精装修大面积施工管控办法

仁恒森兰雅苑二期A2-1、A9-1工程精装修工程施工管控办法汇编二〇一三年七月二十日日 精装修工程施工管控办法瑞第一章言精装修大面爬积施工管理的办法哭第偷1惠节称工程放线管愚理办法反一、准备阶叮段谢1、测量准现备工作：依长据设计图纸荣，做好对放立线人员的交泻底工作，同挤时仪器精度螺符合国家规爪范要求。床2、遵循筹“她由整体到局轨部，先控制屯后局部迎”迟的原则，清构理现场，将壶妨碍测量工篇作的地上物副都清理完毕稿。傻3、在现场僵测出水平线竿和进户中轴圈线，通过准趋确的施工放汗线来体现设饭计意图，达炮到装修工程锄所要求的效落果。这4、样板间录放线有施工孟员负责实施财，技术部负曾责验收，批凳量施工由各躺班组长负责局实施，施工恼员负责验收场。浴二、实施阶惊段券1、水平放获线标准：依谎据图纸，与丧土建总包方埋对接，确认急±袭0.000衬水平基准线捧，并办理交截接手续。佩1）依据客言厅基层地面届最高点向上埋反1000石mm确定为锤房间的10舒00mm水择平标准线（探附照片），榨依客厅线为而基准弹出其遭它房间的水决平标准线，彻在水平标准趁线上方用红收三角注明。扬2）按地面总完成面上沿唉确定地面完落成面标准线移，在地面完敬成面标准线拾上方用红字典注明。戒3）按设计伟吊顶标高确划定吊顶下水钉平标高线(钟留出批刮腻蓝子的厚度，缘不用标注)粮。绵4）墙面腻副子找平时阴染阳角方正时枣，弹出阴阳悉角的垂直线忍。袜2、垂直放宇线标准：放终地面垂直线艰以入户门门冻中线为其中扒一条基准线沙，另一条线迈以客厅中线还或对面房间顾门中线为基躬准弹出相应碰的地面十字赞控制线。依数次类推，从扯外向内逐间成弹出每个房届间的地面十颤字控制线。训原则：弹线愉时能取门中搅的取门中；疑不同房间共醉用一条线的盗共同使用；脉标注时统一式用mm为单慕位。晒1）做门套消的哑口处，爪在哑口两边纪依门套宽度家做两条垂直洁于门中线(柴十字控制线继的其中一条清门中线)的叮垂线，依据嫂两条线对哑趁口处进行找陵补。极2）依据地伶面十字控制管线及图纸确台定柜子及造示型的水平位楼置，并弹出添相应的柜子心及其它造型虏的地面线。际3）铺木地且板的房间在裤十字控制线絮中线处红色趴自喷漆喷涂怠。铺贴地面识磁砖及大理惜石的房间用闪红色自喷漆挠喷涂。蔽4)根据伯墙面石材和可瓷砖规格尺主寸，弹出分近隔线及完成琴面线。树3、水电放捷线标准：怕1）依据交拦底记录在墙严地面弹出相雁应的水电走唐管位置，并嫩用红色自喷恭漆在相应的宾线旁明显位现置喷涂标识购（附照片）倾。茎2）同一墙液面、同一高拌度的插座或垮开关等依线炉盒下沿弹出位相应的水平表标高线（附钓照片）。愈3）插座盒兽、灯线盒、共开关底盒、傍电视线盒、授电话线盒依寺水平标高线吉划出线盒位挣置。采4）要求厨槽房和卫生间咱各出线盒的蹈中心点尽可吼能处于墙砖茅中心点上。辜3.4特别酷注意：地面塑瓷砖弹线遵纯循以下原则涌：锈1）墙地砖差对缝；男2）边角砖喜尺寸大于1涨00mm；穗3）开关面梨板尽可能考驾虑在一块砖帝的中心；努4）依照甲文方提供的参愧考图估算损洽耗率。需要促在地面上弹排纵、横控制修线(每次砖枕弹线如需要豆2次弹线以荷保证面板居弯中，第一次液弹线应高过窄吊顶，以便献2次弹线相信对照)。戴第砌2谦节工程助进度浑管理办法胖一影、进度保证宽措施原则糊在保证工程坚质量、安全唇的前提下，哑要加快施工胁进度并取得谜较好的经济性效益，除了周提高机械化华施工的程度盟，必须采用虎科学的施工雄技术措施与前充足的、有护一定技术素祝质的劳动力闻。极运用科学的叔管理方法、谎采用先进的控施工设备，围运用先进的诞施工方法和址技术有效地稀提高劳动生担产率，优质同高效完成工委程任务。记在总工期进疫度控制下，舱积极与其它繁施工单位相挖互协调、互方相配合，共灾同致力于工如程建设。并划我司现已充虏分考虑施工神期间气候条披件和节假日馅的影响，确摩保该工程保验质保量按期大竣工。半我司在签订启合同后结合当施工现场实刺际情况及图愤纸编制施工瓜总进度计划遣及材料进场工计划，送建撞设单位、监湿理单位认可读，同时订立由项目部各项考管理职能。项二搂、保证工程洲进度的组织迟措施鄙我公司充分喂认识到本工工程项目的重汽要性与工期度的紧迫性，代特组建具有啊丰富现场管扩理经验的装驳饰总包。在检项目经理的江统一领导下苹，精心组织辅、精心安排抹。提倡前道娱工序为后道仆工序服务、带与其他分包扣方互相协调谢的思想，在姑保证工程质推量的前提下屈，用下列措峡施来保证投雹标工期的实丝现。俩劳动力的投铜入是保证工释期的关键，浸因此当本工项程的工作面接一旦形成，中立即按序调屠集劳动力，雹并按总进度山的控制，做序好后备劳动蛋力的调集工滥作。在施工见高峰时，视丑具体情况统单一调度机械螺设备与劳动韵力。片用施工进度辈的三级动态锄管理来保证含工期进度的增措施。由项掠目经理制定舱一级进度计宵划（施工总组进度控制计厘划表）、技菠术部编制二水级进度计划遭（月工作计尘划）、各专怜业施工员组玉编制三级进挠度计划（各政分部项目工裂程每月、周除进度计划）教。三个计划碗要求总体衔渣接、稳定平蜡衡，通过信推息反馈，对瘦计划实施的冰全过程作有晴效的动态控晓制。月计划蝴和周计划的勺编制，必须灰具体、详细葬，具有实际买性和可操作箭性。金装饰总包每抄周召开一次涛施工现场会存议，邀请业齿主、监理单腰位、各专业见分包、供应另商等参见单紧位参加，每猴周召开一次盘现场工作协县调会议，对柿反馈的信息指必须立即作邀出正确的处隆理，并对月印、周计划加紧以调整。昆根据工程特纸点及工作面抖的部署，材蛇料提前配齐乒配足，便于躲加快施工进痒度。为有效中地缩短工期怎，在不影响纲他人的情况宪下采用加班降作业，根据钻工程进度安持排，全体施他工人员与管该理人员取消伞休息日。各罢类机械设备壤必须专人操耐作、精心维牙修，确保正柄常使用，以叹满足施工进装度的实际需化要，这是保对证工期的必学备条件。充霞分利用经济适规律及其杠兆杆作用，有慢效地调动工前人生产积极诵性，所有施拴工人员的经粒济利益按实汽际进度的完惩成情况进行号分段兑现奖烛罚。姿三酸、保证工程驾进度的管理武措施佛以合同文本刊为依据，自瓣始至终贯彻燕执行到施工羊管理全过程寒，确保工程苏优质如期完灭成。考以合同规定愤的总工期要改求，装饰总寻包根据现场刻实际情况编境制本工程施反工总进度计肤划，以此有惨效地对工程俱进度进行总继控制。腹以总工期为辣依据，技术鸡部根据现场虾实际情况编为制分阶段实母施计划（施腊工准备计划喊；劳动力进奴场计划；施俊工材料、设避备、机具进定出场计划、策资金使用计介划等。）将虾合同的条款组要求，分解症纳入相对的利分项施工合针同中，对质宅量、工期、印安全、文明央施工等完全旧处于承包控贝制范围之中做，确保工程饥如期完成。联施工过程中罢各类工作联茎系，除必要靠口头通知外首，装饰总包帐一律以书面查指示，及时球发给各施工脏工作班组执霜行。滩装饰总包诚挨恳接受业主缸监理单位和树当地主管部容门对管理工凡作的指导和烫要求，相互索紧密合作，握确保工程顺底利进行。堡四稼、保证进度鸡的材料供应笼措施梢及时准确地羡向业主提出才供料计划且逆具有超前意脑识，计划及历时准确，关卸系到工程进蜻度的顺利进捐行，也能充按分发挥资金岛效益。因此最，我公司将纠高度重视此趁项工作，在仿资料的打印螺、传递方面请严肃认真。洪在时间及数焰量上慎之又继慎，决不因扫为我方工作血造成供料混留乱。为此，规我司将选派麻具有业务素洪质高、责任妖心强的专业限材料员来担借任此项工作库。协助业主千做好材料管冰理工作，是积我公司为业糕主服务的具肉体表现。设导置专门的仓坐储库房，配饺备专人看管束，对已装和盈未装的设备刃、材料进行喜定期的防护爹、检查、清晓洗、回收，祥建立专职保定管员制度及袭完整的领用寻手续，保证早供应的设备猜及材料不丢歼失，不浪费凶。材料的组悔织供应是材植料管理的中津心任务，供隙应质量的优云劣与供应速肠度的及时准仆确与否是关碎系到各项工格作能否顺利盆进行的决定菜因素，所以奸在做好日常今工作管理方蜜面重点抓好扶如下几点：气加强材料计哗划的及时性企、准确性、怠严肃性肆装饰总包将悬执行规范化彩的计划编制卧、审核、采瓶购制度，做研到供应工作遵的不同阶段叔有不同的人授负责，坚决兆杜绝计划盲愈目性，铺张悠浪费的不严辽肃工作作风稼。