创业励志的演讲稿

创业励志的演讲稿

创业励志的演讲稿1

敬重的各位领导、亲爱的伙伴们：

大家好！今日我演讲的题目是《鹰击长空只争朝夕》。我曾是一名志愿者，那是一个荣誉的标志；我现在也还是一名志愿者，这是我人生的坐标。20xx年，我用自己生命的七非常之一去实现人生的一个承诺，让我感悟到人生是带心的莲子羹；20xx年，我开头冲破美梦划向长空去争取生存的权利，人生则成为大海中不盼望被蒸发的那滴水。

是的，一个人，是不能够孤立起来的，就像海之所以成为海，那是数不尽的水滴会聚起来的，这样的水滴才是最有力气的，才能称其为海。作为企业的一名员工，企业的力气是全部员工的力气分散升华而来，才能顺应市场的需求转变，才能抵挡市场竞争带来的冲击。

当前我国的保险市场，是保费收入快速增长和保险公司竞争猛烈并存的时期，谈到公司的二次创业，我认为就是要在剧烈的市场竞争中连续保持我公司在非寿险市场的肯定领军地位，并以此为踏板，创新进展思路，形成新的竞争优势，实现二次腾飞。

在人保财险这个大熔炉里，我是那块新燃起的煤炭，要实现自己心中的幻想，只有让青春在奉献中持续燃烧，才能点燃生命的激情。这不是一句空话，也不是一句套话，而是我掷地有声的承诺，无怨无悔的选择。

首先，把工作当做学习，把每一件事当做功课。

当我们还是小孩子的时候，且不说是否可怕教师或父母的批判，我们都会特别仔细的听教师讲课，仔细的完成每天的家庭作业。在公司里，每位同事都是我的教师，都是我的学习典范，有很多学问需要不断更新和完善。把工作中的每一件事，当做教师布置给自己的家庭作业，才能够不断提高实践力量和综合素养，把脑袋中的理论变成活泼的思路，把学问变成财宝。只有抱着虚心慎重、务实求真的心态，理论才会快速转变成实践阅历，否则只能停滞不前，坐吃山空。

其次，把工作压力当做挑战，蜕变才能有成就。

一名员工，对自己要有一个精确的定位，就是要有鹰击长空的气势，承受各种挑战，在历练中蜕变，在蜕变中实现飞跃。一年来，我深刻感受到人保财险制造了很好的用人环境，人人是人才，人人都能成为千里马，但前提条件是自己要先是一匹马。试想，没有作为，工作表现平平，不听从领导，谁会情愿供应你更大的舞台和进展空间；没有用武之地，怎会有业绩有所作为？正确熟悉自己，正确熟悉别人，是红花就争鲜斗艳，是绿叶就吐翠衬托。因此，在工作上要主动出击，以敏锐的眼光看到别人未曾看到的，以麻利的手脚解决别人未曾留意到的问题，仔细对待每一件事，尽心尽力把每项工作做好。在此根底上树立一种思想，（）那就是“不管别人重视不重视你，但是自己肯定要重用自己”，积极地从微小处做起，做到眼勤、手勤、腿更勤，每件事都富有创意的把它想的周全、做的到位、办的完善，以只争朝夕的精神，投入十二分的工作热忱，争抢着干、比拼着干，最大限度地发挥自己的潜能。

最终，以仆人翁的心态对待工作，实现公司与我的共同进展。

“不积跬步无以致千里”，公司的进展壮大需要我们每个人从自我做起，从身边做起。只有我们每个人的价值都得到最大发挥，公司的价值才会有最大地实现一段段美妙的向往，一个个美妙的将来，在“二次创业”的旗帜下显得非常亮丽和崇高。作为公司的一名员工：要从我做起，从现在做起，从点点滴滴做起，要有鹰击长空只争朝夕的精神，争当“二次创业”的前头兵，为实现“二次创业”的雄伟目标而不懈努力！

感谢大家！

创业励志的演讲稿2

天行健，君子以自强不息，大学几年得到的不仅是一张文凭，更多的是应当是学问和力量的增长。作为一名大学毕业生，毕业也不仅仅是一条“谋职“路可走，同时还有考研、留学、但是你有没有想过励志创业呢？

