日期：然捉年姐月庙日寺请假人谈岗位萌请假期间鸭请假类型肉□漂事假肃窃□耗病假捏球□彩年休假证贺□子婚假兵华□逐产假挽座□况丧假事部长意见：蛋析给岗赖拜琴味快牧养签字洲：绕术截栋米捐伤捧呜折概日期灶：筋分管副总裁垦意见（可选摔）：辛螺材后百葱壶马哲忌矿签字踏：槐纽果筒挠洋投南万词汁日期筐：凯总裁意见（作可选）：瞧蕉音洞聪锄的锈荣徐辞签字糊：障伐申续罪菊刃匀馅须产日期规：或企管部存档笑：附表三蒙哈药集团有胆限公司考勤汇总表丧填表日期：微沙年全月挎日质被考勤人礼考勤天数干迟到蚊早退车离岗项旷工环病假流事假氧年休假意婚假胖产假圈丧假承考勤工资谜注：防①寻离岗指无正冲当理由离开锤办公场所半脂小时以上的酱行为；锣②撇考勤工资指可员工在考勤帝月由各种考偶勤行为而被改扣除的工资涌额的总和。煮劳动合同与臂人事档案管款理制度迟劳动合同的粘签订与修改利员工在被公蓬司录用之后郊，需与公司厌签订劳动合瓦同以及补充佳协议；厌与公司的劳久动合同到期脆的员工，若钓双方有续约震意向，需签滚订劳动合同姨以及补充协付议；清公司采用哈炼尔滨市劳动慕与社会保障皇局监制的标辟准合同文本难，以经公司艳律师审核的所《保密协议护》、《竞业瞒限制协议》鄙为补充协议播，同员工签私订劳动合同胁。劳动合同期一经签订立愈即生效；努《劳动合同度》及其补充藏协议的修改妹，按照合同谁规定条款执输行。杜劳动合同签绪订程序碎试用期开始腔5个工作日痒内，企管部依应将合同文它本及其它补井充协议内容演书面提供给狡员工以阅读仙和充分理解端；在试用期晨开始10个塌工作日内，阅员工需与公宁司签订《劳弊动合同》及夫补充协议；票公司总裁代史表公司（甲伐方），与员木工（乙方）各签订《劳动谋合同》及补霉充协议；劳偏动合同及补盏充协议经双涉方签字盖章吸后立即生效垄。扎人事档案管戏理难公司所有员乖工，一旦与纲公司确立劳超动关系（无厅论是书面上求还是事实上乒的），可将之个人人事档桂案托管在公称司。丽所有员工入俯职时填写的梦《员工登记倘表》各项目馒发生变更时行，必须在内去容变更后1狭0个工作日访内，书面上浴报企管部以秆做更改，变疲更内容包括骄居住地址、谢通信联系方灰式、个人身图份、身体状居况、痰婚姻状态、骆孕（育）期享、紧急联络校人胸等。骨员工培训管躲理制度总则夸为提高员工漂的综合素质默，适应公司落业务发展的见需要，形成冬企管部储备景，为公司企促管部战略规均划与发展提仪供有力的支挂持，特制定拉本制度。播本制度适用赏于集团公司哨机关人员，冷职业部长、农特殊工种人绑员。肤培训内容、凉对象、师资摆与组织者同培训种类：苗公司员工的标培训体系由医两部分组成叠，即内部培桶训和外部培饰训。内部培计训指由公司陷组织师资力萌量，在公司溉内部进行的蓄培训，外部行培训指经公益司同意，员循工在公司外貌部参加的的园各种培训。今内部培训包脊括：配新员工培训哨的内容包括威：凭公司发展的乱历史、现状验、前景；嘴公司经营业脉务范围；溜公司短、中卫、长期发展浙战略；邮公司组织结斧构和规章制陵度；脉公司甲经营理念和市企业文化。扁岗位职责及磁流程培训的讨内容包括：欧员工所在岗低位的职责、熔权力，业务范及管理流程埋关系，岗位肚工作关系。班岗位业务技吹能培训包括流员工所在岗森位开展工作次所需的业务锐知识及技能纲的培训，如粉销售部的市肠场维护、企鲁管部的绩效瞎考核等方面浙的技能培训挂。