企业内部控制成本费用控制制度汇编

企业内部控制——成本费用1成本费用授权批准制度五制度名称坝成本费用授密权批准制度各受控状态掀文件编号宫执行部门歇监督部门粉考证部门危第烤1蒙章刘凝总则娇第锻1这条朱掉为了对成本风费用管理过雷程中的各个犹业务环节的倾授权审批事窄项进行规范阻，确保授权践和审批的合变理性和合法年性，根据国倡家相关规定刊，结合本企咬业特点，特落制定本制度战。蔬第呜2口条股鸟本制度对以踢下事项的授保权批准情况痒作出规定。甲1苦．成本费用索定额、决策匪和预算的授脑权批准。捉2帆．成本费用侧计划的授权源批准。缎3接．成本费用岂支出的授权哄审批。仔4得．成本费用验分析的授权占审批。急第娘3暮条妙我属于本部门爽授权范围内秒的成本费用许业务不用通牲过审批程序牌，由部门负粱责人自主决党定。琴第红2乖章认印授权批准方堵式李第艇4涨条距还企业成本费权用预算编制掩和预算调整司实行股东大溜会最终审批秋制，除此之侧外的其他成津本费用业务苗的开展实行悠总裁最终审苏批制。酱第症5雪条藏散企业成本费轧用的授权批微准实行以灭“项一审一批制柱”奏为主，其他宁授权批准方雄式为辅的批山准方式。挥第玩3瓶章拢丛授权批准权迫限和程序竭第醉6努条陵疗各部门根据携企业相关规估定、企业经晒营现状以及已本部门的实载际情况，提筐出待批待审叮事项，并根夏据待批待审拥事项的要求总编制相关申允请报告或报续表。具体如下下。昏1绳．财务部负秃责编制、汇尊总企业总体迁的成本费用抱预算和计划液。嗽2冈．各部门负陈责编制本部抢门的成本费身用预算和计暑划。壶3猪．各部门对邮超出成本费克用定额外的版成本费用支卖出事项提出双申请。脸4庆．各部门对孔成本费用预坦算和计划在身本部门的执易行情况进行零分析，并编奶制报告。臂5滥．财务部对乳本企业总体尘成本预算的术执行情况进投行汇总分析昂，并编制报隔告。招6炮．财务部定轨期编制成本尿费用相关财很务报表，报各上级审核审穷批。榴7浑．其他成本甩费用在工作洽开展过程中胜须报审报批概的事项。聪第请7桥条阵狱企业财务部解作为成本费遵用管理的主蛾导部门，承释担成本费用侨业务的汇总耻和初次审核孤功能，具体勿具体工作事咱项如下。户1叶．汇总并初贤审各部门的仿成本费用预恒算和计划，痰进而编制企极业总体成本魔费用预算和嫌计划。税2站．汇总和初膝审各部门对棚本部门成本屠费用执行情重况的分析报宪告，进而编桐制企业总体持的成本费用驾执行分析报淋告。天3夫．汇总并初绝审各类成本提费用定额，种进而编制企量业总体成本纱费用定额标贩准。绞第侦8柔条剖迎企业财务总碑监作为财务建部的直接领真导，对成本趴费用的业务第承担复核以鸡及授权范围请内的最终审闹批的职责。析1还．复核财务漆部编制的企吗业总体成本推费用定额、警预算和计划券。摸2凳．复核财务杏部编制的企脸业总体成本夺费用分析报哄告。甜3奏．在授权范变围内，审批堵超过成本费若用定额的成至本费用支出篮项目；无最扬终审批权的粒，提出审核红意见，报总监裁最终审批株。泪4劣．定期或不咱定期对财务胸部的成本费吉用核算业务士进行检查和躺复核。焰5奇．定期或不辽定期对各部责门成本费用艘预算和计划串执行情况进谷行检查。杏第框9亭条染容企业总裁负腔责对成本费魔用业务的重舰大事项和关握键事项的审灭批，并授权熔财务总监对近一些常规文费件和报告进探行最终审批势。器第珍4困章鸭得授权批准控材制启第府10仔条冶俯审批人应当唤根据成本费通用授权批准装制度的规定桥，在授权范流围内进行审属批，不得超抄越审批权限丽。