项目定制化管理如何开展

项目定制化管理如何开展第一页，共112页。一、引言

实施项目的定制化管理是建设集团今年的一项重大决策，这一理念在去年年中就已提出，年底组织了一次专题研讨，今年年初建设集团出台了相关指导意见，并要求各单位开始试点实施。从实施的情况看效果不理想，主要问题是

：

项目定置化如何开展

第二页，共112页。

认识比较肤浅，对推进定制化工作比较“茫然”，不知从何下手；

有的仅做了一点表面的工作；

有的把定制化等同于定型化和定置化；

有的认为要推进定制化就是要把所有过程都要定置，把问题搞的很复杂了。

项目定置化如何开展

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这些问题不解决，必定又造成两张皮现象，不仅达不到预期效果，还会增加基层负担，造成新的形式主义。

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今天讲的《项目定制化如何开展》是我在一公司天富电厂项目部召开专题研讨会上的发言稿，回到总部后又进行了一些补充完善而形成的，也是我个人对定制化的理解和思考，尽可能做的通俗易懂，好操作，目的是对公司推进定制化管理有帮助，对基层的同志理解有帮助。项目定置化如何开展

第五页，共112页。项目定置化如何开展

今天主要围绕定制化讲四点第六页，共112页。项目定置化如何开展

第七页，共112页。项目定置化如何开展

第八页，共112页。项目定置化如何开展

二、中国十五冶作为建筑施工企业为什么要实施定制化？第九页，共112页。项目定置化如何开展

第十页，共112页。项目定置化如何开展

艰难探索原因：大多是各有侧重，融合不够。第十一页，共112页。项目定置化如何开展

怎样找到一条人无我有，人有我优，融合成本、进度、安全、质量、环保的平台呢或管理方法呢？第十二页，共112页。

消耗定量化是核心考核直观化是保证管理精细化是总的要求定制化操作标准化是前题是基础项目定置化如何开展虽然建筑产品作为一种特殊产品不可复制，但管理数据可以复制，管理理念可以借鉴。第十三页，共112页。项目定置化如何开展三、怎么入手？怎么做？第十四页，共112页。项目定置化如何开展

定制化不是从天而降的新事物，我们过去、现在都在做，只是精细化和系统化，以及深入推动不够。

现在要做的就是要在精细化方面深入一步，系统性方面更好地融合，把“四化”有机结合起来，加强系统推进。第十五页，共112页。项目定置化如何开展

具体来讲：第一步：抓好操作标准化——深化方案，做细内业。首先必须理清标准化的概念，很多同志把标准化理解为标准的产品（件）和标准的程序，这是片面的，标准化还应包括工作标准、质量标准、安环标准，这都是标准化的内容。第十六页，共112页。项目定置化如何开展

我们这里讲的标准化主要还是指工作的标准化，即工作质量、深度、程序的标准化，简而言之就是履职尽责到位，说的更直观明白一些就是八个字：“深化方案，做细内业”

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第十八页，共112页。项目定置化如何开展

作为一个工程项目的施工方案主要指三块：

施工组织设计（一般涉及多个单位工程）：主要确定大纲、原则。

施工作业设计：遵循施工组织设计原则，确定单位工程的施工方法和保障措施。

施工交底（作业指导书）：特殊过程，难点，规程。第十九页，共112页。项目定置化如何开展

深化方案：就是要把施工作业设计做的更深一步，再细一些，总目的是根据作业设计能较精确地计算出材料使用量（脚手架、模板、扣件等周材和工程措施用材的准确量）。

当前的重点是要深化：脚手架工程设计、模板工程设计、预埋措施设计、分部分项工程动态平面布置设计等部分工作。第二十页，共112页。项目定置化如何开展

例1：除氧煤仓间12.5m平台支撑脚手架搭设方案对比第二十一页，共112页。项目定置化如何开展

某电厂除氧煤仓间施工方案中的《9.3模板脚手架工程》，只有计算说明书及文字表述，没有搭设施工图。（我们查了几个电厂的施工方案都差不多）

方案主要表述摘要如下：“主厂房上部结构施工架采用φ48×3.5钢管搭设，水平杆步距1200，每隔2000设一道连柱抱箍。”“底层脚手架架立杆下用枕木和槽钢、工字钢做垫木,每纵横向三排立杆设剪刀撑一道（每层均同）”“其他通道搭设m宽,通道满铺竹跳板，铁丝扎牢。外侧设1.50m高防护栏杆，从上到下满挂密目安全网封闭。”

