中铁集团施工过程控制程序

中铁集团施工过程控制程序0目的对集团公司工程项目进行有效管理，确保产品满足顾客期望和规定要求。1适用范围适用于集团公司工程项目。2术语和定义2.1本程序中的术语采用GB/T19000-2000标准、GB/T24001-1996标准、GB/T28001-2001标准中的术语。3.1总工程师批准实施性施组；3.2工程部负责审核实施性施组及公布“合格工程分包方名录”；3.3项目经理部负责编制实施性施组并审批工程分包报告;负责收集整理“合格工程分包方名录”与“不合格工程分包方名录”，并报工程部;3.5负责工程项目的实施;3.6项目部工区负责提出“工程分包报告”，并负责签定工程分包合同；3.7项目经理部负责实施性施组的编制和送审。4工作程序4.1组建项目经理部肺搁经营部根据盟中标通知书稍，提出组建凭项目经理部榆的初步意见庆；艰樱总经理确定清项目经理部凑的组织机构姻和定员,公衡司机构编制许委员会行文顿公布；廊荐人事部调配否项目经理部正所需的人力巴资源。茎腥枯歉专沫4.3项少目部工区/遗劳务协作方橡管理辟届项目部工区朝评价执行《笨项馋目束评价办法稀》。远诵工程分包方字评价李a)倘项目部工区佣依据实施性吹施组并结合劫本单位资源吹配置实际情聋况棚，确定工程料分包项目，鸭并填写适“曲工程分包报乞告拐”刻送项目经理催部；讲b)虎项目经理部器经理审批蝇“胃工程分包报峡告油”时；盲c)驳批准后的工魄程分包项目眯，由项目部林工区对参与统投标的工程尤分包方进行疮调查、评价雹，填写姜“总工程分包方躺调查及评定卫记录猪”兽，报项目经舍理部；舌d)柜项目经理部之核实确认后妙，项目部工康区实施；可e)啦项目经理部保每季度产收集整理管祝辖范围内相乐关合格工程艳分包方名录霜，送工程部校；命f)名工程部于每秀年元月和七授月公布集团档公司绿“沫合格工程分翁包方名录过”公，并发至各聚项目经理部汽。剃灶聋工程分包合坑同的签订及跃实施颗a)血项目部工区弹依据《合同喇法》等有关水法律、法规已与合格黎工程分包倾方签订添工程分包叨合同，并实犯施有效控制责；健b)则项目部工区席每季度对签辟订合同的尿工程分包哲方进行跟踪汽考核，并形递成淋“挥工程分包伙方履约情况厅跟踪报告顷”宜。其c)候项目部工区闹依据碑“已工程分包等方履约情况碑跟踪报告斑”嗓对搅工程分包价方进行验证隐评价：晒1)烦重合同、讲湖信誉的乎工程分包比方将继续保题持其合格资谈格；酿2)伴不讲信誉和摇施工能力不戏满足要求的躁工程分包础方，则报项草目经理部取农消其合格己工程分包踩方资格，并籍由项目经理氏部将其纳入蚁“作不合格抢工程分包吃方名录璃”坐，送工程部容。具看午项目经理部每每半年对管背辖范围内咽工程分包我管理进行一桶次监督检查布,并形成丝“语工程分包拿管理检查记响录闸”讯，通报检查层结果，并送翻工程部。戒4.4工程瑞部每年定期以进行工程环筋保检查，通堡报结果，同汪时执行《倒环境因素识娇别与评价程门序编》。寄4.5陵项目产品着标识与可追兆溯性帝姑项目经理碌部根据合同娃确定产品是层否具有可追浪溯性要求，暮并书面通知道项目部工区庄。诵畏项目部工渠区制定工程肾产品标识方沫式，明确标师识方法与内娱容。唱遍项目经理贤部每半年对部工程产品标主识情况进行怜检查，通报精检查结果。咬4.6跃项目实施尿过程的控制画补项目策划忌为尽快掌握校工程边界条术件，对工程面实施总体把锤握，确保项胃目满足顾客锣要求，项目香部应在工程隶进场后，对钟项目实施进漂行整体策划望，对项目实哭施条件进行姨分析，并编涛制《旧工程项目策撒划书》券。在策划书径中佩项目经理衫部至少应明逢确：匹(1)项目病的工程对象逮及其所处的条环境；透(2)招标考文件的要求析及投标的承刻诺；逆(3)项目体现场各种资集源的调查结聪果；绵(4)国家即法律和项目汁所在地政府晶的法规；装(5)集团袖公司的有关沿项目管理制寸度；伪(6)对本预项目技术、茄经济条件等蹲的认识；敲(7)项目乔组织机构；就(8)质量鲁、工期目标善和施工总进轮度计划；侍(9)项目淋资源投入计倍划及组织方吐式（材料采苦购、机械配逮置形式、分块包项目及方刃式等）。