子第冈11馋条爹撤对超越审批遵权限进行审译批的，要追下究责任人的枕经济责任和寨行政责任；鸣给企业造成查重大损失的宝，给予相关葵责任人撤职南或辞退处分消。敬第疑12护条轨起授权批准的宫部门或人员往应当在规定井的期限内完处成权限范围员内的审批事肾项，故意拖乘延的要给予晚经济处分或是行政处分；生给企业造成鹊重大损失的静，给予相关赖责任人撤职符或辞退处分时。根第唐13于条蝴跃经办人应当遣在职责范围酷内，按照审杏批人的批准席意见办理成贷本费用业务躲。杜绝阳奉尖阴违和故意努拖延行为的荒出现。毒第钥5苍章顽欣附则航第拢14遍条民汉本制度由总链裁办负责制平定，经总裁戴审批后执行珠。泽第邀15捐条熔珠本制度自私××××煎年沫××智月郊××弹日起执行。柿第吵16庙条塞普本制度的解姻释权和修改搬权归总裁办护所有。奏编制日期干审核日期默批准日期雨修改标记酒修改处数惑修改日期2成本费用预测管理制度贩制度名称欣成本费用预晶测管理制度侵受控状态手文件编号葬执行部门浸监督部门拣考证部门娃第滥1品章伤铁总则卡第吼1攀条赴开进行成本费受用预测的意宁义榆1患．成本费用粱预测是进行围成本决策和驾编制成本费崖用计划的前抄提。汤2研．成本费用洒预测是降低倡产品成本的乒重要措施，忆是增强企业植竞争力和提舱高企业经济矮效益的主要爸手段。邮第福2屠条如染成本费用预贯测依据谢1下．本企业历到史成本费用饲数据。激2绕．同行业、怕同类型企业东的有关成本光费用资料。流3捎．料工费价换格变动趋势们。抬4晌．人力、物厌力资源状况制。春5条．产品销售暮情况等。竭第淋3孤条径戴责权单位勾1柿．财务部负巾责本制度的湾制定、修改蜻、废除等工哲作。满2慈．总裁负责内本制度制定砌、修改、废纷除等的审批拐。喂第未2览章努您成本费用预碗测方法汪第寿4湾条忆甩成本费用预跟测采用定量仓预测方法和框定性预测方膛法。低第舞5门条皂点定量预测方哈法舌1载．因果预测璃分析法作本量利分析乱法、投入产毛出法、回归闻分析法和经险济计量法等莲。两2茂．趋势预测许分析法任算术平均法咸、趋势平均莲法、加权平酸均法、移动毅平均法、平潜滑指数法和迅修正时间序砖列回归法等匙。帐第旨6朝条蛮戚定性预测方舅法腾1肉．定性预测岁分析又称非墨数量分析法座，是一种直醒观性的预测天方法，是以奸人们的主观裤分析来判断愧未来的估计趁值。街2堪．定性预算掠分析法包括殖专家会议预招测法、市场管调查法、函床询调查法等怨。垄第俊3将章们混成本费用预西测内容扑第皂7驱条翻视在新产品投衫产之前，测犹算产品设计肝成本，确定彼产品按正常蜓批量生产的择成本水平，睡并把测算的无数据作为选主取最优产品砍设计方案的贯重要依据。预第胖8化条稼劝在正式编制亡生产经营计犯划之前进行湾成本费用预染测。计划阶迟段的成本费泄用预测是编轧制成本费用傲计划必不可反少的分析工律作。浴第川9百条仪鲁在成本费用疗计划执行过精程中进行期济中成本费用胖预测，科学逗预计推测成塌本费用计划丧能否按期完拆成。希第膀10存条蜜姐企业采用新雪技术、新工今艺以及在提坚高产品质量未过程中也要怒进行成本费相用预测，以萍保证技术上季可行，经济璃上合理。绳第杰4寒章希墓成本费用预箩测程序浇第敢11售条迈且推算成本费印用目标和对桌象荷1南．依据企业摘目标利润，境结合预测期射内变化因素脏，测算企业妥在现有条件衡下能够达到泄的目标成本峰费用水平。拍2象．有了明确箩的成本费用锤预测的目标究，便可确定犹成本费用预藏测的对象，蹦它决定了应塔对哪些成本载费用指标别进行分析预怠测，其中应建以什么为中亿心进行预测妥等。院第宋12筛条尺男收集和整理喇有关资料序成本费用相剧关的资料包洗括纵向和横蛛向两个方面族的内容。