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“主厂房框架采用φ48×3.5钢管搭设，框架每纵横向三排立杆设剪刀撑一道（每层均同），且柱位置处应增设剪刀撑，框架底脚设扫地杆。框架应用长料，同一立杆连接接头不得超过三个，接头位置应在高度上错开布置。”“当砼框架梁、柱的强度达到70%时，脚手架垂直方向@3000设一道连柱抱箍。”

另外计算说明书注：脚手架立杆间距为0.8米，步距1.5米。第二十三页，共112页。项目定置化如何开展

除氧煤仓间12.5m层③－④线模板支撑脚手架平面示意第二十四页，共112页。项目定置化如何开展

③-④线12.5m平台脚手架剖面图第二十五页，共112页。项目定置化如何开展

外脚手架立面图第二十六页，共112页。项目定置化如何开展

脚手架立面示图第二十七页，共112页。项目定置化如何开展

名称单位

数量

备注混凝土M37200模板M28200钢筋t100012.5m层深化设计以后的脚手架主要材料表6.3作业所需主要材料一览表(原方案表述)名称规格单位数量备注木垫板5cm厚块680回填区垫板，后期用作上下走道处架板钢架管Φ48t340其中6m长13268根、1.5m长4768根扣件个55496其中一字扣10354个，万向扣1860个顶托个4488竹架板300宽块380其中踢脚板90块，用12#铁丝31kg安全网6m长张360密目网，用12#铁丝74kg深化设计前后的材料表对比第二十八页，共112页。项目定置化如何开展

例2：除氧煤仓间12.5m层柱、梁模板设计第二十九页，共112页。项目定置化如何开展

原方案柱模板示意图“柱子模板面板全部采用18mm厚双面覆膜模板，背楞采用50mm×70mm木枋，间距200mm；柱箍采用18号轻型槽钢间距350mm。一套柱模由4块模板组成。”

“模板每节竖向高度尽量采用2440mm。”原方案只有文字说明，核心内容摘要如下：第三十页，共112页。项目定置化如何开展

深化设计后柱模板安装图平面立面第三十一页，共112页。项目定置化如何开展

名称规格数量备注1#模板0.9*2.44m24块2#模板0.31*2.44m12块3#模板0.39*2.44m12块5*7cm木枋3～4m96根柱箍18#槽钢33套角线条4.5m9根对拉螺杆Φ16*1000132根带528个螺母对拉螺杆Φ16*210066根带264个螺母双面胶带15mm带（6m）14卷D轴④线-1.5m～12.5m柱支模材料表说明：原方案中没有对应的材料表第三十二页，共112页。项目定置化如何开展

配模说明：1#模板设计24块（900*2440），用24块（1220*2440）新模板裁切下料，其中12块余料制作2#模板（310*2440），其它余料裁300宽梁底模（用在12.5m框架梁底）。3#模板设计12块（390*2440），用3块（1220*2240）新模板裁切下料。

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深化后的400×1000梁模板安装剖面图第三十四页，共112页。项目定置化如何开展

名称规格数量备注1#模板0.85*2.44m10块2#模板0.39*2.44m5块

5*7cm木枋3～4m24根用在梁侧5*7cm木枋1.1m以上38根用在梁底对拉螺杆Φ12*85014根带56个螺母和28个蝴蝶扣脚手架管6m长16根水平背管脚手架管3m左右45根托管及斜撑脚手架管1.5m或以上46根垂直背管万向扣60个十字扣122个C轴③～④400*1000框架梁支模用料表第三十五页，共112页。项目定置化如何开展