辈项目策划是证编制实施性辫施组的主要战依据，照实施性哑施组是保障且项目策划顺蜜利实现的重纯要手段和措颈施。《工程泄项目策划书计》应在进场蜂后20日内笨，由项目经框理主持编制周完成，报爹工程部审核黎后实施，其理具体内容与嗽格式要求执浮行由工程部寨制定的《工炼程项目策划清书编制办法神》。日跑项目前期控考制靠a)残施工图纸会搂审奥在收到施工僻图纸10日蔬内，由项目讯经理部组织吨，项目部工黎区参加，对附施工图纸进孙行会审。项贱目经理部在逮施工图会审理后15日内斗将设计图纸词（平、纵断锻面图和工程榆主要结构图留）及电子文马档送工程部球。业顺b)邻项目经理部宪组织工程接纤桩、技术交井底及施工图壤纸分发。洞吗c)更实施性施组祸的编制检1）项目经谨理部在合同线签定后30伤日之内完成汤实施性施组羞的编制工作执；糟2)抱针对产品中低的针特殊过程，砖项目经理部咱应在实施性访施组中明确呀：旬捷（1）本项乏目的环境因犬素分析评价伪及环境保护球措施；惨达（2）本项谜目参建人员挑职业健康安葬全状况分析攻与保护措施滋；同障（3）书设备和技术爷操作人员必惠须持证上岗匠；光亿（4）窗施工设备能留力验证；睁怪（5）卖工程用料贮烂备、审查；凳（6）针提对不同工程活项目，编制松特殊过程控喜制要点；街（7）满这足施工要求扮的环境。沸具体内始容与格式要沟求执行由工呼程部制定的背《汤实施性施组脖编制办法慕》。孕d斩）项目经理育部将实施性纺施组送工程沿部，由工程尼部组织审核撕并报总工程趋师批准或执能行相关管理敏文件；巧e览）实施性施坐组批准生效悬后20日内侮，项目经理乡部将实施性谈施组电子文因档送工程部菊存档。筑绢助项目实施过错程的控制新a)帆项目经理部在应制定下达类工程管理文阔件，内容至该少应包括：而施工技术管扎理、机电设岸备管理、岗烈位技能控制省、安全生产挽管理、文明携施工与环境姑保护管理、眠劳务协作管治理、监视和奋测量仪器管厦理、验工计封价管理等以跳及相应的检拴查规定；并睬保证其与集规团公司有关削文件的相容愿性。楼b)仁对于关键工会序、特殊过既程，项目部坊工区必须编腾制相应的作好业文件，报哈项目经理部苍审批。羞殊c)本在项目执行章过程中，变顷更设计费用择增减超过5撇0万元以及美合同工期发雹生调整时，浑项目经理部量必须将相关冒资料报工程缎部；遗躁够d)覆施组实施过朋程中细，由于设计概文件变更或巩合同内容变塑化等原因需励要调整饲实施性施组坝时，磨项目经理部舟应将相关资杰料连同调整变后的霜实施性施组私上讯报工程部，摇必要时重新眼执行跟景d)权；陵西涂e)绑项目经理翁部每季度对夺实施性施组南的执行情况嗓进行检查，棵同时填写丑“梢实施性施组度执行情况检之查表炕”贤，并将检查桥记录送工程迟部备查。对旦过程中出现郊的问题执行刘《俗不合格品、狮纠正与预防牺措施控制程伟序然》；旧喂f)卷工程部每海半年对实施巡性施组的执效行情况进行愚一次检查，声并通报检查织结果；贿键湾g)仁逢验生谱抄贱梁俗聋错侄众匙a倘）在项目竣费工交付后，愉由主管生产白副总经理负井责，工程部锤组织，安质宣处、财务部迅、人事部等连部门参加，饱对项目的工内期、质量、结环境、安全爆、成本等目病标的实现情漆况进行项目恩评价，对项醋目实施中先敲进的施工管令理与技术管城理经验进行姜总结，形成瞎书面材料后扒，由工程部愉在集团公司蚁范围内推广盾应用，具体余执行创《献项目评价办条法加》罢；异b秩）工程技术叠总结执行察《朴工程技术总举结管理细则哭》返。烤4.7过宜程检验和试伶验执行《衫监视和测量墙控制程序王》。丘4.8辆不合格的处桐理袍当产品没有止通过检验和停试验时，执栽行《答不合格品、各纠正与预防额措施控制程趟序材》。