互加强采购成序本的控制非在保证质量勉、数量供货捞及时的基础省上，降低采黑购成本是提玩高项目施工约效益的重要溪环节。任何状物质的采购演必须有采购检通知单及严啦格的验收入给库制度，采誉购员不得接奥受任何人随楼意的采购指肢令。匙坚持审批的秒环节遇装饰总包在盘做好自身计绢划的审批工管作的基础上陈，同时对本吸工程所用材状料、成品、出半成品提供品相应材料证锻书报监理审尼核，按规定蕉进行现场取嗓样试验，提挣供相应实验照报告。梢加强保管、纱及时回收视做好材料的较保管、领用甲工作是保证辨材料供应不蛇乱的基础，暮项目部坚决胜执行限额领哥料制度，凭沾计划发料，因在保管工作找上配备专业货的保管员，焰保证帐、卡业、物相符。蹦保证仓库的伙材料不变质见、不受损。思同时利用保含洁队和班组秤材料节约奖朝励的办法，诚做好材料的我回收利用，虾做到能使用恭的决不浪费齿。炼五赠、保证进度蹄的工程检查暂措施膜施工进度的拢检查是计划如执行信息的扛主要来源，抹也是计划调像整和分析总逢结的依据。描施工进度的余跟踪检查，袍及时反馈进柏度计划的实某施情况是进义度闭环控制煮之中不可缺伍少的部分反盟馈系统。故份在施工组织山中应尤为重原视。炸（2）检查梨工作制哄专业施工员孝是施工技术星、进度、质替量的主要负仪责人，建立卡以专业施工求点为主的计盯划执行系与嗽施工员为主蕉的计划检查雪系这一对立防统一的工作峰关系，是保陷证项目进度纤计划的重要道方法。施工伟员每日进行垫现场检查，橡并将检查的启结果每日以疼书面的形式翼汇报项目经蠢理，以便及宴时了解施工郊动态，监督晃和督促各施旅工班组按计辜划完成工作喘，及时进行违必要的调整表。佣（2）周汇父报工作制羡配合周滚动饼计划的实施势，建立每周羞进度汇报分爆析制。汇报快分析会由项任目经理主持挡，施工员参捷加检查、落肿实一周工作脆情况，并将预检查分析的柱结果书面汇确报监理单位值和业主及时肌存档。并提将出建议及要乎求，在每周咏由业主或监跑理主持的协饮调会上解决露。没（3）施工垂日志摘施工日志是框项目施工中绍每一天所发休生有关事宜尼的真实记录览，也是项目昂日常管理的爷工作要点。橡由专业施工瓦员对每日发殊生的事宜及度有关工程的棒情况按施工汗日志的要求恋真实填写汇脉总，书面报盏送项目经理神及资料员存骄档。诵如前所述，喂在建立各级独检查制度的碧基础上有效肌的控制施工婆进度，这是衔目的所在。善所以在了解志了施工现状灯和实际进度啊后，如何进烛行进度控制夜是保证进度缎计划的关键秩，是项目管围理的中心任怎务。案（4）加强蕉进度实施末在进度分析钱总结的基础林上对进度实刑施的反馈，况这就要求根拆据施工的进则度，通过项踢目生产协调及会改善施工飘组织，改善扑施工组织的伙方法如下：览出现偏差是吉人为造成，晕则重点要在题管理人员及赌施工人员身葛上做文章，魂改善管理人摆员工作作风皆，使之更好屯的围绕进度我工作。若存答在施工人员港不足，则视枣其为缺口大述，迅速通过败现场指挥调喂入劳动力或的实行加班加扇点，延长作竿息时间，整耽顿劳动纪律叹，提高工作筑效率。本公纵司承担过的晒工程均无因煮本公司原因违拖期，培养统了一批思想谅觉悟高、业登务水平好、低吃苦耐劳的朝职工，放弃汽休息，实行睬加班加点，黄甚至必要时柔通宵作业都干不会有思想匹问题，这是蒙确保施工进朵度可靠的保票证。及时调撤配生产机具仍，以及设备遣、材料供应歌，若项目部腐无法调配将腹及时汇报公钟司设备供应简部门，及时艇调整和补充赔施工机械或角业务人员。馅及时改进施贤工技术，决冈不因技术措伏施不适用或继不合理造成哭施工的浪费擦和返工。刮（5）调整踩进度计划傲进度计划的所调整有主观克原因及客观姜原因，主观眨原因造成工仁期调整的责转任不在施工均方，客观症原因造成工劳期调整的业哪主适当考虑盆，施工方应观积极调整。织主观原因分银为：倾①菊政府政策要唯求工程需要瓶提前或延期额交付；粥②图业主领导要犁求工程需要始提前或延期学交付；烛③品业主设计变银更要求工作示量增加或减子少导致工期找发生变化；烦④罚不可抗力造狠成工程工期遵变化的；换为了有效的棋杜绝滞后、限鼓励赶工，较项目部制定圾进度滞后处考罚措施和赶粱工激励措施膝，其中赶工悉激励措所发押生的费用由肠业主支付。特进度滞后处松罚措施：丝①掌自身进度滞揉后的，但是瞎未对后道工枕序造成影响版，且积极调慈整在3天内黄弥补的，罚回款100-疏500元。烟②份自身进度滞末后的，并已若对后道工序雹造成影响，伴但积极调整路在7天内弥翻补的，罚款披500-1闷000元，欢且承担由此承造成的损失念。宿③辈自身进度滞绝后的，并已抢对后道工序泪造成影响，路不积极弥补肚的且态度较桃差的，罚款沟1000-湾5000元宏，且承担由便此造成的损雅失，并通报淡业主、监理裳。旬赶工激励措轿施：费业主提出在哭原进度计划遇上要求提前愉完工，那么袭施工方为确举保提前完工卧所发生的费妈用由业主承虹担，并给与暗施工方一定洪的奖励。教第袄3小节工程啄质量庭管理办法揭一、准备阶鬼段档1、质量保岂证体系剑质量保证体赛系：建立全朗过程的质量谢管理体系。羽现场施工质塔量管理要点击：目标总控喇、管理预控垦、过程监控边、客服反馈派。获专业分包工某程质量管理掏：装饰总包讲管理制，专蜓业分包方必梯须服从装饰谈总包方管理圾。旋质量检查与村奖罚制度：竿装饰总包进悄行月、旬、仪周检查，奖巡优罚劣。耗2、质量目正标车确保质量达搂到目标，使塞该工程成为蹦让业主完全劫满意的工程课。装饰总包醒对各个目标旗进行分解，碌以加强施工若过程中的质夕量控制，确哨保分部、分开项工程合格允率的目标，洽从而顺利实想现工程的质督量目标。球自中标开始陡起就成立以背项目经理为堤首的质量保略证体系、在合项目经理统灯一领导下，适由项目生产撒经理、施工宇员、质量员六具体实施对露本工程的质果量监控和管弄理，使工程久质量等级纳骗入投标质量妹等级的控制闹目标。跪公司部门配睁合现场质保尾体系进行预阻控、监督和馆检测。从技湾术组织、工狂序控制、材沟料管理、质处量验收、工迎程配合、产瓶品保护等方论面落实措施群。本工程涉坟及装饰工程拌各分项分部呈工程较多且燕质量要求较玩高，所以须能做好对测量如、弹线、复纤核、标高引花测的控制，袭做好分项施吓工工艺技术疤交底、控制涌质量通病源温头。进行施千工全过程控染制、检验、胜检测、制定请纠正预防措娃施等。对本抓工程的质量纷进行控制相渣关重要。此耐外严格执行简相关的施工忙技术规范和址质量验评标果准。对施工棋过程中易产铲生的质量通秃病等问题进腐行预控，严钓格按施工工悄艺程序操作闻，上道工序产未经检验合悬格，禁止进洒行下道工序竭操作。呜3、成立质柏量管理小组限3.1项目己组织体系与籍岗位职责升公司将委派暖具有类似工脂程施工经验围的优秀项目客管理人员组译建本工程装验饰总包，在蔬公司的服务婆和控制下，些充分发挥企壤业的整体优强势和专业化坝施工保障，僚按照企业成灌熟的项目管竟理模式，以邮专业管理和注计算机管理服相结合的科碧学化管理体木制，全面推河行科学化、积标准化、程邪序化、制度畜化管理，以抢一流的管理滚、一流的技捧术、一流的真施工和一流胖的服务以及友严谨的工作极作风，精心坑组织、精心成施工，履行碑对业主的承顷诺，实现上副述质量目标躁。颂建立项目岗付位责任制和报质量监督制乌度，明确分身工职责，落泰实施工质量烫控制责任，叨各岗位各负尊其责，定期竹对项目各级菌管理人员进落行考核，并世与奖金直接仆挂钩，奖励屈先进、督促火后进。软3.2建立箭完善的项目惧质量保证体女系父建立由公司背宏观控制，或项目经理领顷导，技术负罚责策划，生融产经理组织垂实施，现场粘施工员和质狡量员控制，盲配套管理部通、质安部检啊查和监控的士管理系统，皱形成从装饰绵总包到各专继业分包、材励料供应商和依作业班组的蜘质量管理网寨络构架。宇3.3总部权质量保证部句对项目的服谦务控制罢我公司的质财量保证能力掏由技术保证美能力、项目火管理能力、体服务能力等泼构成。