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文档简介

★精品文档★pmc工职责位职1.导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。2.对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生副总提交生能力设计方案3.筹安排整体部门宜,建立部门管理程序和标准,督导完成门任务。4.订和修改PMC工作范和管理制。5.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内包括PC生产计划安排和调整,与营业部的沟通,生产进度催;物料需求划的建立,与购部

沟通订料事宜,料进度跟催物料领、补的制仓材料和产品的接收保管、发放完善帐目、电数据等事务;成品出货之出、运输、客产品之安排与跟进。6.责与其他关部门信息通和协调,踪生产备模的新模工进度,配合术部门新料新模试做安并跟进相关进及结果。7.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工目标和进程追踪并进行定期工作绩效评估。8.解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟,发挥团队用。9.划和设计PMC发展划并建立完方案。10.培训并提升下素质和工作力,使其具备良好的2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写原创1/4

★精品文档★管理和协能力,提高PMC部门整体水平,公司发展培养人力资源11.签发部各级文件和单据。PMC工岗位职责生管员和物员岗位职责一、生管主要职责为1.制并下发具有行性及有效的生产计划、生排程,减少工待料的现;2.分统计各加工心的产能负;3.跟产品生产过、协调产品产进度4.统各加工中心生产数据,各部门查询。5.召生产会议,各部门生产程进行协调及排二、物控主要职责为1.统并掌握各物料况,随时提供给工厂内其它部门调用2.进物料预算,制《物料需表》进行申购并提供给采购门安排购料3.定对物料变动况进行统计结,制定物流划,管制各物库存;4.依制版样品及业标准书进产品分析,编制物料使用标准5.对料消耗和损定期统计,行耗费考核,对生产中的浪现象有权采合理措施。2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写原创2/4

★精品文档★1.对生产订单进行分析,分类编排,根据生产能力和物料配置排适合的生计划下达生产间及相关部。2.促物料进度。3.订单的更改和调配;产异常情况调整产进度的跟催。4.息的收集、整理反馈。5.进成品出货的出安排。6.对车间现有人力和设备统计,进行生产能力负荷评估。7.根据公司业务部订单审核,对所有订单按优先原则(交货日、客户等级)进行排序及订单合并。8.

根据技术提供的各型产品标准工时计算出订单的耗用间,分段把星期内交货、交货的订单类汇总耗用时。分段的订按产品作业特、客户归类按出货时间排,以利作业划的统一安排9.把时间段的订单耗用时间同生产工段的正常作业时间对照,订单耗用时大于作业时间需增加工作间或增加人员设备及外发工,以满足订完成;无法

成订单知会业部与客户通以达延期交。如订单耗时间小于正常作时间衡量后一星期交货订单提前安排产,达到订单用时间与正作业时间之平

衡。周时间订单编为周生计划,由部主管审核后提一周发放相部2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写原创3/4

★精品文档★门。同样法建立

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