建筑公司质量绩效考核实施标准

.中腾建设公司项目

经理部

质量绩

效考

核办法二0一六年八月..参编部门：人事部质量部主审：（人事部经理）审定：（总经理）批准：（董事长）二0一六年八月..第一条为建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，提高管理谢谢阅读水平，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩、态度，帮助员工改善工作，提感谢阅读高业绩，最终实现公司与员工共同发展，特制订本制度。第二条绩效管理的目的感谢阅读感谢阅读极性，提高管理素质和管理水平。实现公司和员工共同发展；感谢阅读感谢阅读三、加强公司内部沟通与协作，建立良好的工作氛围。第三条绩效管理的原则一、分级管理、逐级考核的原则；二、公开、公正、公平的原则；三、绩效评估与改善发展相统一的原则；四、重大事件“一票否决”的原则。第四条适用范围：本制度适用于中腾建筑公司工程项目经理部所有管理者及员工谢谢阅读第一条绩效组织：精品文档放心下载担，公司质量部为本单位的质量绩效考核的负责部门。第二条组织及个人职责..一、人事部、质量部绩效考核职责：1、负责制定公司绩效管理的政策、质量部绩效考核指标及相关管理办法，谢谢阅读对绩效管理工作进行指导和监督；2、负责制定公司质量目标和工作检查计划，组织对工作任务与目标进行分谢谢阅读解；3、负责对所分管业务方向绩效目标的执行情况进行指导、监督，为完成绩感谢阅读效目标提供帮助；4、负责根据《项目经理部绩效协议书》按时、客观、公正的对项精品文档放心下载精品文档放心下载议。5、负责对有争议的重要绩效考核结果进行最终裁定。二、公司人力资源中心的职责：1、负责拟订绩效管理相关政策与制度，负责组织实施并逐步完善绩效管理谢谢阅读系统；2感谢阅读咨询并进行指导和监督；3、负责审核中心、直属部门、各项目部绩效考核结果，并进行综合统计分精品文档放心下载析，向公司提出相应的报告与建议；4、负责处理员工在绩效考核方面的申诉；三、质量管理部门：精品文档放心下载打分并负责解释。四、质量部门（各项目）负责人职责：1、负责根据各项目年度经营目标和工作计划，分派工作任务或对目标进感谢阅读行分解；2、负责对项目经理部工作职责或绩效目标的执行情况进行指导与监督，精品文档放心下载并及时收集绩效信息，纠正偏差、提供帮助；3、负责按时、客观、公正的对项目经理部员工的绩效进行考核，并结合感谢阅读考核结果提出奖惩和使用建议。..五、一般员工职责：1、与直接上级共同讨论确定个人工作职责或绩效应达成的效果或目标；感谢阅读2精品文档放心下载第一条绩效考核对象：公司项目经理部：序号职位名称01项目经理02技术负责人03质量工程师（员）04栋号责任工长05材料员06资料员第二条绩效考核目标：实现向业主承诺的合同质量管理目标实现公司质量管理目标竣工工程一次性交验合格率100%一般、重大质量事故为零第三条绩效考核原则：1、实现制度激励机制；通过制度化，激发员工自发努力合格完感谢阅读成质量管理工作，并做到更好、更优管理原则。2、绩效考核实行奖励大于处罚机制。公司人事部、质量部对施谢谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载按照绩效考核制度给与奖励外，根据项目大小，设立2000---4000元谢谢阅读..特别优秀奖金奖励项目经理部。3、绩效考核内容1）重点对工程实体成品进行验证，以符合国感谢阅读家施工质量规范、质量验收规范等法律法规要求。2）考核项目经理感谢阅读谢谢阅读力。3感谢阅读技术交底、施工方案、施工组织设计的科学性、指导性、实用性等。精品文档放心下载月度考核结果F精品文档放心下载绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式精品文档放心下载90≤F≤100优秀月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%80≤F＜90良好月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*150%70≤F＜80合格月度实发绩效工资=月度目标绩效工资感谢阅读60≤F＜70需改进月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*50%F＜60不合格月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*0%项目经理部月度实发绩效工资：项目实施性序号职位名称月度目标绩效工资（元）1200（150）