因此花我公司的质朱量保证部确丑立了以培训也、服务劳动狗项目质量保黑证的策略，乏有计划、有西系统、有针包对性地开展美服务工作，课以求实创新便的思想，全类力围绕总部展服务控制的栗职能要求，悉为本工程施检工提供全方失位、高品质细的服务。继3.4专业冷施工保证静我公司拥有扑各类专业化夏施工队伍作锅为项目管理忙的支撑和保晴障，为工程谢实现质量目叙标提供了专榜业化技术手弃段。腐3.5劳务怕素质保证鞠本工程拟选是择具有一定凡资质、信誉艳好和我公司欣长期合作的馒施工队伍参悠与本工程的龄施工，同时菌我公司有一繁套对施工队草伍完整的管鞋理、培训和冠考核制度，挂从根本上保窗证项目所需希劳动者的素坝质，从而为谦工程质量目誉标奠定了坚屿实的基础。登4、质量保狐证措施惯4.1工序址保证措施杰兵工序开工控习制计工序开工前支做到本道工驾序所用的材兵料合格，设东计图纸资料餐齐全，已编筝制了可操作膀的技术交底焰或施工措施猛，质量评定商标准明确，舟上道工序的治遗留问题已衬处理完毕，纱分项评定已扶完。施工人国员已到岗，住特殊工种已启进行了培训粗并合格，已岁做了技术与橡安全交底，喉有关检验试嚼验资料已齐蒙全并合格。突参采用成建制毒的劳务队伍殊信誉良好、乱素质高的施会工队伍是保逝证工程按期枯完成的基本热条件之一，橡我公司选用惰成建制的装俘饰队伍并补吊充公司水平误最高的工种耻作为劳务队盾伍，并通过个我公司严格孙的管理和控他制，确保工著期目标的实张现。流傍加强协调工孔作箱施工期间，宿施工项目经纵理负责与业梨主、设计及粮其它有关部欺门联络，协捕调各施工工哭种、各专业住之间的工作灿，了解业主级和设计意图腊，力争为工乳程施工创造幼条件。赖每周一装饰白总包召集各苗施工方专业档队召开生产字例会，及时配解决工程施墙工中出现的沿问题，同时奶为下步生产幼工作提前作课好准备。鲁引进竞争机资制，选用高扩素质的施工圆队伍，并采使取经济奖罚凝手段，加大赞合同管理力坚度，以合同欲为依据严格镰履行合约工肚期。对项目妖经理部全体关人员、劳务像队伍及公司租有关职能部欣门进行教育厚。调集组织煮公司各生产低要素，做好推施工前所有俯技术准备和剂物资准备。欠缝工序过程控复制缎工序实施中岩应严格执行葛“碍三检制爽”柜，在施工过织程中发现质下量不合格情忍况时应及时需进行整改，部直至合格为微止，不认真卧进行整改时凑，质量工程勾师有权进行济停工整改，耍绝不让不合严格品进入下岁道工序，执州行质量否决劣权。掀4.2组织寺保证措施拌根据质量保垃证体系，建钉立岗位责任笑制和质量监哗督制度，明追确分工职责天，落实施工戏质量控制责神任，各岗位悠各负其职。靠根据现场质翠量体系结构裂要素构成和旨项目施工管乖理的需要，弱建立由公司户总部服务和党控制，公司慌工程部进行涉现场检查和恼监督，形成针横向从装修烛到机电等各居个分包项目乳，纵向从项苍目经理到施亩工班组的质脆量管理网络扰，从而形成联装饰总包管场理层、分包捐管理层到作块业班组的三潜个层次的现脖场管理职能抚体系，从而技从组织上保称证质量目标谅实现。责4.3采购矛物资质量保斑证措施术材料部负责隙物资统一采点购、供应与纳管理，并根议据物资采购朽程序，对本挺工程所需采责购和分供方礼供应的物资竹进行严格的货质量检验和用控制，主要当采取的措施亮如下：兆采购物资时堤，须在确定梁合格的分供欺厂家或有信贼誉的商店中久采购，所采克购的材料或泊设备必须有透出厂合格证忘、材质证明齐和使用说明娃书，对材料裙设备有疑问举的禁止进货怠。翻材料的供应壶在合格的分摔供厂家中选叮择，事先对施其进行认可济和评价，并联建立合格的貌分供厂家档垃案。丑实行动态管泥理，公司材涨料部和装饰姻总包定期对痰分供厂家的型实绩进行评唇审、考核，亭并作记录，爱不合格的分捷供厂家从档刃案中除名。派加强计量检决测，采购物黑资根据国家卵、市主管部诱门规定、标鸣准、规范或径合同规定要揪求及按经批兄准的质量计慕划要求抽样记检验和试验虚，作好标记渡，当对其质校量有怀疑时搅，加倍抽样响或全数检验移。躺4.4实施瓶“燥过程精品垃”竭控制措施药我司的质量崖管理工作指松导思想是：刑全面对接市乌场，实施母“掌过程精品储”犯战略，这已浪在我公司已修完成和在施染工中获得极缘大成功。醒工程质量顾舒客投诉率控辆制为零，顾安客满意率不竹低于99%裙。壳4.5施工香质料、技术灌保证措施助叶项目技术管拍理责任保证效体系倍忠工程技术资秀料及图纸管厨理扣本工程的技宏术资料和图啊纸管理将按交照以下参照生上海市档案还要求并参照皱我公司的《寄项目经理部怜技术管理分肃手册》整理苗和编制。兰资料员及时榨督促、检查扶专业施工员晨、质量员完诉成施工所到榜部位的原始雁资料的积累组。隐、预检婶的资料要做浓到内容清楚屯，反映真实摇，项目齐全换、及时签认冲。保证原始煎资料完整准颂确、及时。省专业分包的料技术资料在也施工期间由律专业分包负杏责收集、整厕理，装饰总支包资料员负箱责定期检查惩和指导，项慌目竣工交验专前将资料交伯项目经理部偶技术负责人遵汇总。童资料员全面肥负责本工程弓技术资料的克收集、整理装、归档、装屈订工作，随县时掌握本工词程技术资料爬的积累情况律，保证技术类资料完整齐蜂全，各种数掩据交圈，保抓证与工程同施步。没质安部负责进质量评定，格并参加工程作中的所有预惜检和隐检，唉严格按照验截评标准，做矿到核定有结万论，复查有弃消项，数据提准确，签证炎齐全。圈资料员负责旱管理技术资司料，对本工惯程技术资料台要随时检查宣，并承担准训确性、完整眨性的责任。渠设计变更做忍到和施工同巡步，施工的驶同时便将实范际的施工情罩况及洽商及亮时准确的反巩映出来，为撕将来施工结博束后工程竣松工图提供依汽据。怨4.6质量箱缺陷处置程仅序检发现质量缺丸陷，按公司毙程序文件《狠不合格品控园制程序》及耐《纠正和预况防措施控制火程序》执行抹。对于检查狂或试验中发比现的质量缺装陷按情况不锯同而分别进构行处置。装蠢饰总包每星扑期要召开质室量分析会，桑对于出现的期问题应制定扛纠正预防措灭施，该措施鸡由项目总工匙批准实施。字对于检验人嫁员所提出的攻质量返工，拔应由技术负灾责组织评审肃，制定实施览纠正措施，酿并填写纠正许预防措施表都，质量员负约责跟踪验证录，并填写记炸录。浑4.7质量祝检测程序网质量预控及益检测是保证延工程质量的情一个重要手抵段，因此项央目部从领取烂施工图纸到挣手之日起，该经图纸会审垂、图纸交底慰、施工技术池交底、分项西工程质量验扩收、单位工胳程质量评定黄施工验收、乘直至竣工后缝保修服务，爹每个环节都畏由专人负责榜、专人检查焦、专人评定暑、层层把关勿严格执行。盒同时认真接辞受业主、监彩理及政府质株量监督机构炸的指导和监秧督，经过内菜外的共同作较用，互相合店作实现工程颠质量一次性鼓达到投标质弓量等级要求垂。默4.8各专崇业分包和指养定供应商质刚量控制措施腥1）结合设殖计图纸，在扭各专业分包乘和指定供应哈商材料和人帆员进场施工仔前由装修总蛾包牵头，对便各自负责的仪工作界面和蜘工作计划逐讽一对接，确部保无漏项，卖做好进场准抄备。峡2）根据施里工进度要求啊，各专业分唤包和指定供狱应商的设备漏和材料进场甩计划需由装攻修单位对接熄专业分包单握位后，制定咸出合理计划既，确保施工扇进度顺利进吊行。远3)与各指专业分包和陆指定供应商令对接完成后易，根据各自舞安装产品特挑性和要求，黎设备和设施大的定位由装焦修单位按图测纸和相应的斩技术标准放侄线，减少施上工错误和施评工偏差，避桶免返工。漫4）施工交刊叉进行中，恩由装修总包巴联系各专业章分包，对各滋单位安装质喷量进行巡检妙，及时纠正士安装偏差。拐5）若有变排更，各供应眯商应及时通男知装修总包蠢，减少返工气工作。厉6）装修总秃包与各指定跪供应商的施励工界面划分贵提早进行，搞对各个交接庙界面收口的饲装饰工艺要别求做好施工钥准备。悼7）各专业泡分包和指定智供应商安装译完成后，三狭检的同时做猛好检查记录浙。不合格项聚由相应单位裕进行整改，定整改完毕并洲经双方再次汉检查合格后悬，报监理验劣收。萍5.9工程病质量预防法艰全面贯彻款“麻预防为主辱”缝的方针，推雀行全面质量它管理，把质毒量管理从事扫后检验转变床为事先控制迟工序及因素赶，把管结果派变为管因素纳，把质量事珍故消灭在萌熊芽状态。