幕墙工程施工组织设计方案

第一章施工方案第一节编制说明一、编制目的本幕墙工程技术方案是为保证陕西有限公司项目一期1-5#楼幕墙工程顺当施工，满意合同要求而编制的技术指导性文件。陕西石材装饰工程有限公司在遵照公司技术质量管理程序的基础上，依据幕墙工程技术方案确定的原则进行施工，确保项目一期1-5#楼幕墙工程以科学规范的施工组织方法优质快速地建成。二、编制依据1、国家现行相关法规、规范、规程和技术标准。2、现场实际状况和业主提出的有关要求及规定。3、我公司针对本工程制定的有关设计方案和施工图纸。4、建筑施工平安技术手册。5、现行建筑施工规范大全。6、玻璃幕墙工程技术规范。7、石材幕墙技术规范。8、管理部门颁发的有关施工操作及文明生产规程、技术、质量、平安等规程文件及要求。9、类型相像或近似本工程项目的历史施工阅历资料。三、编制幕墙工程技术方案的指导思想1、确保1-5#楼石材、玻璃幕墙工程如期完工：本工程工期紧迫，大楼主体三层以上外协单位施工与我司幕墙施工进行交叉施工，幕墙工程是否如期完工，干脆影响到其他专业的施工进程及大楼的交付运用；裙楼外立面面对丈八路，进度与质量干脆体现蔚蓝彼岸整体工程形象。为此，我公司将实行各项措施确保工程如期完成。2、确保工程质量：按招标文件和合同书的要求，我公司依据“质量第一、精益求精”的企业精神，严格遵守国家相关技术标准规范及本工程图纸设计相关要求，确保幕墙工程质量达到优良标准。3、结合我公司实际状况，全面发挥优势：由于本工程在工程质量、施工工期等方面有严格要求，我公司将按标准化管理工程施工，应用先进的设计技术、精良的加工设备、完备的检测手段保证如期完成本工程、为业主供应良好的工程服务。四、其他说明我们按有关要求对《项目一期1-5#幕墙工程技术方案》进行设计和编写。但由于时间紧迫，本《技术方案》在编制中不行避开地存在一些不妥和未尽之处，我司将依据工程的实际须要，并在业主、监理、总包的指导和要求下，对不同的施工阶段不断地进行必要的修正、调整、补充和完善，以便更好地指导工程施工。其次节工程概况一、工程概述工程名称：建设单位：建设地点：总承包单位：投标单位：二、工程概况项目一期1-5#楼幕墙工程位于位于西安市丈八北路380号（科技路西口十字西南角），石材、玻璃等幕墙工程面积3773多平米。该工程是西安市高新区中高档商业、住宅楼项目，建成后将成为西安在新世纪展示现代化城市风貌的独特风景线。工程直冲云天，气概磅礴，给人剧烈的震撼感，建筑外立面整体造型新奇独特，不同材质面材布置有序，形成虚实相间、色调协调、层次丰富的建筑效果，给人剧烈的视觉冲击。在本次技术方案设计中，我们本着“顾客就是上帝”的设计理念，对1-5#楼建筑进行了深化细化的设计，在设计师建筑和结构图纸的基础上，本着平安、好用、美观、经济的原则，充分运用目前国内先进的幕墙技术，并结合本建筑的特点，使整幢建筑在表达建筑师设计意图的基础上更加清晰、更加先进。整体通过凹凸、虚实、粗细上交互对比、互补融合的协调统一，充分体现了大局与细部平衡兼顾、刚柔并济、和谐的现代建筑美感。承蒙业主信任，公司有幸参与投标项目一期1-5#楼幕墙工程，我们深感责任重大，我们将发挥我司一贯的优良传统，优化项目管理构建，强化施工现场管理，如期完成外装饰工程，确保优良工程，为争创“长安杯”作出最大的贡献。本工程外幕墙及装饰单个项目面积，详见下图：主要工程量序号工程名称单位面积1石材幕墙㎡29602玻璃幕墙㎡3963无框玻璃地弹门㎡3204铝合金窗㎡605玻璃雨棚㎡37合计面积（㎡）=SUM(ABOVE)3773注:以上面积为估算数量，最终完工按实际发生面积计算。三、工程现状1、土建工程已基本完成。2、工地水、电、路三通，四周交通便利。3、依据工程的特点及现场状况，我公司将采纳总包脚手架进行外立面施工。四、工程特点1、工期：本工程总工期为120天。（不包括法定节假日）2、种类多样：石材幕墙、玻璃幕墙等多种形式。3、施工难度大：包柱多致使石材幕墙隔断分散，主楼1-32层施工，简单受制于外协单位交叉施工及材料置放、平安隐患等影响。4、平安文明施工要求高：在工期紧、施工难度大的状况下，更要留意加强平安文明施工的管理：实行周平安文明施工教化制度化、班前班后平安交底与落实检查制度化、各工序施工连接与过程限制制度化。第三节施工方案一、施工打算1、技术打算在工程指挥长的亲自领导下，项目经理组织设计人员、技术人员及生产经理，对施工图纸做好全面了解，彻底驾驭幕墙大面、阴阳角等安装设计要求，并编制切实可行的幕墙装饰工程施工方案，对工人进行书面技术及平安交底。粘结材料：刚好选购 硅酮结构胶，用于粘贴玻璃与铝型材附框。1）、钢主料：依据施工进度要求，确定8#热镀锌槽钢、50*4热镀锌角钢等材料的进场时间，并严格限制、检查其抗折、抗拉及抗压强度等性能。材料符合《碳素结构钢》GB/T700-2006和GB8013等规范；2）、后置埋件：依据施工进度要求，将加工镀锌后置埋件刚好组织进场，材料符合《碳素结构和低合金结构钢热轧薄钢板及钢带》GB/T912；3）、紧固件、构件：依据施工进度要求，将加工、订做的紧固件、构件刚好组织进场，材料符合《紧固件机械性能不锈钢螺母》GB/3098.15-2000；4）、铝合金材料：依据设计要求，确定材料的品种、颜色、尺寸规格，并严格限制、检查其抗折、抗拉及抗压强度等性能。材料符合GB/T5237和GB8013等规范。5）、中性硅酮耐候密封胶适时进场，并进行粘合力的试验和相容性试验。幕墙硅酮耐侯密封胶的性能单位：mm项目性能表干时间1—1.5H流淌性无流淌初期固化时间（≥25℃3D完全固化时间7—14D邵氏硬度20--30极限拉伸强度0.11—0.14MPa固化后的变位承受实力25%≤∮≤50%撕裂强度3.8N/mm施工温度5--48有效期9—12月6）、石材进场，符合设计及国家相关规范要求。