安全生产事故隐患排查治理制度_第1页
安全生产事故隐患排查治理制度_第2页
安全生产事故隐患排查治理制度_第3页
安全生产事故隐患排查治理制度_第4页
安全生产事故隐患排查治理制度_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

安全生产事故隐患排查治理制度安全生产事故隐患排查治理制度#/16安全生产事故隐患排查治理制度目的为了成立安全生产事故隐患排查治理长效体制,增强安全生产主体责任,对生产经营活动中生产安全事故隐患的实时治理,预防和减少各种事故的发生,防止人员伤亡、财富损失,保障人民民众生命财富安全,依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》(国家安全生产督查管理局〔2007〕第16命令),联合公司实质,特制安全生产事故隐患排查治理制度。合用范围合用于公司各部门在生产经营活动中,对有可能产生的各种事故隐患进行排查治理,安全督查管理部门实行督查管理。范围包含客运管理、货运物流管理、汽车维修管理、交通安全管理、工程建设管理、防火防爆、职业健康、设备设备更新改造等。职责公司主要负责人对本单位事故隐患排查工作全面负责。公司将生产经营项目、场所、设备发包、出租的,应当与承包、承租责任人签署安全生产管理协议,并在协议中明确各方对事故隐患排查、治理和防控的管理职责。公司安全管理科和有关部门依据安全生产职责,对生产经营活动过程中的事故隐患实行排查治理和综合督查管理。安全管理科负责签发隐患整顿通知单和重要隐患治理计划的采集、整理、送批、上报,并对各部门隐患整顿状况进行督查、检查和查收。各职能部门负责波及本部门业务范围内的隐患治理。财务科负责对重要隐患治理项目的经费使用进行督查。任何部门和个人发现事故隐患,均有权向公司安全管理科和有关领导报告。工作程序隐患治理的范围安全生产事故隐患是指生产经营单位违犯安全生产法律、法例、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定,或许因其余要素在生产经营活动中存在可能以致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺点。依据公司的生产经营状况,隐患可能波及:a)可能以致客货运输车辆交通事故的安全隐患。可能造成职工伤亡、职业病或职业中毒的安全隐患。可能以致事故的设备、设备隐患。可能以致火灾、爆炸事故的隐患。其余危及安全生产中的不安全要素。隐患分级事故隐患分为一般事故隐患和重要事故隐患。a)一般事故隐患,是指危害和整顿难度较小,发现后可以立刻整顿清除的隐患。不危及人员损害,仅对设备、设备和环境造成必定影响。b)重要事故隐患,是指危害和整顿难度较大,应当所有或许局部停产休业,并经过一准时间整顿治理方能清除的隐患,或许因外面要素影响以致生产经营单位自己难以清除的隐患。危及设备设备、道路安全和人员损害。隐患评估公司各职能部门依据各自职责范围,进行隐患排查,对各样安全检查所查出的隐患进行评估,确立隐患等级,由安全隐患部门编写评估报告和管理方案。对危及人身安全、以致设备、设备事故的本部门无力整顿的重要隐患,由安全隐患部门编写《隐患评估报告》报送公司安全管理科,提交安委会鉴定,落实整顿举措。隐患评估的内容:评估报告。评审建议。技术结论。隐患治理方案。整顿良度和责任人。f)资本概估算状况。隐患治理一般隐患整顿生产经营过程中的一般隐患,由安全隐患部门负责实行限时整顿,整顿结果报安全管理科。重要隐患的治理安全管理科负责编制公司隐患项目治理方案,在征得有关职能部门建议,经经理赞同对重要隐患治理的立项。重要隐患治理项目立项后,由隐患治理负责人依据隐患治理方案组织实行。重要隐患治理应在规按限时内达成。对不可以如期达成的重要隐患治理项目,要采纳靠谱的防备举措并增强监护。重要隐患的治原由安全管理科负责实行过程中的督查检查。完工后的重要隐患治理项目,由安全管理科组织有关部门共同实行考证,合格后方可使用或投入营运。