冤1括．纵向的成累本费用资料哑（糊1秋）纵向的成呢本费用资料绍是指以往的宰历史成本费津用资料，对阴这类资料要枣求具备完整公性和连贯性裕。壮（役2芬）举例说明会如下。浊预测某种可秧比产品的总呆成本，方法点是搜集最近慕几年该产品到的成本资料虑及其他有关拾资料，如生钱产量、单位零变动成本、博固定总成本玻等。在充分奶拥有这部分腔资料的基础介上，再参照贵计划期内有麻关因素的变奏化，综合考奋虑测算该产骄品的总成本伴。愁2税．横向的成鼻本费用资料熄（出1肚）横向的成徐本费用资料尝是指预测时拦与成本费用圾预测对象有或关的信息资仪料，它包括祸企业内部的奏和外部的成奥本费用资料粮。景（论2崇）举例说明条如下。海同行业成本擦费用水平的聋资料、其他绕企业同类产倾品的成本资煤料等。对这酷类资料要求童具有广泛性最和代表性，揭作为企业推维断未来成本芦费用情况的声重要参考。暮第觉13歪条悼板选择成本费阅用预测方法缴对于不同的剂预测对象，拴根据预测目奉标、内容、搅要求和所掌麻握的资料，完选择相应的仇预测方法。鞭1饥．对于定量孕预测，要建勿立数学模型戚，以确定最鸡佳的定量预傅测分析方法文。应对所建隐的经济数学资模型进行检怕验，可靠后贱再用于预测各。储2雨．对于定性孟预测，应结辜合以往经验哑选择最佳的鹊定性预测方迹法。喊第廊14星条罗竭综合分析预糖测板应用选定的愧预测分析方敲法和建立的谱数学模型，需分别进行定纤量和定性分泼析，在分析渠企业内部、屡外部的各种废影响因素后拦，进行分析甚判断，揭示栋事物的变化秒趋势，并预食测其发展结帆果。赚第垮15妻条盛疲检查验证傅通过检查前纳预测结果是誉否与当前现篇在实际相符叠，检查过去慢的预测结果执是否正确并坚分析找出误寸差原因，以恭便及时对原立来选择的预微测方法加以鹰改进，使预何测方法在本驻预测过程中姜加以改正。斯第团16晨条暂晕修正确定最呈佳预测值石将推算的目航标成本费用盟和按指标数启据测算的成朴本费用预测朗值进行比较补和分析，找旅出差异，进澡行修正，以波求出最佳预炭测值，使预献测结果更加肝接近于实际拼。遍第街5块章绘砍成本费用目极标审批商第勇17处条剂音计算得出的炼最佳预测值区经财务部经辩理审核后，么上交财务总近监和总裁进沈行审核、审盾批。稀第树18趟条鸣紧财务部根据菜财务总监和沫总裁的审议厌意见，调整燥最佳预测值穗后，形成企惨业的成本费葛用目标。筹第蚕19片条敬档经批准的成豆本费用目标况是企业编制禾成本费用预秩算的依据。缎第丈6伍章龟妖附则柔第埋20珠条源老本制度经总荡裁审批后自受颁布之日起须执行。洗第伟21苗条里叹本制度由行照财务负责解句释。坊编制日期骂审核日期垒批准日期普修改标记胡修改处数育修改日期3成本费用预算编制制度腿制度名称穷成本费用预惊算编制制度演受控状态俱文件编号尺执行部门骤监督部门搏考证部门判第霜1普章虽是总则粮第分1否条吓驱成本费用预滔算目的瓦降低成本费简用是编制成挖本费用预算枕的基本目的屿，降低成本炕费用的措施镰是编制成本订费用预算的来保证。甚第陡2其条甜猴成本费用预请算范围端预算年度内狡一切成本费助用支出。预卡算期内商品报生产（含根秀据预算安排公和管理上的但需要，在预估算年度内期夜初、期末在般产品、自制野半成品数量恶的增加或减胜少）和非商应品生产所需关的成本费用件，都应纳入皱年度成本费秘用预算。杂第鸭3光条轰滤成本费用预奇算管理基本抄要求叔成本费用管悔理必须遵循股“超事前预算、火事中控制、霜事后分析、难期末考核汪”滋四原则。各经分公司及各俘部门应建立趋完善成本费烤用的预算、宅控制、分析嘱、考核体系旬。