物理性能：1）镜面光泽度。2）镜面板材的正面应具有镜面光泽，能清晰地反映出景物。3）镜面板材的镜面光泽应不低于75光泽单位。或按供需双方协议样板执行。4）体积密度不小于2.50g／cm3。5）吸水率不大于1.0％。6)干燥压缩强度不小于60.0MPa。7）弯曲强度不小于8.0MPa。7）、玻璃：依据封样玻璃，刚好编制玻璃加工单，力促玻璃生产厂家生产玻璃，采纳的玻璃材料应符合GB9963和GB11641国家规范。8）、组织耐候密封胶进场，符合以下要求：幕墙硅酮耐侯密封胶的性能单位：mm项目性能金属幕墙表干时间1—1.5H流淌性无流淌初期固化时间（≥25℃3D完全固化时间7—14D邵氏硬度20--30极限拉伸强度0.11—0.14MPa固化后的变位承受实力25%≤∮≤50%撕裂强度3.8N/mm施工温度5--48有效期9—12月9）、组织订购结构密封胶：刚好选购 硅酮结构胶，用于玻璃加工厂粘贴玻璃与铝型材附框，符合以下性能：幕墙结构硅酮密封胶的性能单位：mm项目技术指标中性双组份中性单组份有效期18月9—12月施工温度10--305--48运用温度-48--88操作时间≤30min表干时间≤3h初步固化时间7d完全固化时间14—21d邵氏硬度35—45度粘结拉伸强度≥0.7N/mm2延长率≥100%粘结破坏不允许内聚力（母材）破坏力100%剥离强度5.6—8.7N/mm单组分撕裂强度4.7N/mm抗臭氧及紫外线拉伸强度不变污染和变色无污染无变色耐热性150热失重≤10%流淌性≤2.5mm冷变形不明显外观无龟裂、无变色完全固化后的变位承受实力12.5%≤∮≤50%3、施工机具打算：主要机具一览见下表：序号机械、设备名称定额功率或容量数量性能工种备注1切割机7.5KW1良好石材按8-10人/班组计算2手提石材切割机1.2KW4良好石材按8-10人/班组计算3角磨机0.54KW4良好石材按8-10人/班组计算4电锤0.65KW2良好石材按8-10人/班组计算5手电钻0.55KW3良好石材按8-10人/班组计算6电焊机24.3KW4良好石材按8-10人/班组计算7扳手4良好石材按8-10人/班组计算8手推车2良好石材按8-10人/班组计算9铝合金靠尺4良好石材按8-10人/班组计算10水平尺2良好石材按8-10人/班组计算11铅丝100mm良好石材按8-10人/班组计算12粉线包1良好石材按8-10人/班组计算13墨斗1良好石材按8-10人/班组计算14小白线200mm良好石材按8-10人/班组计算15开刀4良好石材按8-10人/班组计算16卷尺4良好石材按8-10人/班组计算17方尺4良好石材按8-10人/班组计算18线锤4良好石材按8-10人/班组计算19托线板2良好石材按8-10人/班组计算主要机具：台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、力矩板手、开口扳手、嵌缝枪、专用手推选车、长卷尺、盒尺、锤子、各种形态钢凿子、靠尺、水平尺、方尺、多用尺、剪子、铅丝、弹线用的粉线包、墨斗、小白线、笤帚、铁揪、开刀、灰槽、灰桶、工具袋、手套、红铅笔等。二、关键要求1、材料的关键要求（1）依据设计要求，确定材料的品种、颜色、和尺寸规格，并严格限制、检查其抗折、抗弯曲、抗拉及抗压强度，吸水率、耐冻融循环性能。块材的表面应光滑、方正、平整、质地坚实，不得有缺棱、掉角、暗痕和裂纹等缺陷。钢材（板）的质量、规格、品种、数量、力学性能和物理性能是否符合设计要求，并进行表面处理工作；（2）膨胀螺栓、连接铁件、连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所须要的连接件的质量，必需符合国家现行有关标准的规定；（3）饰面的品种、防腐、规格、形态、平整度、几何尺寸、光滑度、颜色和图案必需符合设计要求，要有产品合格证。2、技术关键要求（1）对施工人员进行技术交底时，应强调技术措施、质量要求和成品爱护；（2）弹线必需精确，经复验后方可进行下道工序。固定的角钢和平钢板应安装坚固，并应符合设计要求，材料应用护理剂进行材料六面体防护处理。3、质量关键要求（1）清理预做饰面的结构表面，施工前细致依据图纸尺寸，核对结构施工的的实际状况，同时进行吊直、套方、找规则，弹出垂直线、水平线，限制点要符合要求。并依据设计图纸和实际须要弹出安装位置线和分块线；（2）与主体结构连接的预埋件应在结构施工时按设计要求埋设。预埋件应坚固，位置精确。应依据设计图纸进行复查。当设计无明确要求时，预埋件标高差不应大于10mm，位置差不应大于20mm（3）面层与基底应安装坚固；粘贴用料、纹理清晰通顺，颜色匀称一样；非整板部位相宜，阴阳角处的板压向正确；（4）缝格匀称，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一样，无错台错位。4、平安关键要求（1）本工程砼结构主体外立面依据国家住宅建筑相关要求，做了保温板材处理，幕墙钢骨架安装进入加焊阶段的防火工作尤为重要，特殊是连接件与后置埋件施焊过程中，稍有不慎，焊火或焊渣的瞬间高温都会导致保温板材燃火，为此施焊过程中，首先要在施焊部位接好防火兜，防火兜里面放入防火岩面并用水浸湿，防火岩面或铁皮覆盖保温板材；其次，加焊时，必需带上防火器、防火水桶，真正做到防火、消火两不误（2）本工程幕墙及外装饰施工在脚手架上进行，致使施工中途由于视线影响，不能刚好发觉并处理平安隐患或紧急平安突发事务，因此，做好平安预防尤为重要，要求进入脚手架施工前：首先检查施工部位首层地面，彻底清理掉易燃物品，其次，检查施工人员平安爱护用品及运用必需到位：戴好平安帽，系好平安带，平安带高挂低用。