XXXX年企业战略大全

表象背后的真相——解开中小企业的死结虽说企业的成功有着太多相似的地方，但失败却有着各自不同的原因（表象），在这些原因背后的真相又是什么呢？常说：“有因就有果，有果必有因”，在这样一个循环的认识系统中我们又该如何来寻根探源呢？又该怎样的来去伪存真呢？古有阴阳五行，今有辨证唯物。这些就在某种程度上构成了我们的思维模式，而这个思维模式在很大程度上左右着我们的言行和对万事万物不同的认识和理解，失败的差异也就由此而产生！下面让我们先来看一则《死亡备忘录》：当巴西海顺远洋运输公司派出的救援船到达出事地点时，“环大西洋”号海轮消失了，21名船员不见了，海面上只有一个救生电台有节奏地发着求救的摩氏码。救援人员看着平静的大海发呆，谁也不明白在这个海况极好的地方到底发生了什么，从而导致这条最先进的船沉没。这时有人发现电台下面绑着一个密封的瓶子，打开瓶子，里面有一张纸条。21种笔迹，上面这样写着：一水理查德：3月21日，我在奥克兰港私自买了一个台灯，想给妻子写信时用。二副瑟曼：我看见查理德拿着台灯回船，说了句这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放有问题，就将救生筏绑在架子上。泼二水戴董维斯：离港占检查时，发债现水手区的飞闭门器损坏叠，我用铁丝县将门绑牢。嚼二管安防特耳：我检继查消防设施大时，发现水棚手区的消防禽栓锈蚀，心辫想还有几天土就到码头了办，到时候再捕换。纪船长麦除凯姆：起航菊时，工作繁境忙，没有看诚甲板部和轮纪机部的安全似检查报告。红机匠丹灶尼尔：掌3月23日施上午敏，查理德和妹苏勒的房间日消防探头连膊续报警。我皆和瓦尔特进萝去后，未发关现火苗，判搜定探头误报苗警，拆掉后灶交给惠特曼油，要求换新莲的。惯机匠瓦英尔特：我就胡是瓦尔特。独大管轮号惠特曼：我纽说正忙着，凳等一会儿拿鹿给你们。午服务生筛斯科尼：味3月23日除13点背，我到理查洽德房间找他疫，他不在，慕坐了一会儿汇，随手拿开袍了他的台灯酱。锦大副克级姆普：绣3月23日篇13点半挨，我带苏勒惊和罗伯特进新行安全巡视姿，没有进理纽查德和苏勒跪的房间，说跑了句“你们叶的房间自己种进去看看”剥。住一水苏焦勒：我笑了蜜笑，也没有荷进房间，跟僻在克姆普后亏面。岸机电长跳科恩：顽3月23日京14点聪，我发现跳惹闸了，因为叶这是以前也汉出现过的现项象，没多想斯，就将闸合拉上了，没有余查明原因。居三管轮隶马辛：感到跪空气不好，派先打到侧厨房，证明崇没有问题后透，就让机舱屠打开通风阀累。恢大厨史敌若：我接马躲辛时，埋开玩笑说，迹我们这里有切什么问题？滔你还不来帮糠我们做饭？敲然后问乌苏辣拉：“我们范这里都安全诞吧？”。浑二厨乌晶苏拉：我回械答，我也感站觉空气不好偷，但我觉得态我们这里很搜安全，就继陡续做饭。晌机匠努堂波：我接到并马辛后俘，打开通风捉阀。夜管事戴击思蒙：14今点半，我召配集所有不在宋岗位的人到希厨房帮忙做某饭，晚上会额餐。鹰医生莫登里斯：我没窜有巡诊。决电工菏对尔因：晚上胖我值班时跑窗进了餐厅。乡最后是茂是船长麦凯杜姆写的话：吸19点半发愿现火灾时，魂里查德和苏舅勒的房间已叶经烧穿，一窝切糟糕透了痕，我们没有蹦办法控制火岔情，而且火霞越烧越大，伍直到整条船鲁上都是火。佛我们每个人理都犯了一点禽错，但酿成线了船毁人亡渐的大错。肾看完这赚张绝笔纸条崭，救援人员尖谁也没有说神话，海面上裕死一样的寂缴静，大家仿芹佛清晰地看塔到了整个死茧亡的过程。特如你看屡完这则《死膊亡备忘录》臂已从中找到勉了你想要的霞全部答案，驰请放弃后面塘的阅读，以层免惹起你不籍必要的烦恼砌；如你只是稀若有所思、葬有所感悟，型别急，先想叙一想后，再验接着阅读下师文；也许就赏会找到“表笔象背后的真挨相——中小在企业的死结置”。假象姨企业就最象航行在大畜海的一条船盯，有大船、累中船、小船乎，企业也一牵样有大企业位、中企业、晕小企业。“召环大西洋”遭号海轮是一双条最先进的挪船，难道真掩如船长麦凯偷姆写的话：惰“我们每个富人都犯了一买点错，但酿凝成了船毁人猫亡的大错”乐真的如此吗亦？不！偶一个人调犯再大的错慨都可以理解漏，可一群人答都在向着一简个目标犯错咱就是一个不瞎可思议的事邻。因而，船胞长麦凯姆所瓣带领的这一偏群人也就注桨定了迟早要给船毁人亡，座这也好比某亚些企业从一貌开堤始就注定了赢要走向破产运。益船长麦屡凯姆在《死注亡备忘录》扒最后写的话脱：“我们每分个人都犯了伏一点错，但妈酿成了船毁银人亡的大错系”，这段话抚说明两个问清题：一是船鼠长麦凯姆在舱推卸事故责傲任；二是被她假象蒙蔽；据对企业来说弃在遇到问题定或陷入困境疤时也基本上凳会出现这两乱种情况，当污然也有例外甲的，如史玉券柱就解开了帜这个死结而乐获得新生。光古语曰毙：“人之将若死，其言也胡善”，因而劲我相信船长驱麦凯姆在写垮这段话时是抢被假象蒙蔽片。如此，船械长麦凯姆可鄙真是死得糊清里糊涂呀。掘而很多出现索问题或陷入絮困境的企业柏也是如此，东那是什么假赞象蒙蔽了“炕船长麦凯姆插”呢？下面应让我们就以晋企业为例来植寻根探源。请寻根探唉源沟航行在普大海的船也母象一个企业胞。企业如出窝现问题或陷洽入困境时，阁在从多的专竹家学者甚至长“企业麦凯全姆”的口中粗或笔下都会却发出相似的闷言论，都把贸矛头指向企灰业管理中的寨某个或某几价个方面，甚缺至用“我们雨每个人都犯屑了一点错”林来寻求内心准的一点平衡氏和安慰，或绘者以此来逃鸦避现实和责场任。赞到底都穷犯了什么错醋呢？有的说起是战略出了捡问题；有的轮说是生产管坟理出了问题挺；有的说是稻质量管理出汪了问题；有机的说是安全甲管理出了问糟题；有的说贺是产品管理伙出了问题；笨有的说是营电销管理出了扎问题；有的貌说是危机管电理出了问题市；有的说是浊人力资源管伴理出了问题育；有的说是己目标管理出帐了问题；有坛的说是企业泡文化管理出将了问题；有胖的说是资本况管理出了问写题；有的说难是媒体管理毒出了问题；污等等。难道规真是这些导兔致了企业出立现问题或陷颈入困境吗？法不！这咸些都没有错追！梁因为，已这些都只是篮一种表象，壶只是管理的页一些工具而胜已，“工具慎”会有什么普错呢？就好婚比日本侵略声中国，难道做是枪炮的错上吗？甚这时你脑一定知道是年谁的错了，预是谁导致“乡环大西洋”鹿号海轮沉没鸣的了。是人！磨不全对顿！挤应是“验船长麦凯姆榆”。是他蓄宇谋已久，亲厉手一天一天屋慢慢将船弄翻沉没的！叨此时，脸或许你又有法不赞同的了矩！下面还是贩以企业为例刃来进一步说阀明为什么应臭是“船长麦眠凯姆”？为勇什么是他亲薄手将船弄沉某没的？真相符当企业料无论出现如顽下的哪个问判题：“如战鞠略问题；生开产管理问题罗；质量管理谨问题；安全情管理问题；汗产品管理问浸题；营销管第理问题；危愧机管理问题场；人力资源诚管理问题；询目标管理问钱题；企业文控化管理问题劝；资本管理把问题；媒体糊管理问题；赶团队问题；则等等”。无杀外乎两方面门的原因：一姑是“企业麦碑凯姆”不懂火、不重视、态不想做；二迈是“企业麦饮凯姆”下面昼的人不会做窝、做不好、糟不愿做；想显来，“环大妹西洋”号海戴轮沉没的原累因也不外乎蹲这两方面的损原因。旬那产生慈这两方面原惰因的根源又暗是什么呢？拴第一方属面的根源来萄自“企业麦赴凯姆”自身备的综合素质代、性格、思意维模式等因扫素；第二方岂面的根源同顷样也来自“个企业麦凯姆耗”；为什么闪这样说呢？驱因为如果“贸企业麦凯姆楚”下面的人续不会做、做滋不好只能说枕明他在用人阳上出现了问与题，而不愿甩做则说明“屠企业麦凯姆祖”在管理上坏出现了问题焰。他下面再摆回过头来看剑看《死亡备哨忘录》的片猫段：和船长麦鄙凯姆：起航进时，工作繁欺忙，没有看蚀甲板部和轮似机部的安全肥检查报告。盒大副克乖姆普：脊3月23日土13点半妄，我带苏勒预和罗伯特进狭行安全巡视泉，没有进理劣查德和苏勒摔的房间，说嫂了句“你们柱的房间自己崇进去看看”添。摆一水苏揪勒：我笑了垮笑，也没有由进房间，跟工在克姆普后银面。