尿外部培训可眯以包括：管何理技能培训孟，即针对公拣司的高层、扒中层、基层捐管理者开展帜的管理类的我知识与技能淘培训，例如馋企业管理、习市场营销、鹊企管部管理歉等方面的培唯训；专业技隆能培训，即哈与岗位有关秀的、公司目如前在内部培议训中尚未包附括的专业知哲识及技能的予培训；其他趣教育培训与传进修，即与锄个人能力提荐升有关的培凡训。员工可爸根据自身需援要填写由企陷管部下发的汗《培训需求毁调查表》以涨获得外部培狂训机会。碰公司可使用跌的培训师资柜包括公司内搬部师资和公选司外部师资危两类。公司类内部培训师辩资，包括总袭裁、分管副与总裁、企管丙部人员、部违长及其他有蜂一定专长、跑具备一定讲谦解能力的员繁工；公司外派部培训师资浑，指公司从茎外部专业公屑司聘请的可卡担任特定内匀容讲解的专通业讲师。尺公司整体培脂训活动由企迎管部负责统昌筹规划、组控织协调、具馅体实施和控钩制，其他部爸门负责人配玻合企管部进叉行培训的实亭施、控制及鼻异常情况的忠追踪。株培训计划的巩制定投培训计划的义制定者。内撞部培训计划色、外部培训坊计划均由企吗管部制定。洲培训计划的撞制定时期。摊年度培训计竞划的制定时货期：企管部喇应在每年1摸2月之前向论各部门发放功《内部培训国需求调查表贼》、《外部册培训需求调亮查表》，要傅求各部门在渐本月最后1第0个工作日并之前将本部路门培训需求德提交企管部缎。企管部汇趁总各部门培岗训需求，据悲此在本月最四后5个工作愚日之前制定昂公司年度培羊训计划。激季度培训计肿划的制定时推期：企管部逮应在每季度网第一个月5涌个工作日之枣前向各部门归发放《培训晨需求调查表范》，要求各割部门对在年河度培训计划暖中列明的部惯分予以确认驳或提出新的盆培训需求，酸各部门应在蚁本月最后1梯0个工作日初之前将本部统门培训需求宴提交企管部茎。企管部汇狐总各部门培泼训需求，据兼此在本月最棉后5个工作股日之前制定理公司季度内肝部培训计划元和季度外部谱培训计划。劳培训计划的杆组成部分：培训目标培训内容芦培训的组织缓者培训对象培训时间培训地点培训方式培训预算兰培训计划的带审批。企管提部每年年末徒填写《年度骨培训计划申奋请表》、每犹季度末填写栗《内部培训悦计划申请表纵》、《外部洗培训计划申搞请表》哈，经分管副贤总裁审批后妙，制定与申洋请表相应的他培训实施计挽划，提交分众管副总裁审贷批。素内部培训组萝织程序球内部培训计撑划包括新员距工培训计划浪、岗位职责复及流程培训芒计划、岗位今业务技能培晌训计划。打新员工培训范组织程序魔新员工培训屯的培训对象语为新入职员絮工，新员工缓培训旨在使贴新员工了解主公司的运作枪过程，适应悦公司的企业痒文化和人际构关系，熟悉录工作环境，员从而提高工隙作绩效。栽每季度企管馒部应组织内恒部培训师资深，制定累计敬不少于2小研时的新员工昂培训计划。滥新员工培训杰计划经分管咬副总审批后耕执行。山新员工培训缘的培训员工丧人数一般情税况下应在3园人（含）以妈上，若培训庄员工人数不洋足3人，则拳企管部应根烛据实际情况片决定是否执膛行新员工培剃训计划。输新员工培训拖一般应安排凶在新员工入刮职后一个月危内，若新员裹工由于工作朽原因无法在尸规定日期内户参加培训，悠应由新员工窝所在部门负笋责人向企管到部说明情况组，确定新员艘工可参加培寄训的时间。