三、施工工艺1、后置埋件与砼结构主体连接1）、工艺流程结构尺寸的检验→结构上弹出水平线、垂直线→保温层开挖洞口→钻孔插入膨胀螺栓或穿墙螺栓、化学锚栓植筋、→安装后置埋件→质量检查→后置埋件专项隐藏验收。2）、操作工艺幕墙与砼结构主体的连接主要靠预埋件、转接件。在本工程中，由于没有预埋件，全部埋件都须要后续安装，考虑到风力的受力要求，设计中将后埋钢板与砼结构主体锚固.依据结构计算书及土建结构施工图出后埋件布置图，在土建主体上进行后埋。后埋的方式是，在铁件布置点的位置用化学螺栓和膨胀螺栓固锚铁板，再在铁板表面通过钢制转接件固定钢龙骨。在施工过程中留意定位预埋件的水平度、垂直度和相对位置。（1）、测量放线：依据设计分格图，用经纬仪、水准仪确定埋件位置。测量放线应与主体结构测量放线相协作，水平标高要逐层从地面引上，以免误差累积。测量时风力不应大于四级，应沿楼板外檐弹出墨线或用钢琴线定出幕墙平面基准线。从基准线外反肯定距离为幕墙平面，以此线为基精确定立柱的前后位置，从而确定整片幕墙的位置。通过在结构立面用墨斗弹出水平线和垂直线，确定预埋件的精确位置，允许偏差：标高偏差±10mm；轴线左右差±10mm（2）、砼结构主体保温层上开挖洞口：由于砼结构主体表面，已经做好保温层，埋件安装之前，需在安装部位开挖洞口。用石材介机切断保温板外面水泥层及钢丝网，再用钢凿子剔除掉水泥层、钢丝网及保温板。矩形洞口280×230，比后置埋件长宽尺寸大30mm，以便后置埋件调整精确位置安装；（3）、钻孔：依据膨胀螺栓、穿墙镀锌螺栓、化学螺栓的规格选用对应的钻头，钻孔应避开主体砼内的钢筋，要与后埋钢板上的孔位对应。螺栓的规格、埋入深度、强度应按设计要求,满意规定的抗拔实力。孔钻好后，植筋孔要用钢丝刷伸进去将松动的颗粒以及浮灰先清理一遍，然后在用植筋鼓风机通过吹气彻底清除浮灰；（4）、植入螺杆：化学螺栓是靠化学粘固剂凝固将螺杆与混凝土黏结的。在植入螺杆前，先将化学粘固剂组分塞入清洁好的孔中，然后植入螺杆。膨胀螺栓打孔后干脆锚固；（5）、待化学粘固剂完全凝固后抽样做抗拉拔试验，试验合格才能起先安装后埋钢板；（6）、后埋钢板表面经过镀锌处理，不需另做防腐防锈工作。安装时，将孔位对准埋植的螺栓套入，然后上垫片，用螺帽将其拧紧；（7）、后置埋件安装后，在全部膨胀螺栓、穿墙镀锌螺栓的螺母外口用焊机点焊，敲净焊渣后刷环氧富锌漆2道做防腐处理；以上工序施工时，做好隐藏自检记录，全部工序完成后，做好隐藏报验记录，报送监理、甲方，进行幕墙埋件专项隐藏验收，符合要求后进入下一道工序。2、骨架与后置埋件或砼结构主体连接1）、工艺流程结构尺寸的检验→大角挂两竖直钢丝→拉平面线分格→拉垂直限制吊线→安装连接件→安装龙骨→加焊及防腐处理→钢骨架安装隐藏验收。2）、操作工艺（1）工地收货：材料员负责收货，要细致检查材料的规格、型号是否正确，与料单是否相符，发觉钢材料厚度、规格明显不一样的，要单独码放，以便退还给厂家，如有裂纹、缺棱掉角的，要修理后再用，严峻的不得运用，还要留意材料堆放地要夯实，垫10cm*10cm通长方木，让其高出地面8cm以上；（2）基层打算：清理预做饰面的结构表面，同时进行吊直、套方、找规则，弹出垂直线水平线。并依据设计图纸和实际须要弹出安装位置线和分块线；（3）挂线：按设计图纸要求，安装前要选用经纬仪打出大角两个面的竖向限制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线条的精确性，保证顺当安装。竖向挂线宜用￠1.0-￠1.2的钢丝为好，下边沉铁随高度而定，一般40cm以下高度沉铁重量为8-10KG，上端挂在专用的挂线角钢架上，角钢架用膨胀栓固定在建筑大角的顶端，肯定要挂在坚固、精确、不易碰动的地方，并要留意爱护和常常检查。并在限制线的上、下作出标记；（4）后置埋件安装与骨架放线的同时，8#槽钢、50*5角钢、铝型材等在首层进行加工：依照加工图纸及技术交底对来场钢、铝材切料、焊接补芯板、连接板、冲孔等，要求精确；（5）L型连接铁件安装：用设计规定、符合安装部位的L型连接件，通过M12×110不锈钢螺栓与加工的8#槽钢、铝主梁进行连接，孔孔对位，平垫片、弹簧垫片放置正确，用力矩扳手将螺母紧度拧至8成，便于L型连接件与后置钢板焊装定位时，对8#槽钢、铝主梁进出面进行调整；（6）骨架安装：8#槽钢、铝主梁从下至上进行安装，安装时应留意安装的垂直度，左右尺寸符合设计要求，8#槽钢伸缩缝处通过连接片用M12×40不锈钢螺栓连接坚固；8#槽钢立面水平分格、垂直度调整好后，用力矩扳手将螺母拧紧；铝主梁安装时在每层芯套位置留20mm伸缩缝。（7）依照设计要求，对应幕墙垂直分格竖剖图，在已装8#槽钢、铝主梁外立面进行水平分格，然后安装加工好的L50*4角钢及铝横梁；（8）钢主梁与钢横梁安装完成，对全部交接部位进行加焊，Hf≥6mm；（9）加焊完成后敲净焊渣，刷2道防锈漆，随后做好钢骨架安装隐藏报验资料，交与监理申请验收，通过后进入下一道工序。四．施工留意事项1)、严格限制材料质量，材质和加工尺寸都必需合格。2)、要细致检查每块构件有没有裂纹，不符合质量要求的决不能运用。3)、测量放线要特别精确，各专业施工要组织统一放线、统一测量，避开各专业施工因测量和放线误差发生施工冲突。4)、预埋件的设计和放置要合理，位置要精确。5)、依据现场放线数据绘制施工放样图，落实实际施工和加工尺寸。6)、依据安装和调整石材板位置时，可用垫片适当调整缝宽。7)、固定金属挂件的螺栓要加弹簧垫圈，防止松脱。五、质量标准1、主控项目1）、饰面的品种、防腐、规格、形态、平整度、几何尺寸、光滑度、颜色和图案必需符合设计要求，要有产品合格证；2）、面层与基底安装坚固；粘贴用料、配件必需符合设计要求和国家现行有关标准的规定，碳钢配件需做防锈、防腐处理。