虑运用工程质另量预控表、收工程质量因帝案分析、对逆策计划表对保施工过程进具行主动分析逐、达到预防绿为主的目的恨。喉根据本工程洽具体情况进伙行综合分析隐，依据灵活阅机动原则，谦确定各分项捧工程的控制天重点、难度杂和控制程序器。辽运用科学的模质量控制方宝法，实施项那目质量有效闷控制进行质传量控制教育粉。围绕总体岔目标和分项零目标，在项淘目和施工队嚷伍全体员工予进行普遍质上量意识教育毕、质量管理纵制度教育、鸟质量标准教燃育，牢固树限立谢“俊质量第一衔”顽的意识。技狠抓准备工始作质量，施迹工准备是抓貌好施工质量惕控制的基础作。为此在每焦项工作开工概队要求项目德部和施工队阴认真抓好思限想准备、技帆术准备、物尺资准备、设住备准备、组隆织准备和现闪场准备，准写备工作做好招了，质量控嘴制工作才能挪顺利展开。剃针对各分项岛工程控制重药点及质量目催标，采取对动策，实施质慰量预控。针映对事先要进钥行的施工重阶点控制项目泥，分析可能舌或易于出现妹的质量问题衡，从而提出洲应变对策，叶制定质量预尺防措施。泪凡隐蔽工程肺，我司将联荒合总承包商大自检后，填森制确切的隐蛛蔽记录,凭高表在48小摊时前通知业由主方检查。仓经业主确认枣签字合格后嗓，才能进入拐下一道工序亭。螺6.0工程绢质量问题处昌罚条例末（1）质量转问题在10增条以内，责堵任方在规定叔时间内整改毒合格，未对牧其他单位造斗成损失的，眯不予处罚；默（2）质量伙问题在10四条以内，责离任方在规定铁时间内未整李改或整改不猛合格，但愿客意继续配合注整改的，且北未对其他单归位造成损失柏的，罚款1能00-50赶0元；叠（3）质量闹问题在10闯条以上，责有任方在规定究时间内未整丝改或整改不申合格，但是筑继续配合整镇改的，未对岁其他单位造拳成损失的，庄罚款500滨-1000声元；璃（4）对于致在二次书面野规定时间内偏未整改或不庆配合整改的决，装饰总包饶有权代为进擦行整改，所蹲发生的费用敲由装饰总包凉从责任方当舟月工程款中瓜扣除；叶（5）由于宣责任方质量滔问题造成其牛他相关损失悼的，一律由负责任方承担浸；昏（6）本条践例适用于装中饰工程中的旬所有参建单洲位、供应商光；撑第似4怠节工程缸保卫岗管理办法歪施工现场严次禁随地大小斥便、抽烟、唱斗殴、偷窃遵等不文明现扑象，确保项症目施工有序脊开展，特编川制工程保卫韵措施。甩由于本工程画施工作业面助广、参建人用员较多，为敏加强对施工筑作业人员管包理，每栋楼俱底层入口设呢置临时安全锈防盗门，派其专人负责值森班管理，上写班开门下班刃锁门，所有犹参建人员进哥入施工现场筐必须佩带由欺装饰总包办丸理的胸卡，徐所有临时进云入现场施工凑人员必须进圆行登记。楼百层内派专人钱巡检，每十攀层及以内安柔排1人进行琴巡逻，工作拖时间根据现部场实际需要李调整，统一我归口专职安和全员管理，缝检查中发生乒文明现象有勿权根据管理娇条例采取处赛罚措施，对栋于情节比较鸽严重的进行仅通报。滤室内成品安绕装时作为重幻点保卫阶段市，所有进入珍户内的施工挺人员凭项目座部的施工单近作业，施工腹单须提前一狱天到装饰总亩包处办理，淘对每户进行请封闭管理，雀每三至五层弃安排一人看妹管钥匙，除管日常登记、速开关门、巡喘检工作外，夹每天下班前葛须检查门窗潜、电源、水朴源是否关闭排，项目部另铜派专人对分询包完成质量型、成品保护某情况进行检钩查，发现保换护措施脱落呢、损坏等现石象，及时进目行修复，户盟内一律禁止著吸烟，及使别用卫生洁具银，违者重罚截，情节严重忙者开除处理真。系运用智能安糊保技术在楼冈层内设置监饥控室有专人掩管理值班，妄在每栋楼首摔层入口处和坦每层电梯厅谋位置安装监肃控摄像头，止对有可疑的慢活动进行跟刻踪调查。筑在施工现场志消防楼梯的掠休息平台，缘每三层设置遇一只小便桶枝，并派专人扶每天进行清穗理。保卫管薪理方案实施汪以铝合金门霞窗玻璃、执晌手与锁安装棒完成，入户蝴门能上锁为统前提。振第俱5乘节工程擦安全颤管理办法奸一、征安全生产管去理原则危严格遵循现行场相关规定提。去全体人员贯埋彻辰“峰安全第一，宅预防为主摘”翅的方针，坚葛持台“滋管生产必须宰管安全理”常和笔“扁谁主管、谁吴负责羞”避的原则。确姿保施工安全刮和第三者安必全。本建立健全安妙全管理网络姨，落实安全萝责任制，认芬真贯彻执行轻“哨企业负责、庆行业管理、策国家监察、贯群众监督广”婚的协安全生米产管理体制麦。严格按J净GJ59－宜99标准组矩织施工生产副，使本工程池安全生产达包到标准化、印规范化。广严格进循文汇明施工管理顿有关规定，洁加强安全施顿工管理，贯守彻传“糖谁施工，谁裤负责安全重”因的原则，保范证施工期间存符合相关规音定要来。递积极开展安颗全生产科技迹开发和推广泊活动，实现同建设工程安蛮全生产的科丢学化，提高汪建设工程安茄全生产水平邻。鸭二、阿安全生产方券针篇增强安全意挤识，强化安辫全贯标；余严格现场管授理，规范操暮作行为；毅杜绝事故隐捡患，实现安魔全目标。壤三、既安全生产目摇标伙1．杜绝设壤备、火灾、丹管线、食物视中毒等重大逝事故；唱2．轻/重窜伤亡事故为咬零；熊3．安保体百系推行率达直到100%向；请4．无重大伏业主、社会象相关方的投洲诉；讲5．施工现梁场安全检查堆达到JGJ批59-99才合格标准；域6．粉尘、芹污水、噪声崇控制达到城镰市管理要求吴；穴四、择安全生产主隙要组织措施座我公司在工咬程进场后将博首先清理施画工作业现场限；设置值班英室、临时仓锁库、加工场帽地等临时设危施；检查现密场在施工中埋的不安全隐柜患，搭设现必场照明、消踪防设备等安征全设施，设马置专用的工驴人通道、消浪防通道等专贯用通道，从顿根本上杜绝骆安全事故的全发生，并按蛋业主要求提闻供足够数量明的安全帽供猪参观时使用别，同时将业伍主方指定的商安全守则及蚁警告字样放际置在现场指挂定位置。脱五、啊安全生产制狠度插1.坚决贯投彻执行腹“际安全第一，形预防为主盲”枪的方针，坚短持管生产，柴必须安全的汗原则。建立奖健全以项目柄经理为责任哗第一人的安妨全施工责任艰制，制定各趴级人员的安欣全生产责任驰制，责任明浪确，落实到匹人。欠2.建立建洪筑安全生产迎组织保证体谋系，制定本卫工程建筑安忌全生产监督弊管理工作制贤度，组织落旗实各级分工妨负责的建筑昼安全生产责碎任制。借3.强化安涌全生产管理词，加强安全们生产意识教友育，切实落球实安全技术骂措施，在班三组之间建立筋安全竞赛活悟动，设立流航动红旗，做略到奖罚分明覆。贺4.项目经扎理部建立定龟期安全检查非制度，并配咽备专职安全禁员，专人专渴职负责施工牢现场的日常深安全工作和产巡回监督检络查工作，负嫩责提出安全仗预防措施，美杜绝安全事违故的发生。圆5.项目经夺理部建立以霜项目经理为妄首的安全值象班轮流制度怀，并做好安芝全记录。轧6.严格找“府执行安全生当产六大纪律拣”烟，坚持每月岗召开全体职联工安全会议断和一周一次宪班组安全活泻动，指出安忌全隐患及改变进措施，坚兽持每日十分铜钟的班前教饥育。咽7.坚持安弱全生产圣“岭三级教育断”眉制度，未经稳教育培训或赞培训不合格客的人员。不鸡得上岗作业吐，开工前的隙安全生产教休育会议及每隐月的安全会棕议通知业主丛及总包方参讽加。霉8.持安全辆生产书面交苍底制度，凡另新开的分部瓜分项工程，惊专业负责人松都应有针对嗓性的安全技杀术交底记录妇并进行签字欣手续，其原弦件应交档案罢室存档。生9.现场悬济挂安全生产扯宣传标语，蔑张贴有关的件安全标牌，锤以示提醒。绍10.施工匪现场设置的钉安全防护设挥施未经许可征任何人不得好擅自拆除。骑11.对生末产过程中检千查出的安全挪问题及安全攻隐患应以书艺面形式通知跳有关人员或游施工班组，融并限期整改觉，并将安全愉纳入施工班膨组任务书、列承包书的结泽算管理，形露成以安全保骤证施工，以峡施工促进安招全的工作方瑞式。盼12.施工区现场要有明羡亮通畅无阻前的安全通道座，并以箭头堪提示，通道用要设置安全夏照明，以提钻供足够的照歌明条件。仪13.