基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思论文

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思论文基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思论文从长远发展来看,企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。今天学习啦我要与大家共享的是：，详细内容如下;希望能够帮助到大家!【内容摘要】提升企业核心竞争力是当代企业管理的战略目的。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,讨论了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。Abstract:Promotingenterprisescorecompetitiveabilityisthestrategictargetofmodernenterprisemanagement.Alongwiththedevelopmentofeconomicglobalization,competitionamongenterpriseshasdevelopedfromtheproductcompetitiontocorecompetitiveability.Basedontheenterprisecultureconstruction,thispaperprobesintotheenterpriseculture,andenhancesthecorecompetitivenessofenterprises.【本文关键词语】企业文化;核心竞争力;企业管理;企业战略Keywords:enterpriseculture;corecompetitiveness;enterprisemanagement;enterprisestrategy【论文正文】基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思0引言企业文化是企业精神,它对于加强企业凝聚力、提升核心竞争力具有关键性的作用。英国经济学家情报社的〔瞻望2020年〕调查报告显示,当下全球67%的公司是基于核心能力竞争来推动竞争优势的,到2020年这一比例将到达85%。企业文化是企业核心竞争力得以发挥的关键支撑,是压不垮、折不弯的精神长城。1企业文化与当代企业企业文化是企业在长期的生产经营管理实践中逐步构成的具有企业特点的群体意识。其主题是指在生产经营经过中逐步构成和确立的思想成果与价值观念等,即指支配企业及其职工在从事商品生产经营活动时,向自然索取、与社会交往中,共同持有的理想、信念、经营哲学、价值观念、行为准则和道德规范的总和。彼得杜拉克(PeterF.Drucker)是美国著名的管理学家,其管理之道不在管人,而在管理知识。之理念早已深化人心。承袭杜拉克的理念,当代企业管理,并非把人套牢挤出知识,而是让人来主导知识的经营,构成一个人人愿意奉献知识的管理系统。企业为了在竞争中取胜,必须重视企业文化的建设。企业文化建设作为一种新的管理理论,具有极其重要的战略意义:企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高。企业文化不但是企业构成管理方法的理念,是企业思维和行动的指南,也是企业核心竞争力怎样培养、怎样利用的行为准则。2企业文化与企业核心竞争力企业持续发展依靠核心竞争力,核心竞争力来自于技术,技术源于管理,而管理靠的是企业文化。先进的企业文化能够提高效率,减少费用支出,节约成本,提升品牌含金量,增加产品的价值,进而加强企业竞争力。有关研究表明,大约30%的经济合作是由于技术、财务或者战略方面出现问题而搁浅;大约70%的失败是由于文化沟通方面出现问题造成的。〔财富〕杂志2002年全球500强企业排行榜上,美国企业197家,占35%,可见美国的企业文化特别繁荣。企业文化能极大地影响核心竞争力的价值取向度,决定了核心竞争力的先进程度。成功的企业文化在短期内所造成的员工士气的鼓舞作用会帮助企业渡过暂时的难关,进而带来企业经济效益的回升;从长远发展来看,企业文化在潜移默化中发挥的效用是一个企业的成长壮大和持久发展的决定因素。因而,有无深厚的文化底蕴,能否拥有博采众长又独具特色、富有个性化魅力的企业文化,直接决定着企业的市场竞争能力,决定着企业的兴衰与成败。企业文化对加强企业竞争力有宏大的推动作用。纵观世界成功的企业,如美国通用电气公司、日本松下电器公司等,其长盛不衰的原因主要有三个,即优质的产品、精明的销售和深厚的文化底蕴。而且优质的产品、精明的销售或服务理念往往产生于深厚的文化底蕴。3建设企业文化,提升企业核心竞争力的基本思路企业的核心竞争能力;于企业文化,即企业的价值观念、知识水安然平静道德准则。因而,企业文化的建设是企业经营的重要组成部分,是加强核心竞争力的支持系统,是企业经营管理的全面反映,涵盖了企业的价值观念、人力资源等各方面。3.1企业文化的支撑系统价值取向的塑造企业文化的建设必须以某种价值观的倾向为核心,企业必须成功创造一种能够使全体员工衷心认同的核心价值观念和责任感,经营思想的革新,企业综合素质的提高,企业核心的竞争力的加强,都要以某种价值观为指导。价值观是企业文化的支撑系统,是企业文化核心,是企业文化的基石,它浸透于企业经营管理的各个环节,支配着从企业家到员工的思想和行为。因而,企业塑造企业文化,就是要总结提炼出企业的核心价值观,明确本人企业的灵魂所在,最终用来指导企业做什么、怎么做,让这个企业文化的灵魂发挥无形的导向作用,最终提升企业竞争力。3.2企业文化的本质内容人本主义理念人力资源是企业的首要资源,企业文化建设,最终都要归结到人力资源的开发、人的潜力的发挥和员工文化素质的提高,这就是企业文化的真理。提升企业核心竞争力从某种意义上能够讲是提升企业人的能力,企业核心竞争力的基础是不断增长、整合的人力素质和效能。以人为本,首先要尊重和重视员工的创造性,鼓励员工发挥主动性和独创性,充分释放其智慧和才能;其次要重视从文化的角度研究员工的各种需要,创造良好的文化气氛,为员工全面发展和价值实现创造条件;最后注重对员工的培训,全面提高员工的文化水准和业务技术水平,到达企业兴隆发达与个人全面发展的双重目的。3.3企业文化的中坚和桥梁企业制度文化的建设企业的制度文化是企业文化的中坚和桥梁,它把企业文化中的物质文化和精神文化有机地结合成一个整体。企业法规作为制度文化的法律形态,为企业确定了明确的行为规范。企业的经营制度是提高企业经济效益的一种经营责任制度,是企业制度文化的组织形态。企业的管理制度和经营观念有着互相影响、互相促进的作用。合理的制度必然会促进正确的企业经营观念和员工价值观念的构成。4结束语著名经济学家魏杰就怎样培育和构成企业的核心竞争力提出了四个方面的创新:企业制度创新、企业经营战略创新、企业技术创新和企业文化创新。这四个方面都很重要,但是四个方面中唯有企业文化创新才是企业构成核心竞争力的根本,它是一种无形资产、一种投资、是一种回报宏大的投资。因而企业文化必然成为