焊接点应作防腐处理；3）、饰面板安装工程的预埋件（或后置埋件）、连接的数量、规格、位置、连接方法和防腐处理必需符合设计要求。后置埋件的现行拉拔强度必需符合设计要求。饰面板安装必需坚固。2、一般项目1）、表面平整、干净；拼花正确、颜色匀称一样；非整板部位支配相宜，阴阳角处的板压向正确；2）、缝格匀称，板缝通顺，接缝填嵌密实，宽窄一样，无错台错位；3）、突出物四周的板实行取整板套割，尺寸精确，边缘吻合整齐、平顺，墙裙、贴脸等上口平直；4）、滴水线顺直，流水坡向正确、清晰美观。室外幕墙面允许偏见下表：项目允许偏差（mm）检验方法竖缝及墙面垂直度幕墙高度≦10经纬仪H≤3060≤H.≮30≦1590≤H.≮60≦20H≮90≦25幕墙平面度≦2.5两米靠尺、钢板尺竖缝直线度≦2.5两米靠尺、钢板尺横缝直线度≦2.5两米靠尺、钢板尺缝宽度正负2卡尺两相邻板之间接缝凹凸差≦1.0深度尺六、成品爱护（1）要刚好清擦干净残留在门窗框、玻璃和金属饰面板上的污物，如密封胶、手印、尘土、水等杂物，应粘贴爱护膜，预防污染、锈蚀；（2）细致贯彻合理施工依次，少数工种的活应做在前面，防止损坏、污染饰面板；（3）拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂饰面板；（4）外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角爱护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏玻璃；（5）在室外刷罩面剂未干燥前，严禁下渣土和翻架子脚手板等；（6）已完工的玻璃幕墙应设专人看管，遇有损害成品的行为，应马上制止，并肃穆处理。七、平安环保措施（1）进入施工现场必需戴好平安帽，系好风紧扣；（2）高空作业必需佩带平安带，上架子作业前必需检查脚手板搭放是否平安牢靠，确认无误后方可上架进行作业；（3）施工现场临时用电线路必需按用电规范布设，严禁乱接乱拉，远距离电缆线不得随意乱拉，必需架空固定；（4）小型电动工具，必需安装“漏电爱护”装置，运用时应经试运转合格后方可操作；（5）电器设备应有接地、接零爱护，现场维护电工应持证上岗，非维护电工不得乱接电源；（6）电源、电压须与电动机具的铭牌电压相符，电动机具移动应先断电后移动，下班或运用完毕必需拉闸断电；（7）试工时必需依据施工现场平安技术交底施工；（8）施工现场严禁扬尘作业，清理打扫时必需洒少量水潮湿后方可打扫，并留意对成品的爱护，废料及垃圾必需刚好清理干净，装袋运至指定堆放地点，堆放垃圾处必需进行围挡；（9）对施工中噪声大的机具，尽量支配在白天及夜晚10点前操作，严禁噪声扰民。八、质量记录（1）设计图、计算书、设计更改文件等；（2）钢材（板）、硅酮胶、连接件等出厂合格证及相关检测报告；（3）后置埋件的拉拔试验记录；（4）相容性试验记录；（5）埋件、钢骨架等安装记录及隐藏工程验收记录；（6）检验批验收记录表；（7）分项工程质量验评表；（8）竣工验收记录表。其次章项目管理机构一、管理目标1、工期目标：4个月开工日期：2011年1竣工日期：2012年4月17日2、质量目标：符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及相关设计、施工、验收规范、技术要求的规定，符合国家质量验收标准，工程质量一次性验收合格，争创“长安杯”。3、平安目标：确保平安优良，争创文明施工样板工地。二、施工组织机构、职责及项目管理模式幕墙工程是西安市高新区中高档商业住宅楼项目，其建筑规模在西安市名列前茅，建成后将对实现西安市城市住宅的现代化，推动西安地区的经济和社会发展具有重要意义。鉴于本工程的特殊性和重要性，为保证工程顺当实施，我司起用企业严密的组织管理体系，发挥自己先进的幕墙技术，实施科学的组织支配管理，选配高素养、阅历丰富的项目指挥长、项目经理及专业工程技术管理人员，组成外装饰工程指挥部。一）、项目管理人员表1、项目指挥长简历表2、项目经理简历表3、技术负责人简历表二）、项目组织机构图项目指挥长项目指挥长项目项目经理资料员材料选购 员质量平安员技术负责人生产经理资料员材料选购 员质量平安员技术负责人生产经理各施工班组各施工班组三）、主要岗位人员及岗位描述（一）、项目指挥长岗位责任制（）：负责整个工程的管理组织构架、设计、进度、质量、平安等方面的全面管理，监控指导项目经理的工作，协调公司各部门的工作关系，处理工程中的重点问题，参与业主、总包、监理及相关施工单位的重大工程会议及活动。（二）、项目经理岗位责任制（）：1、作为公司在项目的全权代表，代表公司实施项目全面管理；2、细致贯彻执行国家、地方政府和上级制定的法律法规、强制性标准以及企业的各项规章制度，维护公司的合法权益；3、确定项目各项管理机构，按规定组成项目管理班子。确定项目部各人员的职责范围，并监督考核；4、一心一意依靠项目职工开展工作，了解和驾驭项目各级人员思想、工作、学习、生活状况，发觉问题刚好解决，有针对性地做好思想政治教化工作；5、负责协调项目部同相关方的关系,维护企业良好的社会形象；6、组织制订本项目的各项方案、支配、目标并负责审核、报批和依照执行；7、确保按合同、图纸、规范及进度支配协调施工，按期完成规定的施工内容，对项目所属的人、财、物统一协调、管理；8、对项目的各项成本费用支出负责审核、限制，刚好回收工程款；9、严格贯彻执行有关规范、标准、规程并检查执行状况，对发生的不合格负干脆责任，协调项目有关人员制订订正、预防措施并持续改进；10、做好竣工验收、竣工图的绘制、竣工结算、竣工资料的移交及相关后续工作；11、保质保量完成公司/分公司交办的其它工作。）