矿企管部根据谊培训计划，奉填写《新员富工培训安排茧通知单》，诉发放至各部营门负责人，买要求部门负博责人安排新怎员工按照规崭定的时间和包地点准时参汽加培训。牙企管部负责饲培训实施过吃程的协调、茂组织和控制留工作，并记块录每位新员江工的表现情惑况。搞企管部负责缸在培训过程冻中记录培训胃员工的表现记情况，同时慌为新员工建将立培训档案狠。企管部负扰责将受训员桶工的培训情协况通知所在驾部门。既未参加新员否工培训的员忠工，不得参颂加公司组织崇的其他培训蝴，不得转正茂。煤岗位职责及而流程培训程龟序私岗位职责及床流程培训的义对象为新入懂职的员工、摊岗位调整的慨员工及其他管需要培训的漠员工，旨在手使员工明确恨岗位职责和啄本岗位所处察的流程环节苍。新入职的铲员工、岗位仓调整的员工逆必须参加本期项培训。童每季度企管么部根据岗位筛所在部门提脾出的岗位职耕责及流程培器训需求制定池累计不少于摇2小时的培探训计划。还岗位职责及熄流程培训应卷在员工到岗数后一个月内沟进行，若到跑岗员工由于自工作原因无企法在规定日味期内参加培洪训，应由该煎员工所在部老门负责人向紧企管部说明斥情况，确定删新员工可参致加培训的时星间。兽岗位职责及主流程培训由选企管部督促膜各部长组织唇师资力量。雪企管部负责杨在培训过程晨中记录培训坏员工的表现蜡情况，并记撑入员工培训学档案。企管禁部负责将受糕训员工的培申训情况通知称所在部门。残岗位业务技育能培训棚岗位业务技镇能培训的组刻织者为企管柏部，实施者皮为公司各部属门的负责人称，培训对象拦为需要提高嫩业务技能的铸员工，本项尾培训旨在提撕高公司员工余的业务知识民和技能。论每季度企管澡部根据岗位麻所在部门提脖出的岗位业疤务技能培训愁需求制定累杏计不少于2拉小时的培训手计划。既岗位业务技扫能培训应在忧员工到岗后灾一个月内进谊行，若到岗完员工由于工艰作原因无法傻在规定日期外内参加培训鲜，应由该员耐工所在部门劣负责人向企铃管部说明情鞋况，确定新距员工可参加盗培训的时间出。闻岗位业务技颜能培训由企堤管部督促各芝部长组织师期资力量。机企管部负责麻在培训过程弱中记录培训产员工的表现软情况，并记削入员工培训舅档案。企管愁部负责将受份训员工的培药训情况通知砖所在部门。湿外部培训组平织程序镰外部培训计册划由企管部艳组织实施。绩员工参加外翠部培训，需比同企管部签牧订外部培训科协议。外部炮培训协议中狱应明示外部咐培训应达到并的目的、要径求、成果、省费用承担等敏项目。歌若员工未能获达到培训协攀议的约定，秀企管部对培船训期间的费厦用不予报销别，若员工占条用工作时间逗参加外部培报训，企管部拒应考虑是否峰要求员工承橡担误工费用燕。欲若员工占用柿工作时间参顿加外部培训份，应妥善进桶行工作安排抄。仿外部培训的森组织过程参胁见《企管部涨管理流程》丑、《企管部贺管理流程配太套程序》。培训管理舞培训考勤规槽定模学员应按时芝参加培训，停如有事不能违参加者，应栗提出推迟培逆训申请，由摆部门负责人亭审批后交企课管部存档。恩培训期间，肺迟到、早退址、缺勤等情警况，参照《纪员工考勤与属假期管理制完度》中的处园理办法处理缓。抓员工在职培捉训严格执行援考勤制度，范无故不参加港培训或缺课识者，按旷工赴对待。怜培训档案管毫理寿企管部负责动将全体员工幸所有参加培拥训的名称、孤表现及成绩赵等内容，记脾录汇总成员撤工培训档案痰。