关于财务管理论文参考

关于财务管理论文参考关于财务管理论文参考秋梅020;S1[2]胡列类.强化企业财务预算管理与控制策略初探[J].经济视角(中旬)，2020;4[3]陈新玲.浅探当代企业的全面预算管理[J].中州煤炭，2020;3[4]陈庆锋，柏卉.对新形势下预算管理的几点考虑[J].科技资讯，2006;21[5]刘华.加强当代企业全面预算管理的考虑[J].中国外资，2020;2[6]杨杰.浅谈预算管理[J].黑龙江科技信息，2020;21关于财务管理论文参考篇2企业财务管理探究[内容摘要]随着我们国家市场经济的不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的简单地以资金核算为基础的财务管理已经不能很好地知足当代企业发展的需要，因而，研究企业财务管理的方法有重要的现实意义。[本文关键词语]财务管理;重要;方法一、企业财务管理的意义企业的财务管理是指通过企业的价值形态对企业内部资金运作进行决策、计划和控制的综合性管理经过。企业财务管理的目的在于通过组织企业的财务活动，处理企业的财务关系使企业利润到达最大化。进行企业财务管理的财务部门本身并不创造价值，但是企业的财务管理能够直接向企业管理层提供第一手信息，因而企业管理管理对于企业的发展有重要意义。二、企业财务管理的重要方法企业管理是以企业的财务管理为核心的，企业的生产管理、质量管理、销售管理等都要服务于企业的经营需要，且都必须以企业的财务管理为核心，保证各项管理之间互相协调、互相配套。合理的财务管理方法应具备可测性、可控性、层次性和统一性。因而企业必须构成一套完善的财务管理方法，从各个方面保证企业财务管理作用的发挥。第一，构成企业财务管理的信息化手段和高水平的财务管理队伍。在当代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理，通过电算化管理能够对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反应，并且通过进行深化分析，能够有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。同时，信息化管理还要求企业的财务管理必须构成高水平的会计队伍，这支会计队伍不仅仅需要有当代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。第二，加强企业全面预算的管理。企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，详细包括开发预算、销售预算、管理费用预算、投资预算、资金预算等各个方面。因而企业的全面预算管理是企业财务管理的重要内容，也是企业财务管理的重要方法。对于企业的全面预算管理主要包括三个方面的内容，一是全面预算管理的编制，由于全面预算管理包括范围广泛，涉及的部门较多，因而企业全面预算的编制必须实行从上到下和从下到上相结合的编制方法，通过各个部门之间的沟通，最终确定合理的预算范围，并且在编制经过中避免上级直接决定，下层员工没有介入的情况发生。二是全面预算的执行，在实际的执行经过中，尽可能的根据预算进行，一旦出现与预算不相符合的情况，需要有企业相关领导确认后方可更改。并且企业根据本身规模和实力的大小，可设立全面预算管理办公室，对于全面预算在执行经过中的情况进行有效监督。三是全面预算管理的反应。反应包括两方面的内容，一方面对于预算和实际情况必须进行比照分析，为将来进行愈加科学的全面预算管理奠定基础。另一方面要做好对于预算执行良好的个人和单位的奖励，以及对于表现较差的部门和个人的惩罚工作，提高部门和员工在全面预算管理中的积极性。同时，全面预算管理中必须重点突出成本管理，对于企业确定的成本计划，在执行经过中要进行严格检查，深化监督。第三，加强企业的财务风险管理。市场经济的发展同时存在机遇与挑战，并且一直存在着低风险低收益、高风险高收益的窘境，因而企业财务管理必须重视风险管理，包括风险识别、风险度量和风险控制三个方面。在进行企业的财务风险管理时，首先需要确立企业财务风险管理的基本目的和基本原则，并且在此基础上，根绝企业内部经营的需要和企业外部环境的变化，不断改良和完善企业的财务风险管理机制。第四，加强企业的资金管理。资金管理是我们国家企业财务管理最传统的内容和方法，资金是企业运营的血液，是企业运营的基础，也是企业增值的根本。企业的资金管理包括资金的筹集、资金的安排与使用等各个方面，因而企业在资金管理时要做好三个方面的工作，一是做好企业的资金总量、借款、还款的筹划工作，积极介入企业的投资决策和计划，二是尽可能的加速资金的运转速度，及时监督企业资金的使用情况，考核资金的使用效果和使用效率，三是做好资金的安全防备工作等各项工作，确保企业运转的正常资金需求和不间断进行。并且在此基础之上，提出合理使用资金的建议和措施，保证和促进生产、技术、经营管理水平的提高。第五，做好财务部门与各部门之间的协调工作。企业的财务管理不仅仅仅是财务部门的事情，与企业的生产部门、战略部门、销售部门等都有直接关系，因而在财务管理时需要理顺企业财务部门与各个职能部门之间的职权关系，明确划分各个部门的职能，以及在财务管理中需要发挥的作用。通过各个部门职能范围的划分，构成以企业财务管理为核心，各个职能部门互相协调的财务管理体系。综上，企业的财务管理对于企业的顺利运营和可持续发展有重要意义，直接关系着企业利润的最大化和企业价值的最大化。因而在社--义市场经济条件下，企业若想获得稳定的长期可持续发展必须做好财务管理工作，充分认识到企业财务管理的重要性。企业财务管理首先需要的是当代化的管理手段和高素质的管理队伍，同时在管理内容上重点突出全面预算管理、资金管理和风险管理。并且企业的财务管理贯穿着企业经营的全经过，与企业的各个部门都有直接关系，因而要做好企业的财务管理工作需要企业内部各个部门之间互相协调，通过职能分工，构成以企业财务管理为核心，各个职能部门互相协调的财务管理体系。通过真正确立企业财务管理在企业管理中的核心地位，使财务管理的积极作用得到有效发挥。以下为参考文献：[1]周瑞平：论现金流量管理及其在企业财务管理中的地位，技术经济与管理研究，2002,(04).[2]郑晓云：当代企业制度下我们国家企业财务管理工