企业人力资源管理毕业论文-1

企业人力资源管理毕业论文企业人力资源管理毕业论文人力资源管理关乎企业的生存与发展。在中小企业人力资源管理中存在人力资源构造不合理、人力资源管理观念落后、人力资源投资缺乏以及人力资源管理制度不健全和企业文化建设滞后等问题。以下为学习啦我为大家整理的企业人力资源管理毕业论文，供大家参考。企业人力资源管理毕业论文范文一：企业人力资源管理薪酬管理论文一、薪酬管理在企业人力资源管理中的施行重点1.创立科学的薪酬管理与体系只要采用科学、高度战略管理体系，才能够对企业人力资源管理进行合理的指导与控制，才能够促进企业愈加健康、稳定、可持续地发展。薪酬管理也一样，需要一个完善的体系进行支撑。因而，企业人力资源管理中的薪酬管理，对于操作性较强的环节，必须始终坚持务实原则，同时为企业的发展制定长期目的，避免出现盲目进行薪酬分配或者改变薪酬制度的现象，保证企业制定的薪酬管理体系能够与企业的将来发展、生产以及组织有机结合，然后再根据企业的特点对薪酬管理进行建设和施行，这对促进企业的发展具有至关重要的作用。2.创立完善的绩效考核体制绩效考核体制是完善薪酬管理的前提，企业人力资源管理部门应该创立科学、合理的绩效考核体系，通过利用公平、公正的绩效考核体制对薪酬管理的公平性进行准确的评估。因而，企业人力资源管理部门应该将企业的详细状况与绩效考核体制进行严密结合，重点对企业职工的工作能力、业务水平以及职业素养等进行评估与考核，同时还应该全面分析市场劳动价值的变化状况，及时地对企业的绩效考核制度以及薪酬管理制度进行调整，保证企业职工的薪酬与实际价值相匹配，让薪酬管理体制愈加合理、透明、公正。3.合理设置企业岗位假如企业岗位设置不合理，长此以往势必会对企业的发展带来很多问题，造成大量人才的浪费或者流失，并导致企业的薪酬管理出现问题。因而，企业应该根据本身当下的状况，利用调查、观察以及分析等多种方法，对企业的岗位设置进行分析，并始终坚持精简高效的原则，保证岗位设置的合理性，并且不同的岗位设置不同的薪酬，即取消人人工资平等的薪酬管理方式。对于对公司奉献大的员工，其职位越高，薪酬同样相对较高，这样能够激发在岗职工的工作积极性。4.人本主义的薪酬管理人本管理是企业薪酬管理的核心内容，逐步遭到很多企业的青睐。人性化的薪酬管理方式，能够通过人性化的薪酬管理来激发员工的工作主动性、积极性和创新性，让员工介入进来，能够有效地提升企业人力资源管理效率。十分是企业能够吸收更多的高级人才，采用鼓励式的薪酬管理机制，为员工提供便于其发挥本身才能的制度空间，让企业的所有职工都能够介入到企业的人力资源管理中，发挥其应有的才能，进一步地提高企业人力资源管理质量，人性化薪酬管理已经逐步地成为企业人力资源管理创新的重点内容。二、结束语总而言之，当今社会人才是第一生产力，企业想要在剧烈的市场竞争中站稳脚步，必须做好企业的人力资源管理工作。通过将薪酬管理应用在企业人力资源管理中，能够有效地提高企业的品牌形象、提高人力资源管理的合理性、加强企业的凝聚力，对企业的可持续发展具有至关重要的作用。企业人力资源管理毕业论文范文二：我们国家企业人力资源管理论文一、人力资源管理的概述科学有效的人力资源管理是企业制胜的法宝，关系着企业的成败。科学合理的人力资源管理为企业提供人才保障。从长远发展的角度看，企业人力资源是企业的一笔长期的财富，增加企业的竞争力。随着经济全球化的发展，知识经济时代的到来，企业之间的竞争转向人才和知识的竞争，人力资源及其创造力成为企业创造价值的根源。二、提高我们国家企业人力资源管理水平(一)重视人力资源管理，更新观念我们国家企业要把人力资源管理与企业的长远发展战略严密联络在一起，在企业管理中应充分意识到人力资源开发管理的重要性，把人力资源管理纳入到企业长远发展战略与整体规划中来。企业还应树立起人力资本的本位观念，充分发挥人力资源对经济发展的促进作用。观念的转变才能使人力资源管理成为企业全部管理的一个有机统一部分，让重视人才成为企业管理者的习惯行为。这样企业的长远发展就有了坚实的智力保障。(二)加强人力资源的培养和开发，促进企业发展人力资源是我们国家企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，而员工培训是企业所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资，故在完善的人资管理体系中要重点开发与培养人力资源，由于它不但为员工提供了实现自己价值的平台，企业也由于员工技能的提高而得到长远发展，进而员工又从企业发展和本身努力中获得收益，如此双赢的局面，更利于企业的管理和经营效益。(三)注重企业员工的技能培训随着社会的不断发展，对于我们国家企业员工素质要求越来越高，因而，必需要注重技能培训，首先，注重培训的实效性。培训内容要实在详细，培训人员要按时到场、培训时间要落实到位，力争通过培养来让企业员工的业务素质上一个档次。其次，培训应该具有广泛性。应该对培训内容进行合理设置安排，要让员工尽量多把握一些技能和知识，成为多技型复合型的人才。最后，细化人才培养计划。企业应该结合员工的实际情况，制定出切实可行的科研课题计划、论文发表计划、职称晋升计划，工人技术等级晋升计划、再教育计划、人才引进计划以及职工培训计划等。根据走出去、请进来的原则，既安排员工外出参加各类培训班，也要邀请专家学者到单位、到岗位上对员工进行培训和指导，全面提高企业员工的综合素质。(四)建立灵敏的人才流动机制，优化人力资源配置提高企业人力资源开发利用水平的根本途径就是建立和完善人力资源市场。人力资本的社会化、商品化和市场化，是实现人力资源最优配置的基本条件。要建立健全劳动力市场管理运作体制，逐步构成全国统一的人力资源市场，让企业真正拥有经营者用工自主权，促进劳动力在全社会合理、有序流动。要加快人才中介体制建设，努力构成符合市场经济需要的人才服务机构。实现人才市场企业化、产业化和信息化，努力构成国有、私营等多种所有制和经营形式并存的格局，促进人力资源市场的公平竞争。要创新人才流动机制，全方位地盘活人才存量，实现以存量促增量。企业能够通过人才互借形式开展合作项目，实现人才的技术沟通和互补，实现资源分享，到达互利、双赢。(五)构建先进的企业文化企业文化如同企业的灵魂，是企业成员之间互相理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。怎样构建先进企业文化是调发动工积极性，提高企业效率和竞争力，变人力资源为人力资本的又一个特别重要而且最为基本的手段。三、结束语综上所