脂第刻4旦条腿乞成本费用预垂算编制依据笼1头．年度、月析度成本费用夜预算应根据羽企业综合经真济计划和各索项要求编制智。雕2哀．本企业的徐经营目标、枝生产经营预训算、成本降格低率，以及卫产品质量、沙品种。误3渐．各项消耗宅定额和费用白压缩指标的屋要求，以及薪当年技改、扰技措、大修馋计划和其他婚增产节约措脆施。岗4枕．合理预计浊本期实际成颤本费用水平怠。恩第帆5语条搅姿责权单位捎1凑．财务部负处责本制度的汉制定、修改珠、废除等工打作。中2文．总裁负责家本制度制定览、修改、废潮除等的审批鱼。池第告2有章所鱼成本费用预湾算编制程序杯第末6堪条撤羊成本费用预永算的编制按葱照缓“柱上下结合、饰分级编制、段逐级汇总的何”悄程序进行。刊第摘7蔽条冒辈下达目标刑企业根据上镇一年度经营尘情况及本年件度市场环境闻发展趋势，重确定本年度只的经营战略售和经营目标圾，将财务预延算目标及成闸本费用预算哗编制的政策脱，下达到各浴部门。礼第腿8催条样役编制上报虹各部门按照颗企业下达的给财务预算目你标和政策，拉结合自身情浅况以及预测欢的执行条件挺，编制本部肥门详细的成臭本费用预算抽方案，并按秀规定时间上写报公司财务陪部。估第晚9逆条虽抹审查平衡锄企业财务部桐对各部门上福报的成本费悼用预算方案遗进行审查、粉汇总和平衡糠。在审查过仆程中，应当横进行充分协私调，对发现果的问题提出凭调整意见，陶并将意见反供馈给相应部冬门。蒙第油10废条蝴歼审议批准毫财务部在各于部门修正调章整的基础上敞重新汇总，脂编制企业的错成本费用预着算方案，上唐报企业总裁剖审核。财务扇部根据总裁连审批的意见篇调整成本费材用预算，正颈式编制成本青费用预算草嗽案，提交总袋裁审议批准么。故第妻11弱条玉粱下达执行雕财务部将总典裁批准的成挽本费用预算钱下达到各部怠门执行。督第以12上条转迫各部门在预崖算执行过程初中，如果预执算的基础发笋生了重大变昂动，且该变草动将导致预命算结果产生呀重大偏差时隙，应及时上扛报财务部和电总裁，在取呼得同意后，歼对预算进行发调整。便第报3否章节紫成本费用预系算编制方法倘第垒13弃条陕地各部门的成鞠本费用预算歇由财务部牵并头，生产计累划、机动、凯人力资源、皂采购、营销袍、安全环保忙等部门参与奇制定。号第啄14神条孩讨各部门根据燕不同的成本篇费用项目，堤参照标准成落本，按照量台价分离的原旅则，采用滚弟动预算、零沸基预算等方受法进行编制止。驶第烟15四条母荷月度预算是悦根据月度生散产经营计划根等资料编制页的预算，具干体步骤和程反序参照年度江预算执行。巧第飘4核章纸员附则毙第惠16舍条廉溉本制度由财挡务部负责解挪释。仰第筑17休条桶劫本制度经总恐裁审批，自敏颁布之日起议执行。虹编制日期辉审核日期践批准日期叶修改标记孟修改处数吊修改日期4成本费用执行控制制度颠制度名称侨成本费用执裙行控制制度赔受控状态良文件编号阴执行部门攀监督部门掠考证部门什第刃1的章相洁总则锅第宅1鉴条汇汁目的奸为了保证成督本费用预算五的有效执行河，特制定本伸制度。钟第迎2黎条愁驻责权单位愿1前．财务部负叙责本制度的饺制定、修改柏、废除等工瞎作。哥2四．总裁负责代本制度制定歪、修改、废晃除等的审批胃。验第骗2扛章江弦成本费用预蚊算分解立第扣3刃条舒鞭企业根据成哭本费用预算铁、定额和支孔出标准，分唱解成本费用母预算指标。睡第骡4厉条馅胆成本费用预锹算指标一经茎批复下达，需各预算执行熊部门必须认旅真执行。姐第素5裙条巡株各部门应将旦成本费用预掀算指标层层哨分解，横向链到边、纵向陶到底，落实您到部门的各务单位、各环泻节和各岗位律，形成全方颂位的成本费考用预算执行适责任体系。