报上一级主管部门的重要隐患治理项目,一定由上司主管部门查收审批,合格后方可使用或投入营运。隐患治理资本管理隐患治理项目,其治理花费列入生产成本。隐患治理项目的查收和查核隐患治理查收a)重要安全隐患由公司安全管理科会同有关职能部门对已达成的隐患治理项目进行实质成效的考证。b)一般安全隐患由安全隐患部门对已达成的隐患治理项目进行实质成效的验证。工作要求关于重要安全隐患,各部门除依据前款规定报送外,应当在排查出重要安全隐患后立刻向公司安全管理科报告,报告的内容包含:隐患的现状及产生原由;隐患的治理方案。关于重要安全隐患,由安全管理科拟订并实行安全隐患治理方案,方案包含以下内容:治理的目标和任务;采纳的方法和举措;经费和物质的落实;负责治理的部门和人员;治理的时限和要求;安全举措和应急方案。安全管理科应当按期组织,确立专人负责,有效利用每个月的安全综合检查,路检路查,车辆和驾驶人资质排查和生产活动过程中的安全管理体制,针对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害与危险要素、缺点等,展开事故隐患排查治理工作。安全管理科的督查检查人员,在依据公司管理制度执行事故隐患督查检查职责时,各部门负责人及工作人员应当踊跃配合,不得拒绝和阻止。各部门应当于每个月20日前将本部门事故隐患排查治理状况报公司安全管理科,安全管理科应当每季、每年对本公司事故隐患排查治理状况进行统计剖析,并分别于每季末月25日前和每年终月25日前向公司公司安全管理处报送书面统计剖析表。各部门对排查出的事故隐患,应当依据事故隐患的等级登记,对重要安全事故隐患要成立事故隐患信息档案,并依据”定人、定资本、准时间”的三定原则在各自职责分工的范围内实行监控治理。各部门在事故治理过程中,应当采纳相应的防备举措,防备事故发生。经治理后切合安全生产的,安全管理科应当向当地安全看守督查部门和有关部门提出恢复生产的书面申请,经安全看守督查部门和有关部门审察赞同后,方可恢复生产经营。督查管理公司安全管理科应当指导,督查各部门依据法律、法例、规章、标准和规程的要求,成立健全事故隐患排查治理等各项制度。安全管理科依据《安全管理制度》,按期组织人员对各部门事故隐患排查治理工作展开状况进行督查检查。对检查过程中发现的重要事故隐患,应当下达整顿通知书,并成立信息管理台账。必需时报告安全行业管理部门对重要事故隐患推行挂牌督办。安全管理科应当配合有关部门做好对生产经营单位事故隐患排查治理状况展开督查检查,依法查办事故隐患排查治理非法和违纪行为及其责任者。安全管理科发现属于其余有关行业部门职责范围内的重要事故隐患,应当实时将有关资料移送有管辖权的有关部门,并记录备查。在重要事故隐患治理结束前,安全管理部门和有关部门应当增强督查检查,落实相应责任。安全管理科应当将本单位重要事故隐患的排查治理状况和统计剖析表按规定报上司安全管理部门和有关部门。罚则各部门负责人未执行事故隐患排查治理职责,以致发生生产安全事故的,按有关安全管理规定赐予办理。各部门违犯本规定,有以下行为之一的,按公司责任追查制度赐予处分。未成立安全生产事故隐患排查治理制度的;未按规定上报事故隐患排查治理统计剖析表的;未拟订事故隐患治理方案的;重要事故隐患不报或许未实时报告的;未对事故隐患进行排查治理私自生产经营的;整顿不合格或许未经安全看守部门审察赞同私自恢复生产经营的。各部门事故隐患排查治理过程中违犯有关安全生产法律、法例、规章、标准和规程,依法赐予处分。安全管理部门和有关部门的工作人员未依法执行职责的,按有关规定办理。附则本制度从公布之日起执行。本制度未尽事宜依据国家安全生产法律、行政法例执行。本制度由公司安全生产委员会拜托安全管理科负责解说。附录附录1、安全检查记录表CCJ/jl/13附录2、安全隐患整顿目录CCJ/jl14附录3、安全隐患整顿记录表CCJ/jl/14-1一定准时上下班,禁止迟到、早走、旷工;增强值班巡逻制度,发现不安全要素要坚决办理,办理不了的问题要立刻向上司报告,禁止私自隐瞒;上班时间不得私自离岗,禁止与外来闲杂人员谈话,绝对禁止干私活,除领导暂时指定替代,门卫人员不得私自安排接班,替班人员;严格交接班制度、接班人员应提早十分钟到岗,做好交接班登记,接班人员须将当班状况及未办理完成的事项交接清楚,两方确认后署名及注明天期;禁止园区外人员使用水、电,提升节水、节电、节能意识。