市场开发和管理制度版

20160301编HDW.B06- C代CHECWT.B23-目为确保顾客的需求和期望得到充分理解和满足、全面识别项目执行中的难点和风险加强合同管理，减少和避免合同纠纷，制订本制度。范术语和缩投标报价或者销售合同价格超过1亿元 职制定 》及相关管理办法，并组织、监督实施 费计算、保函、等问题提供专业意见工作程继续项目并做好相应的记录。决定是否标书。投标和销售合同评审包括：技术评审、商务法律评审、概预算评审、财务评审质量安全环保相关内容评审和其他评审。根据项目的特殊性可以增加其他内容。 质量、环境和职业健康安全评审：由公司安全生产部、工程管理部相关评审，评审内容主要包括：质量要求备及其相应的风险和要求是否满足；员不少于1个工作日的评审时间。组织，华电科工主管主持会议评审（标同过3或万的由华电科工总经理主持。一般按照如下程序进行：销售项目经理汇报项目背场部、工程管理部、科技管理部、安全生产部等有关人员依次评审意见以华电科工名义进行投标和销售合同评审的评审资料和意见以形式或在公司信息系统以电子形式提交，意见出具人应当签字（含电子签名。投标和销售合同归属事业部或分（子）公司应保存投标和销售同评审资料、记录的纸质。公司义进投标销售同评的评资和意以形式交，见人（子公司保存投标和销售合同评审资料、记录的纸质。评审意见和评审结投标和销售合同归属事业部或分（子）公司应评审意见，并填写《投标/销科工主管签字批准；其中，合同总价超过3亿元或3000万的投标和销售合文件的安全性，不得丢失，内容不得。标章、合同章用印记录和用印文件。（子公司应将合同评审表格原件项立知》合收预成表，，电工部出目立项编号。正式签署的销售合同变更文件，代表及用印等均应与原合同相同（更换代表人的，新代表必须取得原合同签署单位。口头合同或顾客口头合同变更，各事业部或分（子）公司的执行项目经工程管理部合同管理人员要对合同进行登记，建立合同管理及台账，实行，同履行材料包括：相关谈判记录（纪要、双方往来函电、收付款单据、移交验收证明材料及对方违约等。相关材料等按期做好归档材料的移交、保管工作。相关文相关记合同（投标或销售）商务法律评编号：RW.B06- 期 号 客 门1投标/销售编号：RW.B06-项目类型：□出口项 □国内项项目规模：□重大项 □一般项合同类型：□供 □供货+安 □建筑安 □EPC总承□设 □咨询服 □其评审对象(选1项)：□投标书□合同草案 附件：业主指定范围、供方（可附表： 设计及服务支出 万元不可预见费 万元：7.环境、职业健康安全要求及风险评审（工期、材料设备、人员、服务等：1、技术评审结论（可另附报告2、商务法律评审（可另附报告 是否有进口货物合同：是□ 是否需当年年检过的买方一般资格 □通过□有条件通 □不通□同意公司总工程师意见（电厂总包项目、海外总包项目项目背编号：RW.B06-日 号 客部（）已通过（见附件（）正在过程（）（电厂容量、单位时间出力、工程总投资、地点等（工程总工期、合同部分的工期（）（）（）（）明如买方不清，请提供复印件或其他证明材（见附件（）履约能力（（）履约能力（（（（（RW06-（）电 （）汇 （）其他（（）（）（）现场交 （）其他方式交货，请注明（）（）（） ）所在地提讼 （）5（）涉及知识转 如是（）已签转让协议（）未签转让协 月 （可另行附页说明主管批准合同(含标书)经济性分析(表一)编号：RW.B06-项目 （金额单位：万元 第年现金流入总量1234567出口退税89现金流出总量 第年采购货物支出取得其他的支运费支出取得其他的支税金支出其中：及附加支出（仅限非出口项目（计算结果不能为负数 第年营业税及附加支出[=(6-（计算结果不能为负数关税支出（计算结果不能为负数累计盈余或缺2、累计盈余或缺口的计算：第n月及其以前所有月份现金净流量的合计数，如为正数即为当月累计盈余，如为负数即为当月累计缺口，各投标/销售合同评审意编号：RW.B06-情况（未需说明原因及规避措施前期项目经理 