配模说明：设计1#模板10块（850*2440），用10块（1220*2440）新模板裁切下料，

共有余料10块（370*2440）。设计2#模板5块（400*2440），用2块（1220*2240）新模板裁切下料，有余料1块（400*2440）

。

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深化后的D轴框架梁模板安装剖面图

第三十七页，共112页。项目定置化如何开展

名称规格数量备注1#模板0.75*2.44m15块

2#模板0.9*2.44m5块3#模板0.3*2.44m10块

5*7cm木枋3～4m48根用在梁侧5*7cm木枋3m以上38根用在梁底对拉螺杆Φ12*75024根带112个螺母和56个蝴蝶扣脚手架管6m长47根水平背管和梁底托管脚手架管3m左右45根托管及斜撑脚手架管1.5m或以上92根垂直背管万向扣60个十字扣244个D轴③～④框架梁支模用料表第三十八页，共112页。项目定置化如何开展

配模说明：设计1#模板15块（750*2440），用15块新模板裁切，其中5块余料裁切成400宽梁底模,另外10块(490*2440)宽余料拼装两条梁中间的板模。设计2#模板5块（900*2440），用5块新模板裁切,余料做梁底模(3#)。设计3#模板10块（300*2440），分别用1#、2#模板裁切下的余料。

合计共用20块整张模板，余90*2440mm木条5根。

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通过深化设计这两条梁模板安装图，共余6块边料（5块370*2440、1块400*2440的余料

，应该有把握在其它梁的配模过程中用掉），废料90*2440mm木条5根。这种细致的工作，最大的好处是能将模板装配中的详细材料清单分析出来了，如果是清包工工程项目，可将费用控制得很好。第四十页，共112页。项目定置化如何开展

例3：汽轮机基础预埋措施设计第四十一页，共112页。项目定置化如何开展

说明：材料计划略第四十二页，共112页。项目定置化如何开展

例4：除氧间6.25m平台B轴3－4线砌体深化设计（现阶段方案基本没有进行深化设计）第四十三页，共112页。项目定置化如何开展

除氧间6.25m平台B轴3－4线砌体深化设计示意图注：其中构造柱、过梁、墙拉筋是根椐规范和图纸构造说明增加的，图中红线表示墙拉筋位置。第四十四页，共112页。项目定置化如何开展

砌筑脚手架设计第四十五页，共112页。项目定置化如何开展

砌筑作业面材料堆放位置示意说明：第一步用加气砖162块砖，用灰砂砖270块。第二步用加气砖189块砖，用灰砂砖180块。第三步用加气砖243块砖，用灰砂砖266块。

第四十六页，共112页。项目定置化如何开展

除氧间6.25m平台B轴③－④线砌体用料计划表

名称规格数量备注粉煤灰加气块190*240*390596块灰砂砖60*120*240716块Φ6墙拉筋1000mm40根一端带1800弯钩Φ6墙拉筋2240mm40根两端带1800弯钩，用在构造柱处膨胀螺丝Φ840个说明：规范要求每天砌筑不宜超1.2m,计划前两天每天砌1.5m高,第三天砌1.8m高,最后塞顶砖。第四十七页，共112页。项目定置化如何开展

下面我们再讨论一下临时设施的深化设计第四十八页，共112页。项目定置化如何开展

例如：《湖北省建筑安装工程费用定额》规定了不同种类的工程，临时设施费有不同的计费标准，其中最高的是工业建筑，按（直接工程费+技术措施直接工程费）×0.8%计提。而目前我们项目临建管理方面较粗放，个别单位直接按中标直接费的0.8%控制投入，还有部分项目部不管工程对象大小,临建都按标准化的图集部署。个另项目部大临建设费用达4%以上。第四十九页，共112页。项目定置化如何开展

我们在考虑大临设施标准化时，除设计标准图的同时，还应告诉大家如何结合工程量大小、进度计划、地区环境条件、地方资源等情况确定人均占用面积或单位产量使用面积，规划建设规模及标准，合理布置、组合，《施工手册》中参数可供参考。下面我们再举几个例子：第五十页，共112页。项目定置化如何开展

