项目经理岗位职责和把控

项目经理岗位职责和把控第一页，共22页。

项目经理的岗位职责和把控第二页，共22页。职责：认真贯彻执行行业的规范、规程、标准，严格按照牧原公司质量标准，切实履行与牧原公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。对工程的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。协调材料进场、各施工班组之间的关系，与本公司和牧原项目部经常保持沟通，及时解决施工中出现的问题。科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。认真组织好现场签证验收与统计报表工作，及时回收工程款。第三页，共22页。质量管理目标及质量承诺02QUALITYPOINT＆PROMISE

我公司将认真贯彻国家有关质量管理工作的方针政策及牧原集团对质量管理和质量保证标准，并严格遵守牧原集团对工程的技术标准、规范和各项质量管理制度。保证工程质量100%合格，包括材料采购、生产加工、运输安装及使用售后都100%合格。第四页，共22页。质量管理机构项目部质检组、业务上实行双向管理，现受项目经理部领导，也受公司质检科管理，各专业施工组设兼职质检员，使工地形成“纵向到底，管理到边”的质量管理网络质量目标施工工程质量及生产的各种产品质量全面达到钢结构设计图纸要求，按照牧原钢结构验收标准（详情见谈判文件钢结构验收标准）严格施工，确保达到一次性交验合格。第五页，共22页。2-2质量承诺QUALITYPROMISE人员我方承诺所有参与牧原项目的人员都是经过牧原培训合格后再上岗，绝无冒名顶替及人员配备不到位等现象。责任我方承诺建立质量责任制，对建筑工程施工质量终身负责。落实

我方承诺在工程所涉及到的人员、机械、材料准时到位，对工艺、安全文明施工及环保要求严格落实到位。售后我方承诺售后服务使客户百分百满意第六页，共22页。质量控制要点及相应措施03QUALITYCONTROLPOINT＆MEASURES

质量管控措施包括技术交底制度，样板引路制度，施工过程三检制度，施工挂牌制度，质量否决制度，成品保护制度等。第七页，共22页。质量控制从材料到项目施工过程到工程完工验收均有完整的质量控制体系，确保工程质量100%合格质量控制要点A原材料质量管控严格按牧原集团所要求的质量体系程序，进行原材料采购，保证材料的及时供应与质量控制B安装验收C质量管理机构成立以公司总经理牵头的牧原专班，包括专门的加工车间，专门的车间主任，专门的财务员，专门的质检员，专门的材料员D车间加工严格依据钢结构设计规范与设计图纸进行加工，贯彻执行牧原集团对工程质量的规定、规章制度和措施。严格执行各项施工及验收规范，严把质量关，形成自检互检、交检制度，确保既定的工程质量一次性验收合格。第八页，共22页。加工环节控制要点及措施焊接由持证培训的焊工按操作规程施焊，使用优质焊材，做好焊前焊中焊后的检测切割冲压根据设计要求，按照冲压加工工艺，确保构件的规格尺寸，形状满足设计规范要求。除锈镀锌加工后的构件进行酸洗，热镀锌，保证镀锌层外观光滑，平均厚度不小于85um成品保护加工完成的构件，按照标准进行捆扎包装装卸，运输，堆放确保成品完好无损第九页，共22页。施工环节控制要点及措施技术交底制度施工过程三检制度质量否决制度施工挂牌制度样板引路制度编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序、关键部位编制有针对性的作业指导及技术措施，、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，层层交底。严格执行“三服从”，即当进度同质量发生矛盾时，进度服从质量；当企业产值（工作量）与质量发生矛盾时，工作量服从质量；当经济核算同工程质量发生矛盾时，经济服从质量，并做详细的文字记录对不合格的分项工程必须进行返工，不合格的分项工程严禁流入下道工序。若发生该情况，，要追究项目经理和工长及班组长的责任。有关责任人员要针对工序、部位及每一个环节出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。在主要工种施工过程中，在现场由各班班组长负责实施挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期并做到相应的图文记录，作为施工档案保存。因不按规范施工而造成质量事故的要对有关责任人进行处罚，严格的追究其责任。施工操作要注意管理的优化，工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量，每个分项工程开始操作前做出示范样板，验收合格，并达到标准后方准大面积操作。成品保护制度自上而下对管理人员、操作人员进行施工现场文明教育，牢固树立职业道德，爱护自己和别人的劳动成果。施工人员合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录，避免破坏和污染，对于成品造成的损失由责任者及管理人员负责。第十页，共22页。项目管理体系（以太康21场2标段，50天工期为例）对承建本标段工程，我方在收到谈判文件后，积极组织有关工程技术人员对谈判文件及施工图纸进行了细致的探讨，并召集有关人员总结与贵公司以往合作经验，结合该工程图纸，从质量管理措施，进度保障措施，以及安全文明施工措施等方面明确了工程施工方针、管理目标施工工期，形成该项目管理体系。04PROJECTMANAGEMENTSYSTERM第十一页，共22页。施工进度计划表第十二页，共22页。“人机料法环“是对全面质量管理理论中的五个影响工程质量的主要因素人机料法环质量管理措施第十三页，共22页。牧原专班管理班子专门财务员专门项目经理专门材料员专门质检员专班负责人(总经理担任）专门车间主任材料员安全员施工员质检员班组长人第十四页，共22页。机指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具我公司将根据工程项目建设的相关需求，合理安排使用的各种机具设备及其他的辅助设备。机具设备配备表第十五页，共22页。料

指原料，成品，半成品，配件等产品用料。

我公司将根据工程项目管理体系的要求，按照图纸设计定尺定量，提前订购材料。第十六页，共22页。法指生产安装过程中所需遵循的质量控制方法。

我公司将严格按照牧原提供的设计图纸、加工标准以及检验标准对生产、安装、验收等环节严格把控。

精做工严谨，精益求精准严格按照图纸尺寸生产狠对质量问题零容忍第十七页，共22页。环指工作环境，生产环境，安装环境。

树立安全第一，预防为主的思想，建立有效的安全生产教育体制，贯彻安全生产检查制度。成立文明施工领导小组，对施工现场进行科学化标准化管理。第十八页，共22页。进度保障措施壹协作

加强与土建施工等单位的协作，服从项目部调配工作任务，取得质量、速度、安全和效益的统一。以科学的手段，先进的工艺，确保工程按期竣工。贰分区按工程特点和进度要求，合理划分施工区域，相对地固定人员机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工，力求从建筑空间上赢得时间。叁阶段

用目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总进度为基础，抓好关键线路的控制：以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施，确保工期的实现。肆联系与项目部、土建施工、构建加工、运输部门紧密联系，确保材料提前入场，且满足需求，并与土建部门密切配合，穿插施工达到施工工期要求第十九页，共22页。如何突击提前完成工程？第二十页，共22页。据甲方要求，在缩短施工工期情况下，我方一定严密组织、加强提前统筹，保质保量完成应急任务。具体措施如下：1.技术措施组织技术员和工程作业人员进一步熟悉施工图纸，优化施工方案，为快速施工创造条件。及时与设计、甲方、监理沟通，根据现场实际，寻求妥善处理方法，遇事不拖，及时解决，加快施工进度。加强质检控制，保证施工质量，做好成品保护措施，减少不必要的返工、返修，以质量保工期。针对交叉作业多实际情况，合理安排工序之间的流水与搭接，做到重点突出，兼顾全局，紧张有序，忙而不乱，如：当我方中标后立即组织材料计划，马上与制定厂家进行对接，确保材料一次性进入生产车间及工地，严格要求成品车间在短时间内保质保量制作完毕，送入镀锌车