晚班巡逻需注意实时封闭无人地区的电源和水管,并实时见告有关人员注意关电关水;雨雪天需提早做好防汛,防滑安全隐患举措,实时巡逻危险地域,早先做好警告设置;负责园区内的所有设备、设备、资料、工程重地、库房及其余办公地址、树木蔬菜等财务的看守工作,防备丢掉和破坏,做漂亮守职责。如因疏于管理和工作渎职引起的问题依据公司的有关制度进行处分;负责大门、道路的环境卫生。不得聚积杂物和垃圾,勤于打扫,保持整齐。山东**有限公司目的为增强加油站安全生产督查检查,明确安全检查工作的组织领导,仔细贯彻”预防为主”的目标,坚持自检自查为主,站内检查与主管公司督查检查相联合的原则,分级落实安全工作,提升检查成效,逐渐实现检查工作规范化、标准化,特拟订本制度。范围本制度合用于本加油站。职责安全检查计划和安全检查表的编制由加油站安全领导小组负责。综合性、季节性、平时安全生产检查工作由站长负责,由安全管理员负责组织实行。专业安全检查由加油站上司部门差遣专业人员负责或加油站邀请有关专业技术人员构成检查组负责。节假日安全检查由站长负责,由当班安全管理人员组织实行。工作程序加油站安全检查应拟订相应的安全检查计划,并填写《安全检查计划表》,成立《安全检查台账》。编制各样种类安全检查表,而且评审通事后,经主要负责人赞同后实行。而且每年评审订正一次安全检查表,填写《检查表评审订正记录》及《检查表问题整顿记录》。加油站应依据生产状况展开的计划性和暂时性自查活动,主要分为综合性检查、平时检查、季节性以及节假日前后检查和专项检查等形式。(1)综合性检查:即对加油站安全生产管理、安全生产行为、安全生产状态进行全面检查、查核或评论,以落实岗位安全责任制为要点。公司级综合性安全检查每季度许多于1次,加油站级综合性安全检查每个月许多于1次,并填写《综合性安全检查记录表》。(2)平时检查分岗位操作人员巡回检查和管理人员平时检查。岗位操作人员应仔细执行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查,各级管理人员应在各自的业务范围内进行平时检查。填写《平时安全检查记录表》。(3)季节性检查由各业务部门的负责人组织本系统有关人员进行,是依据当地各季节特色对防火防爆、防雨防汛、防雷电、防暑降温、防风及防冻保暖工作等进行预防性季节检查。并填写《季节性安全检查记录表》。(4)节假日检查是对节假日前安全、捍卫、消防、生产物质设备、备用设备、应急方案等要点要害部位,进行要点检查,同时还要对加油站邻近公司,居民用火、燃放烟花鞭炮等,进行联防检查。在重要节假日(春节、元旦等)前后进行安全防火大检查。填写《节假日安全检查记录表》。(5)专业性检查主假如对生产工艺设备、安全装置、监测仪器、厂房建筑及防火防爆等系统分别进行的专业检查,及在装置开、歇工前、新装置完工及试运行等期间进行。专业检查分别由各专业部门的负责人组织本系统人员进行,主假如对锅炉、压力容器、危险物件、电气装置、机械设备、建立筑物、安全装置、防火防爆、防尘防毒、监测仪器等进行专业检查。专业检查每半年许多于1次,并填写《专业性安全检查记录表》。(6)其余检查编制其余检查安全记录表,经过审察,赞同后,填写存档。对加油站各项检查、上司单位检查和政府安全督查部门安全检查中发现的问题,指出的隐患,要逐项整顿,编制整顿方案。隐患治理整顿依据本系统中《隐患治理管理制度》(AQBZH-ZD/3-2)有关规定执行,并填写有关记录。暂时不可以整顿的项目,要采纳暂时有效的防备举措,拟订防备方案,保证经营安全,必需时采纳暂时休业举措。安全检查表由安全员负责编制,报主管领导审批;每年组织有关人员对安全检查表进行评审和订正。本制度从下

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论