例5：生活大临的设计

第五十一页，共112页。项目定置化如何开展

１、布置办公室时，我们只要定下两方面原则：

项目经理、书记每人配一间办公室，项目副职领导两人共用一间办公室，其它员工四人一间办公室等配置标准。

标准办公室开间３.6m、进深4.8m、走廊1.5m（或内廊1.8m）、1m塑钢进户门、1.5*1.8m塑钢窗、水泥砂浆地面等设计参数。

第五十二页，共112页。项目定置化如何开展

那么就可以确定标准的办公室施工图。

接下来我们可以根椐项目部定员及组织机构设置，算出项目经理部办公用房基本规模。

如果在北方可以布置成内廊式，如果是在南方就单排布置。

另外根据地方性资源供应条件，选用砖砌、10cm或15cm彩板、菱苦板等结构形式。但标准房间主要工程量参数可以重复引用。第五十三页，共112页。项目定置化如何开展

名称规格数量备注名称规格数量备注门1*1.98m1樘地坪面积15.4m2按墙厚调窗1.5*1.8m1樘散水体积6cm厚0.13m3墙轴线面积43.9m2日光灯18w2盏内墙面积39.1m2插座5孔4个外墙面积12.7m2按墙厚调插座1个空调用天棚面积15.4m2按墙厚调开关两联个门、窗套23.2m彩板房电线2.5mm215m踢脚线15cm高14.8m按墙厚调电线4mm23m注：本表数据是按10cm厚彩板房计算的标准房间主要工程量清单第五十四页，共112页。项目定置化如何开展

按上述原则布置的项目部办公室平面图第五十五页，共112页。项目定置化如何开展

2、同理按每间房住四人，设计项目部职工标准住房平面图，那么标准房间主要工程量就明确了。按照项目部定员情况就可布置出职工宿舍平面图，预算出主要工程量。第五十六页，共112页。项目定置化如何开展

3、对于厕所、浴室等公共设施，重点是规定基本配置要求：如空斗墙砖混结构，清水墙外墙，内墙普通抹粉，地面贴普通防滑地砖等，那么厕所每增加一个蹲位，平面长度就会增加1.2m；浴室每增加两个浴位平面长度就会增加0.9m。因此每增加一个蹲（浴）位，增加的砌筑、地面、水暧材料等主要工程量可以固化下来。第五十七页，共112页。项目定置化如何开展

例6：动态化的分部、分项工程平面布置

第五十八页，共112页。项目定置化如何开展

动态化的分部、分项工程平面布置是指结合实际分不同生产阶段合理布置施工平面。重点放在运输通道、安全防护设施、材料堆场等措施设计上，目的是消除二次转运，更准确地预算措施费用，方便材料按日（单位）消耗量供应考核，保证临时设施设计位置与交叉作业或管线施工不冲突，提高文明施工层次。下面以电厂煤仓间的平面规划为例：第五十九页，共112页。项目定置化如何开展

某电厂除氧煤仓间施工平面布置图（原图）

第六十页，共112页。项目定置化如何开展

从前面某电厂施工平面布置图看，对现场施工指导意义不大，也没办法预算措施费用。下面我们分阶段进行平面布置以指导现场施工，在这些平面布置的基础上再进行详图设计，我们就可以计算出不同施工阶段措施工程量。

先要说明，我们希望的动态化的分部、分项工程平面布置应该还要细，应该可以对班组进行交底，还应能作为结算依据。第六十一页，共112页。项目定置化如何开展

煤仓间基础施工阶段平面布置图说明：平面主要布置了二级配电箱、照明灯架、基坑排水明沟及集水井、地面排水沟、降水井、地面护栏、临时通道等设施。第六十二页，共112页。项目定置化如何开展

煤仓间主体结构施工阶段平面布置图说明：主要布置了塔吊、二级配电箱、消防栓及用水接口、安全防护通道、缷料平台、土建安装区域分隔栏杆、煤仓间后运输通道、值班室、工具间等设施。第六十三页，共112页。项目定置化如何开展

煤仓间交安后现场施工平面布置图说明：主要布置了塔吊构件及煤斗转运堆场、二级配电箱、值班室、消防栓及用水接口、25m层架板通道、0m施工材料进出通、设备运输通道、砌块堆场等设施。第六十四页，共112页。做细内业：这里所说的内业主要是指除方案外，涉及材料消耗的内业工作。如钢筋、铁件、扎丝、砼等实际用量。项目定置化如何开展