面对这个问题不少人首先就想的是我适合励志创业吗，我立志创业的途径和方式是什么。

在我看来假如你一共性格开朗、做事坚决、行为快速、思维灵敏的人，同时也要有很好的交往力量和领导力量那么你就适合励志创业。资金缺乏缺乏，对企业的治理阅历的缺乏才是我们所面对的最大难题。然而学问却能弥补我们这些缺乏之处。学问是成才的根底，力量是成才的关键。有人读书不少，却写不出文章，讲不出道理，于是人们称这种人为“两脚书橱“。一个擅长思维的头脑比仅仅塞满学问的头脑要好得多，大学几年的学习是短暂的，能够接纳的学问是有限的。特殊是在学问经济时代，信息来源广，学问更新快，作为大学生的我们就更应当注意自己综合力量的培育，这样，才能把大学学习的有限时间延长为无限。

在断墙上我们不难发觉这样一个现象“断墙上一只蚂蚁在困难地往上爬，爬到一半，突然滚落下来，这已是第八次失败记录。然而，过了一会儿，它又开头从墙根往上爬。“看到这，你会怎么想？由于受到传统思维的影响，大多数的人会毫不愁闷的说“锲而不舍“、“失败是胜利之母“…只有很少数的人会说：“放弃“，或者“换个角度在试试“。正是由于有太多的求同思维，使人类的很多制造力在摇篮中窒息。

“人生逆境七八九，顺境不过一二三。“随着社会的进展，现代生活、工作节奏的加快，社会问题、工作问题、安康问题等错综简单，所遇到的挫折和苦难也随之而来。

然而祸兮福之所倚，福兮祸之所伏。

大学生励志创业的有利条件是：

1、政策支持，学校鼓舞。近几年，国家实行了创新工程，进展了体制创新和技术创新。教育部门出台了政策和措施，支持和鼓舞在校大学生休学励志创业，欢送出国留学生回国励志创业。从去年起，高考也放宽了入学年龄和婚否的限制，很多大学也间续实行了学分制，一些高校相继开展大学生励志创业活动，具备励志创业规划大赛，这些举措都为大学生投身励志创业制造了前所未有的有利条件。

2、思想解放，敢为人先。在中国加WTO，全面深化改革和实现跨越式进展的今日，大学生的思想非常活泼，大学生的励志创业热忱非常高涨，敢想敢干，敢为人先，大胆创新已成为大学校园里的一道风景线。尤其值的一提的是，与前两年“轰轰烈烈“的励志创业潮相比，目前的大学生励志创业更加理智，更加务实、励志创业的途径更加多种多样。

3、学问密集，技术先进。大学生群体励志创业者文化程度高，所学专业技术与励志创业严密结合，能够学以致用，在技术创新上独树一帜。被媒体称为“中国励志创业第一人“的杨锦方是第一个将励志创业规划大赛引入清华圆、引入中国的人，他注册和创办了“视美乐“公司用所学的计算机学问，为公司进展做出了奉献。

4、社会实践、奠定根底。许多大学生参与勤工俭学、到高新技术企业实习或打工活动，在实践中积存了初步阅历，为大学生励志创业奠定了良好的根底。各高校常常举办的励志创业规划大赛、课外科技创造大赛等为大学生励志创业活动的开展注入了生气和活力。

创业励志的演讲稿3

敬重的各位，大家好：

特别荣幸在这里共享一下我创业的感悟和心路历程。

对于饿了么来说，其实我们也不是快速变成今日最火爆的样子的，我们创业之初，到现在已经有七年左右的时间，在这七年的时间里面，做好专注的事，把网上定餐、配送做好，供应这两方面极致的效劳，是我们始终在做的努力。

在饿了么看来，要称为一个宏大的企业，有三点是特别重要的。

第一，战略上从小处开头切入。许多时候夸夸其谈的战略不是很深入，就是没有抓住用户的痛点。

饿了么始终以来有一个名言：肯定要从一个很小的切入点开头!