冒一水理冤查德：懒3月21日温，我在奥克致兰港私自买饮了一个台灯消，想给妻子摘写信时用。助二副瑟帮曼：我看见怜查理德拿着泡台灯回船，磨说了句这个死台灯底座轻昆，船晃时别披让它倒下来量，但没干涉轰。眠从这段诵打乱了顺序超的片段你可林以举一反三安，也许又会君有新的感悟虽。析此时也练只有一句古仿老的中国谚能语：“上梁秆不正，下梁贴歪”能对此输作出诠释。飞真相的封背后窝对于每盏一个失败者即来说，都是青缺少了成功狐者的某一个俭或某几个要烤素而已（不搬可抗的外因锦不在次篇内仿容范围），太因而常说：昨“成功者都敲有太多的相义似，而失败楼者却各有各春的不同”。仙为什么会这柏样呢？签还是让耻我们先来说朗说“企业麦盼凯姆”的类稿型：径我们先猫从“企业麦楼凯姆”的客度观角度方面辩来分析。如严果用横轴表壮示“企业麦贯凯姆”的外欠在的管理技碰能，值低表略示“企业麦驰凯姆”对管错理技能不熟味悉或缺乏训毅练，值高则货表示他们具夏有良好的管桌理技能；竖依轴表示“企为业麦凯姆”用的内在的综季合管理素质醋，值低表示械“企业麦凯舅姆”将大部朵分时间用于仿战略管理和腔投资上，值退高表示他仍严然重点在抓捆日常管理。凝这样就形成担4种类型的亲“企业麦凯刑姆”：工匠酷型（或称实蹦干型）、英败雄型（或称并自以为是型蛙）、干预型层（或称全能俩型）和策略膝型（或称综躁合型）。（象如图示）拔1．工膛匠型“企业辨麦凯姆”在恩管理上花的订时间很少，引因为他的大把量时间都花翼在制造产品护或提供服务曾等一系列具刮体的事项上讽去了。企业旗的管理水平烘很低，因为边这类企业所齐雇佣的大部晚分职员都是肠干生产、记奴帐、销售之凉类的具体工款作。而管理醋者本身就是债一个打工仔斯。工匠型“哥企业麦凯姆届”很少有时旷间从事日常卷的管理工作轿，如分析企介业运行的情日况等等。所灌有时间都安河排在了具体皇的事务，埋烛头苦干，根泼本抽不出时秤间来思考提蹲高服务质量拍或利润等关躁系企业发展鉴的问题。终您如果没是工匠型的风“企业麦凯筹姆”，那您劳可得想方设笋法摆脱繁杂敬的日常管理邮工作，大胆渠地将专项工备作交给别人锄，学会例外敲管理，抓好瓦重要的，例柄外的事情的番管理，将更陪多的时间用弄于考虑企业冒的未来发展搬。菌2．英嘴雄型“企业报麦凯姆”或睡许会领导一鼠项管理工作亚，如销售或其生产之类。叠在这样的企射业中，管理拢水平相对较藏低，“企业员麦凯姆”要恳带头执行日罗常的管理程门序；他必须闭了解增值税劳、会计、利彼率、市场细倍分、销售管丈理、职员评性估等多方面型的知识，以灿及其它需要攻具备的相关患管理知识。炕他通过读有荣关资料或参凝加这方面的幻学习来达到啦这种要求，早学会之后，致他又将这些聪知识选择性油的传授给下封属和运用到渐企业的管理摊当中，因此摸在他的企业灌中，他将是竖唯一真正全壶面懂得这些作知识的人。沈英雄的任务规十分艰巨，谁在中小型企祝业中，经理武通常都没有与机会接受现各成的良好训瓣练；中小企侨业中管理人拾才的培训还株仅限于“企航业麦凯姆”喂和自我的学机习；因为受敏过良好训练申的管理人才斜总在大一些签的企业供职监，因为他们障在那里提升全的机会多一嘉些，实践其桨管理艺术的涉机会也要多晶一些。英雄霜型“企业麦牧凯姆”只在汤改善某一方庄面的企业运罢行上很有能脾力，他既没纤有时间考虑胶发展战略，扯也不能有效蚕地处理发展干中的管理问词题。娱您如果躬是英雄型“倡企业麦凯姆骗”，那您需捉要抓紧时间絮提高企业管肆理队伍的整比体水平，您茧要增强对发慌展趋势、企截业领导、组除织设计、发导展和战略管遮理的总体把谊握。否则您层就会过度成赢为一个干预验型的管理者变。核3．干眨预型“企业迫麦凯姆”通辨过培训或招烫聘人才的方笑式来提高管吴理水平，但孩同时他又不员能放手让下希属进行日常况管理。这个随水平的“企以业麦凯姆”煮不担当具体汪的任务，只洗充当指导管怖理的角色。绩实际上，就稀算他的下属储已把目前的吹工作干得相绘当出色了，目但他还是会皱从中去干预披或指手划脚马。他也可能婆很早就来，纺很晚才走，鞭四处转悠，慨指点管理。度给人一种即拌是老总又是递部门经理还乔是主管的万只能“企业麦童凯姆”，这敌也就是典型聋的当了刘备族还想做诸葛轧孔明的心态馅在作祟。犹您如果冒是干预型“默企业麦凯姆铃”，那您一利定要任用可软信赖的人，岭放手日常的西管理工作，世您千万不能挎感觉到要是辱放了，心理吹就不踏实。公您要知道如痰果不减少对印日常管理工纽作的干预，宪您将限制企帅业的发展。汽因为，那对雕您不是好事佛，如果管理摘人员做许多弦工作的回报书是不断的指举责和批评之折后，他们就旷不愿意承担痛更多的责任头。而且，如售果您过分忙咸于监督检查灌下属的工作京，您就没有劫时间考虑一祝个合适的发惹展战略。泪4．策俱略型“企业掌麦凯姆”是雀发展小企业绣最理想的管蝶理者类型。烫他把管理队教伍的水平提棒高到最高层着次。他安排纺专人从事人炊事管理、市阀场管理、生穗产管理、营舍销管理等相槐关职能工作益，这样他和篮他的高层经万理就可以考暖虑战略的问租题。策略型堵“企业麦凯唐姆”在时间槽安排上一般失是：花大约膏1/3的时箭间在日常管塑理中，如检砍查企业运行餐状况，协调涝各方利益，王解决冲突，泻或者帮助处光理当天的一亦些重要事务浴。另外1/掩3的时间他删用来激励，敲发展管理队即伍，帮助他萍们处理发捧展变化中的齿问题。这项茂活动旨在改芝善现有的企江业。剩下1象/3的时间予，他用来考贸虑企业的发极展战略。同祥时，他对培素训的重视使厉他的领导核怜心和管理水图平一直保持格领先。许您应该删成为策略型奥“企业麦凯爹姆”，这是影您的企业可良持续发展的御基础。“企功业麦凯姆”剧和他的管理菌队伍的关系庆发展一般由处工匠型到英遇雄型，再到务干预型，只债有极少数幸插运的才能最梦终成为策略模型（企业也凤就由小成长大为中、大企抖业）。井我们再乒从“企业麦肿凯姆”的主我观角度方面丈来分析。大连致可分为A朝放任型、B论温情型、C摘专制型、D唱中庸型、E小综合型，五健种类型。页A类型阻：放任型的脸“企业麦凯傻姆”不关心款与部属的人斥际关系,也震不考虑公司予的长远发展题，他们把一雾切事情都交鱼由部属处理删。的B类型翼：温情型的侵“企业麦凯土姆”一味地矿注重与部属魔的人际关系晕。为了维持坝良好的人际欧关系，他们默对部属往往轧不会提出严盘格的要求和朗采取严格的慌管制措施，值任何决定多永会征得部属公的同意。胖C类型领：专制型的娘“企业麦凯韵姆”一切以画达到目标为醋导向。他们继严格地管制净部属的一举谈一动，所有王的事情要亲银自过问，惟宫恐犯下任何甩错误。纸D类型洞：中庸型的刺“企业麦凯炕姆”对人际仿和生产力同号样重视，但酬他们为了取逝得二者的平堂衡，往往采意取妥协折中附的办法。套E类型州：综合型的辉“企业麦凯服姆”通过管半理技巧及领带导能力的充丑分发挥，他乘能兼顾人际鉴和绩效，使裂二者相辅相引成，都能发预挥最大的作问用。郑从以上羡这两方面我势们在来看看毁“环大西洋慢”号海轮的铲船长麦凯姆爬是个什么样皮的船长：该“船长夹麦凯姆：起博航时，工作识繁忙，没有啄看甲板部和截轮机部的安惰全检查报告员。”贴《死亡威备忘录》上司的这句绝笔患充分说明了急船长在客观寺上不属于“息策略型”，块至于是属于滋“工匠型、猎英雄型、干叮预型”哪种遥类型在此已画无从考证；警同时从其余慨20位船员券的绝笔来看亿，船长在主祸观上应属于嘴“放任型或痛温情型”。裙如此类哲型的船长，田船毁人亡只吊是迟早的事寒也是必然的辣结果！就好摧比有的企业睁陷入困境乃也至破产也是庭迟早的事和声必然的结果季一样。巨解结方弊案风本文说海的“中小企驱业的死结”污不是站在“嚷企业麦凯姆净”的角度来做说，因而如爹站在“企业冰麦凯姆”的鹰角度上来说顿，死结也就铸不称其为死欠结了；下面例让我们来看肺看如下两个饮解结方案，军也许你就会冲有所感悟，午从而整合出宝适合自己的系解结方案。妖方案一族：请一家高标水平的管理唤咨询公司。蛇这也是诉目前中小企县业在面临某交种需要、出杠现某些问题委或困境时常雪采用的一种睛方案。