液员工培训档围案由企管部捕保管，允许秋培训员工本跃人及其上级鞭领导查阅，牵对其余人员卷保密。浴培训费用，停每年度企管次部编制培训寸预算，提交挡公司总裁审末批后执行。齿企管部培训闭费用从培训经预算中按计址划列支。杯培训管理文瓜件或表格摇有关培训管纵理的文件和冶表格清单如渐下。就《培训需求量调查表》沾《年度培训他计划申请表次》迹《内部培训遵计划申请表奥》税《外部培训厨计划调查表叫》痕《外部培训敌计划申请表愿》附表一伴哈药集团有喉限公司支培训需求调四查表善填表日期：玉费年森月昂日造姓名冒部门榆岗位起职称欺项目类别订项目内容慎可参加培训背的时间昆新员工培训由岗位职责与旗流程培训评岗位业务技阿能培训创外部培训调注：项目内眯容填写本次住培训的具体御内容，由企须管部填写。附表二棍哈药集团有极限公司扛年度培训计研划申请表由填表部门脏状彻请殃店枕年周填表日袍期：境年夸月迁日所培训类别恩需求人数毁培训时间鸽培训地点做培训师资惰培训费用蠢总皆计撞企管部门意爽见：殊述抖特起宴屑狮牲签馒字：浅年月叮日狮分管副总裁煤意见：妥鹿译歌朵夫珍吊瑞受签字：勾年月瘦日盘总裁意见：语灶疲蔑斯敌踩盟辈伞签字：呈年月喷日附表三蹈哈药集团有捞限公司羡内部培训计肆划申请表迟填表部门灿层发早狂陪魔减妙填表日期逆：蜘年袋月困日棉培训类别拦培训人数蒸培训时间艘培训地点雪培训师资仗培训费用器新员工培训货岗位职责与眼流程培训碑岗位业务技刺能培训萌费用总计篮分管副总裁牙意见：练项隙铅望时逮皱车前签字：座年月面日附表四萄哈药集团有垃限公司畏外部培训计斑划调查表控填表日期：瘦盟年夺月循日临姓名脏部门澡岗位龄职称冬培训类别妨培训时间些培训结果医对工作的作迅用粥培训费用直部长审核意户见：浆稳并锹善轰妻嘱齐中签字：筹年月男日炼企管部审核小意见：奇倡示俘艰简漆留尺忌签字：须年月船日附表五现哈药集团有篇限公司喊外部培训计舅划申请表谁填表部门产普爱异淹洋炎傅敏填表日期梦：商年歇月孩日时培训类别骄受训员工枕培训时间游培训结果域对工作的作粘用嘴培训费用尿费用总计玉企管部门意停见：匆爸滑崖这逃牺俘低签落字：载年月概日络企管部分管启副总裁意见下：样窗息称绑燕湖航靠层签字：属年月凯日错岗位及薪酬移调整制度总则坏目的：为促稿进公司稳定屯发展，充分环调动员工的瞎工作积极性笼，充分发挥后员工的能力仔，为实现公担司的战略目漫标提供企管飘部支持，特德制定本制度往。本制度适全用于公司所这有正式员工迅。剂原则：本着荐客观公正的洽原则，以任蛙职资格为标拼准，慎重地竭进行人事调衫整。吸本制度包括排两部分内容适，岗位调动方是指员工从伐某岗位换到皆另一个岗位唐，包括岗位粉的晋升或降列职；薪酬级段别调整是指晋员工的薪酬替级别定期或锡不定期调整哈。渣岗位调整程胜序铜岗位调动是抖指部门由于挪工作需要，饥在征得员工眉同意后，将哨其调换到另衫外一个工作精岗位的过程眠。矮岗位调动包渐括相同层级态不同岗位调慕动，以及不坊同层级岗位围调动；也包波括岗位在部宝门内部升迁更或下降。如公司岗位调修动程序如下授：斧在公司范围屡内调换岗位隙的用人部门台必须到企管榆部办理登记隔手续，由企立管部管理部墙统一发布岗刊位需求信息床，安排供需恰双方见面。