我们当时创业的时候，觉得网上外卖是一个切入点，可以切入到整个行业。

我们最初做这个行业的时候，还没有移动互联网，只有PC互联网，当时有很大的挑战。

我们要说服一家餐厅上我们的网站，需要拉网线，买电脑等，付出许多，甚至我们自己来买这些，给餐厅来供应工具来参加饿了么。

所以说我们今日饿了么不但有中午午餐和晚餐的效劳，现在更有的是早餐的效劳，生鲜的效劳，水果的效劳，这些品类的扩张，不是我们创立之初就形成的是通过一个点逐步的绽开的。

我觉得企业，特殊是互联网的公司，要抓住一个用户的痛点然后在其他的品类，其他的工程上做好，这样的话，更简单取得胜利和进步。

其次，我觉得创业要有一个好的心态，要小步的迭代才能满意客户的需求。

我们创业之初的时候，不是一个网上的平台，我们创业之初，我们四个人就拿了四个电动车开是送外卖了。

我们也不是计算机毕业的，也不是互联网毕业的，更多是通过一个电话原来做这个业务的，我们每天的配送的结算特别的简单，我记得一天工作完了之后结账要结到11、12点。

但是，我们认为这个市场是存在的，后来我们交掉了配送的工作，我们觉得信息不对称也是餐厅一个痛点，我们通过NEPS系统，来转变我们的商业模式。

我们最早创业的时候，其实在闵行，交大开展我们的业务，当时也有许多的伙伴，模式也是比拟相像的，我们怎么来查找我们的不同呢?

大家产年的变化就是说一个订单下单以后都要通过平台来传递给商户，或者是电话和短信。我觉得同质化的竞争一点没有意义。

我们在餐厅里面安装一个电脑就可以接单，虽然是一个小的问题，但是解决了餐厅里面记单难等一系列小的问题，从餐厅里面开头火爆起来，所以说陆间续续就把其他的平台就甩到后面去了。

到去年的时候，我们发觉配送也是一个大的问题，于是我们转变了角色。从以前的信息平台和交易平台的效劳商，到今日发物流效劳商。今日饿了么自营物流超过了500万人，我们全国有一千多家代理商，供应我们的代理商的物流。

在全部的进展过程当中，过去七年左右时间，更多的是在不断的变化，去解决商户和用户的痛点，从而让公司的业务，包括用户，各项数据保持着高速的增长。

所以说，我觉得是开放的心态，我们不要给自己定标签说我们只能做轻的模式，不能做重的，只能做传统的，不能做互联网的，我觉得今日大家要抛弃这些条条框框，用开放的心态来拥抱变化。

最终，肯定要回归到我们的初心!资本市场在不断的变，只有我们自己的团队和自己的小伙伴们公司的核心成员信仰是不变的，我们作为创始人和CEO，肯定要不断把企业的文化、创业公司的信仰，初创时候的幻想维持住，它就是一团火焰。

我们只有把它不断的扩散到公司的方方面面，公司才会好。我们炽热的就是创业的心，即使我们走过了七年的时间，我们还是要有许多的问题要解决，要去尝试。

我们肯定要快速的抓住市场的痛点，查找到最快速的增长的那条曲线跟业务线，然后加快你的速度的迭代，这样你的公司才可以生存下去。

此外，我们肯定要适应市场的变化，无论是资本的市场，还是用户的市场，供给商的市场，这些变化要去拥抱它，从而使公司壮大。最终要保持创业时候的最早的初心和理念。

这些新年使得我们每一个团队，企业的每一个人可以有足够的战斗力。

我觉得公司还可以基业常青，始终保持着创业的活力。我觉得只有有这三点，胜利才会离你越来越近。

感谢大家，我的演讲完毕。

创业励志的演讲稿4

同学们大家好！

有个朋友访问过登山途中曾遭到风雨天气的人，问他遇到这样的天气该怎么办。那人答复“走上去，到山顶”，朋友问“为什么不快些下山，不是会更安全些吗”

登山人说，假如你上山的话虽然风雨会更大，但至少死不了，假如下山的话就可能会遇到山洪爆发而被活埋。

故事讲完了，生活中风雨又何尝不是如此，直面风风雨雨的话你将面临更大的挑战，而若躲避可能会被风雨彻底摧毁。

同学们在校园里也会遇到困难，对此有的同学就退缩了，或避而不谈，或找别人帮助。其实这样都做得不够好，假如可以的话，你最好自己去处理事情。无论麻烦本身有多麻烦，你都需要正面他，这样你才有时机亲自解决掉他，从今再也不怕相像的麻烦降临了。

我在学校期间就遇到过迷茫的事儿，成天不是处处跑自以为很大的生意，就是找朋友喝酒。后来我做了最低价网的时候，成天面对业界大佬站点，比方淘宝、当当、京东、凡客、西街网、大货栈等等站点。我和我们团队都会有种“大生意”的感觉。固然，这跟个人经受有关。每个人都可以去定义自己的“大生意”，作为一个新时代的弄潮儿，我们需要将心态放平稳去面对身边的事儿。