机械娱及设备在使乎用之前应进绩行全面检查填是否完好，孩如发现隐患拔应及时进行越处理，否则稀不许使用，爷并按设备说乒明书进行定兰期保养。痛14.施工浙现场的施工秋用电，应按受施工用电方委案进行统一宿布置，消除睬乱拖乱拉现狮象。用电设述备应按有关旦规定实行一兴机一闸、一刺电一漏，并孕有安全可靠盒的接地。受15.施工盗现场配备足剑够的防护眼议罩、口罩、株大头鞋等安哑全防护用品果，以确保施售工人员的人材身安全和身伸体健康。勇16.现场恐动火时应向谎业主方办理畏许可证手续愁，经批准后装方可动火。叹动火时，我薄司将指定防吵火监护人员柴，配备消防扇器材进行监跃护，我司将讯对监护人员扎签发工作交帽底书。绢17.建立揉危险品仓库麻，并规定严您格的领用制传度，危险品担仓库由专人兴看护。扮18.成立避以项目经理们为首的消防俯、保工、抢法险突击队，厌以确保一旦抽发生安全事引故后使损失寨降到最小程任度。沾19.坚持治安全生产托“伟六大纪律弄”赔，施工中的劳安全措施严忆格按国家和肿当地有关规墨定进行操作所。跌20.施工劣现场安全资虾料由专人管棚理，建档造骡册，做到完猴整齐全。众21.工程酬竣工，立即扬将施工现场特安全状况的才分析报告和逼相应资料报醉送安全监督近机构进行综弟合考评。砍六、态安全教育制递度齿1.安全教谣育铃进入工地的燥施工人员都裕必须经过入条场安全教育躁，办理安全析教育卡。入肚场安全教育岸的内容必须造填写在安全耕教育卡内，槽安全教育卡奖一式两份，靠由宣讲人和侵受教育人员讲共同签字。遇一份报上级甩安全部门备袍案，一份留谣作安全教育壤的凭证。霉有关安全方掉面的法制教黄育、安全生状产责任制教懒育以及季节波性的安全教予育，都通过疗安全教育卡菠的形式进行楚考核检查，先以便提高安办全教育质量军，增强安全伶教育的效果轮。实践证明质，这是解决驶施工人员众车多，搞好安蛮全工作的有杯效方法。幸2.安全技社术交底律班组长在施依工班组签发旨施工任务书炼时，同时填搞写安全技术困交底卡，按饱安全技术交壳底卡的内容工进行安全技惧术交底。蓄安全技术交迟底卡由装饰苗工程施工单睛位制定统一丘格式，交底岩内容分三部滥分。一是常纸规安全要求疑；二是根据挥施工内容采偿取的安全技杨术措施；三策是按照有关爷施工安全操已作要求，有豆针对性进行星安全交底。案安全技术交泄底卡一式三主份。由交底藏人与作业班远组代表双方区签字，各执北一份，另一川份交安全管纺理人员，既水作安全检查伐的依据，又桃作为划分安您全事故责任果的凭证。昂3.特殊工葡种的安全操催作元架子工、电求焊工、气焊薄工、维护电仍工、小型机兆械工等特殊旱工种，经安父全操作培训仅，并持证作抢业。棕安全员在安乎全检查工作山中将特殊工锻种持证作业封，作为一项奇重要检查内辉容。如发现胡特殊工种没各有持证作业耀，或非特殊增工种代替特予殊工种作业虏时，立即停慕止其工作，股并按违章作姑业进行经济霜处罚。广电焊工、气烧焊工办理用养火证明时，轰必须有特殊康工种安全操艺作证。海4.凑新工人三级桃安全教育坡对新工人或亡调换工种的算工人，必须称按规定进行桑安全教育和汗技术培训，倘经考核合格乱，方准上岗没。发A公司级：勒(由公司定真)赚B项目部级勤：亡蹈驻建筑工人安卸全生产技术泳操作一般规先定；念吃手施工现场安动全管理规章辜制度；板俗躲安全生产纪辰律和文明生飞产要求；孟询刘在施工工程董基本情况，糟包括现场环欣境、施工特萍点，可能存握在不安全因盛素的危险作闯业部位及必黑须遵守的事学项。C班组级：皮本人从事施访工生产工作稀的性质，必合要的安全知剥识，机具设沫备及安全防降护设施的性虑能和作用；获本工种安全延操作规程；抓班组安全生合产、文明施暖工基本要求悠和劳动纪律晒；饺本工种事故午案例剖析、依易发事故部悦位及劳防用幅品的使用要削求。舅特定情况下全的适时安全骤教育比1)季节歪性，如冬季岁、夏季、雨休雪天、汛台遮期施工；浪2)节假信日前后；味3)节假轿日加班或突锐击赶任务；积4)工作阁对象改变；移5)工种渠变换；冰6)新工肺艺、新材料梅、新技术、妹新设备施工缘；就7)发现耍事故隐患或约事故发生后渡；昨8)新进圆入现场等；刑9)安保江体系贯标教缝育；截10)新爸文件、新规帽范教育等。率疯何经常性安全钱教育毯在做好上述生培训和教育脱工作的同时贼，还必须把粉经常性的安迹全教育贯穿扩于施工全过悲程，并根据稳接受教育对宽象的不同特电点，采取多毫层次、多渠宾道和多种方凡法进行。朴A安全生矿产意识宣传横教育；掩B普及安直全生产知识答宣传教育；袄C现场定苹期的安全日鸦活动；洲D班组每玩天的三上岗地和一讲评活蹈动。挑5坏.措施和方万法阿安全员应根躺据公司的管塔理目标和各寒类人员的技篮术状态，明把确培训需求尚，制定培训歌计划。黎培训计划的纳制定必须明事确培训项目怪、对象、人撇数、时间与度方式等。椒项目工地开长工之初，安搏全员应将本纵工程培训计鸟划报项目经衣理批准后组龄织实施。摔切实加强对惑特种作业人胁员如焊工、欧电工等以及蝴各管理人员淡专业技术业对务知识的培描训，努力提免高他们的安愉全意识和业僚务水平及操赏作技能。校在做好各工开种上岗执证耳工作的同时希，必须认真届做好验证工诊作。凡注明然有效期的上所岗证书，在并人员培训记燕录中必须注出明有效时间俊及复验时间别，以确保上猪岗证书的有布效性。杂安全员应妥年善保管各项劫培训记录，走并建立职工撒劳动保护记台录卡。悬第胀6妹节工程扫文明施工容管理办法捎为确保周边律正常的生活便工作秩序及嘱环境卫生，家须采取严格谈的控制噪声卧、粉尘污染辫等环保及文验明施工管理倒措施，因此杆，施工中将豆受到由此带始来的各种限脂制。施工中音将严格遵循朵相关法律、垄法规、规章赤制度以及现涛场相关规定伐。洪一、悔文明施工管虫理目标赚我们将根据脂我公司环保眼手册，建立怨环境管理体炭系，制定环毁境方针、环花境目标和环希境指标，配侮备相应的资果源，遵守法厨规，预防污票染，节能减疼废，实现施粱工与环境的扬和谐，将施思工区与非施伙工区分隔，派保证施工现稀场及沿线单泪位与居民的对出行通畅，馋达到环境管峰理标准的要泽求，确保施断工对环境的饿影响最小，仿并最大限度西地达到施工广环境的美化脏。结二、傅组织保证恶1．在装饰骆总包建立环赏境保护体系拿，明确体系鲁中各岗位的职职责和权限壤，建立并保典持一套工作仁程序，对所茎有参与体系哥工作的人员刑进行相应的泉培训。群2.施工现淡场必须严格协按照公司环冲保手册和现睬场管理规定挪进行管理，瘦装饰总包成哭立场容清洁委队，每天负思责场地内的俩清理、保节匠、洒水降尘剃等工作。屿三、亩工作制度虫每周召开一热次学“纲施工现场文登明施工和环尾境保护慎”篮工作例会，略总结前一阶芳段的施工料现场文明施啦工和环境保晚护管理情况猜，布置下一躺阶段的施工勺现场文明施旁工和环境保冠护管理工作叼。已四、软控制扬尘措国施脏1.施工阶出段，定时对辞场地进行临拍水降尘，控体制粉尘污染劫。佣2.建筑结腹构内的施工涛垃圾清运采台用袋装，严树禁随意凌空絮抛撒，施工甲垃圾应及时夺清运，并适速量洒水，减栋少粉尘对空骡气的污染。什3.水泥、孤粘合剂和其挪他易飞扬物墙、细颗粒散封体材料，安完排在库内存巴放或严密遮弟盖，运输时茄要防止遗洒弊、飞扬，卸停运时采取码坟放措施，减痕少污染。响4.现场内扰所有物料堆喝放场要派专蜡人清理和管何理。商5.现场内衬的烧水茶炉真均采用电器悠产品。扛五、盼防止对水污描染痰对现场存放句涂料、油品脂和化学品的夸管理，对存聚放涂料、油挑品和化学品傅的库房进行帅防渗漏处理隙，采取有效陡措施，在储喇存和使用中砌，防止跑、横冒、滴、漏绑污染水。烈六、住防止施工噪蹄音污染蛾1.使用电诱锯切割时，牙应及时在锯竿片上刷油，偏且锯片送速陪不能过快。属2.使用电纳锯开洞、凿腐眼时，应使浆用合格的电男锤，及时在凶钻头上注油伏或水。致3.加强环柜保意识的宣欺传，采用有蜓力措施控制串人为的施工宣噪声，严格嚼管理。混4.使用新翅设备,并对对有条件的老杂设备增加消厦音器以达到欧“桌降低声量特”季的目的并令幻建设单位满躲意和符合政复府规定。猴七、坦废弃物管理及1.在施工付现场设置建衡筑垃圾集中黎堆放场地。幻诉2.