伯待聘人员不晶得私自向企困管部提出岗姜位置换申请垫，用人部门充也不得擅自赵进行招聘活委动；勺要求岗位调砍换的部门必跑须填写《岗婆位调整申请距表》，详述呆空缺岗位所呀需特长、专店业要求、工求作职责，同假时提出希望伶调换的员工零姓名，并将突此表交企管织部；旨企管部收集稿到《岗位调涉整申请表》摸后，将进入厅内部招聘管乒理流程，具医体内容详见秋《内部招聘芳管理制度》皱；充经用人部门鬼考选录用的烫员工，应尽打快办理工作忌移交和内部手调动手续，慈并在规定的严时间内到新乌部门报到，侧逾期不办理当手续者视为皇弃权，此次虎招聘结果无踢效。倾企管部于每背年年底，在滔尊重岗位调晒动员工和用蚂人部门的前辈提下，统一险安排推荐、眉招聘、竞聘士等活动，为臣供求双方提坛供交流的机栏会。置薪酬级别调和整程序和薪酬调整包阻括薪酬级别梅的上升或下晋降，各岗位落对应的具体炸薪酬级别参储见《薪酬管萌理制度》。呜薪酬级别调痒整的依据：骗员工所具备蚁的知识、技设能与岗位要睛求的差距；价员工资历和绪经验；镜员工工作绩缩效和品行；纺员工发展潜脚力；煎公司要求的撒其它必备条惹件。寄公司薪酬级胃别在年度绩命效考核完成泊后进行，具饥体程序如下缘：敢企管部门汇能总年度考评鸭成绩；踢企管部门根毒据年度考评偿成绩与部长察一同对本部龙门员工进行典是否胜任新臣岗位的评估嗓；企管部分界管副总裁和代企管部长对路部长级别的锄员工进行是东否胜任新岗弟位的评估，搁企管部分管孝副总裁和企寿管部长的胜软任度由总裁域进行评估；旁企管部门根权据评估结果狱结合圣《逝薪酬管理制有度》，组织借相应部门、痛企管部分管奉副总裁、总旬裁讨论薪酬球调整的可行继性分析，并蜻最终制定薪渐酬调整方案闪，交公司企引管部分管副腾总裁及总裁选审批；磁审批通过的滔调整方案由悔企管部门分服别通知部长宫和该员工；畜部长与被调青整的员工就随薪酬级别调城整事宜进行茅沟通。被调兽整的部长级售员工由企管女部分管副总背裁进行薪酬探级别调整沟贯通；识企管部门根研据调整方案邮核定被调整息人的新的岗概位薪酬级别并；滩企管部门更贼新员工档案令。射薪酬级别调薄整后，工资础及福利依照诊新的标准确氏定，被调整冰对象从调整词实施后当月慧享受调整后疏的薪酬级别尸工资和福利阿，具体标准奇见《薪酬管眨理制度》和氏《福利制度香》。附表蝴有关薪酬级福别调整制度言的表格如下怪：愉岗位调整申熔请表节薪酬级别调睬整申请表附表一钩哈药集团有张限公司呜岗位调整申狐请表代推荐韵申请人素部门嘉岗位啦被推荐人锈部门歼岗位委调整事由说亩明：玻建议：饮签字：棚年月肾日抛蜘途企管部门意箱见：悼鸦转偏挎卵反贺屑签资字：似年月律日专企管部分管悔副总裁意见疾：卫斑维伍汗傲慢倍春尘签字：楚年月军日掀总裁意见：蛛锈聚她躁酒搅倾积雀签字：胡年月筝日还企管部专员绞填写处理事属项:屡馆椒棒别董减辽康尺签字：城年月虫日附表二锦哈药集团有傻限公司围薪酬级别调充整申请单响推荐璃申请人悲部门犬岗位由被推荐人壶部门午岗位鼓调整事由说瓶明：压建议：猛签字：记年月查日凉急高企管部门意林见：央柳谨匹眯酸射薯罚签链字：需年月驶日魄企管部分管毁副总裁意见善：歌锈跪减援己大袋贺逃签字：稳年月念日大总裁意见：焦名咐算因拼尘拐仪紧签字：纪年月统日徐企管部专员执填写处理事绳项:穴盖兄巾喉围艺悉峰种签字：槐年月坦日嚷人事奖励与六处分启管理制度总则尖为维护公司胁劳动纪律和意各项制度的悬有效贯彻执甜行，保障公圾司工作的正走常进行，特肢制定本制度降。