项目工程材料管理制度

项目工程材料管理制度一、项目工称材料管理流程图：项目施工员编项目施工员编制工序、分项工程施工方案项目主任预算员作施工预及材料分析资料（1） （2） （3）公司经营科公司经营科审核材料计划项目经理审批（4） （5） （6）入库公司材料设备库内施工员签写科采购验保领料单收管（7） （8） （10）库管员发料

量和材料计划对比亏盈

单位工程竣工项目部汇总材料用量（11） （12） （13）二、材料预算及供应计划:1、施工员应熟练掌握国家施工规范和工程质量验收标准,在工序式分项工程施工前编制科学先进的施工工艺式施工方案,在确保工程质量和使用功能、安全性能的前提下,节约原材料。2、项目部主任工程师审批施工方案的科学性或施工工艺的先进性。3、预算员按照审批后的施工方案作工序或分项工程的施工预算，计算出工程质量并提供材料用量及用料分析,作为材料供应的依据。4、公司经营科认真审核施工预算，签字后交项目部。5、设计变更应及时由有关人员办理变更手续,按以上程序作出方案的相应调整和材料增减的申报和审批。6、按照经营科审批后的材料预算用量,项目部根据工程进度等实司材料设备科采购。三.材料采购12、材料设备科对供货商(大中型材料及设备)要建立供货档案,对三联交供货商。3、采购员应及时向供货单位索取正式发票,在材料入库时由库管员签字后，一联交财务科，二联交材料会计，三联交库管员。库管员未签字的发票不得报账。4入库收料单”三联单,其中一联单与正式发票的一联单一起交联单库管员保存,作为记帐和入库实物的凭证。库管员的出入库单据及库存实物应每月盘存且必须保持平衡。5、材料会计分项目部建立供货和出库物资台帐.随时计算供应量与计划总量的差额,及库存物资数量，确保不超计划供应不使库房物资积压、呆滞。每月监督库管员作一次库房盘点,当月25导,作为材料管理及决策的依据。小型材料须每周作一次盘存，作为月盘的基础，做到“周清月结四、材料保管及发放(一)施工现场仓库管理制度使用权用的任务。仓库管理必须按以下规定工作：12、料具储备数量定额化。按工程施工总量或月、季储存量测出材料储备定额，做到帐上控制标记，心中有概数，把好物资储备关。3、库管员要严把建材质量关，对下列材料不予验收：对采购的积压、呆滞、质量低劣材料不予验收；对采购的无使用对象的特殊材料不予验收；对一般材料超过规定数量悬殊的材料不予验收；的，不予验收。、仓库保管员执行“十二防制度5、仓库保管人员须有以下基本知识：仓库的规章制度，岗位责任；帐卡物数，报表填制与统计；物资代号、标记、名称、规格、型号、产地；保管保养各种材料的方法；物资规格质量标准，外观质量鉴别，取样检查方法；物资简单的性能、用途、自重、比重、价格；会度、量、衡、计算器或珠算，会体积、面积计算；会使用消防器材；预防潮、尘、锈、火、虫、爆、冻、漏、热的办法；物资干净，货架干净，库房干净，库区整洁无积水杂草；（二）公司内部材料调拨制度（三）施工现场材料管理规定现场是消耗材料形成产品的地方。现场材料管理的任务是组织现场材料供应并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低物耗。现场材料管理主要指数量、质量、场容管理三项内容。三大内容的管理，主要是验收、堆放、保管和发放四项重点。123工现场限额领料办法”内容执行。45防火、防水、防潮、防晒、防盗等措施。6、现场材料堆放整齐、干净。无碎砖瓦块、劈材木屑、钢筋头、干草、烂纸等杂物。堆放要便于使用，尽量避免二次搬运，要有排水措施，并要符合材料性能。水泥库要有排水、通风、防潮、防盗措施。库内地板垫离地面的高度不小于 30～50cm，水泥垛与墙壁的距离不少于高度不超过10袋水泥等都要符合保管规程的规定墙板等插放架要牢固，大模板放置要平稳、安全。焦渣等大宗散料要成堆见方，不混窜，无杂物。的整洁。具、余料要即使回收。（四）施工现场限额领料管理办法施工现场实行限额领料是杜绝浪费，降低工程成本，提高经济效益的有效手段据优选的施工方案和先进的施工工艺，作出施工预算，经统计分析确定供应的材料数额。1、预算员依据优选的施工方案，先进的施工工艺对工序，分项库管员及领料人签字。一联交财务，一联交材料会计，一联库管员保存。2、项目施工员根据工程量，工程进度及预算对每月材料申报数2534问题，及时处理和解决。（五）工具型材料管理规定1、借用仓库工具及小型设备时，班组长在借用条上签字，库管231执行。五、材料盘点1、库管员席每月25“领料单”及登记帐本进行核对，结出帐面余额，与库存实物数量核对，作出盘点表，由材料会计审核，交