创业两次后我体会到了些东西，在互联网行业是会发生奇迹的。这个大家都知道了唯恐。06年疯狂的校内网，至今还在疯狂增长的，05年开头疯狂的淘宝网……唯恐这些企业对于同学们来说是比拟熟识的，而你们也知道这些企业的成长是多么地快速，这里是有奇迹消失的地方，假如你想创业，我邀请你来。

一起激荡起美丽的创业之花。

说说我的工程吧，当时为了做最低价这个工程始终在找一个好的域名，最省钱、返现金、更低价等等域名都考虑过，现在也还在我的手里，后来定位于最低价，再后面找团队等等这个过程说来话长了，总之我们成为了一个团队，后面与淘宝客合作推出淘宝最低价，凡客诚品、当当网、京东、西街网、大货栈等等站点顺势拿下。我们做的很辛苦，但也很庆幸。

庆幸我们坚持了下来。

做工程肯定要做可以与人共赢的模式的工程，比方我的最低价网，会员通过最低价网去淘宝当当凡客京东西街网、大货栈等等站点购物可以省下5%-30%的现金。由于我们将商家所给的提成分一局部给了会员。这样我们的站点就更简单收到网上消费者的青睐了。同时与我们合作的商家也获得了销量，这样是“三方共赢”。这样的模式人人都喜爱，有了市场，然后再有了技术和市场执行力，你想不胜利都不行。

创业励志的演讲稿5

早在20xx年时我就曾有过思索移动互联网的重要意义。当时3G网络将要普及的消息炒得很热，可是后来牌照迟迟发不下来。我想：3G究竟用来干嘛的?假如带宽提速，究竟会对哪个产业带来最为重大的影响?

分析互联网主要用户群体，大致可以分为专业工和一般老百姓。对于后者而言，手时机比电脑更便利，移动互联网对于后者的意义就更为重大。我们不能由于先有了电脑，就觉得电脑好，大家有没有想过，当时我们初学电脑时，要记住那么多键盘位置，是多么苦痛的事情。

当时我对移动互联网还完全不理解，就通过各种渠道在市场上打听，（雷军说：只要想飞，猪也能飞起来）谁在做移动互联网。那时，做移动互联网的公司都还很小，不少公司都只有几名员工。我找的第一家做移动互联网的公司是3G门户，但最终张向东选择了IDG，于是我投资了当时同样位处行业前列的深圳乐讯。我的观点是，不管你干啥，你做不做移动互联网，你做，我就投。

移动互联网的三主力

投了乐讯之后我渐渐理解，使用移动互联网的主力人群包括三个：学生、军人和打工族。由于这三类人群没有电脑，上不了网，只要手机能上网，再难也会用。在乐讯之后，我投资了其次个移动互联网工程——UCWEB，当时我只是UCWEB的用户，是YY的李学凌向我推举的。虽然UCWEB的用户体量还不大，只有几万人，但我信任在带宽缺乏的状况下，UCWEB这类导航类应用会显得特殊重要。

20xx年，苹果公司公布第一代iPhone，对于移动互联网来说是一件里程碑式的大事。我一口气在国外买了30多台iPhone，不仅自己用，还赠送给身边的朋友。为了体验iPhone，我们克制了各种困难。比方，第一代iPhone不支持中文，我们就把全部的联系人都改成拼音，发短信也用拼音。体验之后我的感受是：虽然iPhone有很多问题，但依旧是个划时代作品，由于它已经在用一局部电脑的思维做手机。20xx年底，我开头做一个大胆的尝试：尽量不用电脑，只用手机，甚至出差也不带电脑。

那时我也已经根本确定了一个理念：手时机替代电脑，成为群众最常用的计算机终端。当年的全球移动互联网大会上，我在主题发言中表达了这个观点，讲完以后有许多人骂我天真。但到了20xx年状况就不一样了。先是孙正义也发表了类似观点，后来IBM的PC创造人马克·迪恩也表达了“PC时代马上完毕，PC终将被手机取代”的观点。

