完整版企业信息化规划方案

企业信息化规划方案前言：IT产业已渐渐走进人们生活,信息化治理已经成为企业治理的主流,趋势.这个趋势是不可扭转的.而且,现在很多企业都以实现信息化治理为荣.下重要意义：一、企业信息化建设概念：企业信息化是利用计算机信息技术增强企业治理的一种手段,在一定程度上二、企业信息化对企业的开展的影响动,资金周转等等方面.今天IT技术的开展录方式,由于工作的环境,所以我们经常用到扫描设施和文字识别软件,这样大大提升了我们进入了新数字办公的时代.而电脑技术以及网络技术的创新,以及增强性技术的进一步应用,有助于增强我们公司数字化办公应用的协作性、移动性、平安性和可治理性、快速高效富有现代化；短期看企业的信息化需要一定的投入.但是长远看来,一个成熟的企业信息化体系对企业的成长和治理有着非常的好处和利益.企业的信息化就是用计算机手段去实现企业的治理运作,其业务流程、实现方法和原来都有变化,所以信息化的企业治理和非信息化的企业治理是不一样的.企业信息化不是模拟现有治理方式,而是对现有治理模式进行结合和变革.信息化是一个系统的过程.不像买机器设备只要买过来根据说明书一装就可以了,企业信息化系统的导入更多的是作业方式和理念的导入.三、目前企业信息化由现的状况1〕熟悉不够是结果而不是过程,其实往往过程才是企业对员工最根本且重要的熟悉,员工是企业的生2〕企业流程不能充分表达3〕未重视其自身企业文化的建设将会使正确的行动寸步难行.所以,不重视企业文化的建设,可能会对企业带来长远的、根4〕业务流程未能有效治理对进、销、存、资金没有一个整体治理,很多企业还采用传统的手工作帐方式,大大的降低了企业治理及生产效率,没有一个整体思路治理相互之间的关系.5〕企业员工流失量大,增加了企业资料风险员工流失也是很多企业容易无视的盲点,员工的流动势必会给企业带来影响,企业长期过高的流动定会给企业的开展形成很大的阻力.就短期而言也是会造成人事治理的本钱的大幅度上升,给企业带来不良的影响.特别是当员工流失率过高时,肯定对企业会造成不利影响,例如招聘的压力、客户资源的流失等等.员工流失造成的不良影响大致分为3个方面：一是本钱上升,包括培训费用、薪资以及招聘压力；二是潜在威胁,如商业秘密的流失和客户资源的流失,特别是一些高层人员的流失；三是增加治理难度,在其他员工心中留下不好的印象,从而影响气氛.员工的费用外,还有无形的负面影响.过高的员工流失对企业其他在职人员的负面影响,使四、如何增强企业信息化治理信息化治理是现代企业治理的一项重要的工具,是企业的经营治理理念和方法的载体.信息化治理的主要内容是企业资源方案,其主要作用有两个方面：一是对外有效利用和整合资源；二是对内实行科学治理,提升工作效率.因此,要做好信息化治理工作,必须做到以下内容：中的一些环节被省略或合并.业务流程的自动化不可预防地对内部限制的各个要素以及限制理念等产生不同程度的影响.业员工肉眼观察、手工计数或使用仪器测量.在信息化条件下,可以利用数据库技术全自动地获取所需的数据或信息.介质或光介质具有存储密度大、擦写不留痕迹的特点.的传票、报告、 等方,利用电缆、光缆、无线电波等以光速传递信,而且传递的息量远非传统方式可,为企业增强内部限制提供了根.出户,就能够在电脑屏幕前对各部门工作了如指掌.轻点几下鼠标就能下达指令、调动资金、指挥员工.企业信息系统为企业增强内部限制提供了根底,同时也对企业的内部限制提出了更高的要求.五、信息化实现的目标企业通过信息化建设,应创造出一个集成的办公环境,在真正意义上实现,提升办公效率,使所有的办公人员都处于同一个办公桌面的环境下一起工作,摆脱时间和地域的限制,实现协同工作与知识治理.治理更加标准化、现代化,实现轻松治理,并能充分利用现有资源来有效提升企业的无形资产,从而带动整个企业迅速开展.具体来说主要实现目标有以下几点：1〕建设一个可保证性的网络平台网络平台的建设应标准化、现代化、可扩展化,网络平台是办公平台的根底,应具备,稳定性、及时性、键壮性、平安性.2〕真正提升工作效率、促进工作效果★加速信息流转,节约办公时间无论您身处公司还是出差在外,无论是否在同一间办量随时投入到工作中来,有效地把握办公的工作进度与状况,及时针对工作中出现的问题,空闲时间安排自己一天需完成的工作,据需办事宜的重要程度来安排自己的工作,以免在工作中不断的被一些非紧急事宜打搅.★快速准确查询文件资料实行电子文档治理,方便快速查找阅读相关文件.而不用为找一份文件花上很长时间,可随时随地调阅并打印出来,及时为您的决策提供参考.★方便领导同各级员工的交流与沟通多种途径、多种方式,使企业的治理者同企业员工保持有效、快捷的工作交流与信息沟通,排除了信息沟通不畅给企业开展带来的羁绊.3〕治理标准化★明确各人责任增加责任感帮助企业明确赋予各岗位的权限,任何人都不可越权处理工作,使得各自责任明确,落实到人,查有所依；杜绝工作中出现职权不明相互推脱扯皮现象.解决多岗位、多部门的协同工作问题,实现高效协作办公.★按权限职能分类治理不同等级资料根据文件性质及保密需要,不同的人员享有不4〕减少办公开支,降低治理本钱