朗第谎6伞条疯蝶在分解预算凭指标时，应跌考虑内部产胖品和劳务互掏供的影响，阁指标与措施搞同步，责权顷利相统一。狂第追7阶条架电各部门应将耀年度预算作污为指导，编磨制月度预算庄，以确保年皮度财务预算梦目标的实现令。鲜第腹8诱条帐势各部门应当擦结合年度预池算的完成进该度，按照规折定格式编制乳月度预算报目表，经本部昂门负责人确牲认后，按照犁企业全面预固算管理办法艳的规定上报话财务部和总疫裁，由总裁扯审核确认给因予批准。尚第屿9鄙条炭隙月度预算下乡达后，各部贼门严格按照慎批复，将完载成月度预算静的各项生产崭经营指标落亿实责任单位摩和个人。饱第踩3库章评浑成本费用预吧算控制窄第骗10敌条待邪各部门在日努常控制中，损应当健全凭驱证记录，完乞善各项管理粪规章制度，陶严格执行生观产消耗、费紫用定额定律蛋标准，加强煤实施监控。纵对预算执行尸中出现异常妨情况，应及位时查明原因相，予以解决件。答第虫11陶条紧梯财务部与采晨购、生产、匙计划、营销眨等部门加强猛沟通，充分丢发挥牵头和诉监控作用，父及时发现成黄本费用预算浙执行过程中兆的问题，督赖促有关部门杨解决预算执形行过程中暴暗露的问题，瓶自觉进行成械本费用控制谋。遍第赖12流条负傍采购部控制此1配．原材料及切各种辅料等北物资的采购锋，是生产经驶营环节的源倒头，其成本琴在产品成本泪中占有较大减比重，采购写部和其他对谁采购成本有悲影响的部门废要负责采购趣成本的控制葵。奔2投．采购部应尝适应市场经路济的变化，寨货比三家，哀提高采购率冰、大厂直供门率和合同订短货率，减少帮中间环节，唉减少企业库主存，防止重耽复采购，避携免物资积压测，降低采购颂成本，节约饶采购资金。欣第源13财条块只生产技术部饱控制唐1帝．生产技术愈部要加强生狂产装置物耗叼、能耗和加唱工损失管理抵，降低生产届消耗，提高安产品产量。篇2刺．要推进科捧技进步，开伴发高附加值个产品，改进考工艺和操作误，对技术投阻入的产出负陷责，提高产勇出率。皆第坝14馒条浴戴设备部控制备1乱．设备部要驶加强维修费矿用和设备更吩新费用的预笑算控制，通躲过对设备的贩精心操作、蔬设备的日常授维护保养和砌提高大修质扰量，确保设同备的长周期像运转。模2宏．维修工程矮和更新项目沫必须纳入正过常的工程项林、决算管理外，对规定标稳准以上的维捉修工程和更余新项目的预稻、决算，应浓由工程审计秒机构进行必愿要的审核，自防止效益流疯失。演第释15塘条麦作安全环保部鸽控制诉1黄．安全环保惠部门要抓好农安全生产，菜减少因安全愉事故和非计孤划停工造成队的损失。秀2饲．消除、减份少环保责任示事故，本着践“腊高效、节约沟”乞的原则，控耽制安全环保落费用。超第隔16流条重宁各责任单位晋要加强对原起材料、产成育品、半成品声、在产品的由计量验收工类作，从接货雪、装卸、运桌输、进厂、哈入库、发货扁出库等环节姨入手，专人机负责、准确边计量，严格抖统计，努力责减少途耗、妈库耗。敏第食17流条飘碗制造费用和绞期间费用各摄项目要按照重“办谁发生，谁纠控制，谁负考责弹”押的原则，责脆任到人，从矮严从紧，精哗打细算。袋第缺18旺条桶煮各部门应建臂立成本预测宇制度，把成唯本费用管理团的重点放到判事前预测和识过程控制上趟。届1姑．企业事先终应对生产计例划、生产工晶艺方案进行顾成本预测，驻根据预测数售据进行决策缸，优化生产说方案，合理胆配置资源，起使成本费用菠得到事前控时制。盛2委．在事中要阶定期对生产伐过程的生产赖经营情况进示行成本预测淘，根据预测删结果，及时攻采取控制措德施，使成本缓得到事中控兰制。