商法经理主管意见□同意造价文件评审表（销售项目造价控制类专业公司 销售项目造价控制文件类型(以下选项单选加*文件需司--子公司取得的除外) 2、《合同预算 *□一类项目 □非一类项3、《执行预算 *□一类项目 □非一类项4、销售合同价格变 *□一类项目 □非一类项5、风险储备金动用申 *□一类项目 □非一类项6、其 部门意见□同意公司分管意见（3亿元及以内的一类项目的《执行预算》□同 □不同□同 □不同填表说明：1、本表适用于销售项目造价控制文件（“三算”文件及销售合同价格变更文件等）的评审。2、本表“专业公司评审”栏前的基本内容由专业公司技经经理负责填写并签3、造价文件类型：按提供的选项单项选择，带*应司评审（子公司取得的除外）4、“专业公司评审”栏按各专业公司报批的制度设置参评机构及签字人员5、设计院：负责审核造价文件技术部分（设备型号、数量及主要工程量）并签字6类目执预》公批：同在3亿元以内的由分管专业公司的副总经理签字批准；合同总价超过3亿元的，由公司总经理（或的副总经理）签字批准。7、加 子公司的，子公司及人员在“公司评审意见”相应栏目签注评审意见投标/销售合同评审会编号：RW.B06- 编号：RW.B06- 月备注：1、本表立帐合同主体为华电科工；2、申请部门为华电水务总经理 合同收入、预计成编号：RW.B06-年月 编号 门 合同评审时间项目名称 合同签订时间项目编号 合同完成时间单位合同类①②③④⑤⑥⑦=④+⑤-设备技术建安设备技术建安其它和直 注：1、设备类合同收入=设备类外合同2、技术类合同收入=设计及技术服务类外合同金额3、建安类合同收入=建造、安装施工类外合同金额÷（1+本项目适用的税率4、设备类合同预计总成本=设备类内合同金额/1.17+类内合同金额/（1+单一合同适用的税率）+其它类合同成本与费5、技术类合同预计总成本=设计及技术服务类内合同金额÷1.06+其它类合同成本与费6、建安类合同预计总成本=建造、安装施工类内合同金额÷（1+本项目适用的税率）+其它类合同成本与费7、其它类合同成本与费用是指为完成合同项目所签订的、担保、、现场零星采购等其它合同以及发生的与项目有关的其它直接费用。8、合同成本是指为完成合同所发生的设备材料、人工费用、机械使用费和其它直接费用9、合同成本中有以外币计价的项目单独列示，并标明合同签订时的汇率项目经理/部门工程管理部部门主管华电水务工程编号：RW.B06- 月部门意主管批备注：本表立帐合同主体为华电水务及其分（子）合同收入、预计成编号：RW.B06-年月 编号 门 合同评审时间项目名称 合同签订时间项目编号 合同完成时间单位合同类①②③④⑤⑥⑦=④+⑤-设备技术建安设备技术建安其它和直 注：1、设备类合同收入=设备类外合同2、技术类合同收入=设计及技术服务类外合同金额3、建安类合同收入=建造、安装施工类外合同金额÷（1+本项目适用的税率4、设备类合同预计总成本=设备类内合同金额/1.17+类内合同金额/（1+单一合同适用的税率）+其它类合同成本与费5、技术类合同预计总成本=设计及技术服务类内合同金额÷1.06+其它类合同成本与费6、建安类合同预计总成本=建造、安装施工类内合同金额÷（1+本项目适用的税率）+其它类合同成本与费7、其它类合同成本与费用是指为完成合同项目所签订的、担保、、现场零星采购等其它合同以及发生的与项目有关的其它直接费用。8、合同成本是指为完成合同所发生的设备材料、人工费用、机械使用费和其它直接费用9、合同成本中有以外币计价的项目单独列示，并标明合同签订时的汇率项目经理/部门工程管理部部门主管销售合编号：RW.B06-部门主管意见□同意□同意□同意□同意投资类合同评审登编号：RW.B06-□合作协议□委托□技术转让□技术咨询□担保合同□其它，请注部门意见