第六十五页，共112页。项目定置化如何开展

做细内业的重要原则：遵照施工图纸、规范、标准、成本管理要求，寻求最佳方案来确定材料消耗。下面举例说明第六十六页，共112页。项目定置化如何开展

例7：柱、梁钢筋下料及配料

（除氧煤仓间③轴12.5m框架）第六十七页，共112页。项目定置化如何开展

③轴框架配筋图（基础插筋伸出0m以上500、1500）第六十八页，共112页。项目定置化如何开展

第六十九页，共112页。项目定置化如何开展

B轴12.5m以框架柱钢筋下料方案比较

柱主筋下料时将6.25m平台处接头取消（只是工人在安装主筋直螺纹接头时稍吃力），另外在柱箍筋下料时，将梁上部、下部主筋等无法绑扎的柱箍筋部位考虑到下料中，算上箍筋均在梁主筋上、下5cm处开始绑扎，这样钢筋的下料结果就不一样了。第七十页，共112页。项目定置化如何开展下料方案一（现场下料表）

各各

下料方案一（现场下料表）下料方案二（优化后的下料）将下料草图改为

各七根下料方案一（现场下料表）第七十一页，共112页。项目定置化如何开展

说明：GB50204-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定柱筋接头不宜放在柱头箍筋加密区，也就是0m以上500mm内（0m以下还有1500mm长）。GB101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制度规则和构造详图》规定柱主筋连接区在楼面以上La，即满足：层高/6、柱截面高、500mm条件中的最大值。另外还有一特例，柱上部钢筋直径比下部大时，主筋连接区可设在梁下La以下。因此按方案二下料后，在设计的直螺纹接头区上方1650mm处增加了一道闪光焊接头区，在12.5m平台梁底1650mm处再设一道闪光焊接头区，同时保证了同一层内柱筋接头不超两个。第七十二页，共112页。项目定置化如何开展

③轴12.5m层框架梁钢筋下料方案比较第七十三页，共112页。项目定置化如何开展

下料方案一（现场下料表）下料方案二8#筋草图改为单根长度为22960mm，减少长度1210mm。第七十四页，共112页。项目定置化如何开展

说明：GB50204-2011《混凝土结构工程施工质量验收规范》规定梁上部筋接头不宜放在梁头箍筋加密区，也就是图中标注的2150mm和2550mm范围内

。GB101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制度规则和构造详图》规定（抗震）梁主筋锚固应满足条件：≥Lae、过柱中心线+5d、0.4Lae+15d直钩。而C、D轴柱截面高1.6m，因此我们可以认为，原设计图中标注的主筋锚固端有15d直钩是套用节点的失误，梁主筋锚固长度可改为960mm，也满足“过柱中心线+5d”的要求。

按方案二下料，绑扎时接头分别在梁跨中受压区，且满足在1.3La范围内每两根筋错开La距离的要求。

第七十五页，共112页。项目定置化如何开展

按方案二下料后的节约效果：仅对1#、8#主筋（23根Φ32）而言，方案二比方案一减少柱和梁主筋直螺纹接头47个，配料时减少15个切断点，同时也增加了55个闪光对焊接头，节约费用47*16-55*3＝587（元）（闪光对焊一个接头约3元、一个直螺纹接头约16元）。节约钢筋69kg

另外考虑到柱箍在梁的主筋处无法绑扎，按现场实际情况下料，减少柱箍(6肢箍)6道，节省钢材57kg。

第七十六页，共112页。项目定置化如何开展

材料名称规格型号单位数量备注钢筋Φ32kg4663.9钢筋Φ28kg1057.1钢筋Φ25kg461钢筋Φ14kg319.6钢筋φ12kg1460.8钢筋φ10kg889.3直螺纹连接套筒Φ32个61直螺纹连接套筒Φ28个32绑扎铁丝20号kg13箍筋四角满扎，平直段梅花形绑扎。保护层垫块50×50×35个224间距1000，每排2个。钢筋垫铁Φ32×520个12间距1000钢筋垫铁Φ25×520个8间距1000煤仓间B轴/3线0m-12.55m柱、3线12.55m框架梁钢筋用料计划第七十七页，共112页。项目定置化如何开展