项目技术负责人岗位责任制（）：1、帮助项目经理负责项目技术管理工作；2、支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结。帮助项目经理对项目各级人员实施监督、考核；3、组织项目有关人员编制项目各项方案、支配、目标；4、负责项目的技术创新、新材料、新工艺、新设备的推广工作及QC活动的组织实施工作；5、按合同、图纸、规范要求协调施工，施工中严格贯彻执行有关规范、标准、规程；6、对施工中出现的不合格，组织项目有关人员刚好制订订正、预防措施，执行PDCA循环并将问题的缘由刚好总结上报公司/分公司主管部门；7、竣工后审查竣工图和竣工资料；8、项目经理给予的其它职责。（四）生产经理岗位责任制（：1、帮助项目经理负责项目的生产管理工作；2、支持项目经理依法行使职权，维护项目班子的团结；3、按合同、图纸、规范及进度支配科学地组织、协调施工；4、做好工程施工进度、支配、材料组织、现场各工种支配；5、组织项目各级人员定期/不定期召开生产会议，协调、解决生产中的问题；6、施工中严格贯彻执行有关规范、标准、规程，定期/不定期地组织检查并督促整改；7、项目经理给予的其它职责。（五）质量平安员岗位职责（）：1、编制本施工现场各项平安施工规章制度。负责现场平安宣扬品的布置。负责现场材料堆放点的统筹支配。抓好质量管理工作，细致执行国家规范、设计要求及合同要求，实施全过程的质量限制和检查、监督；2、开工前，统筹各专业施工队有关管理人员建立项目平安管理组织体系；3、对施工现场（包括施工段面、施工机械、施工用电及材料堆放等）的平安及文明施工进行每天的日常检查，并做好具体的记录；4、负责平安交底到每个新进场的工人，同时依据现场的施工状况，不定期的对现场施工人员进行平安再教化。全部平安交底及平安教化会均做到有记录、有内容、有签字；5、对施工现场进行全面的平安检查，刚好下发限期整改书并严格监督落实。每次检查必需有书面记录。每份整改书必需封闭；6、不定期召开平安生产小结会，总结阅历和教训，使平安生产逐步有序化；7、在各专业队自检合格的基础上，负责对各分部分项工程进行项目级检验。检验合格后帮助技术部门向监理及业主报验。参与进场材料的检验工作。对不合格材料和工序坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收；8、驾驭施工进度，负责对专业队伍进行质量平安监督，确保整个工程的施工质量与平安；9、项目经理给予的其它职责。（六）、材料选购 员岗位职责（）1、依据工程施工图纸，刚好预算工程所用材料规格及数量；2、依据工程施工进度支配，合理有效的编制工程材料进场支配；3、督促工程所用材料刚好进场，合理支配现场工人卸货与搬运，接收后签证；4、检查材料质量、规格，要求达到设计要求及国家建筑施工材料有关规范；5、检查工程各项材料报验资料是否齐全，接收后交与工程项目经理；6、检查指导材料堆放的合理性、运用的正确性，刚好予以订正；7、工程结束，刚好编制材料各项费用分析文件；8、项目经理给予的其它职责。（七）、资料员岗位职责（）：1、做好项目经理所需各种文件的打印、收集与整理工作；2、负责项目部与甲方、监理、总包各种往来文件的收集与整理工作；3、负责项目部内部管理各种连接资料的收集与整理工作；4、负责工程材料各种资料的收集与整理工作，并刚好做好材料报验资料，上报监理、总包验收；5、做好工程各项隐藏自检报告的收集与整理工作，并刚好做好隐藏报验资料，上报监理、总包验收；6、做好工程各项检验批自检报告的收集与整理工作，并刚好做好检验批报验资料，上报监理、总包验收；7、做好工程竣工验收自检报告的收集与整理工作，并刚好做好竣工验收报验资料，上报监理、总包验收；8、项目经理给予的其它职责。（八）、工长岗位责任制1、负责现场的施工管理；2、参与项目有关方案、支配、程序的编写；3、熟识并驾驭设计图纸、施工规范、标准和施工工艺，向班组进行分部分项质量、环境、平安、职业健康交底，监督指导工人的实际施工操作；4、依据施工进度及现场实际状况，刚好、精确地提出材料需用支配和劳动力需用支配，严格限制不必要的消耗和奢侈；5、依据进度支协作理支配劳动力，按施工方案、技术要求和施工工艺组织施工，对进场原材料的质量进行检验把关，组织班组进行分项工程自检、互检，对施工中的质量、平安进行把关，严禁不合格流入下一道工序；6、按规定填写各种施工原始资料，对出现的不合格，刚好调查、分析缘由，制定订正和预防措施报项目经理批准后持续改进；7、按规定签发施工任务单，参与劳务队伍的考核；8、生产经理给予的其它职责。第三章施工进度支配第四章工程质量保证措施在我国建筑行业有句格言：百年大计，质量第一。我公司各级领导及有关职能部门都特别重视产品质量，并依据ISO9001质量保证体系的要求，实行了过程的质量限制加事后检验的质量保证措施，愿以优质的产品、良好的信誉和主动的看法来完成此项工程。我公司是领先通过IOS9000质量体系认证的建筑企业，在施工管理过程中严格依据《质量管理体系》的要求，来实施对施工过程的限制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的《质量管理体系》对施工过程限制管理进行了严格的规定，制定了的科学的程序，对施工生产各个环节的限制做出具体的要求，实行了对不合格品的处理方法和预防措施，是目前特别优秀的标准化管理文件。我公司也是领先在装饰工程依据“项目法施工”的企业之一，建立了完善的项目经理责任制，明确了项目经理及班子成员的责、权、利关系，为工程施工高效运行供应了良好条件，充分调动了项目成员的主动性和主动性。