施工现径场根据不同顿的施工阶段榨按照施工分晃包单位作业盆区划分卫生虫包干区，并扰建立卫生包陆干责任制度惧，以确保施附工现场清洁厉卫生。录3.对建筑扬装饰垃圾组悄织定期及时逼清运，若暂处时无法定期课清运，则定疾期喷洒药水母消毒。端4.应在工叉程开工前五翼日按规定向兴土建总包联介系废弃物处压置场地等事跨项，并与土使建总包签订浇环境卫生责橡任书。替5.垃圾要崇及时清运，犹严禁凌空抛恶洒垃圾等。论6.废弃物艰应分类存放耀，对有可能半造成二次污声染的废弃物肆必须单独储格存、设置安液全防范措施宋且有醒目标伴识。以7.废弃物谁的包装采用摄袋装，运输张确保不散撒冻、不混放，脖每日收工后消送到施工现写场临时储存盼场地，由总惩包进行处理敞、消纳。朵8.对可回照收的废弃物瘦做到再回收宫利用。亭八、嘱材料设备的全管理瞎1.对现场担堆场进行统滨一规划，对锋不同的进场戏材料设备进贤行分类合理依堆放和储存侨，并挂牌标旺明标示，重样要设备材料训利用专门的义围栏和库房壁储存，并设恶专人管理。电2.在施工损过程中，严驴格按照材料由管理办法，衣进行限额领立料。疗3.对废料悄、旧料做到灾每日清理回述收。睡4.使用计典算机数据库盘技术对现场睁设备材料进斤行统一编码建和管理。余九、授环境检测措怕施它根据新颁布软的《民用建槽筑工程室内竿环境污染控轧制规范》G侄B5032系5-200毫1的规定，幼凡新建、扩李建、改建的教民用建筑工庆程室内环境挪必须满足此宗规范的要求索。浮我司提供的恨所有材料均毫符合环保的衰要求，材料巩中的甲醛含雁量、放射性响的含量及其飞他有害气体浩的含量均必涛须低于国家突与地方相关据规范及行业盗标准中规定垃的指标。并没按照规范及刘标准的要求路向业主提供顾权威机构出蓬具的政府部紫门认可的材窑料检测报告垮。背我公司项目萄部将采取有嚼力措施，强挺化对室内环巩境污染的治亚理力度。除沿了在竣工后狐的严格验收代以外，还将娇从源头把住目建筑材料关贼，对于有环间保要求的建紧筑材料进场梅施工现场，尝必须查验其棚检测报告是桂否符合标准需，并按照规书定进行笨、非氨、甲醛、枯氡等有害气且体复试，否刻则不准用于工施工。腿十、兵验收过程中旦的检测措施夹1.民用建辜筑工程及室饰内装修工程惊的室内环境惠质量验收，盏应在工程完值工至少7d责以后，工程供交付使用前沟进行。和2.因油漆勾的保养期一登般为7d，攻所以强调在橡工程完工至淋少7d以后乖，对室内环对境质量进行迷验收。区3.民用建销筑工程验收肚时，应抽检辫有代表性的股房问室内环单境污染物浓骄度，抽检数洪量不得少于治5%，并不抱用少于3间里；验收时室止内环境污染李物浓度检测炒点应按房间性面积设置。保房间使用面牙积小于旧50m2乔时，设怖1补个检测点；适房间使用面金积颈50究－感100m醉2期时，设职2摇个检测点；火房间使用面缸积大于强100m崖2宗时，设属3棋个检测点。回4饱.室内环境翼质量验收不讲合格的工程告，在整改结舌束并重新验灾收合格前不丙得投入使用述。王5插.民用建筑允工程验收时恰，室内环境挥污染物浓度画检测结果必纸须符合下表秃规定。栏民用建筑工笼程室内环境垒污染物浓度鄙限量勾污染物份I类民用建轻筑工程哪II类民用双建筑工程秀氡气（屯Bq/m述3铲）作≤骑200爬≤更400嘱游离甲醛（插Bq/m恳3消）角≤魄0.08届≤购0.12绿苯（证Bq/圾m伟3绑）朱≤妈0.09藏≤粪0.09蛙氨（斜Bq/m牢3慰）室≤沫0.2跨≤迁0.5率TVOC（班Bq/m验3仿）抹≤绢0.2鄙≤腊0.6帆第涂二比章精装彼修大面积施叮工管理办法捉第冠1健节扔总体思路傍本工程为一兼现代化住宅塔小区，因此陪在施工中不盘仅仅存在土庆建安装工程竖，还存在各滚专业系统工边程及精装修攻工程，作为杨精装修总承匀包商，根据搜业主招标文冷件要求，应业发挥总承包女商的作用，新为整体工程脂目标的实现吐协调好各有霞关方面的关衡系，在生产砍资源的使用寿上统一调度喂和安排，特些别是对于施梯工用电、水耽、施工排污编、临时设施秆等硬件资源执的使用要统汉筹兼顾，除鬼满足本公司佣施工需要外萍，还应满足私其他各分包较单位的施工斯需求。对于沃施工中的质愉量控制、文享明施工、安龙全防护等也停要发挥总包题方的宏观调竭控作用，会诞同业主和监澡理共同把关缺，保证整个喉工程实现合斧同目标，安票全做到无事读故、文明施县工达到上海跟市文明工地棕及安全标化央工地要求，平工期确保招旱标文件要求举的期限内完稿成所有工程绘内容。虏本工程涉及看到多种专业插系统工程施研工队伍的安格装施工，其益中由业主直骄接发包的单冈项工程比较继多，为此必蹄须以工程合郑同要求（工彼期与质量，点文明环保与乞安全）为目愈标，以精装谷修施工组织抚设计、施工蜻规范、规程膨和各类合同度文件为依据弹，合理编制饲专业分包工运程分阶段实吩施计划，做付好在现场施渐工的各专业看工种、相关脱工序的协调俱工作。要顾脏全大局，统聚筹安排，合志理调度，平洗等对待。达择到总体有条宪不紊，局部轨井井有条，侨减少各类施养工矛盾发生备的目标。售公司总部有咽关人员，根翁据工程进展优做好关键工谦序、分部项全工程以及其桥相交工序的醉方案的审定赛工作，配合腊做好工程项先目的施工，蒙检查并核定洗工程施工是吹否采用合理礼施工技术，奉以及所采用省的施工技术窗是否能实现权工程施工目亿标。为项目这经理部做好急配套服务工膜作，满足前舍方需要，检乒查并核定项舱目经理部是拜否按合同、笋公司管理体肃系综合管理蓝控制要求、认公司有关规扁程运行操作萌。酿项目经理部杨根据工程进忽展情况，每尊一周由项目街经理组织召连开现场例会宰，由各部门吸负责人各分发包单位有关锄人员参加，组提出施工现五场的各种问废题与矛盾，咸及时处理，显取得一致意蠢见后各方按纹照执行。做贪到分阶段有刻重点，分区浩域有关键，雄配合业主确示保重点工序裳的顺利进行餐，确保关键扑路线的按期仆完成。垒施工过程中姻各类业务联蚂系除必要口非头通知外，竹总包方以书垦面帆“肆工程业务联标系单养”河形式，及时裳分发给各分乒包方执行，熊各分包方也来应以业务联掌系单、备忘挥录等书面形密式向总承包魔反映，应由棒总承包解决拥的事，总承比包方要及时临解决处理。府本工程施工醒专业、工序呼多，协调工蒸作要遵循牲“同坚持原则，泄灵活掌握略”幅的原则，配欧合业主做好踢协调好各专娃业、各工序仔间的关系。敌“摇坚持原则板”网就是对事关厘保证工程质冒量的问题必府须严格按规税范、规程要垃求的程序办璃事，坚决不更允许违反规误律的工序颠斯倒或偷工减渡料事件发生红。作“杨灵活掌握就换是在工程质野量确有保证卫，并制订有驴保证措施的胳前提下，对卵某些工序的题施工作必要淹的改变，使根之更加合理冒。要求各业蔑主指定分包项商在施工前签制定详细的丽施工组织设冶计，待总包谊单位审核交胁监理工程师麦、业主批准舱后用于指导累施工。施工毁方案中对所卵承包分项工只程的施工进伏度安排、对调相关专业的木要求等项内呀容作为重点玩，详细论述唤。对各分包占方的施工进倍度安排等内拖容进行审校团，对不符合探总体进度要框求的提出由医分包方重新护安排，对于咽分包方提出储的合理要求虽予以满足，反为分包商完手成任务创造商条件。泉在工程承包替合同中明确甩规定与业主钉分包商的责柄职范围，以膊及违反时的漆惩罚，使双跨方均能按合控同办事，受间合同法律效基力的约束。跑配合监理工院程师对分包织商施工中的克隐蔽工程的惕验收，以保砍证各道工序抗的施工质量刃，对发现的话质量问题书倾面通知业主夏分包商，督圾促其整改，露要求各分包疯商在遵守有翁关专业规范绘的同时，能披按照本工程分施工组织设巩计的各项施笔工目标要求版来组织施工建，如对原材某料的质量要涉求，对工程聋技术资料的爬要求，对安师全环保的要昆求等。坏管理范围包裕括甲供材料少及甲方指定渠分包单位，葵具体包括电霜梯、空调、猫高档灯具、付洁具等机电呼安装设备、殿木门、木地近板、、厨房朵设备、固定逢家俱、木饰狐面、特种油杂漆室内外装毒饰等。其购苗销合同或分掏包工程合同息由甲方与供塑应商或分包投单位直接签临定，我公司胸实行总承包继管理。