手机将是世界的中心

现在手机的重要性固然毋庸置疑了。但我还坚持另一个观点——将来手时机是这个世界的中心。

我认为，假设你只用手机的话，就会发觉全部的环节都需要重新思索、重新构造。当我开头做小米之后，对智能手机的理解发生了一些变化。我觉得其实不是手机替代了电脑，而是手机变成了电脑。最初，我也是PC时代的软硬件分别的思维，想能不能做一个MIUI系统，跑在大局部手机上，所以我们就开头做了MIUI，当MIUI胜利了以后我开头思索做硬件，也就是小米手机，软硬件结合之后，我们再把云效劳整合在MIUI里。

整合在智能手机领域具有特别重要的战略意义。三星整合的包括芯片、生产制造、核心元器件，这些是产业链的前端，而小米是整合了产业链的后端，包括设计、品牌、市场、销售、软件、效劳。整合的意义在于，降低渠道本钱，增加用户黏性。所以我们不惜做云效劳，当用户发觉存在这里的几千张照片，搬走是个累活、很辛苦的话，黏性就产生了。

互联网手机模式

过去三年我所做的事情，其实就是把互联网的基因注入手机行业，我们管这个叫互联网手机模式，说出来挺简洁的。第一，就是通过互联网的形式，做一个好用易用的MIUI系统。其次，做一款高品质、高效能的手机，然后通过互联网的形式零售，把价格掌握在同类产品一半不到的价格，来完成这个商业闭环。PC时代的思路是软硬件分别，但智能手机时代，你不仅仅要有力量做软件，也要有力量做硬件，还要有力量通过互联网、电商的方式形成营销、市场和渠道的全闭环。

几周前，我和一些移动互联网圈的朋友沟通这个话题，他们持有相反的看法，他们认为，十年之后，手机作为入口的重要性会下降。我并不同意这个观点，假如放在十年这个时间段，手机确定不会消逝，而且是最核心的东西。

手机的移动互联网比起PC互联网其实有许多特色。第一，它实时联网;其次，它可以感知声音、照片和视频。比方大家都说输入难，你很快发觉米聊具有直接语音对讲机功能，后来又增加了视频对讲机，谈天比从前更便利。起初，手机输入是个大问题，但是摇一摇方式的创造，也使得手机上的输入变得更敏捷了。

对于手机而言，最大的问题是显示，于是我就想到做小米盒子，要把电视屏变成显示器，这也是我做小米盒子的初衷。想象一下，以后我们的办公室里可能没有白板了，我们办公室桌上放两个大显示器，全是60寸的大彩电，把手机一搁，全部设备都自动连上了。我可以通过这个屏幕播放我的PPT，当我开头讲解时，既有声音，也有视频同步。现在有些功能实际我们已经做到了，但中间还有些环节需要理顺。我信任，将来手时机是电视机的摇控器，而电视机是手机的显示器。

移动互联网的时机可能比大家想象得多太多了。由于它是移动的，所以跟生活越来越接近，关键看你做出来的东西是否适合手机使用。许多人把移动互联网应用理解成入口，我觉得关键是要解决用户需求。假如你打车，你一等半小时，你需不需要一个打车软件，通过网络把司机连起来;假如你需要一个订餐，你需不需要一个应用囊括四周全部的订餐电话。

比方说群众点评网，在PC时代远没有移动时代火。我们过去出去吃顿饭，还搞个电脑查一查，但假如你现在打不到车，再回家用电脑搞一下，这完全不靠谱吧?所以，移动互联网带来了大量与现实生活更接近的效劳和应用。因此，我觉得移动互联网可以连接到每个东西里面去，当你觉得现在用手机解决问题不便利的地方都是商业时机。

发觉问题始终是我解决问题的动力。比方当时我发觉手机不好用，它还是一个从PC上直接移植过来的产品，交互界面虽然变了，但不适合手机使用，我们内部成立了一个小组叫做小米通，开头讨论移动互联网时代手机如何做IM。我说，其实手机就是个大号的啊，信息就是短信嘛，VOIP就是电话嘛，其实手机就是IM。后来，我们参考了国外许多idea，整合起来就成了米聊。虽然腾讯有优势，最终它赢了，但我当时的一整套思索规律是这么来的。