③轴12.5m框架梁Φ32主筋下表（现场下料表）第七十八页，共112页。项目定置化如何开展

Φ32钢筋配料设计

1、多层框架柱主筋应从基础到顶一次完成下料

，并画图标注连接点位置，这样才方便对照是否满足规范要求，才好优化下料。连续梁的钢筋下料也应画图。2、由于电厂主厂房主要楼层标高是6m左右的倍数，跨度多是9m、12m，因此要求采购12m定尺钢筋，这样下料余料少。3、柱、梁Φ32主筋集中配料，可减少短钢筋头数量。

第七十九页，共112页。项目定置化如何开展

4、第一批下梁的10#、11#筋（取消直钩），用12根12

m定尺钢筋下，分别余5260mm料8根、190mm短头8根；第二批下柱1#筋，将3根5260mm料切成1650mm段与7根12m定尺筋对焊；余3610mm料1根、310mm钢筋头7根（用作垫块）；用10根12

m定尺钢筋下余下的7根钢筋，余2350mm料7根、8m料1根；第三批下梁7#筋，将11#筋下料余下的4根5260mm料与15根12m定尺筋对焊，余1300mm短头1根；第四批下梁8#筋，找18根12m定尺筋下料、余1040mm短头1根。5、

这样合理搭配后余料很少。这次用了62根12m定尺钢筋，剩8000mm料1根、5260mm料1根、3610mm料1根、2350mm料7根、1300mm料1根、1040mm料1根；310mm钢筋头7根（用作梁垫块）、190mm短头8根。。

第八十页，共112页。项目定置化如何开展

例8：板的钢筋下料

第八十一页，共112页。项目定置化如何开展

煤仓间12.5m板配筋图第八十二页，共112页。项目定置化如何开展

1#筋下料方案一（现场下料表）1#筋下料方案二

1#筋为螺纹筋，在框架梁上的锚固长度应满足：不小于15d（即180mm）和伸过梁的中心线5d，因此可以取消一端180mm直弯钩,其它部分尺过不变,在边梁(宽300mm)上的锚固长度为平直的250mm。这种下料方法节省钢材近9kg。第八十三页，共112页。项目定置化如何开展

安装工程我们也应同理进行深化内业，将现场施工措施设计、材料计划细化，达到精准地控制现场用量的目的，就能杜绝浪费。

第八十四页，共112页。项目定置化如何开展

钢结构制安时，只要我们根据生产能力、运输及安装条件等因素合理划分加工段，借助CAD等现有工具软件细化节点设计和合理排板下料，不仅能控制材料消耗量，还能精准统计焊缝长度，分析辅材、用电、用工等耗量，量化的成本考核依据就出来了。第八十五页，共112页。项目定置化如何开展

电气工程方面做细业内，不仅能提出精准的材料计划，还能优化预埋和布线路线，这对消耗几十千米线、缆的工业厂房工程来讲节约潜力也是巨大。第八十六页，共112页。项目定置化如何开展

公司已安装了虚拟建造软件，如果暧通专业应用好了，不仅能预先优化线路布置、检查碰撞、细化材料清单，还能帮助我们实现工厂化装配施工。这不仅仅解决了精细施工问题，还会提升企业竟争力。第八十七页，共112页。项目定置化如何开展

机装方面我们应重点抓安装方案的深化和优化，严格控制辅材、设施、设备投入，改进工艺提升水平。

总的来说只要内业做细、做实了，就象砍柴的刀磨快了，工作起来就顺手省力了。第八十八页，共112页。项目定置化如何开展

第二步：消耗定量化——实做实算不搞大概。消耗定量化的量不是预算量；消耗定量化的量是以方案实际量和图纸实际量结合规范允许误差，或样板间实际考核来确定的，这是核心。第八十九页，共112页。项目定置化如何开展