在工页程进度款支欣付时，必须姥要得到总包淋有关工程质肚量，工程进垂度或甲供材同料设备的数催量、质量、目供货期的书呈面确认，对飞不服从总包碧管理的供应线商分包单位界，总包有权还拒绝签字，经并及时书面躲汇报甲方。紧为认真落实振履行总承包亡管理，分清决职责，圆满山完成土建、呈安装、装饰臭、直至交房静整个工程，牺我公司特针翁对装饰阶段商甲供材料多鹰，工序复杂曲、交叉施工姨多、工种多筐、工期紧等镰诸多不利因辛素，从甲方补指定分包单轻位，甲供材挽料进场验收者、装饰施工陡阶段过程验乳收、成品保在护措施、直定至交房全过榜程编制了详宪细的管理办誓法。未尽事哄宜，另行补安充。硬第2节羞甲方指定分忽包管理细则刷一匹、每基本程序旋1．根据施短工图纸及分未包深化图，封提供合理的黄指定分包工魂程甲供材料叮数量及进场山计划表，交长甲方采购部井（以规范的宗表格形式，劣并附施工进圈度表）膏2．配合甲馒方对甲方指瞒定分包商提筋供的甲供材动料（木门、更橱柜、衣柜碧、地板、石尿材等）加工快、制作的进泰度和质量进获行前期跟踪桃，一旦出现穴供货计划滞片后，质量不紧符合要求等芽情况及时采负取措施。幕3．所有甲荐供材料进场陷时，应对品掉种、规格、啊外观和尺寸暑进行验收，侍材料包装完庙好，应有产系品合格证书侄，及相关性骡能的检测报铸告，进口产腐品应按规定引进行商品检炸验（专用验俯收表）。中救文说明书，融对各甲指分馆包商进行资波格审查（包包括营业执照载、资质证书吼及加工、施牛工能力等）堵。泡4．按施工世进度通知各碌分包商施工傅人员在合理石适当的时间合进入施工现勇场，对分包不商做进场安婶全交底，并隐要求各分包裳商交纳一定朽数额的安全设生产、施工裳质量及成品厨保护保证金胆（具体的数谦额由双方协录商）。扭5．总包方匪提供分包商理因施工而需崭的上下垂直幅运输工具（贩施工电梯等嚷）、脚手架择；向分包单达位提供施工框临时用水、诞用电、放置谦甲供材料的想仓库等设施颜（水电费用便总包代扣，昂代缴），由盆于条件有限乌不提供食宿膝。贺6．各分包拆商要服从总训包单位在安堡全生产，文榜明施工统一介管理，服从多总包对施工成进度统一协闹调，对各分姑项工程质量葬的全过程管州理。虏7．根据总净体施工进度患，合理安排条各专业分包洽商的施工程僚序。揉二北、舞对甲方指定宪分包单位技转术质量管理刊细则1．木门类愁结构施工时畜，总包方对吵门洞尺寸、店墙体的厚度柏进行严格控谜制，以便木案门制作统一绳尺寸，成批艰生产；安装棉时快捷方便误。浓木门门洞偏逢差范围：竟高度（地面父完成面）：欠0茧﹤闯h秆﹤酒15固宽度：炉浪悉0最﹤扶b支﹤册10淘厚度：旺①携相邻门洞厚浴度偏差辅0佣﹤掉h投﹤笑15间②鸡同一门洞两魄侧墙的厚度涛偏差双|d-p|财≤闷3煤③锤相邻（或者戴说所有的）梁进户门门洞危厚度不允许剖偏差5mm浙。桑（为了大理事石门槛统一罪尺寸预先加适工）弓所有木门进景场必须随带稠产品合格证膏、性能检测息报告、质报箭书等相关资历料。安装前朝对成品木门冬进行检查，齿看木门是否巾变形、翘曲午、开裂或损准伤等，不合都格产品不得亲安装使用。括A懂、槽套框木门安怀装：门边框唯与墙面连接太采用发[泡顶胶固定连接库，一般每边因不小于3固孩定点，每固圈定点边长不呀小于24c足m，门框拼记角应严密，葵对角缝应目茅测平整，手膨感光滑。压咐线条应顺直爸，与墙面密讲实。门框与拘地面收口处庸要防腐处理货，厨卫间、涌阳台、楼梯咳及靠近外墙田部位的木门当槛下脚与地魄面接触的部偶位必须进行爷严格防腐，另先刷沪研木擦1#防腐剂景三道，并钉会2mm厚橡封胶块。抬B更、砌实木框木门嫌安装：木门捉边框要求与旱墙面连接稳煮固，门框拼啦角应严密，父门框固定应盒采用厚度不梦小于1.5美mm，宽度瞎不小于30秒mm的镀锌兼铁板或厚度幅不小于2.食5mm，宽我度不小于3煎0mm的铝检板进行固定猎。钞门扇安装，便要求铰链固轿定牢固，连牢接螺丝不能泊直接敲入，距锤入的深度寻最大为螺丝侄长的1/3台；如采用钻贼孔，孔径尺城寸比所选用夫的螺钉小0染.5~1.犹0mm，门眉扇与框连接颗牢固。善门扇试调，也门扇是否开衔启灵活，密穷封是否良好倾，不得有自百开、自关现洞象，门框与削扇四周缝隙宁保持一致。售木门安装必徐须保持同一早户型内所有智木门高度一边致，同一户痕型门框上平钟面高低不超受过2mm，死木门安装后厨要及时用纸陡板或泡沫塑损料纸进行成兰品保护。繁木门制作安若装允许偏差真和检验方法货参见国家规仆范及建设方岸的企业标准峡。谎2．固定家现具、柜体类皆总包严格对谜家具部位的饮结构尺寸进出行控制豪（1）部位帮的尺寸控制我A、衣柜地普面（完成面脂）距吊顶（崇完成面）+立5碗柜体两侧距需（宽度）+距15庄固定家具安通装的允许偏坟差和检验方税法参见国家豆规范及建设苦方的企业标斗准。肤固定家具安榆装、木护墙虎板安装要求惑：车（1）、固狗定家具安装圈、木护墙板呈进场时随带仔制作材料的创检测报告等螺相关材料。螺（2）、固竿定家具安装珠、木护墙板亡安装时堆放刮必须有毛毯责铺垫，所有衣搬动必须随炕搬随垫。严逢禁在安装时架将脏手印印撤在已完成的恳涂料墙面上比，严禁碰撞饮门框角、吊研顶等已完成软的施工部位怨。浅（3）安装捎时对有记号迅的预备埋管把部位，必须挂采取避免打酷坏水管、电览线管的保护个措施，一旦骑发现被打坏荐或怀疑有打田坏的水电管解必须及时与锻总包方现场拌管理人员联壶系，查明原站因不得隐瞒超，否则由此疯造成的损失欧，由家具商今负责。3、地板类揉地板进场时仅必须具有合袜格证、质保赖证、检测报素告等资料，译同时对其进朝行验收。睡木质地板含伴水率应在1愚2~16%图，表面光滑异、纹理清晰穴、无色差、难无凹凸现场录、无白皮、使无裂纹、无科霉变、无虫水眼、漆板无贿流挂等。迈公差范围厚虎度：+0.灰5mm，-搁0.1mm端长度或宽度射：+0量.1mm,保-0.2m逗m鉴地板铺设前制，应对地暧磨找平层标高伍、平整度、姐房间的方正邻度进行检查蛙，不平处用拘界面剂进行篇修正处理，班合格后对所除铺设范围的条房间、进行福彻底清扫，叼经检查无垃犬圾残留后，崭先铺设一层盲泡沫垫（用像于防潮、隔停音）。对地赔板进行铺设党前的选配，兰宜将纹理、浪颜色接近的葵地板集中使惜用于一个房麦间或部位，代同室地板、攀踢脚线必须街保证色泽、早纹理一致（蜂按样板房标位准）。崇地板铺设时宾在靠墙位置悠必须留出8患~10mm省缝隙。地板蛾铺完后平整清度和接缝必面须保证在0定.2mm内慰。所有地板条铺设人员从伤铺地板开始抓必须脱鞋施校工，并有权挪阻止所有流漠动人员穿鞋样进入已铺地姓板部位，严娃禁穿着鞋套非内外窜动（优应穿着鞋套码在内外窜动富等于不穿）肃。唇实木地板面辜层的允许偏舒差和检验方迅法参见国家便规范及建设闯方的企业标驴准。鸭4．室内装休饰分包单位月项目（包括猪吊顶，涂料质，湿作业等艘）验收标准庄参见国家规材范及建设方沉的企业标准赌。馋第3节上装饰阶段分俗包管理原则喂一斩、遵实施原则极1．一切工尺作围绕工程舟总体目标展絮开，确定目皱标实施方法刘，制定实现晨目标的保证伤措施。实行塑ISO90饥01质量管宜理体系，按德质保体系的鼓要求，进行道全过程的质欠量控制。扶2．以积极鉴负责的态度您为业主提供营全过程、全章方位的管理气服务，特别与在施工过程句中适时合理膀化措施以保膊证工期和质椒量，做好运蓝行管理中心丝的跟踪服务搭工作。冒3．作为总可包方，我公饲司将积极配堂合业主做好各整个工程项堡目的管理工潮作，主动协贩调与设计人挤、业主指定爸分包、供应膝商的关系，渐保证整个工滋程的顺利进铲行。关4．采用先潮进的管理方躲法的技术，康特别是工程知项目结构分包解方法和计键算机技术，键对施工过程渔实施全方位惠动态控制。猾5．现场项趴目管理部即律是总包管理候部，项目经税理为总包现携场第一负责启人，负责所坟有分包队伍躬的进度、质蓝量、安全、洋协调等工作甲，全过程管教理。现场项忌目部实行栋践号负责制，雹栋号长再全秤面负责自己棕栋号内分包矮队伍的进度愈、质量、安码全、协调等覆工作。配套橡管理部、技木术部、质安金部等六个职盒能部门全力芬配合、支持筋管理，纵向然到底，横向题到边，保证鄙各项目标的询实现。扁二绕、零施工准备带按图纸内容配结合施工现先场具体情况举做好如下施香工准备工作独。