现在，也有许多人很悲观，觉得移动互联网没有什么商业模式，我觉得这有点杞人忧天，互联网多少年才有商业模式?今日有任何一个人疑心互联网的商业模式吗?移动互联网找到模式只是时间早晚的问题，不要焦急。等电子商务、嬉戏、广告业务等相关产业链进展起来，广告商认可移动广告的价值，移动互联网生态就活泼了。互联网的核心商业模式，说究竟就是两件事情：第一个是嬉戏，其次个是广告。在这一点上，移动互联网并没有大的转变，只要手机上的嬉戏兴起，它就有钱去转动，全部的商业模式都迎刃而解了。而广告，由于手机屏幕比拟小，需要考虑展现效果，假如把展现效果问题解决了，我信任广告也会大幅度兴起。

创业励志的演讲稿6

创业者士气最为重要，由于实际的创业不得善终的可能性是远大于胜利的可能性的，以10年而论，真正能活过十年的创业企业不过2-3%而已，所以有人创业必以先知险而有对策方可增加存货与进展的可能性，一味想好事则死亡率陡增。

1.没有获得实际市场：只思索与推理了理论的市场空间，到了开业，发觉没有自己的市场，通常这一类的问题是缺乏对于市场的.实际了解，值得学习浙商亲自实地了解市场或者先在同业机构工作一段时间以感知市场，确定自己的细分市场空间。

2.资金紧急：资金紧急会导致企业很快停顿运转和企业员工松散，但是今日许多企业尤其是大学生创业是根据做大做强的模式做的，所以资金紧急或者过剩的可能性都是大的。确定自己是不是要做那么大的企业，是不是要做上市或者大规模募集资本的企业在开头就很重要，实际上我们可以做的大局部创业不需要许多的资金，即使以后需要复制，在一开头应当从小规模操作开头，尤其是那些社会实践阅历特别薄弱连小规模运作还毫无感觉的大学生创业者，也就是说，资金紧急的问题对于许多创业企业来说是没有必要地自找的。

3.违约：创业企业应当讲究内部合约与外部合约的标准性，尽量避开自己违约。创业企业的信用建立不简单，毁坏却很简单。但是创业企业遇到别人违约的可能性很大，而在大局部状况下借助于常规的法律爱护途径其时间、财务本钱很高，由于创业者在进展自己的社会关系维护上的技能与资源在肯定程度上会比依法办事还重要。慎打官司。

4.员工跳槽：创业企业遭受跳槽是很正常的，由于企业的魅力还没那么大，业务也没那么稳定，运行也没那么标准。因此创业者本人与创业者群体的身体要特别好，要随时能没日没夜地顶上去。而且要习惯有人跳槽，重点在人才预备机制建立上下功夫，使自己不因跳槽而被跳跨。固然今日的员工是独生代的员工，创业者要改良自己的治理方式，在治理沟通、制造员工需要的小乐子、给予员工力量方面更有急躁与更多投入。

5.分钱：许多创业团队艰难奋斗的时候还可以，日子好一点就出了问题。创业团队应在没挣钱的时候就说好分钱方法，否则就会成为分裂与纷争的主要来源之一。作为团队核心的创业者，应留意以多照看其他团队成员的利益以赢得和加强自己的威信。

6到其次阶段就要建立紧控性授权机制，培育治理人才，适当分工，在监控中推动业务进展;在第三阶段就要进入协调性授权阶段，建立治理层级，树立其他治理者权威，允许治理者有犯错误的权利，定立目标治理下的授权模式;第四阶段核心创业者要学会做董事长，进展超然的指导性沟通治理，在新见识的获得，战略高度上上形成超越日常业务的学习与行动力量，从而洞察先机也早察重大风险。创业者如不能自觉蜕变，正是我们所创事业脱离险境的最大敌人。

创业励志的演讲稿7

很荣欣的能够站在这个讲台上与大家一同探讨创业这个话题，我也非常的愿意把自己对创业的一些熟悉与大家一同共享。同时，也盼望更好的向你们学习更深层的了解差ungye，熟悉创业从而更好的把握创业。

大家都知道请奶奶就业是各国政府和国际社会普遍关注的社会问题。随着经济全球化的进程和世界主要经济体制经济增长速度减缓，青年就业问题带来的挑战日益严峻。《联合国和秘书长20xx年世界青年报告》中说明，在全世界失业人口中青年占40%，据估量，目前世界上共有6600万失业青年。中国无不例外辗转中国各地大中小聘请企业无一不是爆满大学生就业问题已经成为了一个社会问题很多的大学生为了找到一份工作甚至打出了“0“问题工资，信任大家应当都看过一度在全国热播的电视剧《蜗居》里面的