公司与项目班子签订《项目全额承包责任书》，各职能部门与项目签订横向责任合同，对项目成员所需担当的责任、义务及享受的权限和奖罚措施等做出了全面的规定。事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作主动性，有利于实现对项目施工管理中的成本、工期、质量、平安、文明施工等各项支配要求。为保证本装饰工程能达到广东省优良样板工程标准，并争创国家优质工程鲁班奖，需制定周密的工程质量保障体系，依照质量目标和管理制度，严格限制施工生产的每一个环节，细致贯彻本公司“坚持以人为本，营造健康环境，追求卓越管理，奉献装饰精品”质量方针，力争使该工程满意业主招标要求。一、质量管理目标本工程质量一次性交验合格，其承包范围的工程质量及相关资料确保达到合格工程标准。争创“长安杯”。二、质量保证体系质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐藏工程验收制度、竣工交付运用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采纳以过程限制为主、前馈限制和反馈限制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的限制，以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程限制”、突出“防止再发生”，消退质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，确保装饰工程质量总目标的实现。1、质量保证体系依据公司的管理规程及相关制度、本工程的工程质量目标，制定周密的工程质量保障体系，指导各项施工生产活动。2、建立项目质量组项目部成立以后，以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长，材料员、施工员、班组长为组员。成立项目质量组，每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每天开展一次质量定期例会。由专职质检员将每日质量状况进行汇总，每周形成正式质量周报，报公司质量部，对各种显性隐性质量问题刚好反馈。实现项目质量动态管理，公司质安科每周对项目质量管理工作及现场施工质量状况进行定期一次检查，使项目质量管理纳入公司质量管理程序。3、质量管理方针：“四抓”方针决不放松：抓源头、抓细微环节、抓过程、抓限制质量保证体系图技术负责人技术负责人加强全过程质量管理4、质量限制程序及技术管理预控依据工程项目特点，确定质量限制重点、难点及限制程序依据本工程具体状况，确定各分项工程的限制重点、难度和限制程序。运用科学的质量限制方法，实施项目质量有效限制，围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教化、质量管理制度教化、质量标准教化；坚固树立“质量第一”的意识。针对各分项工程限制重点及质量目标，实行对策，实施质量预控。针对事先进行的施工限制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。三、工程质量保证措施为了确保本工程质量目标。我公司将切实做到细心组织、细心施工，以“质量第一”和“预防为主”的原则，要求各部门领导重视质量，常常向施工人员宣扬教化提高工程质量的重要性，并为此制定以下措施1、质量因素的限制为了加强对施工项目的质量限制，明确各施工阶段的重点，可把施工项目质量分为事前限制、事中限制和事后限制三个阶段。

事前限制是指在下工施工前进行的质量限制，其限制重点是做好施工打算工作，主要要做好施工组织设计、技术交底和材料支配等，且施工打算工作要贯穿于施工全过程中。事中限制是指在施工过程进行的质量限制。全面限制施工过程，重点限制工序质量。主要加强分项工程的自检互检、工序交接，落实项目的质量例会制度，加强公司对项目的监控。事后限制是指完成施工过程形成产品的质量限制。主要是指成品爱护、工程的质量检查评定以及对工程竣工后的维保。2、质量检查验收程序3、施工打算过程的保证措施严格审查图纸。为了避开设计图纸的差错给工程质量带来影响，必需对图纸进行细致地审查。通过审查，及早发觉错误，实行相应的措施加以订正。编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要细致分析本工程的特点，找出工程的重点与难点，有针对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施工活动。搞好施工技术交底工作。在下达施工任务时，必需向执行者进行全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心中有数，避开盲目施工。严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从材料源头抓起，严格把好质量关，为工程施工供应良好的条件。施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备的检修工作，使机械设备常常保持良好的技术状态，不致发朝气械故障，影响工程质量。4、施工过程的保证措施加强施工工艺管理。严格依据设计图纸、施工组织设计、施工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。1）施工方案必须要有项目经理，项目工程师、编制人等有关人员的签字。施工方案必需在工程实施前5天报公司工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。