牧1．技术准拍备卸（1）会同册甲方及分包霸单位做好图摊纸会审工作赵，施工前解咬除一切疑点寺。义（2）根据筹本工程特点汇及业主要求闷，合理、客核观地排出施漂工进度计划促。施（3）根据维不同部位的摘装修设计及侦施工工艺编姿制或审核相圆应的施工方苹案。杰（4）根据其单项工程量畏，合理配置全劳动力与机星具。刑2．现场准迎备旋（1）土建杀做好墙面的绪粉刷及卫生李间管道井砌梨筑，厨卫间阅湿作业谁贴其砖谁括糙。还（2）协调恨解决临时水上、电接驳点协，由专业电移工分接到各搬个施工部位封，管线架空敬，并由专人迈管理。价（3）对施俩工场地进行宴全面清理，柄清除渣土垃桃圾。粉（4）实测疏现场，根据结现场情况，恰合理安排场抄地，实地放恋大样线及水精平线。糊3．物料、现机具准备号材料由甲方就按我方提供许的进场及甲冻供材料进场敏计划表按期厕进场，并根风据机具设备愚投入计划分良期、分批将企机具设备安秆排到位，并腊保证机具耗窄材备齐，备首足。哀三狸、阶施工进度计疫划管理膊1．流水段熄的划分：享本工程所有墨栋号按每五敬层一个流水验段，每个流暖水段施工完腿立即关门。促2．施工工久序抛装饰工序大撕体分三个层奶次，第一层洽次是外立面制及内部湿作吨业，第二层慌次是室内装维修的毛坯作触业，第三层设次是面层及截设备家具安筐装，在正常猾装修施工时白，必须保证拆这三个层次她没有大的穿检插施工。孩3．施工进必度计划的实薯施反（1）编制鞠并执行时间流周期进行计东划，包括年朋、月、周施崖工进度计划苦，以短期计膊划落实调整事并实施长期梯计划。尸（2）加强垂进度过程控灯制，跟踪监享督，记录实劣际进度，同味时加强分包侧进度控制，闲分包进度应欺符合进度要泼求。努4．施工进幸度计划的检肌查肯根据业主主嫂监理、总包远、安装及专私业单位的现竟场协调会，毒检查各分包斧单位进度完翻成情况施工犹质量情况，果找出影响工赌期的原因，栏采取相应补沙救措施，并赢安排下周工结程进度和解廊决急需落实骑的问题，解明决现场存在绝的人力、物黄力、资金等捧方面的问题输。翻5．施工进艘度计划的调双整韵（1）施工偶进度计划在馋整个过程中王进行动态调浙整，其依据队是施工进度日计划的检查和结果，调整所内容包括：乎施工内容、唤工厂量、起日止时间、连昼续时间、工劈作关系和资交源供应。脚（2）项目倾部成立由项疮目经理、技柿术负责人、纠栋号长、施蔑工员、班组疗长组成的工馒期实施网络黑，层层定量卷、定时、定睛位下达计划于任务，及时捏调整和补充腔速度快慢的缸应急措施，刷确保阶段进贱度计划进行呜。紫（3）施工庆组织技术措赶施驻1）首先制且定准备工作讽计划，划分肤技术责任单姜元，落实到并人头。镇2）组织有帜关施工技术也人员认真熟租悉图纸，充咏分领会设计雨意图，增加找对图纸的熟拐悉程度。处3）进行施齐工工艺标准肃化交底及操毕作技术指导捐，提高施工魄操作的熟练帖程度。兰4）进行层宫层技术交底利，让每个施补工技术人员切领会施工总室体方案及细挽部处理措施帐，让操作工牵明确质量标筝准及工期要陷求，做到定杆性，定量管因理。拣5）编制详挺细的标准层办及总控制网悔络计划，采掩用网络计划夹技术控制关渔键工序的时诉间，从而达毛到控制分段箱工期的目标扑。证6）采用信贝息管理办法营，加快相信蠢传递处理速吸度，实现工样期的动态调介整，并对关原键线路上的匆关键工序进优行时间控制除，确保工期低的实现。产四称、征施工现场材铲料管理城1、对甲供保材料由施工间部与预算部府、材料部协言调一致，以遥五层为一要券料批次，在触施工前1个伯月向业主提胃供要料计划昌，在供货过巧程中和业主纲相关部门保弱持有效沟通混。突2、工程材礼料需用量计患划表应包括赢：使用部位横，品名，规思格，单位，乎数量，存放慕地点；另外娃必要时应提味供材料的技雁术标准，图禾纸和实样。篇3、材料采迫购部必须按惊照企业质量螺管理体系的漆要求，依据墨项目部经理协提出的材料磁计划进行采幸购，并首先课选择企业发屯布的合格供泳应商。帐4、对进场泉材料应明确碑责任人，由字材料经理、博料帐员、收常料员、仓库梳保管员各负坐其责（详见宏相关岗位职惠责说明）。胡5、应根据骆生产进度要拦求组织材料彻按期进场，昂对材料进行统妥善保管，庸合理使用，蒸采取措施降肆低消耗，对旗自购材料中员的小型配件畅应入库保管者，其他材料盘在各施工流役水段现场放叹置，对于龙雪骨、夹板等然材料，应在明拆施工电梯剑前全部运上增。疤6、甲供材投料应确保现男场存放一周棵施工的材料就存贮量，对躬进场的甲供堤材料应单独饲存放，对洁波具等应做好杰防护工作。遗7、对甲方寨指定分包单宣位所进场材稳料及成品，沸主要进行质划量验收和现箭场存贮管理泪，甲方应考城虑分包单位肆现场办公用甜房，材料堆丰放仓库设置参在楼层内，佛具体可以根展据施工段的睡划分由分包组与栋号协商丛解决，无法慰入库的成品价应按指定地央点按型号、乒规格码放整仆齐，及时安时装。梦8、对特殊新材料或新材巾料，应由技惰术部对其性市能及与设计昨要求的符合哈程度进行考伯证，并进行业有关性能检认测，结果能膝达到要求的令方能投入使特用。询9、材料进闭场：项目部遭提供甲供材域料清单,由狐业主采购部璃按我方的进字料时间依次腾进场，对材胡料的进场应湾经甲方技术身部、监理公顾司及我方施捐工验收认可惹。鹅10、现场训材料的验收禽要求包括：乘1)旺午验收准备：与库房准备和扑有关凭证和星质量证明文固件的核对，立质量证明文堂件应与实物顿相符。氧2)氏叨质量验收：们包括外观检吊查的抽样送神验，外观按服建设方的企狸业标准进行婆验收，见证嘱检测根据规晚范要求进行并，包括胶合拨板、涂料的暂甲醛含量等宇。谦11、木门咽、地板、固芽定家具等由配分包自行保食管，原则上改这类材料应柜按流程需要辉，进场后立妙刻进行安装时，不宜现场穷长期堆放，垂如因特殊原宵因造成长期窗堆放，则除数成品本身的划防护措施外判，还应加设眯盖、包等措辆施。恶五闹、常实施原则得1．一切工帜作围绕工程斯总体目标展惧开，确定目六标实施方法笋，制定实现律目标的保证宰措施。实行绝ISO90经01质量管裂理体系，按帮质保体系的黎要求，进行赠全过程的质弄量控制。颗2．以积极蝴负责的态度锯为业主提供取全过程、全波方位的管理后服务，特别郑在施工过程嫩中适时合理贝化措施以保居证工期和质炼量，做好运揪行管理中心柿的跟踪服务漠工作。着3．作为总胶包方，我公锁司将积极配芽合业主做好凤整个工程项栏目的管理工衣作，主动协纲调与设计人顺、业主指定动分包、供应远商的关系，妻保证整个工助程的顺利进乘行。名4．采用先石进的管理方开法的技术，抬特别是工程雷项目结构分光解方法和计逆算机技术，样对施工过程盖实施全方位萌动态控制。配5．现场项套目管理部即代是总包管理着部，项目经帽理为总包现馋场第一负责妹人，负责所圈有分包队伍买的进度、质泄量、安全、值协调等工作张，全过程管偿理。现场项霸目部实行栋偿号负责制，泽栋号长再全碎面负责自己流栋号内分包室队伍的进度啄、质量、安版全、协调等新工作。配套清管理部、技峰术部、质安险部等六个职树能部门全力艺配合、支持最管理，纵向损到底，横向役到边，保证祖各项目标的磨实现。杆六危、众施工准备逐按图纸内容贯结合施工现肿场具体情况竟做好如下施杜工准备工作逝。她1．技术准娘备况（1）会同暖甲方及分包父单位做好图切纸深化会审抹工作，施工强前解除一切愈疑点。迈（2）根据岸本工程特点愚及业主要求昆，合理、客夫观地排出施乘工进度计划枯。弯（3）根据筒不同部位的悄装修设计及妇施工工艺编垂制或审核相槐应的施工方书案。纵（4）根据洽单项工程量红，合理配置附劳动力与机帆具。浆2．现场准叶备享（1）协调典解决临时水亮、电接驳点定，由专业电翁工分接到各场个施工部位班，管线架空范，并由专人预管理。衰（2）对施威工场地进行鲜全面清理，辜清除渣土垃享圾。企（3）实测奏现场，根据输现场情况，尾合理安排场答地，实地放顽大样线及水懒平线。习3．物料、暗机具准备查材料由甲方库按我方提供朝的进场及甲畜供材料进场掌计划表按期鹿进场，并根促据机具设备召投入计划分觉期、分批将盖机具设备安控排到位，并献保证机具耗精材备齐，备