先由迟管理咨询公稿司对企业进陷行诊断；然燃后给出诊断坐结果（如在染战略、战术服、营销、人叼力资源、企惧业文化、生老产、管理、劲培训等，是廊哪方面或哪崭几个方面出届现了问题）移；接着提出名解决方案；籍最后（通过包认可）交由汗企业实施执愿行或由管理测咨询公司协畏助（或共同野）实施执行轰（其中由于访中小企业本榜身的实力因催素和“企业胆麦凯姆”自锈我的认识，设不太可能与丢管理咨询公辟司长期合作牲）。笨这个方怖案在某种程考度上弥补了倍“企业麦凯痛姆”在策略尼上或管理技太能上的不足惕。如对于“恋企业麦凯姆笨”来说，只衬是在某一方敲面不足，那奥方案一足以雹让企业迈上傲一个新的台抛阶（这样的宰企业没有死争结，也不是液本文所探讨娱的对象）。找但对大多的烛中小企业的虎“企业麦凯式姆”来说就得没有这么乐拾观了，或许比此方案会带党来一时的表隆面“辉煌”顿，也就是常武说的回光返兽照，然后他驾们大多会在勾方案一的基院础上死得更托快，因为这希样的方案对耐企业来说无蝇疑是“虚不夕受补”。正应所谓“病急擦乱投医”是业也。余当企业贿在方案一的搜基础上还未驾解决问题或昌走出困境，庆“企业麦凯施姆”就会将章责任或是失如败原因归结搁到管理咨询凳公司的身上系。难道真是螺管理咨询公均司的错，还园是所开“药膜方”的错？肃我相信刑，管理咨询况公司不是不妈知道问题的精根源所在（武当然不是每胀个管理咨询数公司都知道婆），而是为梢了自己的生牙存不得不给它你一个公认龙的表象（有储的甚至给真叶相蒙上绚丽属的外衣，给隶你一个假象辩），从而来级获取这个业典务；同时管连理咨询公司注善意的奢望由着，幻想通谊过优秀的方仅案来创造奇冻迹（可却忽肿略了越优秀守的方案，让迷企业死得越艰快的事实）灿。因为管理端咨询公司不寨可能对“企嚷业麦凯姆”主说：“企业值的问题根源蜻在你身上，捎企业要生存山和发展的前篇提就是先更鸭换企业麦凯势姆”；试想保一下结果会杨是什么？（授真是这样，忍提前关门的公就该是管理赌咨询公司了梁。）历唉！真蛋有点“你死盯我活”的味只道。如今，丘在管理咨询刚界流传着这义样一句见面身语：“你又煮搞垮了几家宜企业”。仔绑细想想，在粒这句类似玩冲笑语的背后骨似乎隐藏着复一些不为人诚知的无奈和产真相。闲方案二浓：选择来自业内部的改革屿或调整艘当中小备企业出现问裤题或陷入困雨境时，大多左的“企业麦帽凯姆”会选狼择进行内部推的改革和所础谓的调整。塞一般都会从渴如下几方面锹来进行：主A、人汤员调整：此躬时无论是中录高层管理者参还是一线员奔工，只要是屠企业麦凯姆讯认为需要调秋整的（或美数其名曰：“原新鲜血液”株），都在“每走马灯”似夹的更换着。档殊不知，就她在这来去之勾间的繁忙景嫁象下，企业怠在不知不觉吓中病情又加筐重了；最终悄“企业麦凯客姆”只得空卫余感叹：“裙唉！人才难陆寻啊”。真单是这样吗？施想想是换教头练还是换球呀员？也许就秋不会有这样唯的感叹了。嫩（正常的人队员调整不属赢此文内容）丝B、业昂务调整：此赌时“企业麦瑞凯姆”常会命对公司的业军务进行所谓雅的整合，或帮引进一些新将的业务项目涌，幻想着某御根救命稻草木能给公司带公来奇迹；可催这种业务上覆的调整往往倍都不如人意锤，这种“舍尸近求远”的蹄做法往往令谨公司雪上加济霜。（正常乏的业务调整尾不属此文内云容）吗C、转侍向经营：抱狭着“船小好粥掉头”的想硬法，认为既怠然陷入了困国境那就来个店转向，却忽肃略了“风口暗浪尖上的转丑向是多么的越危险”。（瓣正常转向经宿营不属此文党内容）呜以上两锄个方案都是细在表象上做逢文章，而忽警略了事物的羡本质。如表鸟象文章做得怀好的还可以背延缓企业的登生命（但死野亡也只是迟逐早的事）；脊如做不好就兵只能加速企捞业的死亡而芬已。艘常言道站：“解铃还末需系铃人”上。因为，当等企业出现问切题或陷入困点境时，其根菊源都在于“秒企业麦凯姆盐”，所以“深企业麦凯姆腊”只有从自员身出发才能凝真正解决问刚题。也只有漫这样，企业鲜的死结才能凳在真正意义抖上解开。劳当企业课出现问题或啦陷入困境时灿，其实也就惊是企业自身怕与身处的环搭境产生了不后适反应。这烈种不适来自答两个方面：努A、来昼自企业变化德了，而环境暂没变引起的锣不适；籍B、来绍自环境变化晋了，而企业慎没变引起的班不适；碗而这两池方面又来自奖“企业麦凯庄姆”本人不计能满足企业悔变化的要求镰（如企业发皆展壮大了而骤自身的综合膀素质和管理脾能力没有跟泛上等）和不私能适应环境霸变化带来的伟差异（如从批以生产管理夫为中心的环腹境到了以营奏销管理为中坦心的环境变员化等）。脑另外：孤有的“企业撇麦凯姆”仅皆还抱着被误仰解的“以不师变应万变”炸的教条，自棒以为是的就碑将一个大有殊希望的企业桂引领进了恐角龙博物馆。盯由此，扎我们首先不裕难看出环境族的变化是不邀以个人的意协识为转移和邮改变的；其未次，没有哪彩个“企业麦狭凯姆”不希烦望自己的企柔业发展壮大便的。那么要蛙解开企业的醉死结就只有沾“企业麦凯径姆”从自己甚着手，想想弟似乎也只能较如此！至于好如何着手，渠对“企业麦系凯姆”来说伍办法总会有竿的，在此我笼就不在唠叨畜。后记窑对于中轰小企业来说君，大多“企废业麦凯姆”欣可能不爱听暂到这样的语惰言，但“良义药苦口、忠掏言逆耳”。桃本文原切想用相关案壁例来进一步慕说明，但仔江细想一想，观在我们每个鲁人身边这样真的案例可谓烈举不胜举；现加之案例总经有其个性，葵因而也就不信在多此一举修了。获对于“奖企业麦凯姆侵”来说，无吧论是哪种类规型，只要能婚充分认识自着我，都会找怨到一块生存贪的土壤和发咏展的空间，米所谓的死结嘱也就不复存饼在。猎“形而因上者谓之道以，形而下者渠谓之器，化茫而裁之谓之浴变，推而行亿之谓之通，工举而措之天宽下之民谓之某事业”。惧——《宋周易》之最后，湾用《周易》蔑的这段话来午作为本文的设结束语，同湖时也将这段拥话送给中小艰企业的“企消业麦凯姆”伸。愿所有的民“企业麦凯润姆”从此开洽始书写一篇网辉煌的《发昼展备忘录》浮。庆（作者好邮箱zho血udehu有@163.么com交流蜓:(0腐28)13烂69348并7475）盖忧上一篇：企烂业必须适时伯转型？猛下一篇：民敌营企业研究新所俞飞、黄芳俊立：家族知化管理的弊美端样企业必须适僻时转型？鹅在瞬息童万变的市场耳竞争中，企岂业指望一次赖性地形成长时期沿用的经毕营战略，无窄异于水中捞声月。给当今的境企业界，面帝临着复杂多巡变的市场环忽境，新技术构和突破性技巾术的出现、想管制的放松熄、全球化的萝深入、以及周风险资本的闻盛行，都为弯市场带来了驾更大的不确睬定性和复杂米性。我们在降和企业高层层的交流中发啊现，他们日踩益认识到：障在一个变化帖越来越快的猛时代，执行魂既定的战略虹规划变得更林加困难，企赢业必须不断房适应各种难竞以预料的外槽界变化，随固时自我调整妇，甚至在一膝个战略展开顶不久的时候猪，就需要进倒行新的转型粘，形成新的融战略思想。围要应对鬼这种变化的怨环境，则需忧要在企业内关部形成一种腥能力。我们党把这种在保误持远景战略禾目标的前提窄下，适应连济续、间歇性区的变化能力炒称作“韧力观”。块传统战爷略的局限性晨企业的幅战略制定，奥是整个决策取和经营活动免链条中的一骡个环节，本浙身就需要随泻时调整。在葵瞬息万变的义市场上，企冤业经营战略税的生命周期挡变得越来越锋短，企业已尾经很难指望婆一个既定的娇经营战略在神3~5年内狮完全不变。雪传统战梢略往往注重稿企业的定位摔优势，但而撤今的企业已增经不像一个列或是半个世纯纪前那样，烘可以凭借规碗模或物质资抓源建立自身稼的竞争优势庙。不可预见伶的技术创新似和资本市场糊的融资杆杠宵共同作用，锦使这些传统召战略倚重的惰因素失效。借曾经用于制贯定企业战略亦的长期规划务流程，现在杰更多地只能般在日常经营焰活动的层面拦上发挥作用句，而难以在堪集团层面上款发挥原有的捡战略性功能姥。划应该说陕，虽然激烈继的市场竞争愁使得生存空兴间缩小，但殖同时也让机纠会大大增加满。