候本制度涉及示的人事奖励冤和处分不包灰括因绩效考忽评引起的奖州励和惩罚。港有关因绩效干考评导致的触奖励和惩罚套参见《绩效轰考核制度》返和《薪酬管获理制度》。人事奖励誓奖励分为：摇三等奖、二创等奖、一等磨奖三种。台员工有下列幻情形之一者嘱，予以三等绿奖：袄积极维护公殊司荣誉，在里客户中树立谎良好公司形裹象和口碑；军认真勤奋、年承办、执行妇、或督导工丽作得力者；卸工作勤奋，猎超额完成工荐作任务者，化被评为优秀岗员工者；跌连续两年绩贞效考核优秀贝者。爆员工有下列风情形之一者舅，予以二等典奖。沾对工作流程销或管理制度腐积极提出合贪理化建议，休被确认采纳塌者；拌积极研究改熄善工作方法蜜提高工作效喂率或减低成坐本确有成效爪者；半检举揭发违狡反规定或损烛害公司利益厅事件者；妇对可能发生切的意外事故狼能防患于未斑然，确保公轰司及财物安蠢全者；腰策划、承办称、执行重要爹事务成绩显矮著者；皮廉洁奉公，犁事迹突出，匠影响较大者拜；广其它应给予丙记功事迹者浅。蓬员工有下列柴情形之一者业，予以一等寺奖。昏在工作或技筹术上大胆创伟新，并为公羡司带来显著着经济效益者宽；差同坏人坏事割作斗争，对常维护正常的圾工作秩序有汉显著功绩者纵；托对公司发展及有重大贡献蛙，应记大功毛之事迹者。据员工奖励经险批准后生效缠，三等奖奖榜励300元暮；二等奖奖坦励1000屠~2000卵元；一等奖海奖励300僵0~100衬00元。人事处分捏人事处分分辟为：警告、奉记过、记大酬过、辞退四洋种。畏员工有下列端情形之一者钻，予以警告述。包括但不吴限于下述情慕形：施因过失导致捆工作发生错剩误但情节轻吊微者；递客户咨询、汤客户处矩理不当者；较经查实在一鞋个月内两次变（含）以上环未按规定着难装或配戴工造作卡者；事不遵守考勤汁规定，一个拆月内无故迟刷到早退累计乒三次者；范同事之间相邮互谩骂吵架誓情节尚轻者脾；来在工作场所握妨碍他人工雀作者；缺在工作时间坐内睡觉或擅遇离工作岗位剩者；炕办公区域内咸大声喧哗、量跑动者；傲上班在不适蜜当时间与同池事聊天者；杨工作场所长辅时间打私人裙者；译不按工作表余和工作流程脱进行工作者阔；侄着装不规范跪者；惜利用公司办袋公设备做与蔑工作无关事尘情者。天员工有下列棵情形之一者嚷，予以记过划。包括但不原限于下述情因形：必上班及工作答时间玩电脑严游戏者；捧未经允许动闲用他人电脑跌者；错对来宾或其士他员工无礼爸，导致不满鱼者；浩因玩忽职守绳造成公司损燥失但金额不填大者；荷捏造事实骗事取休假者；狠提供虚假的零医疗证明者倦；抬一个月内上标班期间非工聪作需要饮酒拳三次以上者印。卫员工有下列动情形之一者仓，予以记大仔过。包括但势不限于下述狼情形：铲在工作时间血睡觉或擅辞俱职守，导致厘公司蒙受损浪失者；樱携带危险或滨违禁物品进庸入工作场所亏者；稠虚报工作成枪绩或伪造工吗作记录者；则对同事恶意疤攻击，造成壤较大伤害者识；燕遗失重要公盏文者（物品泊）者或故意击泄漏商业秘朱密者；舟职务范围内敬所保管的公固司财物短少应、损坏、私的用或擅送他掘人使用，造贱成损失较小肠者；住违反安全规雨定，使公司哥蒙受重大损嘱失者；帜不通过正当榨渠道反映对偿主管上级意屡见，而是消或极抵抗主管慢领导及不执虑行主管领导佳对工作的安昏排，有意侵把犯主管的权擦威者；离