6S工作管理规定

6S管理规定1.0目的：为了使6S管理要求在公司得到贯彻实施并做到持续改进，实现“提高效率、提升品质、降低成本、减少安全事故”的6S管理目标，也为了更好地贯彻“全员参与、持之以恒、自主管理，精益求精”的6S管理方针，特制定本制度。2.0适用范围：公司所有办公场所、生产车间、仓库及公共区域。3.0定义：3.16S：指的是SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和SAFETY（安全）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。3.2整理：将办公场所和工作现场中的物品、设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品则进行处理或报废。3.3整顿：将需要品依据所规定的定位、定量等方式摆放整齐，并明确其标识，使寻找的时间减少为零。3.4清扫：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止其污染的发生。3.5清洁：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其成果，并对其实施做法予以标准化、制度化。3.6素养：以“人性”为出发点，透过整理、整顿、清扫、清洁等合理化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进而促进全面管理水平的提升。3.7安全：防止工伤,消除危险隐患,并持续执行和管理。4.0架构：成立6S推行委员会，其结构如下：5.0职责：5.16S主任委员5.1.16S管理制度、方案、标准及奖惩审批；5.1.26S推行资源的提供及配备；5.1.3监督6S工作开展进度及推行进度的公平公正性。5.26S副主任委员5.2.1协助落实6S管理方针及目标；5.2.2负责6S管理制度的制定；5.2.3负责组织6S的检查、评比、改善等工作；5.2.4负责组织6S半月、两月总结及表彰会议的召开。5.3总干事5.3.1负责6S标识、标语制定；5.3.2负责对新、老员工进行6S管理制度培训及宣导；5.3.3负责现场检查拍照记录、整理和发放。5.3.4负责6S检查评比分数收集、整理及公布；5.3.5负责6S奖惩申报；5.3.6负责对6S宣传栏的维护（知识，评比数据、图片的更新等）；5.46S推行委员5.4.1积极参与6S检查评比活动，并填写检查表；5.4.2负责对所辖6S区域的整改工作；5.4.3负责所辖员工6S管理制度、知识的培训及日常的监督工作。6.06S操作内容6.1检查组人员安排上半月人员安排区域检查人名单工厂办公区及生产区行政主管稽核专员生技主管品质主管生产主管模具经理营销中心办公区行政主管稽核专员研发主管PMC主管外销代表内销代表下半月人员安排区域检查人名单工厂办公区及生产区行政主管稽核专员PMC主管采购主管仓库主管财务主管营销中心办公区行政主管稽核专员研发主管采购主管外销代表内销代表6.2检查评比区域区域区域明细办公区行政部1楼前台区域PMC部1楼综合办公区采购部财务部（2、3楼）外贸部研发部内贸部营销前台行政区域车间/公共区域厨房/餐厅工厂外围（司机、保安室）A冲压1楼A包装（2楼）A模房（3楼、1楼）B一楼（含BRC、A\B通道）B二楼B三楼仓库（A\B通道）生技机加区/工具区——6.36S检查规定6.3.16S副主任委员组织人员对公司各推行6S区域进行检查及评分，检查时间由6S副主任员确定并需提前一天通知各检查人员。6.3.2检查人员及区域按6.1及6.2图表执行，检查人员未经6S主任委员同意不得迟到或缺席。6.3.36S副主任委员负责提出区域整改项，并挂上红牌（每个区域每次不能超过5块红牌，每次检查所挂红牌总数不少于3个）。6.3.46S总干事对挂红牌区域做好记录、拍照；所有推行委员负责对当前区域进行评分并填写在检查表中，检查完成后将检查表交6S推行总干事。6.3.56S推行总干事在检查结束后的4个工作小时内对挂牌区域图片及记录按《6S整改通知单》格式整理成电子档，并打印下发到各区域负责人签收。6.3.6区域负责人在接到《6S整改通知单》后，立即组织人员进行整改，整改期限按《6S整改通知单》时间为准。6.3.7挂上红牌区域未整改完不得自行摘除红牌，整改完成后区域将红牌摘下由区域负责人交到6S总干事处；总干事对整改完成区域进行检查、拍照，收回《6S整改通知单》并在上面做相关记录、存档；整改后的评分由总干事及稽核员共同完成。6.3.86S推行总干事将各区域整改前后照片做成对比图公布到宣传栏；同时对各部门分数进行统计并排名，完成后公布在6S宣传栏上。