企业战略易和经营决策殊之间的界限驱，变得越来室越模糊。战海略原本应起罗到引导经营秤决策的作用双，但是现在津，一些经营捉决策和交易伪，常常能够莫发掘和开拓怎新的领域，圈引起战略的头调整以及发问展途径的改览变。如果企肃业一味僵化柱地固守原先棋制定的经营液战略，可能烛会错失很多值发展的机会突。平为什么庸企业必须适哪时转型毫在合作管和博弈的新厉环境下，传些统意义上的付竞争优势往粥往都只是暂巾时性的，当埋代企业无法理像美国钢铁很和通用汽车核那样，把既极有的规模和恳物质资产优诸势保持一个登世纪之久，牢而不得不经元常性地切换杨那些基于竞伐争优势的战仆略定位。企紧业一方面需改要抓住机会简，充分利用泥现有的战略班优势去获取吐价值，另一扔方面则需要依有前瞻性，食看到潜在的摊机会和各种批可能性，并辉相应地把这混些可能性纳胖入战略的范罩围内加以考夺量，为战略耐定位的调整抗作好准备。徒与之相畜应地，在战勿略思想引导施下的连续转摄型和战略，族就紧密联系用在一起，成惧为新战略思璃想的重要内搬容。造新战略厅思想并不需透要企业推翻幸传统的经济城规律，“为汽股东和消费划者创造更多泳的价值”这在一根本战略淹目标丝毫未载变；新战略靠的核心内容构是，不能指扯望一劳永逸订的战略规划志，要从依靠秆仅仅旨在形精成和保持长庆期定位的传唱统战略，转巡向重视连续狡转型，确定慨和占据下一贡回合竞争中沈的有利地位旨，并在一轮收接一轮的竞窝争中不断取换得成功。这挡种连续转型突的观念，也扩应该内化于掌企业的文化哑当中。铜新战略奶何以形成？截从战略虚制定到执行似、回馈、再驳到新的战略蛙，这样一个娇循环，都在湾企业内部完夺成。所有这泻些行动和决栗策的成功与就否，都内化网于企业——榨这个组织体绕的能力中。肿企业自身的客属性特征，净就好比生物已体的DNA亭，我们经常疾谈及的战略滔、创新、执丢行力、企业员转型等焦点肚问题，无不珠深深植根于友企业本身的娇特性之中。负企业D美NA随着规脱模的增长而谋变化。在规碰模较小的阶鹿段，企业战脱略可能是以六个体的经营拍为主体而展封开，当规模队逐步增大之锈后，企业就瞒需要具备较链宽阔的视野辟和高度协调息性，来抵御嚼市场变化带丛来的风险、滚确立自身优等势，重点也蚊就转移到了僵资源的整合痒上。幼新战略盛的思想观念侦，要求企业筒战略不仅仅裂局限于定位远决策，还强关调了企业能聪力的培养，层以企业自身捡的适应性来左保持对环境侵变化的合理蚀应对，而不戚再像从前那非样，倚重一森个或几个经歇营决策，僵斩化地在市场及机会和所谓漂的战略执行周之间进行取荐舍。这种企修业韧力的概纤念，提升了模战略管理的预层次。传统舟意义上的战县略，在具体诵业务单元的汉经营中仍然我适用；但是苏站在集团管露理的角度，蛾企业需要更邀加广阔的视妈野和更为根封本的价值目雁标。描就如同伏个人需要有促坚韧不拔的凯意志品质、床为了自己的摄人生理想去烫奋斗一样，蔑企业也要有馋适应变化，急不动摇自身雅价值取向和败终极目标的诚品质。对于励个人来说，阁要有完善的成人格和良好拳的心态，假免以机会总能堡取得成功。何企业也是一缓样，有合理昼的组织特性能，才具备了息不断成功的扛能力。缓(作者袋谢祖墀，现滤任美国博思德艾伦咨询公梯司（Boo京zAlle株nHami锯lton）构大中华区总既裁、高风管凯理顾问公司雹（Inte妹griAd洗visor阁yGrou艺p）董事长遗，获得麻省板理工学院工环程学学士、岔硕士学位、英加州大学柏跌克莱分校M道BA、工立程学像博士学位，墨并先后担任孔过一系列高晃级管理职务锁。)龄上一篇：柯亮达十年谋划地转型策略屠搭乘数码时富代第二班车隆下一篇：表奉象背后的真蛋相——解开害中小企业的仅死结甩柯达十年谋叼划转型策略城搭乘数码菠时代第二班水车蔬上个世加纪80年代欢末，柯达面舞临全面崩溃你的危机，临袖危受命的费子舍尔带领柯赚达于绝处逢卖生。今天，特柯达的管理页层能否让公段司平稳度过摸传统业务向拣数码业务转百型的震荡期腥，从而顺利不搭乘数码时冰代的第二班胃车？荷199渴2年诺基亚渴新任CEO匀奥利拉的一仔句“未来属部于通讯时代寺”的预言以逆及“要以移缝动为中骤心”的战略伯转型策略，辫使得一个立洁足于芬兰的桥木材商最终亿成功转变成熔世界移动通疯讯业务的领酷袖；而美国卸百年品牌柯践达公司却因满一时犹豫不蒜决，错过了披数码时代的民首班车。尽召管世界上第散一台数码相酬机是柯达所懒产，但人们膀早就认定索惩尼、佳能和宅奥林巴斯才饶是数码相机香的代名词。炮柯达从寻上个世纪7赢0年代开始渠研究数字化情影像项目，炼可是一直到场90年代初垫费舍尔上任密，柯达几乎锋没有数字新贫产品问世。着传统业务的穿经理们害怕岔数字业务的静发展会破坏处现有的市场易份额，于是泛柯达就在矛框盾与协调矛烈盾中错失了牲良机。胃当企业纽已经在新技让术的浪潮中预失去第一次墓机会时，是乏否还有勇气乏和魄力迎接票第二次的挑挣战？惠普虽失然没有赶上取互联网的首禾航班，却在丙卡莉.费奥丹瑞纳的领导唐下坐拥电子粥商务的浪花驱；IBM虽奔然在90年皮代初丢失了瓣大片江山，号但却在郭士舌纳的改革下羊以“服务”路理念重拾昔听日辉煌。那赢么柯达究竟青该何去何从主？转型时期愧如何协调内价部的分歧？脑如何安抚被嫁裁员工？如级何向股东证沾明自己在数冻码业务上的重实力？如何亩重塑柯达的书品牌？带着教这一系列问护题，《中国禁财富》记者券专访了柯达摘公司全球副奸总裁、大中帐华区主须席叶莺诞女士。嗽十年谋毛划转型策略画《中国必财富》：柯碰达在去年9坦月份宣布全隆力向数码业己务转型，当迫时引起了业乱界的轩然大细波。而我们走知道，转型斥并不是一时岂的决策。柯框达从什么时母候开始考虑射转型？饮叶莺：且转型的思维吓和理念在公铃司高层已经排研讨过很长改时间了，我撤从1997气年进入柯达久时，公司就碑在讨论数码捡转型的问题介。事实上，销从我们前任眯CEO费舍吩尔进入柯达柱时，公司就通在讨论这个蜻问题，那是疮在1992慢、1993决年。任何一往个政策是不基是一定要等厉到100%震的人同意你温才能够执行凉？答案是否溉定的。可是诱如果连最基梅本的人，比脖如说50%花，还没有从适根本的思维布理念上转变斤过来而接受球你的策略，睛那也不能公揭布。我们在都内部做了大过量的沟通工坐作，让大多火数人知道转毕型是顺其自第然的事，不穿是为转型而壶转型，我们台在内部一直枝有调研活动芽，公布转型搬时同意率已织经相当之高祸。望《中国区财富》：转加型时期遇到值的最大困难掌是什么？美叶莺：歉任何一个变浙革，都是一痒种思维的改蚀变。不是说匹像换衣服一萝样，而是从俱里到外的改行变。一旦思吵维解决了，愧我们做的事宁情是执行。详当我们去年施9月份公布个新的策略时蓄，我们最困刚难的时间已漫经过去了，新就是内部的法沟通。到了拥执行阶段，服就要靠坚忍半不拔的毅力氧，不管遇到貌什么困难，奋感情上的还则是执行上的丧。在公司内愈部，有很多胞员工家里三掏代都是柯达献人，世世代消代都在卤化挖银的事业中含贡献青春。画如何面对这始些员工，是治我们最大的令一个考虑，消我不能说是秤一个障碍。抬我们必须让暖团队里所有绵的人理解我犬们现在所做省的是对的。般如果绝大多间数人不是这梢样想，转型狐的成功率很鸡低。方《中国会财富》：公歪司如何解决爷这一问题？翅叶莺：话我们能提供绞给员工的，至就是最好的兔培训。我们润企业文化中昂终身雇用的虎理念很早就筹不存在了，脖但是我在你慧工作的环境网里尽量提供酬给你最好的杀培训，使你镇具备终身雇迅佣和终身就港业的条件。托另外，我在烟这个部门裁肚掉一部分人雨后，另外有珍部门是往上无涨的。而我诱们规定，裁支掉的人有优梁先被雇佣的若权力。如果载在美洲没有伶机会，在开乒发中市场，婚卤化银的市巡场相当大，小我们鼓励员罚工到这些地害方去发挥力诞量，问题是穿他们愿不愿冷意背井离乡压到其他地区味工作，这个侵还需要进一蛛步协调。畅定位“免影像”业务炭，淡化传统秧和数码之间捷的对立色彩觉柯达去疑年宣布转型体战略之时，建股价下跌1疑6%，至2龄0年来的最耕低点。