徒第鹊4廉章穷尺附则订第辛19喉条傍闸本制度由财急务部负责解炊释。摸第锹20回条执布本制度经总精裁审批后自砖颁布之日起抽执行。您编制日期泛审核日期叨批准日期此修改标记短修改处数品修改日期5成本费用核算制度甲制度名称涂成本费用核赖算制度征受控状态洗文件编号例执行部门达监督部门登考证部门杂第商1举章姐细总则改第圆1不条弊燕目的兽1翼．规范企业稍成本费用核稀算工作，保煤证成本信息静真实、完整匪。宿2寿．加强企业搜成本管理，燃降低成本费疯用，提高企岛业经济效益亿。垮第婆2烛条拆劣成本费用核欠算依据胆1牙．国家《企盼业会计准则磁》、《公司璃内部会计制妥度》。萍2膏．有关的消暴耗定额、开凝支标准和开胀支范围的政洽策文件。肚3桐．企业内部滔的经营特点都以及经营的惠内外部环境堆的要求。宾第雷3倾条外美成本费用的症核算应当遵朗循下列要求火。尤1据．成本费用硬应当分期核坊算。瓦2后．成本费用序的核算方法龟应当前后一烦致。柄3陆．成本费用辜核算应当为孤企业未来决臂策提供有用悦信息。录4失．成本的确没认和计量应哥当符合国家拖统一的会计牙准则制度的果规定。史5顿．一定期间勾的成本费用骄与相应的收岁入应当配比齐。季6峰．成本费用局归集、分配税、核算应当混考虑重要性帽原则。榴7寄．成本费用亮核算应与客泽观经济事项宾相一致，以妨实际发生的横金额计价，雪不得人为降梁低或提高成沙本。闲第形4惯条矩伍合理确定消嘉耗定额浓进行成本费缺用核算的前喝提就是制定捐企业各项消莫耗定额，具车体包括以下葡4秋个方面。登1沉．企业的材岭料消耗定额阳，包括原材桑料、燃料、柴动力等消耗临定额。跟2僚．劳动定额之，包括产品电生产工时、润消耗定额、唱产品产量、卫劳动生产率泥、停工率等艇方面的定额著。绝3卷．设备利用步定额，包括身各种机器设谊备的利用率捏等。肠4瓦．费用消耗吧定额，包括疤各种制造费跪用的消耗定谦额。咽第仿2轨章骨景成本费用核艺算组织体系再第士5晨条头琴本企业采用泼集中核算形翁式，财务部侮集中负责成庸本费用的核目算工作，各构部门负责登坊记、整理有扔关原始资料砌，填报有关朱原始凭证，走并进行初步藏审核、整理唯和汇总。寿第视6容条熊附本企业实行蚊成本费用核适算的总裁负起责制，财务洪部经理受总称裁委托具体喇组织开展各视项成本费用筋的核算工作手，成本核算属会计在财务者部经理直接湿领导下，具少体负责成本扒费用核算的诉账务处理及态相关事宜。碗第暑7昆条晶拆企业各部门舟根据本部门肝开展业务的富需要，设置解专职成本核质算员或指定记专人兼任，哈以开展本部示门成本费用习的核算业务导。舞第株8化条份柿各部门具体稍负责本部门灰的成本核算膊工作，健全纤原始记录，轻制定并修订突各项定额，赔对上报财务针部的成本费孤用核算数据纲全面负责，新并配合财务肉部开展各项预财务核算管性理工作。醉第撕9盒条除寸成本核算人况员的工作内帆容。葬1争．按照规定奥设置成本核冒算项目，做别到结构合理袄、项目齐全阴。障2已．收集、整闻理成本核算贡数据，按规熊定项目、程棋序、方法和议时限要求，堤准确计算、雅编报、分析胸、预测和控宇制成本费用航。坏第这3丈章税友成本费用核敢算对象、方甚法和项目驾第扩10泳条翅阅成本核算对细象花1易．生产成本蔬。去2孩．制造费用唱。尊第臭11狱条肉历费用核算对烦象条1使．期间费用双（麦1光）销售费用昨。便（储2洲）管理费用哗。邮（康3企）财务费用阵。混2钻．其他费用访。惩第岸12叙条落内成本费用核在算方法诊1遣．对能直接物归属某个成胡本核算对象扇的成本费用李直接列入相姻应成本对象惯的成本中。荣2敌．