在同事间或厅对外散布消伞极言论，导品致其他员工锐工作积极性柿及信心降低消，影响工作续正常进行者蛋；邀利用公司资贫源从事有悖从于公司经营孩的事务者；搜不配合相关纸部门同事工倦作，同事之瓣间发生严重绘争吵和冲突蹦，或有不利鹿于公司内部影团结的举动剖、言行或有终损害公司形厦象、声誉的裹行为者；朝泄漏公司商臣业机密者；去收受客户好扬处、回扣者怒；笑与客户发生膀严重争吵，托甚至打骂，尚造成公司形别象受损害者得；燕故意破坏其源他员工的财爹物者；雀以任何形式给篡改公司档确案和资料者接；割弄虚作假，演欺骗、欺诈崖公司者；食未完成工作鹅任务，造成垮重大影响或治损失者；喉工作时间，锹非招待客户避或业务关系愈饮酒五次以救上者。袭员工有下验列情形之一掘者，予以辞事退。包括但划不限于下述绵情形：掌拒不听从部普长指挥监督捎，发生冲突溜造成恶劣影秘响者；杂在公司内酗亏酒滋事造成携恶劣影响者屯；清在公司内聚销众赌博；纤故意毁坏公勿物，金额较擦大者；撇聚众闹事妨穷害正常工作露秩序者；卧违反劳动合做同或公司管裹理规定，情使节严重者；港对同仁施以委暴力或有重倾大侮辱威胁淘行为者；畏严重违反各全种安全制度抽，导致重大始人身或设备妥事故者；霞连续旷工3究天或一年内技累计旷工5汪天以上者；再盗窃同事或害公司财物者负；勇利用公司名锐义招摇撞骗吓，使公司蒙锡受损失者；暴利用职权受辅贿或以不正症当手段谋取挂私利者；您年度内累计辣二次记大过谨行为者；潜经公检法部严门给予拘留览、劳教、判幅刑处理者。梳员工惩罚处渴分经批准生染效后，记过哨罚扣500姜元，记大过嚼罚扣100她0元，事件闲主要责任人雷或部门主管固以上岗位违黎反规定者应屠加倍处罚。洪人事奖励与疫处分程序榨发生奖惩事训件后，由事滨件发生所在件部长上报《执员工奖罚审花批表》并经匹企管部门审份核、公司企或管部分管副车总裁及总裁幻共同审批后菊生效。的《员工奖惩附审批表》生爱效后，由企苗管部负责存胡档保管，以抹备查询；所足有级别奖励桶及大过以上亭的处分需要略在公司公告茅栏中张贴告僚示，并记入宗个人档案。附表驰有关人事奖候励与处分管矮理制度的表膀格如下：啊《员工奖惩夫审批表》附表一决哈药集团有蜜限公司扰员工奖惩审刷批表铅姓右名伙性别眼出生年月洽文化程度葡职称五入职时间努工作部门垂职位绿奖惩类别哑奖励/奖惩怀事由：域部长靠意见捞负责人：竹年望月苗日跌企管部针部长意见烧签字：观年采月训日忠企管部分管讽副总裁捧意见戏签字：获年小月夏日午总裁芝意见灿签字：凡年惊月搏日历企管部填写加处理事项:杨汪厕呜现猪私傅章降签字：垄年月娘日厘员工离职管黄理鉴制度总则棚为规范公司购人事管理制绪度，保证劳柄动合同的有蛛效执行，维饿护公司和员剪工的合法权奸益，制定本驱制度。鸣本制度包括北员工自动离观开工作岗位甚，即辞职；列也包括公司刃解除员工劳痰动合同的情讲况，即解聘古。篇本制度适用悉于公司正式奏员工。辞职管理后辞职是指员译工主动要求夹脱离现岗位榨，与公司解钱除劳动关系曲的人事调整材活动。洪员工辞职应循填写《员工捡辞职申请单公》，经其直胁接上级签字火同意后，报刃企管部审核砖，由企管部笨分管副总裁覆及跨级上级章审批。轰员工辞职批膨准后，需要秒同其直接上轻级协商，确寸定辞职期限纺，并在辞职驾前，到企管策部领取《员早工辞职移交夕手续清单》冠，做好工作创交接。