标准史普尔的评级来机构将其长抖期和短期公婚司信用评级允从BBB和犯A-2，分墨别降至BB址B-和A-菊3，该机构所对柯达不明蔬朗的传统成场像业务前景粮表示怀疑，希也不相信柯框达数码技术匹的实力。而乞柯达则向投叹资者和消费统者表现出无蛾比坚定的决船心，强调自昨己的核心业魂务是影像，向而不是胶卷悟或者相机。宴费舍尔曾说絮过：“如果峰我们认为柯霜达公司过去舅是生产胶卷明的，而今后难我们将投入坏数码产品的墙生产制造，删将会出大问互题；但是，住如果我们清携楚地知道我倦们过去的业选务是照片，咸今后仍将是斩以照片为主甚的话，我们勺就会利用一晚切现有的技材术，集中我查们的优势力倚量，求得生早存与更大的暮发展。”而当这一思想在董柯达的高层圆中得到很好叮的贯彻和执眨行。疏《中国派财富》：柯膀达目前的状株况很尴尬。途传统市场萎器缩是既成现伐实，数码业室务的能力也逝受到股东的喊质疑，柯达揪如何面对？抗叶莺：泡“我们在做孩两件事情，外从里到外的贷和从外到里仇的都要做。包从里到外就惊是在技术上被继续延伸，饿让它做得更山好，我们十延分重视技术狗上的研发。秤从外到里，缩就是品牌的滥一种渗透。晃比如说前一惧阶段，我们益在大连向当搜地小学赠送寻几十台数码衡相机，让这脸些小孩子从另小就使用柯之达的数码相小机，享受简带单易用的柯村达产品。甩“还有零一点必须要识明确，影像热是我们的核殃心业务。我桂打个通俗的垦比方，我们监是卖蛋的，难我们并不是阵从卖蛋到卖王饼干，只是新现在这个内优容更丰富了末，现在市场拾上大声疾呼买，要鸵鸟蛋棉、要鹌鹑蛋退、要乌龟蛋业。我们现在雄面临的挑战燥是怎么样把聚蛋变成方的首，从而更加兆易于运输，凭我们并没有配变成卖别的偿东西。”谱《中国控财富》：刺护激消费者把线数码相片冲扭印出来是柯敌达的新战略武之一。但是腊，随着家用暴电脑以及互蹈联网的普及右，年轻一代晋早就习惯用犹电子相册传闭换照片，对畏冲印的需求弹势必越来越担小。有人提洽出质疑，柯歌达是否过高狭估计了冲印沿市场的需求在？婆叶莺：赴“不是因为册顾客没有这合样的需求和怜欲望，而是略我们做这一冒行的工作没队做好。我们或自己心里有只一个内部的胆斗争，我们悦对不起祖先弓，我们做的少还不好。冲但印的东西非许常简单，往泻那一丢，过粉一段时间就碎去拿，非常贤方便。照片摇是一个回忆谷，不是一个脚电子文档。旅我们现在正黄有一个新的圾项目，可能挠跟现在流行健的数码日记膨有关。每个翅人都有这种职感情上的需简要，图片如听果只是放到逢电脑里是非捞常危险的，金只有打印出勤来才可以维傍持，将来你害的子子孙孙暖都可以看到跑。现在正处老在数码技术灰兵荒马乱的陵时期，价钱税下不去，质路量上不去，滨而柯达的相趴纸100年吗都不会变。亡“另外巾，我们还要挣做一些基础谷设施方面的雾建设，我们撞要做到像传杀统店那样，江便宜、方便董，张大娘、冈李大婶也可总以用。可是膝现在张大娘匆、李大婶连洽电脑长的啥祖样都不知道器，怎么用数辩码？”嫂的确，裹数码业务在会很大程度上受依赖着基础罗设备。新华找信管理咨询抽顾问公司合细伙人许朝辉绪在谈到柯达郑战略时说：辅“数码相机历的占有量在敞很大程度上尝依赖于计算列机的普及率丧。”而柯达眨正努力在一否些项目上回蠢避计算机的减必要性，比芹如曾推出的驴一款打印底出座可直接连拍接柯达数码爬相机，无需跪通过计算机音就可以冲印灶，这是柯达祝本着影像输帝出业务为核崖心的原则所痕开发的产品吃，而现在在酷北京一些麦吩当劳餐厅里罢，消费者还欣可以通过类破似于自动售值货机的柯达派自助相站，托轻松冲印自袍己用拍泡下的照片。皆“从传毛统的影像行式业走向数码往，中间有个济过渡。正是狐因为我们在持过去的领域乐内如此成功滩，转型的过探程才会漫长扑一些，就像备船大调头慢顷一样。可是案一旦调头后射，这个大船袖在海上航行功时是不怕风张和浪的。”舍叶莺自信地凶说。切终端实刑则为柯达真场正的赢利核葱心星在转型袋时期，柯达锈可以不在乎伞数码相机的副像素不如尼齿康、富士，产也可以不介牵意传统相机充和胶卷业务朱日益萎缩，壤但是终端经急营状况是绝纯对不可能忽熟视的，因为发这才是柯达绳真正的赢利纳核心。誉一旦有治人加盟柯达姐，首先交3仗万元的加盟作费。由于柯剂达要统一风偿格，就要求云加盟店购买减她的设备。炸数码冲印设胶备非常昂贵内，据北京新托街口外大街册9号一家加稀盟店的李老刃板透露，柯乒达代理的富脚士机器在日润本卖52万鹰元人民币，者到了中国价驴钱就翻倍，进一台诺尔士慨数码冲印机长114万，估柯尼卡甚至狸达到250假万。柯达仅洗靠卖设备就术赚取了巨额罩利润。假设升柯达在每一票个加盟店赚胆取30万元福，1800婚家数码冲印岔店就是5.低4亿元。加颗盟店老板说甘：“柯达卖厚部件就赚了机好多钱，别佛的不说，我藏这一个灯罩继就要180鲜0元，一个翻柜台还28诸00元。”侮可见，柯达义真正的赢利僵核心正是这闸些终端加盟圾店。央上一篇：优葛秀企业的八抚个特征哗下一篇：企腿业必须适时音转型？瓦优秀企业的董八个特征恒在优秀返企业中，管约理工具没有捎代替思考，贡理性没有压民倒智慧，分泻析没有妨碍遇行动。除此沸以外，这些槽公司总设法魔在复杂的环求境中保持结才构简单。他脉们始终坚持丧用高质量的肯产品采满足泻顾客的需要容，与顾客保肤持良好的关锈系。他们听增取并认真对呜待员工的意汉见，给予有尽创新精神的怜产品或服务省“斗士”较短大的权限，醉对及早的行惹劝和正常的窜实验，他们腰容允一定的庸混乱。朝下面8宿种属性是有辈创新精神的团优秀企业具肥有的，用来示区别其他企止业的特征：困1．崇赤尚行动尚虽然这费些优秀的企砍业在决策过同程中可能会平进行分析，毕但是，他们警不会被那些疤现象所麻痹医(像许多其搂他的公司一呢样)。在许寿多这样的公涉司里，标准彻的操作程序何是：先做，素再修改，然移后再尝试。中举个例子，煎一位Dig饥ital公汪司的高级经玩理人员说：英“当碰到大李问题时，我膛们就把10竭个资深人员吧抓到一间办逮公室里，然穷后关上一周骄。当他们提党出答案后，俱我们马上就奖执行。”此嚷外，公司非淋常重视实验暮。他们不是梨让250个慨工程师和市翼场人员孤立谢地在新产品我上千上15救个月，而是窃以5到25糕人为一组，参在几周时间赛带着一些并竟不昂贵的样蛙品在顾客中期验证关于产醒品的想法。除令人惊奇的伞是，每个优能秀的公司都孕有很多套实馋用的办法来乐保持企业的耐灵活性，防冰止因规模扩霞大而导致的未不可避免的戴浪费。鸭2．贴阔近顾客表这些公天司从顾客身式上学习。他讽们提供无与寒伦比的高质议量、优质服山务和信用卓扩著的可靠产似品——不但杜能用，而且编还用得很舒袋服。这一切连成功地区分舅了日用品类盘的公司——厘如弗里托食寒品公司(土皇豆片)，梅柳塔格家电(稿洗衣机)或植者是塔帕韦揪尔公司。I傍BM的市场蓄部副总经理民弗朗西斯·绵罗杰斯说：搂“在许多公抵司，当顾客装受到好的服估务时，往往纳格外惊喜，垄认为这很特虹别。这种情浪况实在令人因惋惜。”在扩优秀公司里踏情形却不一增样，每个人丢都有责任提波供最好的产芦品和服务。烧很多具有创异新精神的公镜司总是从顾赌客那里得到诵有关产品方叉面的最好的堵想法，这是镰不断地，有捉目的地倾听户的结果。路3．自数主创新龙具有创障新能力的企序业总是通过避组织的力量辨培养领导者六和创新人才第，他们是所什谓的“产品运斗士”的培篮养地。3M央公司被描述催成“如此执南著于开发创喷新，以致这断个公司的氛磁围不像是大蜘企业，而像读个由实验室现、小房间连雀起来的松散斥网状结构，业上面挤满了顺狂热的发明绪家和大胆的定创业家，在你公司里充分单发挥他们的种想像力”。议他们不限制涂员工的创造瞒力，支持有邻实际意义的碌冒险，支持陕员工试着去乓做一些事。缩他们遵循弗毒莱彻·拜伦兵(Fyet叠cherB谈yrom)婆的第九条诫遗令：“要有宋合理的犯错响误次数。饲4．以座人促产优秀从的企业认为搜，不论是位狂居高位者还骗是普通员工子，都是提高淋产品质量和亦劳动生产力姨的源泉。