施工方案必需经各级审批并按审批看法进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。2）技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要的工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监限制要点。本着谁施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管工长负责在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。3）加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，依据质量标准和验收规程，对已完工的部分项工程特殊是隐藏工程，刚好进行检查和验收。不合格的工程，一律不验收。该返工的就返工，不留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。质量检查可实行班组自检、互检和专业检查相协作的方法。驾驭工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的主要缘由，总结产品质量的改变规律。统计分析是全面质量管理的重要方法，是驾驭质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，实行相应对策，防止质量事故发生。分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。工程管理部对项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改状况以书面形式反馈到工程部。4）工程质量奖罚制度遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行惩罚，惩罚形式为整改停工、罚款直至驱除出本工地。凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项目部可对该班组进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、总包例检、政府监督部门的检查、评定质量等形式作为依据。5）隐藏工程验收制度全部隐藏性工程必需进行检查验收，检验合格后才能隐藏隐藏工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐藏工程检查验收应由工地施工负责人细致，真实地填写《隐藏工程验收单》，并由监理公司签字认可。《隐藏工程验收单》要妥当整理保存，以备竣工移交归档。6）装饰材料质量限制序在备料阶段进行限制，杜绝不合格材料进入工地。由仓库管理员、及质检员层层把关，保证运用的建材均为优良产品。工程中用量大以及对性能要求高或干脆影响工程质量、平安的材料、半成品均需作检验及试验工作。检验、试验的范围（1）、对材料、半成品的几何尺寸、规格、外观的检测。（2）、对材料、半成品的物理性能、化学性质进行检测。（3）、对材料、半成品的生产过程进行监测。（4）、对材料、半成品的运用有效期进行检测。（5）、对结构胶、耐候胶要做相容性试验和蝴蝶试验（6）、要做本工程幕墙的三性试验7）质安员在工地现场采纳旁站式巡察检查，刚好发觉问题，刚好订正制止，预防质量事故于萌芽状态。质安员有质量一票推翻权，质安员对检查出有严峻质量问题的地方，依据问题的大小，确定是返修、返工等，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元/人次的罚款。5、运用过程的保证措施刚好回访：工程交付运用后，企业要组织对业主进行调查回访，细致听取业主对施工质量的看法，收集有关资料，并对业主反馈的信息进行分析，从中发觉施工质量问题，了解业主的要求，实行措施加以解决并为以后工程施工积累阅历。保修：对于施工缘由造成的质量问题，建筑装饰企业应负责无偿装修，取得业主的信任；对于设计缘由或业主运用不当造成的质量部下，应当帮助装修，供应必要的技术服务，保证业主正常运用。四、质量管理制度保证1、公司质量制度公司质量管理制度由总经理亲自过问，工程管理部主管。工程管理部对各施工项目的管理标准按国家行业规范及有关标准制订。工程部参与各类建筑装饰材料的质量检查，依据国家有关行业标准进行检定。公司工程部常常到施工现场与工地各施工负责人进行质量检查，并听取施工现场甲方及监理提出的质量看法。部门应严格依据行业标准进行施工，在施工过程中遇到问题应刚好与工程管理部和主管项目的技术人员汇报，并做出整改看法方案。2、技术质量岗位责任制度实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量干脆负责的质量管理机制。公司设有质量平安科，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专（兼）职质量检查员。各级专（兼）职质检员帮助该级领导人员进行日常质量管理，其主要职责：1）、进行质量思想和技术学问的宣扬教化，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本公司具体状况的实施细则。深化施工现场进行中间检查和调查探讨，驾驭工程施工质量状况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应刚好制止并马上报告有关领导处理。2）、参与质量检查验收工作和评级工作、参与质量事故调查，提出事故处理看法、做好质量的统计上报工作。