6.3.96S推行总干事每两月汇总一次总排名，评出两月度6S第一名并公布到6S宣传栏上。6.3.106S推行总干事协助6S副主任委员完成周一早会的总结表彰会议（每半月及每两月的会议；举行受旗仪式，第一名受流动红旗，最后一名受流动蓝旗），并申请奖励用基金；其会议具体日期由6S副主任委员确定。6.3.11获得流动红旗与蓝旗的部门必须将其挂在最显眼的位置,并进行妥当保管，并于到期日前两天由总干事到受旗部门收回。7.0评分标准7.1半月总分为100分，评选出6S第一名（得分最高）及最后一名，如有并列第一则投票决定（投出维持难度系数最高的为第一名）。7.2两月总分为400分，评选出6S第一名（得分最高）及最后一名，如有并列第一则投票决定（投出维持难度系数最高的为第一名）。7.3检查得分最终以各评分委员填写的《6S检查评分表》取其平均值所得；如有整改项的部门，原有平均得分的60%加上整改后得分的40%即为可以参加评比的分数。8.0奖惩管理规定：8.16S推行的第一个月进行评比、公布结果，但不奖不罚；推行的二、三个月，检查分数在75分以下、且排在最后一名的区域按标准进行惩罚，检查得分第一名的区域按标准进行奖励；从第四个月开始，检查分数在85分以下、且排名在最后一名的区域按标准进行惩罚，检查得分第一名的区域按标准进行奖励。8.2奖惩明细6S第一名6S最后一名半月奖励两月奖励半月乐捐两月乐捐办公室50元150元10元或俯卧撑5个（部门负责人）20元或俯卧撑10个（部门负责人）车间100元200元10元或俯卧撑5个（部门负责人）20元或俯卧撑10个（部门负责人）流动旗流动红旗——流动蓝旗——开始实施第一个月不奖不罚。8.3未组织半月6S检查评比活动，则6S副主任委员乐捐助20元/次，6S检查迟到者乐捐5元/次，检查未参与且未请假者乐捐20元/次。8.4评分未及时公布，《6S整改通知单》未能及时发放，6S总干事乐捐10元/次。8.5参与评分者未评分或者未提交评分表扣除10元/次。8.6未整改完或者故意将红牌摘除丢掉扣除责任人20元。8.7不按规定完成《6S整改通知单》的部门，乐捐20元/次，并限时完成。8.8流动旗帜应妥善保管，如有丢失，按成本价2倍进行赔偿。8.9如有威胁或殴打6S推行小组成员的，处罚200元，开除并送公安机关处理。9.0表单9.1《6S检查标准评分表》9.2《6S整改通知单》9.3《6S红牌票》生产现场/仓库6S检查标准评分表序号类别检查标准标准分被检部门得分1整理工作区域无不用或不急用的工具、夹具、模具32现场区域角落无废弃物53工作现场无私人物品（伞、水杯等）54通道及安全出口保持通畅，无物品堵塞55无物料、成品堆积在现场56整顿工作区域通道畅通，界线清晰57各区域有区域标识58成品、半成品、不合格品有标识59设备（模具）有标识510区域内物品或设备摆放整齐，按规划区域摆放511清扫天花板及照明灯保持干净，无蜘蛛网，无尘412地面无垃圾，油污，产品零件等513窗户及墙面保持干净无灰尘、油渍等314现场产品、工具、模具等没有直接摆放在地面515设备、仪器、工具等清洁无油污516清洁素养安全员工作业场所有序，不杂乱317机器设备有定期检查，有点检表（仓库模具保养入库）518吸烟场所有规定，员工并遵守419员工按规定着装320工作现场无吵架、打架现象221员工没有随地吐痰，乱扔垃圾的现象322消防器材取用方便523所有电源线路、开关安全5合计办公区域6S检查标准评分表序号类别检查标准标准分被检部门得分1整理办公室不存在废弃资料、工具52不经常使用的文件进行归档，统一定制存放53经常使用的文件分类整理，放置于文件柜或抽屉中54私人用品与办公用品分开放置，且不得放置于办公桌上55柜顶、沙发上、茶几上、窗台上禁止摆放任何物品56整顿办公桌、桌椅、文件柜、盆栽等物品规划有序，布局美观57所有文件及文件夹都有相应标识及编号58办公桌面物品（台历、水杯等）按定置要求摆放整齐59电器线路走线美观，电脑线用扎带扎起，不凌乱510清扫地面、墙面、门窗等无灰尘、污迹、破损511办公用品无灰尘、污迹512灯具、电器、打印机、空调等表面清洁，无灰尘，无安全隐患513垃圾篓要及时清理，垃圾不能超过容积的3/4；扫把、拖把，抹布按规定地方放置514清洁素养上班时间随时保持整洁状态515上班时穿戴工作服，仪容整洁大方516言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗517上班时间不玩游对、听音乐、看电影、下载与与自身业务无关的视频资料518安全妥善保管机密文件，重要电子文件要设密码保护519易燃、易爆品不要放置在办公区，并远离电器设备及线路520电器设备及线路绝缘良好，无临时搭接线、裸露线5合计6S整改通知单被检部门发出单位发出日期要求整改完