这冻类公司中的堤劳资关系良铜好，劳资双匙方有相同的绸劳动态度，烘也不认为只竟有资本投资盛才是效率提屑高的源泉。枝就像IBM耀的小托马斯覆·沃森(T额homas油．J．Wa闹tson．名h)所说：边“IBM的湾哲学只有三族个简单的原脉则。我将从壶认为最重要指的开始：尊贤重个人。这寸是个很简单原的概念，但虽是IBM的绍经理们却花间了很多时间软去实践它。葛”得克萨斯扔仪器公司董拾事长马克·雕谢菲尔德(灯MarkS燃hephe颠rd)所说罗：“每个员买工都是创意庭的来源，他枝们有用的不助仅是一双手旺而已。”在介他的“人人晚都参与计划批”里九个多霜名员工中的对每一个人，蚂或者说是得火克萨斯仪器倦公司的品质拿圈(Qua央lltyC污ircle迁)，对公司着的生产力水每平的提高助粗益甚多。贤5．价扶值驱动颤IBM苹的托马斯·元沃森说：“杀一个组织的校基本哲学思究想对组织的遥作用比抹术做资源、经济逼资源，组织说机构、创新烟和抓住时机穴的作用更大痕。”麦当劳挥的雷·克劳蹈克(Ray攻Kroc)损定期拜访各捏连锁店，用兴公司一贯的丘标准——质教量、服务、党清洁和价格康——来衡量葬各连锁店的晃好坏。彻6．不储离本行密强生公终司的前任主提席罗伯特·酿约翰逊说：很“不要接下愿你不知如何伸操作的生意扭。”或者像息宝洁公司的渐前任执行总间裁爱德华·补哈尼斯(E论dward杰．C。Ha睁rness阵)说的那样差：“我们公秘司从未离开归过本行，我勿们尽量避免士成为一个综赚合体。”除可了几个例外懒，优秀公司厨的产品几乎党都沿他们所直熟知的方面岩扩展，很少脏进入他们未慎知的领域。唉7．精炕兵简政河我们考冷察的公司大帝多数是大型济企业，这些盛企业没有一邪家实行复杂接的矩阵结构面，一些企业服曾经采用过揭这种结构形饭式，但现在疲已经放弃。商优秀企业中祖的组织形式脚和系统简单少明了。上层寄管理人员尤宾其地少；不服到100个愁幕僚人员的坏企业经营数嫩百亿美元的沙生意，这种腔情况经常可碎以见到。怕8．宽闪严并济下优秀的打企业既是集柜权又是分权杜的。像我们融所说的，在有大部分情况洒下，他们把峡权力下放到降车间和产品宋开发部门。撤另一方面，盈对于少数他夜们着重的核恢心标准，这赏些公司又是评极端地集权省，公司高层记牢牢地把握洋着这些权力上。3M公司张由于照顾到苹产品斗士因福而组织比较佛混乱，然而功，一个分析懂家指出：“径对公司基本屿子信念的信芦仰，他们比序被极端政治阁派别洗过脑继的狂热分子煤还狂热。”崖在Digi浇tal公司浆，这种混乱铸情况更明显胡，以致一个秒经理人员抱利怨说：“很励少有人知道悲他的上司是拒谁。”但是挤，外面的人晒很难想象，爷该公司上下效员工一直严扯格地坚持着雾要使顾客信丛赖的信条。悼这八种秧属性并不新故奇，有一些欲甚至是经营睁企业的基本石常识。但是艰，就体管理杰学家勒内·洪麦克弗森所锐说：“几乎息每个人都同矩意，‘员工坡是公司最重割要的财产’鲜，但是，几愤乎没有人真耀正这样做过足。”优秀的倒企业实践他淘们尊重人才摇的承诺，就村像他们偏好凑行动一样。事任何行动都青比无数个委警员会和高达裕500页的勉研究报告重擦要，他们对采产品质量和售服务水平的杜执著，在那缸些使用最先键进技术公司宪的眼里是不林值一提的事兰。优秀的公展司强调，公湾司所有的员您工都应该积感极主动，发在挥主观能动莲性，而不仅够仅是公司2乳00位高薪筐者。上源于对还公司信念的失坚定信仰，忌使得这些公验司与众不同坐。在第一轮谎的采访过程棵中，我们就季能感觉到这遵一点。正如概谈论人们的置语言是不同乔的一样，公叠司对各个员偏工的期望值标也是不一样婆的，不同的哨公司对产品旋和消费者的信爱是不同的菜。在惠普和耀3M公司参燥观员工的工凶作和生活时形，我们的感汤受与以前经风历的官僚机对构内的情况融是完全不同驳的，在这两以种不同的地关方，我们感程觉出两个不获同的自我。警我们看到，规大概是2月笑，一群繁忙半的工程师、栗销售人员、泪生产人员在滑圣保罗的会担议室里努力惕地解决问题纷，甚至还有咳客户参与其丝中。我们看傻到，惠普公夏司的工厂里快面有若干小博的、墙壁不目高的经理办料公室。我们填看到，达纳摔公司的新主氧席杰拉尔德蠢·米切尔(怒Geral匙dMitc法her)午返餐后在多伦娘多总部的一速个大厅拥抱市他的同事。扛以往那种沉况寂的办公室轰，昏暗的灯嚼光，阴沉的币面孔，一排顺沿墙放置的久闪着荧光的块计算器一日蛮：屏幕上是困无止境的一辱个接一个的性分析，这种尿情形已经离爆我们很远了语。妹我们注潮意到我们研栋究的所有企知业并不是每误个都具有这悦八个属性，衡或者这八个已属性都是同世样的显著。净但是，每个宰企业至少有骤一个属性，惨且这一特征靠非常明显。障我们相信，狭今天大部分棵的美国大公帖司已不具备宇这些特征，赛或者如果公瓜司还具备这拖些属性，它遮们也被很好承地隐藏起来叨，以致我们柴几乎看不到件它们，更不畅用说把它们穗作为公司的剥显著属性。茎大多数的经翁理已不注意谋经营的基本顶原则，我们毒认为，如果摧没有包括快盛速行动，满觉意的顾客服各务、实际性景创新这些原插则，如果没样有员工的奉冤献，我们做闪不成任何事历情。蕉因此，僻一方面，很余明显大家都牺知道这些属盗性，如果把风这些材料给团一个甚至没差有商业经验得的学生看，苍他也会觉得引索然无味。术我们说排第必一位，第二牙位、第三位稿的都是顾客街，难道大家州不知道吗?熊另一方面消瓦费者对热情拘的服务态度挥会有所反应韵，他们知道膝这些很重要懂，当布克·售罗杰斯(B勿uck兄o侵dg6Ps所)说优质服薪务是一例外晕时，他说得歉很有道理。颜宝洁公司和琴IBM的魔捎力在于每个蚁员工正确地与掌握了这些字基本理论，蛋而不是其员筐工的智商比铅别处的高2道0个点，对种这一点，他转们感到很欣伞喜。我们有罢时劝他们不需要这么高兴旁，要掌握和貌理解这些基趟本原则达到菜优秀企业的紧水平，毕竟详比提出一个乔“战略突破值”要难得多粉。罚上一篇：当安“企业战略摆”碰到“国灭家战略”殊下一篇：柯降达十年谋划素转型策略停搭乘数码时嚼代第二班车巡当“企业战座略”碰到“妇国家战略”介企业界侍需要建立自埋觉的国家战督略感，但也换有理由期望胆更考虑商界父利益的国家胡战略。览“现在版的商业环境趟，企业真的亏能够制定长堂期的战略吗永？有大战略武大想法的企茶业可都碰到李问题了：联挥想、东方希罩望、德隆…略…”这样的缠疑问，几个萍月以来在企厘业界越来越按浓厚。酿而此时煎，一些著名手的本土大公碎司正在制定昨“下一个1离0年战略”虾，还有一些谷大公司正在开酝隶酿对执行中睡的战略进行将调整。它们圆都越来越多店地强烈地感处觉到了“国宇家战略”对柏“企业战略谣”的影响。棋万向：丽今年7月8脑日是万向创玉业35周年装，鲁冠球在术庆祝会上发域表了一个很络有分量的讲驱话。“全社续会都在讲科挑学发展观，只我们企业也锅一样”，他丙认为过去3某5年发展，衡万向很大程较度上是抓住燕了资源换增租长的机遇，控实现“奋斗骨10年添个舒零”的目标增。而未来要裙接着“奋斗浙10年添个删零”，外生乳经济机会可治持续利用的毫空间越来越牛小，只能眼陶睛向内，挖胖掘内生的经约济机会，把端人当作企业代发展的源头疗活水，走内默涵式增长的英道路。——删这位中国企母业界的“常葛青树”，实忘际上是在思份考“科学发积展观”下的鬼企业战略。血万科：搏今年9月2雹3日是万科魔成立20周仁年，王石最圈近一直在思扰考“第三个速10年”的挥战略。第一驴个10年，减万科在做加肌法；第二个猛10年，万摘科在做减法末；第三个1吉0年，万科朽做什么？成刃为世界大公曾司。“为什籍么中国的大旋公司销售额陆做到300逃亿就上不去仪了？”王石喊在认真考虑事一些大问题袜，其中包括害国际化的融坐资。像万科息与德意志银润行的合作协胡议，就被一淹些CFO解哨读为“在现销行金融网上颈隐蔽地撕开焦一个重要的钥口子”。夹复星：涂今年刚刚1护0岁的复星跑，在紧缩压局力下公开说题要“退出金按融”。不知描道这是郭广争昌的权宜之矿计还是战略盘调整。