怎么理解和操作呢？一类：周转材料（钢管、扣件、垫木、安全网、模板）；钢筋、铁件的预留（预埋）、扎丝、铁丝等施工用料，依据施工作业设计控制；下料表、交底中的措施材料（如扎丝），以实算量控制作业消耗量。二类：砼、砖、砂浆、焊条、水电及其辅材，依据图纸实际量控制或按预算量乘折减系数，加现场实际考核来确定。一般分两类第九十页，共112页。项目定置化如何开展

一类材料消耗控制流程二类材料消耗控制流程第九十一页，共112页。项目定置化如何开展

第三步：考核直观化——总体联动，奖优罚劣。有了第一步和第二步考核直观化就有了基础和主要依据。根据定制化的第一步要求和第二步的量化成果，作为项目部履行相关职责的主要依据，建立从项目领导到承包班组（队）纵向到底和工程、预算、财务、供应双向互相配合的总体联动格局，落实责任，奖优罚劣。要把这些量化的成果作为采购、发料、控制消耗的依据。第九十二页，共112页。项目定置化如何开展

这里重点谈一谈项目部如何围绕定制化工作这条主线开展绩效考核，供大家参考。一般项目设置由工程部、经营部、财务部、物资部、综合部等部门组成，有的还设了试验室、安质部，这里仅以五部门的情况来进行解析。它们的其主要职责简述如下：第九十三页，共112页。项目定置化如何开展

1、工程部主要责职有施工技术、安全、质量、环保、现场等管理，测量控制、试验检验等工作.第九十四页，共112页。项目定置化如何开展

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2、经营部：主要工作内容是预算、结算、合同管理、进度审批等。主要内业：预算、结算、合同。主要外业：进度审批、最终业主结算。

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3、财务部：主要工作是费用控制、报表、报销、支付、收款等。主要内业：控制、报表、报销、支付、成本分析等。主要外业：对账、收款、税收沟通等。第九十七页，共112页。项目定置化如何开展

内业：维修及运行记录等。外业：维修、调配等。第九十八页，共112页。项目定置化如何开展

5、综合部：主要工作内容是人事管理、行政及公文管理、后勤管理、宣传等。主要内业：考勤、考核、劳动合同管理、行政用品采购及管理、食堂管理、公文管理等。主要外业：宣传、卫生管理、保卫等。第九十九页，共112页。项目定置化如何开展

通过上述的简要梳理，我们不难得出如下结论：1、对项目来讲，若各部门把上述职责履行好，项目管理应该说就到位了。2、工程部的工作量最大，主要是技术员，是成本控制的关键，经营部次之，是开源的关键，而工程技术又是开源的支撑。3、从履责来看，分内业和外业，而大部外业是为内业服务的，做好了内业，其主要职责基本履行。第一百页，共112页。项目定置化如何开展

绩效考核的主要原则。1、考核内容以履职尽责为主，其它为辅；2、履职尽责方面权重以内业为主，外业为辅（工长、测量员、安全员、质量员可以以外业为主，内业为辅）；3、对部门领导、党员考核从严，这主要体现了带头作用，对普通员工给予限期改正的机会；4、绩效考核扣分扣钱不是目的，促改进才是关键；5、绩效考核内容中除工程部和经营部外，一般不设置加分项。（因为在精细化管理过程中，其它部门工作量及工作要求没有明显的增加。）第一百零一页，共112页。项目定置化如何开展

权重设计建议：履职履责占权重分的90%左右，其它考核内容（含制度执行等）10%左右。且履职履责项中，内业80%～90%，外业10%～20%）。对安全员、测量员、质量员、工长等以外业为主的岗位，可另外考虑。同时把定制化管理的要求与履职履责绩效考核有机结合，从而达到总体联动、奖优罚劣的氛围，所以我们讲考核直观化是保证。下面我们以技术员、工长的考核细则设计进行举例探讨：第一百零二页，共112页。项目定置化如何开展

考核内容评分细则权重合计权重履责技术方案及时、对针性、详细、实用性1060%左右，当走上正轨后权重向上调。（内业）90%左右材料下料准确、及时、优化节约、整理有序20签证及时10验收资料准确、及时、齐全有效、有序归档1030%左右，当习惯培养好后，权重向下调。（内业）保证资料及时、齐全有效、有序归档10评定资料及时、齐全有效、有序规档5