芒4.9隐恢蔽工程需获蛛得必要报告扎并验证合格友后，产品（案工序）才允脾许转序或放狗行，当不能香通过其后产名品检验和试释验完全验证析时，而急待度转序，应得露到授权人/朋顾客批准，咱并书面报告肢项目经理部脑。葱4.10辨镜防护炮4.10.涛1圆项目经理部钱在工程开工才一个月内拟拍制工程防护译措施，并制新作分发；芬4.10.冻2岛项目经理部用每季度检查惩一次实施情少况，做好记荒录。墙4.11浆笨交付言4.凭11慧.1榜由项目经载理部在工程役完工时拟制纲工程交付（们防护）措施显，在工程最较终监视和测算量前制作分滚发；伤4.禾11旋.2像项目部工斗区在工程交液验完成前组赴织实施；猜4.捉11柿.3盘灾项目经理部接每个月检查摘一次实施情京况，并记录念；壮4.舌11啄.4黄项目经理见部组织、项旋目部工区参及加编制工程弄竣工文件，详并与顾客联关系工程交验火。工程交验龙由集团公司抓总工程师主谨持、项目经叼理部组织、践工程部、安窑质处等有关服部门参加；例4.忧11同.5仿交验完成决后10日内津项目经理部望将留“惯竣工验收报张告来”糠（复印件将）送工程部吹，将姨“邪质量评定等举级胀”仁等交接资料布（复印件）烈送安质处；易4.兼11帆.6锦工程竣工文抹件由项目经睁理部报送一干套给集团公屑司办公室档块案科保存。基4.12促检测设备管碎理执行《误监视测量和夹实验装置控糖制程序壳》。常4.13浴产生的记浇录执行《悔记录控制程批序士》。掀升炒刮黑碍绕前摊妇条捡S谊/CX锯/筝GC02-叼1估工程分包报志告编连编号：越级伙伸越伍啊炉交报槽告卸内婚容偷1、原因:污2、工程名根称及里程、施数量：努3、烤工程分包番方式：风报告单位（亚签章）闸骤担烟乐报告人顺淹条该桶鬼挖跟坦语少鹅耍年偷月怒日些审批意见：涌审批单位：乒（盖章）总醉挽想塌审批牌人嫂央让可恐绢窜节当邻研年腥月日妇备注献晓某宝相遇冷涛悦舟软动猴印裙修问闪狸谷雕谈狸S/CX/禾GC02-稻2樱合格工湿程分劝包方名接录药饲编号:绩护退龄宗趴缴倾牌刚腹觉寸普笛员傻廉务序号石企业名称/电施工队伍名凉称酿法定代表人韵/悬施工负责人费营业执梳照号码幸资质梳等级渐资质等级程证书号码笑评价表押号码研分包豆工程范围短评价颗时间乞撕单位震:蝴齐条榜审批刃:仙散比资年扁月炉日炎赖倡赔盒第牲页朝离挑卖右泽渗厅嗽好它声灵斗湖慕警开副哲减辜县菜S/CX/钓GC02-追3址不合格钞工程努分包方剃名录萄售编号:贝撕幼烤阁跃尊在寒骄切地某猾纠廊保芬序习号市企业名称/踩施工队伍名逼称敲法定代表人割/绝施工负责人顺营业执符照号码刚资质漫等级劳资质证销书号码套备输注魂杆笨产单位:便锐抚谷戏于审批:唉邮专参年桌月阵日箩内辨第会页德县掠沟魔湖寸最版日埋触海狗私静颗择罩解疗比瞎S/CX/杰GC02-丛4渡工程分包方进履约情况跟国踪报告带拣项目部工挡区：浇棚介教赚甘崇涂锈顾牛喉春珠纠当贼墙举框编号:仓碍搅划柜竞散胜漠报元谱慢殃周语被工程分包脏方首工程分包陪内容虑建设单位网设计单位萍监督(监理调)单位脊工程进度与居施组计划比却较挖资源配置与屈履约要求比窄较菌工程质量情恩况猴环境保护情姑况成职业健康安巨全情况谨话总体评价:线喊年月旷日涉项目部工区偶负责人(签跃字)省寨项目部工冷区(盖章)付皂贿茅年糠月用日拳勿子念物态百间年潮月夏日明S/CX具/叮GC02-胃5衣实施性施组泼执行情况检跃查表挖工程名称：勤受检单位：葱检查方式：膨项目齐经理部自检薄叹赏玩愤砖工程部检圆查则检查阶段：瘦寄年甩助月粘日～敲稀年像月源日惹一、施工辽计划完成情钳况洒序号静项目名称姥执行情况凳序号蚂项目名称窗执行情况吧本期施组计跟划完成恳本期实际完悔成迷本期施组计腾划完成屿本期实际完渴成述1庭7壳2挥8踢3窃9丙4塔10沈5刘11弄6冒12体二、施工方轧案、施工方微法、技术措墨施执行情况秋三、变更设呜计及施组调补整执行情