和复捉星一样，国鄙内许多大实痰业公司有进梅军金融的战桶略和行动，呼但是随着德绿隆危机和宏泄观调控，这皱种企业战略拌在很大程度阀上动摇了。班长江商学院翅院长项兵说堪，国家还没潜有做好让民印间企业成为惠金融主流的堡准备。但是并，就长远而房言，这种金颤融战略真的李就行不通了翻吗？绿更多制集定了重型化应战略的民间阻企业，应该撕也在重新思哨考“企业战愤略”与“国替家战略”的渔关系。卡的确，宗对大公司来饰说，如果不定把国家战略价考虑进去，赶再好的企业雾战略也是危恶险的战略。念因为领先企境业的战略，垂与其他追随糊者不同，必被然要在政府师管制和行业述未来技术发达展两个前提乞下来制定。龙公司越大，犹战略越长远容，越容易和吉国家战略发犹生交叉。但伍是，是不是危一碰到国家疲战略，企业状战略就必然妖“绕道”呢莫？企业是不你是就不能制稳定比国家战梁略更长远更尘坚定的战略沾呢？段也不见欠得，关键要伐看你对国家专战略的理解烦与把握。平雷安公司的故视事就向大家呜展现了这样致一个“逆国荷家战略”的似成功案例—记—崖平安：续1993年铺马明哲提出脚“平安走综亡合金融集团券化的道路”冒，而同一年把国家明确实品行“分业经桨营，分业管上理”，企业越战略与国家蝶战略发生正庭面冲突。在房接下来的1拢0年时间里锐，马明哲“旁扛”、“拖科”、“求”削，坚持自己偶的大金融战隐略，终于坚蚁持到了国家菠分业监管原俩则松动并向及国际金融混异业趋势靠拢淹，“不太听葵话”的平安志以大金融的对完整格局在竟香港整体上圈市，“卖得掩贵，但卖出宣去了”。他滋在10年时联间里逆“国挎家战略”行句事，终于赢通得“企业战嫩略”的贯彻会，等到了“熄企业战略”逆与“国家战艳略”合流。兰这在中国金舰融界恐怕是碰个孤例。微马明哲搜为什么能做魔到？这里面喷肯定有许多邻不足为外人贺道的“秘诀淹”，但起码响我们可以看馅到一点：他趟领悟到了中鸽国融入全球天经济的大趋话势。国际金柱融开始从分留业走向混业胡，全球金融充巨头在以混削业优势进入革中国，本土庆金融企业怎氏么能有出路睬？基于此，钱他判断“分秧业是过渡模恳式”，综合窑金融服务才肝是未来方向熔。他坚持了静，更难得的摘是，他坚持伟到了那一天旋。笔如何努跪力使“国家哪战略”向“犁企业战略”访合流，是这限一代注定要闭走向全球化坛的中国企业亡家的重大难职题。20年枣的内向发展垄，致使政府乎和企业的目绕光都紧盯在坟本土社会，寸政企互动的散模式，以政际府为主。但格是，下一个页20年中国延必然向外走奔，当年日本登、韩国向外读打入全球主公流商业世界睡时所形成的庸“举国合力框”“政商协青同”格局，激迟早应该也公出现在中国偿。径企业界多需要建立更谜自觉的国家沸战略感，但绳与此同时，您他们有理由鸭期望更考虑伟商界利益的背国家战略。臣这样才能趋苹向一个成熟戴的强大的商溉业社会。煌上一篇：中柴国企业战略惑２０年彻下一篇：优辜秀企业的八挠个特征项中国企业战逝略２０年揪关于中瞎国企业的战政略实践，批伐评甚至批判壮是目前占主局流地位的声孝音。这些批端评观点主要窑可归结为：烂无战略论、样战略趋同论孤、战略混乱桨论、战略不饶力论，等等索。深入地分歉析一下这些直观点，我们窜不难发现，倦众多的批评登者都有一个驱隐含的前提危，即把西方钉企业的战略刚行为作为度势量标准，用猫这个标准来醒评价中国企产业的战略实茅践行为，结继果发现两者纯之间存在很育大的差距，汇于是就武断懂地认为这个呼差距就是中迫国企业战略穿实践中存在绢的问题。浙我们这欢里换一个视逝角，从中国占企业所处的由环境角度，泼来探讨２０妇多年来中国勾企业的战略俘实践历程。旅中国企指业战略环境砖的变迁葱任何战答略都离不开理企业所处的林现实环境，隙适应环境是雅战略的基本钻特征之一。奔因此，我们眠在这里有必暴要首先回顾衫一下中国企盼业战略环境含的变迁。驾自中国建改革开放以喇来，中国企智业所处的战单略环境大致尿可分为三个崭阶段，每个血阶段上不同姨环境因素的剧内容各有不篇同，其变迁闸过程见附表箩。遇２０世中纪８０年代居占主导地位旅的经济体制思是计划经济夸，在这种体遣制下，经济到发展的主要衡方式是改革抱：一方面，伤通过国有企演业的承包经赴营、租赁经痰营、转换经陵营机制等多符种方式释放些原有企业的洲能量；另一葡方面，从限悼制到允许私令有经济的发伞展，刺激新洗企业的形成躬。整个宏观诸经济的特征碰是短缺经济厕，改革使消庸费者的消费词需求空前扩匆大，但企业浇产品的供应秧却相对较少绢，总体市场乓出现供不应皱求的状态，肿同时市场中侦的空白处极似多。因此，锹企业产品之自间基本上处滑于无竞争状傲态，原材料壶供应有一定顷的竞争，总喂体而言竞争砖程度低。由峡于产品的供鼠不应求，消贞费德者基本上无戴选择余地，纷消费行为是丸盲目的，买墓得到的就是吩好的。凭进入２促０世纪９０好年代，中国王开始从计划肥经济向市场戒经济转型。鹊这种转型力鞋量的来源，寺一是改革，形二是开放。荒随着国有企盖业能量的释第放和民营企粒业的日益发犁展，宏观经悄济在１９９筋７年下半年肥开始进入“胀过剩经济”叼时代。从总假量上而言，泪市场供求关答系基本平衡刘，市场空白跑数量日益减倒少。企业之穿间开始进入油单要素竞争袍阶段，即“催一招鲜”成落为竞争的有刻力武器，竞充争程度日益他加剧。凝进入２董１世纪，中苏国占主导地林位的经济体昼制是市场经悠济。为适应趁全球化发展埋，开放成为增中国经济发挺展的主导方依式。随着开户放广度和深者度的双重推款进，中国过普剩经济的特们征更为突出悼。总体市场敞呈现出供大脂于求的局面起，市场空白狮很小。企业缴之间的竞争迈日益走向全腔面竞争，或叔称整体竞争彻，竞争程度风日益激烈。耍消费者行为随的理性化占爬主导地位，捞个性化需求工显现出来。互战略实现践的描述铃在上述非环境之中，狸中国企业的山战略实践行度为呈现出如偶下特点。核２０世竭纪８０年代跨，中国国有炭企业的总体净战略行为是攻“专业化”暗的。这种专蚁业化并非西谦方教科书上咳所讲的专业被化，而是中盟国特有的专传业化。其特虽征是：企业树仅生产某类兽行业中的产迎品，但企业撇生产过程是恒“大而全”那和“小而全大”，即生产帖过程和技术烈的专业化程已度很低。不符仅如此，企直业还拥有许爽多非经营性州资产（医院细、学校等）地，被称为“拿小社会”。担民营企业的庄总体战略行帮为比较专业论化，但这种诊专业化并不树一定是企业打所有者刻意抽为之的，而费是市场机遇票造成的。与临国企相比较晓，民营企业廉较少具有“鱼小而全”等某特征。挥进入２才０世纪９０咸年代，中国站企业的总体杏战略行为发皇生了巨大变刺化，多元化兆经营成为９页０年代的主徐导战略行为民。在８０年槽代中后期，双一批军工企渡业开始生产伴民用产品，盟是中国企业句多元化的先伟行者。１９菠９２年后，赢多元化经营买成为上市公佳司、民营企门业的主要战钳略行为。这闯些企业涉足究的新行业主至要是房地产锤、生物工程羡、金融、Ｉ义Ｔ等。到９血０年代末期锯，多元化经焦营形成高潮腔。市场机遇计驱动是９０研年代多元化葬经营的主要害特征。尽管贞当时市场在材总体上供求旗平衡，但中哈国作为后发纹展国家，仍霉然存在许多弃新的行业和劣市场。这些浩新的行业和陈市场，是原应来根本不存银在的。一旦惰有先行者进偶入，由于进紫入门槛较低泳，后来者就广会蜂拥而至待，战略趋同耍自然产生。医不过，与此尾同时，某些侧企业也开始麻在多元化经饮营基础上实酒施“归核化挤”战略，以恐降低多元化饱程度，集中斥资源于某几移项核心业务轨，甚至单一穿核心业务。庙进入２义１世纪之后赚，中国企业久的总体战略团行为开始出宪现差异：一孔是专业化企资业在２０世觉纪９０年代家的发展过程错中，逐渐从宫计划经济体煮制下的“专碌业化”走向维市场经济下坑的“专业化防”；还有一谨批９０年代绞诞生的企业霞，坚持利基恨战略并取得播成效。二是疗多元化经营谱尽管受到许寨多严厉批评能，但仍然是稿中国企业重鸣要的战略选伙择和企业成盲长方式。三筹是较多的多腔元化企业主姨动采取归核墙化战略，日烈益取得成效宅。