3）、探讨质量工作动向，总结质量管理阅历教训并组织沟通。督促有关人员做好技术检验和观测工作。4）、工作人员应细致做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面刚好。各级领导必需坚持参与工程质量的验收工作，在检查中发觉的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的分项工程和质量事故苗头等应逐项记录，同时刚好探讨制定出处理措施。3、施工方案审批制度1）施工方案必须要有项目经理，项目工程师、编制人等有关人员的签字。2）施工方案必需在工程实施前10天报公司工程部，由工程部主任工程师审批后上报公司总工程师审批。3）施工方案必需经各级审批并按审批看法进行修改完善，经上报同意后方可进行施工。4、技术质量交底制度技术质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不行缺少的重要的工作内容，交底必需采纳书面签证确认形式，具体可分如下几个方面：1）当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行细致学习，并督促建设单位组织设计交底会。2）施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员细致学习施工方案，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监限制要点。3）本着谁施工谁负责质量、平安工作的原则，各分管工长负责在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。5、工序交接验收及质量评定1）施工过程中，各分管工长负责人必需督促班组做好自检自查工作，确保当天问题当天整改完毕。2）分项工程施工完毕后，各分管工种负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由工程管理部技术质量科专职质量员核定。3）项目经理每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4）工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改状况以书面形式反馈到技术质量科。6、工程质量奖罚制度1）遵循：“谁施工、谁负责”的原则，对各专业班组进行全面质量管理和追踪管理。2）凡各专业班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对施工班组进行惩罚，惩罚形式为整改停工、罚款直至驱除出本工地。3）凡各专业班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达优质，项目部可对该班组进行嘉奖，嘉奖形式为表扬、表彰、奖金。4）在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、总包例检、政府监督部门的检查、评定质量等形式作为依据。7、隐藏工程验收制度1）全部隐藏性工程必需进行检查验收，检验合格后才能隐藏2）隐藏工程中上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐藏工程检查验收应由工地施工负责人细致，真实地填写《隐藏工程验收单》，并由监理公司签字认可。3）《隐藏工程验收单》要妥当整理保存，以备竣工移交归档。4）本工程主要隐藏工程项目5）分部分项工程名称、检查主要内容8、工程试验检验工程中用量大以及对性能要求高或干脆影响工程质量、平安的材料、半成品均需作检验及试验工作。1）检验、试验的范围（1）、对材料、半成品的物理性能、化学性质进行检测。（2）、对材料、半成品的运用有效期进行检测。（3）、对主要部位、大负荷的高强螺栓由专业部门进行抗拔试验。2）职责分工（1）、项目施工员，质检员，负责常规材料的检测。（2）、项目工程师负责水泥，高强螺栓的试验。（3）、施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师或项目经理签字认可后，才能运用。（4）、不合格品依据项目不合格品管理方法进行处理。第五章工期保证措施一、施工进度目标本工程总工期为120天，包括深化设计、材料选购 、后置埋件安装、钢骨架制安、幕墙制安等工作，工期特别惊慌。我司有完善的体系和组织保证，将保质保量按期保证本工程顺当竣工。二、工期保证措施1、组织保证措施公司每周开生产会，由生产经理主持，公司主要领导及部门领导、项目经理参与。刚好协调项目和各部门的问题。项目部每天由项目经理（或工程指挥长）主持例会，全部管理人员（包括生产经理、设计、技术、材料、施工长）和班组长参与，刚好解决设计、选购 供应和施工中的进度和技术问题。通过确保日进度支配完成来促使周支配、月支配、阶段性支配直至总进度支配得以实现完成，为确保每天的碰头办事效率，我们拟将在每天晚上休息时间召开班长以上的进度会议，如在重要工序交接期间必需每天召开碰头进度会议，以便干脆承上启下地过渡到下一步支配，当然在保证周进度支配的前提下可适当削减日进度会议，但假如完不成周支配或月进度支配，我们必需分析出根本缘由并上报，对症下药，调整施工支配或改善影响施工的重要因素，尽一切努力实现月进度支配。施工进度支配的限制结果作为我们对项目的重点考核指标以月度进行全面检查，并与经济指标相挂钩的手段，确保工期按各节点要求准时或提前完工。同时明确项目经理主管并落实阶段支配的实施，项目副经理落实周支配的实施，各工长主管并落实各工序日支配的实