项目经理生产经理)2200技术负责人3100质量工程师（员）4100栋号责任工长550材料员650资料员4、对月度考核连续三个月等级为“需改进”的员工，可按照规谢谢阅读..定降低薪资。5、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工，劝其精品文档放心下载离职。6、项目部各级考核职位人员进行月度绩效自检考核，对所有考精品文档放心下载核内容进行自检，记录到各记录点，形成质量自检标记，填写书面月感谢阅读度绩效单。二、年度考核结果与项目奖金1、对连续年度考核得分为优秀的员工可按照程序审批晋升薪资精品文档放心下载级别。可按：月度考核绩效工资实际值累加*10~20，确定年度奖金实谢谢阅读得值。2谢谢阅读3、对年度考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。第四条考核内容一、开工前考核1、考核施工现场开工条件及技术资料、机具设备准备工作，谢谢阅读包括管理机构的人员配置质量保证体系的建立。二、开工后考核1、根据建筑工程施工质量验收统一标准，建筑工程施工质量精品文档放心下载验收规范单位工程、分部工程、分项工程、检验批工程等国家质量验收规定进行考核。2、考核标准参照建筑工程施工质量验收规范相关表格进行检精品文档放心下载验，检验批为基本单元和检验考核主要内容。按照相关规范检验抽查，主控项目必须满足规范要求，一般项目得分80-90为合格，得分90-95为良好，得分95-100为优秀。谢谢阅读3、材料员考核内容依据岗位职责及现场材料管理制度进行考精品文档放心下载核。4、资料员考核内容依据岗位职责及资料的技术性、及时性、精品文档放心下载准确性、全面性是否符合资料相关规定进行考核。..工程名称施工许可证建设单位项目负责人项目负责人项目技术负责人

项目经理部序项目分值检查记录检查得分值现场质量管理制度101和资料的建立质量责任制的建立和书面交底152主要专业管理人员上岗证书53分包方资质与对分包方管理制度104红线范围内地下管网图纸55地质勘察资料56施工组织设计、施工方案及审批207施工技术标准及图纸会审158现场材料、设备存放与管理59感谢阅读感谢阅读1现场质量管理制度和资料的建立：现场各种质量管理制度有书面文件，基本齐全，有条件谢谢阅读2、质量责任制：各级管理人员的质量责任资料的建立，有条件的在各级管感谢阅读3、主要专业管理人员上岗证书：安全、质量、资料、电工、技术负责人等上岗证书的精品文档放心下载4、现场材料、设备存放与管理：布局符合总平面图要求，做到整洁、规范、有序符合质量标谢谢阅读准要求。..第十四条考核者在绩效管理中必须本着客观、公正、及时、准确和真诚帮助员精品文档放心下载工改善工作的原则，与被考核者进行及时沟通与反馈。精品文档放心下载时指导、帮助、鼓励；二是绩效面谈，既在月度及年度考核后，与员工就当月及谢谢阅读感谢阅读作月度改善计划和年度个人发展计划。第十五条考核结果与绩效薪酬、项目奖金一、月度考核结果与月度绩效工资（制度指导性参照实施）感谢阅读1、对照表绩效考核综合得分对应绩效等级月度实发绩效工资计算公式精品文档放心下载90≤F≤100优秀月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*200%精品文档放心下载80≤F＜90良好月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*150%感谢阅读70≤F＜80合格月度实发绩效工资=月度目标绩效工资谢谢阅读60≤F＜70需改进月度实发绩效工资=月度目标绩效工资*50%感谢阅读F＜60不合格月度实发绩效工资=02谢谢阅读3、对月度考核连续三个月考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。精品文档放心下载二、年度考核结果与项目奖金感谢阅读1、对连续年度考核得分为优秀的员工可按照程序审批晋升薪资级别。谢谢阅读2、对年度考核等级为“需改进”的员工，可按照规定降职降薪。精品文档放心下载3、对年度考核等级为“不合格”的员工，劝其离职。第十六条考核结果与职位调整..一、绩效考核结果是各级员工交流、竞聘、提拔等职位调整的重要依据，原则上感谢阅读年度绩效考核等级为“优秀”的员工优先考虑，具体调整细则见相关管理办法。感谢阅读精品文档放心下载降职等处理。第十七条考核结果与教育培训一、优先安排年度绩效考核等级为“良好”以上的员工参加各级各类提升培训。精品文档放心下载二、年度考核等级为“需改进”的员工，必须参加各种技能、业务等基本知识培感谢阅读训和考核，并制定相应的提升行动计划。第十八条考核结果与员工职业发展谢谢阅读工，通过岗位轮换、重点培养等方式，从素质和能力上进行全面提升，优先予以精品文档放心下载提拔重用。第十九条申诉被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，应首先与直接上级进行沟通，谢谢阅读精品文档放心下载第二十条申诉处理一、公司人力资源中心接到员工申诉后，应在3个工作日做出是否受理的答复。谢谢阅读对于申诉事项无客观事实依据的不予受理。谢谢阅读与员工直接上级进行协调、沟通。不能协调的，由公司人力资源中心处理，并在感谢阅读10个工作日内明确答复申诉人。第二十一条对违反绩效管理制度中的行为按以下规定处罚:精品文档放心下载..一、中心、直属部门/各项目考核结果未在规定时间内报送行政人事部的，在本精品文档放心下载考核周期内扣该中心、直属部门/项目负责人50元。谢谢阅读精品文档放心下载为零，如是考核者责任的须追究考核者的责任。三、员工个人在绩效考核自评时，故意隐瞒应被考核事项，经核实后加倍扣分