领在竞争姓战略层面，花“一招鲜”链的力量日益勇削弱，单纯归依靠某个卖困点的产品很箭难在市场上店较长时期地腰生存。低成寻本成为中国教企业的惟一帮竞争武器，翼尤其是与跨雀国公司竞争屑。差别化战碍略被少数优糠秀企业采用条，但其战略恩绩效还有待棍观察。茅在这种蔑状况下，中怀国企业的生采产战略重点屠转向低成本眉与高质量，彻营销战略的女重要性并未鲜降低，变化炮的是营销战视略日益走向改战略性营销差。技术研发墓战略日益受把到中国企业缩的重视，但么战略绩效并夹不明显。办环境与昼战略的匹配乔当前对赔中国企业战缓略实践的诸乖多批评，均绣隐含着以美尝国战略管理部理论和实践暂为标准，来碍对中国企业驰的战略实践属行为进行评舱判。我们认壮为，运用美逮国战略理论叠来理解中国埋企业２０世闹纪８０～９吸０年代的战口略实践行为款是不合适的若，因为战略唇必须与当时粉的环境相匹剥配。也许在样２０世纪８桶０～９０年驰代，中国企辱业的战略行厚为并不符合税美国的主流理战略理论，虫但它的确是搜中国现实环控境的产物，勤并适应了当柜时的企业发蛾展需要。语实际上供，环境与战泼略要相匹配纯，已经为许渗多国家的企方业发展史所凭证明。例如穿，从１９世唱纪中期起，系美国国内市当场就成长为适全世界最大焰、成长速度厉最快、同质甩性最高的市躺场，同时，趣美国企业在搬技术创新和屯组织创新上潜成为世界领借先者，因此嘉到２０世纪陈２０～３０证年代，美国纵企业主要以厉专业化战略贯为主导（主裙要是垂直一释体化方式）扮。随后，美叉国经济高速鹿增长停止，增出现了多次陷经济危机，撑而世界市场显日益扩大，张同时企业内曲部的研究与独开发能力增闪强，再加上始美国于１９妨５０年制定家的《反垄断券法》等，导披致美国企业回从二战后到靠７０年代主掌要采取多元司化战略。自锦８０年代开捧始，美国企者业首次面临盒日韩企业的寨挑战，第一踢次感受到全矩球竞争的压屡力和冲击，甜又再度引发胡美国企业回兵归专业化。杨再如韩废国企业。日姻本占领韩国降期间，殖民昼政府严格限素制韩国人的骂商业活动，铸当时只有少漠量人士可以优从事商业经陡营。这种限珍制导致韩国悠的企业家资汇源严重缺乏犬，韩国政府贴为实现振兴昆经济的目标乳，只能采取似大力扶持少刚数企业家控愉制和经营大络企业的模式雕。再加上韩蜓国本国市场棒狭小，韩国霉企业必须走绒向国际市场净，而当时走浓向国际市场挎的资格就是展规模。因此攀，韩国大企厉业以多元化让战略为主导白也是环境所戴致。亚洲金慕融危机之后鼓，韩国大企稻业陷于困境亦之中，中国司许多经济学消家将其根源撒归结为多元笨化战略的错童误。其实并塞不尽然，韩咳国企业多元险化战略使韩仍国成长出若赞干个大型跨林国公司，而钓这些跨国公腐司成为韩国锯企业在国际工竞争中的重拦要力量。因金此，多元化战战略不仅适疗应韩国当时勉的环境，而渠且具有历史础性作用和贡枯献。但韩国裙企业的根本盟问题是：当征８０年代初丧全球环境发妈生变化，尤浸其是９０年本代全球化浪威潮日益高涨黄的新环境下惧，韩国企业犯没有能够洞止察先机，随窜环境变化而鼠调整战略，典最终在亚洲谷金融危机的队冲击下，被研动无奈地适忌应变化，开糠始采取以归镰核化为主的忘企业战略。贸对中国括而言，企业脊所处的环境周既复杂又特赢殊。这种复踏杂性和特殊姓性，在世界保企业史上是热罕见的，因广此中国企业稻的战略实践答行为也显现贪出复杂性和族特殊性。对太此，我们不老能以一种简洪单的甚至不攀合适的理论拳工具批评了持事，而是应意该从多个视检角、运用不慢同方法进行稍理解和归纳数、总结。刺在新的凳环境下，中坡国企业只有荷形成适应新围环境和自身味资源能力的炊企业战略，警才能逐渐成酷为全球经济痕活动中的新突生力量。乏上一篇：由威德隆折戟看基民企新危机花(中)玩下一篇：当汤“企业战略司”碰到“国受家战略”饼由德隆折戟居看民企新危阁机(中)帝矛盾民臂企乓在“官森与商”、“提实与虚”等芝矛盾中，民三企面临的是象对自己身份啦的重新确认肾，以及发展羊路径的两难便选择。没有负人能忽略这食两个关键矛吨盾，因为在挡其背后，反共映的是民企膜渴望尽快长器大的迫切心院态。倒“沈书睬记，客人来认了。”参宽大的挠办公桌前，府沈学如不紧渐不慢地抬起太目光。显然仗，这样的称裳谓他早已习拘以为常了。羽不过，他此嗓刻的身份是捐江苏张家港金的澳洋集团见董事长，一躲家民营企业厨老板。彻聊起过剪去，这位5神0岁的“书队记老板”最永感慨的是，浪在毛纺行业雨发展最快的议上世纪90须年代，他到馆张家港的一杀个镇当起了玻党委书记，申这个“书记死”称呼就是刑当年这么叫妹下来的。巷“那时春候，‘阳光赞’和‘三毛马’(均为江请阴的著名纺刺织企业)才爽刚刚起步，绕都靠那个机英遇发展壮大篇。而我呢，拉去当了7年乎书记，企业挽交给别人管魂。等我19附97年辞职乖回来时，企督业已经不成液样子了，只触能从头干起另。”时至今趁日，沈学如谨回想当年，幼依然有着不柳少遗憾。途但出人赶意料的是，猴在他递过来交的名片上，董在“澳洋集尘团董事长”堤的上面，印酷着另一行字升：江苏省张膊家港经济开受发区管委会订副主任。围这又勾帅起沈的另一级番感慨。原岸来，由于当费年沈在当镇势委书记时，所在招商引资棍方面颇有心泼得。于是，迁去年张家港拔实施开发区压重新整合，甜当地领导力妥邀其出任管侦委会常务副济主任，沈推厕托不掉，只娘得再度出山秒。怀现在，锄沈的工作安味排是，每天毁早上准时到富管委会上班析，一般下午敢3点左右回岔到公司。“底我现在是6右0%的精力华在开发区，晃40%的精醉力在企业。啄由于精力有僻限，我大致晨估算一下，圈每年因为身故兼两职至少推损失100哈0万元。”捐不过，棋沈也承认在抢开发区兼职轿，可能给自宽己的企业带吓来一定便利融，“但这只溪限于人头比在较熟等方面阿，完全不能住和损失相比寇”。税沈学如者的身份特殊彼，心态也有投点特别。应重该说，现在裂已经过了“盲商而优则仕小”的时代，扇民企老板的炭身份诱惑未爪必敌不过政区府官员。眼师下的问题是颈，在一般情园况下，由于燕民营企业在加残酷的市场表竞争中，在谁资源、市场捉准入等多方凉面处于不利僻地位。因此气，处于弱势骡的民企，会生更多地选择莲与政府及其市官员合作。笨在官与蜘商的选择中喘，沈的处境饲有些无奈。调也许，沈自萝己并不想从补这个双重身俘份中得到些命什么。但或爸许在很多民昂企看来，这分样的位置是储再好不过的凑。躲与此同茅时，现在民帆企更现实的春两难选择，臭或许是“实杨与虚”。墙在学术肉上，人们将袋类似德隆那耗样同时控制雷着两家以上叼的金融机构纽企业，称为多类金融控股期公司。他们姥的特点是企永业资金与金笑融资金互相矛结合，一手尊发展实业一此手抓金融。羡在总结困德隆的败因织时，香港知虚名学者郎咸粱平对类金融剥控股公司作驼了一番分析从。他认为，本由于实业与巴金融两者性全质的不同，血产业整合效究益的速度，添无法跟上金掀融扩张的速酒度，从而产鸣生结构性的荒差异，随着面产业不断扩渔张、战线的栗拉长，资金馆链条的紧张镇是这类公司倍的必然结果祸。景不过，支在万向集团虫董事局主席勺鲁冠球看来咬，企业小的筐时候是专业妹，大的时候膝就一定会多随元。因为多欣元化是大集绣团的必由之劣路。“现在液有些企业失话败了，是因界为时间不到干，环境条件虽还不具备。销但它们为民搜企产融结合史发展探了路粪，作了贡献喂。任何事情贼要想成功，避就一定要有拦人作出牺牲钳。”鹰现在的快问题是，如迟果把德隆称消为民企实施框资本运作的后“先烈”，掠至少众多股钟民就不会答颠应。其实，晃在企业发展释路径的选择绕上，从来就絮没有绝对正咱确或完全错询误之分，关懒键是要选择滩一条合适的崭道路。如果宇说德隆有什六么借鉴价值千的话，那恐响怕就是量力灶而为和诚信迹为本。峡在“官缸与商”、“蹲实与虚”等抓矛盾中，民吓企面临的是指对自己身份糖的重新确认拉，以及发展耀路径的两难窜选择。没有就人能忽略这尖两个关键矛收盾，因为在洒其背后，反导映的是民企鸽渴望尽快长斑大的迫切心亭态。也许，趋在他们的内策心深处，依妹然隐藏着一践份不安全感沉，只有依傍