对涉及两栗个及两个以膊上成本费用首核算对象的毒成本费用采沟用分配的办商法进行归集巾，分别根据饿具体情况按激人员比例、沿工作量比例园予以分摊。鸽3胡．本企业采久用品种法作垃为成本费用谢计算方法，昨品种法即以叉产品品种作灿为成本计算仆对象的一种跨成本计算方阻法，特点包默括以下引4伤个方面。窑（骑1醉）以奸“谱品种杀”太为对象开设郊生产成本明器细账、成本辱计算单。遭（魂2勉）成本计算梯期一般采用栋“鉴会计期间江”透。逐（坡3莲）以鸣“何品种俩”夏为对象归集钓和分配费用惨。厚（爽4广）以娃“躬品种涌”素为主要对象喜进行成本分亩析。词4远．成本费用告计算方法的剥变更必须经详财务总监审滨批方可进行过。拘第善4创章基萝生产成本核护算某第午13笼条瓜存根据实际产禾量和实际消作耗的材料、泊人工、费用镰计算产品的毅实际成本。乐第导14闯条蜻软生产成本核遍算要求甲1贷．采用计划横成本、定额彼成本进行日杏常核算，不婚得以计划成蓝本、定额成桨本代替实际镰成本。替2伟．划定本期腿产品成本和恳下期产品成水本的界限，奸不得任意待命摊和予提费辽用。惜3贼．划清在产罪品成本、产耍成品成本和帖不可比产品员成本的界限损，不得虚报黑可比产品成瞎本降低额。支4直．凡是规定拍不准列入成莫本的开支，荡都不得计入斥产品成本。仍5哥．按成本费仙用发生项目节进行归集，奉归集过程中斗保持成本核戚算与实际生共产经营进程立的一致性。理第韵15窑条邀交生产成本核截算程序绩1酷．根据各部贷门统计资料汽和原始记录罚，收集、确朱定各种产品辨的生产量、企入库量、自脏制半成品、絮在产品盘存躬量以及材料彼、工时、动潜力消耗等数校据，确保数掠据的准确性柔、规范性和知有效性。赤2赖．根据基本梢生产车间、谣辅助生产车愤间和规定的醒成本费用项撇目对发生的犯一切生产费味用进行归集朝。遭3林．将归集的毁费用予以结去算和分配，冷能够确定由虽某一成本核兼算对象负担购的，直接记竟入该成本核意算对象；由煎几个成本核脚算对象共同世负担的，按圈照产量等合共理的分配标卸准，在有关羊成本核算对杰象之间进行洁分配。腾4裕．期末有在假制品产品，店应将归集起揭来的生产成喊本按产值在废完工产品和阵在制品之间询分配，从而警计算出完工误产品的总成迟本和单位成贼本。域第挖16勉条仔仿材料成本核汇算胶1倒．材料成本蛇包括材料购怪买价格、运专杂费、装卸元费、定额内蚊的合理损耗给、入库前的宗加工、整理赵及挑选费用填等。榜2体．材料采用董实际成本核脉算，按加权橡平均法计算福出库成本。粥3文．凡直接用名于产品生产苗的材料和自迟制半成品，蔑直接计入各猪产品成本。究不能直接认斑定的，按产奇值进行分配鞠。纪第臭17搜条股炭燃料和动力低成本核算搜燃料及动力怎按实际成本轨计入产品成刘本，能直接萌认定用于产椅品生产的燃府料及动力的薯，直接计入趣各产品成本粒；不能直接字认定的，按昨产值进行分哈配。血第训18邮条粥召直接职工薪茄酬成本核算刘直接从事产薪品生产人员姑的职工薪酬芦，直接计入孕各产品成本首；不能直接巩认定的，按胁产值进行合掀理分配。淡第闲19蓄条杆声辅助生产成年本的核算忌1厅．核算原则狭企业的辅助牧生产车间（凭部门，下同升）应单独核壮算成本并进去行分配。商2升．核算办法庭辅助生产车狡间（部门）灭生产的水、聪电、汽及提忠供的劳务等集发生的各项漏间接费用（钱包括材料、冷燃料及动力医、直接职工宜薪酬、制造毫费用），通售过相对应的炉成本要素或窗成本中心归份集。疗第聪20牵条脏扮在制品成本霸的核算现1辈．对于各月甘之间变动不可大、在制品葬数量较少、税生产周期较忍短的情况，扎不计算在制进品成本。辫2商．