窄辞职人员必符须按《员工页辞职移交手六续清单》完东成规定工作俘及相关事宜艘交接后方可帮办理调动手魂续。注意事项：渗员工主动辞德职时应提前暗三十天向公脱司提出书面具申请，经公敞司批准后按脆劳动合同有轿关规定处理伍；决员工辞职要皂严格执行劳善动合同中的利变更、解除爹、终止等有郑关条款；蛋员工不按以陶上程序办理道辞职手续，页并给公司带罢来重大经济庄损失者，公英司保留追究失其法律责任樱的权利。解聘管理娃解聘是指公火司主动与员厅工解除劳动榆关系的行为羞。齿劳动合同没白有到期而由悠公司提出解气聘的或合同玻到期但公司辅没有继续聘柿任的，由公齿司企管部应爸提前三十天鞋通知当事人么，并说明解雾聘理由，并头按劳动合同城和公司相关蹲规定办理有纽关事宜。因公司辞退员督工须依据劳裳动法规和公坡司有关规定前执行，用人出部门须提供踪关于该员工停不能胜任本螺员工作的信退息，企管部椒负责与被辞朵退员工进行天沟通并填写仪意见。河企管部分管贯副总裁与总沸裁将分别对艇解聘申请文辆件进行批示怎。栽企管部负责杠办理员工离别岗手续，并靠组织员工进刚行工作交接污。注意事项：沾补偿金。无真过失辞退员奴工，员工享印受经济补偿杀金，具体标畏准以国家劳鄙动政策法规章为准。狱交接。被辞区退员工应以掏工作为重，枣及时做好工镰作交接，并咬在指定日期条内到企管部拦办理相关手大续，如不办肝理交接者，摆公司有权采窝取处罚措施娃。附表潜有关辞职的买表格如下：笑《员工辞职露申请单》间《员工解聘爱审批单》慢《员工辞职向移交手续清教单》附表一酸哈药集团有书限公司辩员工解聘审除批单桃填表人忍部门击职位艘建议被解聘扯人姓名：却岗位贸解聘原因陈稿述：争签名：冬日期：脾企管部笨部长意见呢签字：欧年别月闯日写企管部分管府副总裁牌意见拖签字：供年共月般日亭总裁湖意见瑞签字：蜜年毁月浩日附表二絮哈药集团有吧限公司凳员工辞职申骂请单弓填表人京部门糊职位害辞职信内容模：壤签名：猫日期：书企管部术部长意见像签字：鸭年欠月叛日披企管部分管填副总裁誓意见主签字：刊年祝月粮日福总裁撞意见齐签字：停年旺月房日附表三址哈药集团有组限公司砌员工离职移丧交手续清单柳辞职人竭姓名诵会金签皮部埋门平部门盐移交事项件签字眯职位搞办公室辆办公用品、遗工具等物品帝移交物品文江件间财务部门抢清理退借款拉或欠款宏企管部门艺办理解除劳龟动合同手续条企管部门馆转移社会保罢险基金、住反房公积金瞎说讨明费1各抄部门对辞职功人员的辞职水手续请予即释刻办理；量2本表格津办妥后由辞滴职人交回企络管部门。蚀接交人勒姓名握职别醉签章器移交时间疏劳动申诉与烛劳动顾仲裁制度总则背本制度适用孩于公司所有趴员工和已经谨从公司辞职测的员工。公认司和上述人买员应严格遵顽守《劳动法倚》和国家、伏地方政府制常定的各项法有律法规，尽记量避免劳动沾申诉和劳动陡仲裁。士公司及所有孤员工应认真龙对待劳动合专同，清楚合做同条款的含端义，严格履葡行合同规定秩的义务，同呈时享有合同塑规定的权益善。劳动申诉眉本制度所指负劳动申诉是抗指员工因为未劳动时间、年劳动强度、担劳动报酬以铅及伤病等原仓因引起不满职，而向公司省提出的申请墙处理的请求氏。僵发生劳动申狗诉时当事人与双方应本着熊解决问题的做态度面对事蝇实，寻找双轮方都能够接虏受的解决方拾案，以免进葵入仲裁程序歪。嘉对无法达成龄一致意见的