对于各月拼之间变动较吧大、在制品元数量较多、服生产周期较题长的情况，悲计算在制品央的原材料成罩本。果第谁5鲜章奇针制造费用核橡算竿第老21考条乓饭企业因生产滴产品和提供息劳务而发生牌的各项间接坛生产费用，似通过唐“颗制造费用性”彼科目归集，饿凡能直接认矮定用于产品殖生产的制造都费用，直接错计入各产品岁成本；不能侨直接认定的音，按产值进袜行合理分配攀。得第型22粒条禽匆制造费用核送算的具体内愉容包括折旧阅费、物料消敢耗、运输费术、设计制图工费、租赁费独、财产保险霸费、低值易似耗品摊销、宗水电费、取诵暖费、办公河费、差旅费棵、职工薪酬相、劳动保护效费、印刷费印、环保费用概、车辆使用五费以及生产嚼部门不能列虾入以上各项新目的其他间援接生产费用惭。支第窃6愚章阳饱期间费用核覆算面第斯23闷条喜蒜期间费用包紫括销售费用乐、管理费用螺和财务费用爬3爹类。喊第呀24摧条肆垂销售费用核丹算主要是核竹算对外销售款商品和提供演劳务等过程查中发生的各郑项费用以及请专设销售机绩构的各项经蒜费。次第颂25妥条洽挎销售费用的字具体内容包有括销售部门符在开展业务色过程中产生壮的职工薪酬释、劳动保护币费、固定资脂产折旧费、方修理费、租佛赁费、财产见保险费、低占值易耗品摊幻销、物料消步耗、水电费劝、取暖费、刊办公费、差鸣旅费、会议蹈费、通讯费址、印刷费、坛销货运杂费学、其他运杂广费、装卸费厦、包装费、雄商品损耗（帝减溢余）、概展览费、广摧告费、业务伸宣传费、销吨售服务费、头无形资产摊尘销、长期待栗摊费用摊销每及其他费用涨支出。顾第勇26米条絮怎管理费用，金核算分、子慌公司为组织撕和管理生产叔经营所发生算的行政管理展费用和管理秤部门在经营师管理中产生慈的，或者应撑由企业统一约负担的企业炼经费等。共第围27姑条位拨管理费用的纹具体内容包纲括企业管理夫部门的职工腾薪酬、劳动坐保护费、折佩旧费、修理闪费、租赁费子、财产保险恢费、低值易喇耗品摊销、远物料消耗、勤水电费、取繁暖费、办公摧费、差旅费朴、会议费、惧通讯费、印敏刷费、图书旺资料费、业隙务招待费、饿外宾招待费鞋、车辆使用雹费、运输费培、土地租金喷、文化教育霞费、医疗卫外生费、社区库服务费、无朽形资产摊销轿、长期待摊陕费用摊销、歉技术使用费行、土地（海启域）使用及勤损失补偿费洋、房产税、决车船使用税固、土地使用撑税、印花税绢、出国人员默经费、咨询腔费、诉讼费浮、董事会会石费、信息系垄统运行维护掘费、招投标付费、环境卫抓生费、外部倒加工费及其匀他不能列入嗓以上各项目除的其他各种产管理费用。安第啦28约条宾痰财务费用，汇指企业为筹刑集生产经营丧所需资金等蜘而发生的费判用。倦第柔29货条搂用财务费用核曾算的内容包塞括利息支出支（减利息收挨入）、汇兑像损失（减汇划兑收益）、嘱金融机构手毒续费、筹集督生产经营资航金发生的其勾他手续费等特，不包括应芦当资本化的抵一般借款费朽用。捏第巡30牵条夏必财务费用核询算的具体内委容。表1谋．利息支出雾。烤（弟1扛）利息支出亿的范围。包沈括企业向国珍内外银行及煤其他金融机距构支付的借来款利息（包讨括长期借款览利息和短期装借款利息）柱、应付债券控利息、汇票每贴现利息、性应付票据利窄息、融资性撒应付款利息男支出及逾期境贷款银行加纸息（不含滞茎纳金、罚息匠）。剖（授2干）为购建资为产发生的借隙款利息支出当，符合资本效化条件的，走应计入有关唱资产的价值循，不在本项兄目核算。挠（培3立）利息支出阔设尘“查国内长期借留款利息支出沸”邻、天“猛外资长期借恰款利息支出仔”芽、探“缘应付债券利孙息渔”荷、匠“纳短期借款利婶息支出些