浅析建筑工程施工现场进度管理

建筑工程施工现场进度管理实力要点分析施工现场进度管理实力是施工单位项目管理的重要管理实力之一。施工现场进度管理既要满意施工总承包合同中对建设方的承诺要求，还要满意施工单位自身成本限制的要求，同时还必需保证施工单位自身供应的各类资源的充分利用，包括人力、物资、机械设备、项目管理水同等。施工项目进度管理在总的支配编制过程当中，在满意大的目标的前提下，尽可能的均衡分布各类资源供应，尽可能的降低施工成本，以满意现场施工要求。一、施工进度及工期保证措施依据业主供应的工程工期阶段性关键限制点，编制工程进度支配图，提出工期目标。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施限制的始终，施工进度的检查比照是进度支配实施状况信息的主要来源，又是分析问题实行措施、调整支配的依据，施工进度的监督是保证施工进度支配顺当实施的有效手段。实行工程施工进度计时三挂牌制度（总工期倒计时挂牌制，分工期倒计时的挂牌制，施工现场责任牌），以调动全体职工的主动性与紧迫感。组织高效精干的项目管理班子，实施项目部施工，充分发挥项目班子的支配、组织及调控功能，并辅之以必要的奖惩激励机制，充分发挥项目全体成员的主观能动性。对项目进行五级管理，即总进度支配管理，阶段性进度支配管理、月进度支配管理、周进度支配管理及日进度支配管理。通过确保日进度支配完成来促使周支配、月支配、阶段性支配直至总进度支配得以实现完成。组织技术过硬，素养高的施工作业队伍，加强施工过程中的组织管理，平衡调度，必要时实行二班作业，制定合理的工期目标。加强各专业的协调力度，项目经理部每周召开各专业进行工程进度检查。依据各专业的施工状况适时调整进度支配，关键线路上工序进行严密监控，遇工期惊慌时，进行24小时连续作业。加强同业主、监理、设计和其他协作单位的联系，刚好解决施工中出现的困难和问题；坚持每周工地碰头例会制度。充分利用BIM技术进行施工管理，在施工打算阶段完成工程装饰装修BIM模型，协调各专业标高、路径、间距等关系，把问题解决在施工之前，避开不必要的返工和修改。各专业班组推行样板化施工和工序作业指导书，做到施工有依据，检验有标准，削减整改，争取时间。做好节假日、风、冬雨季施工物资打算，制定雨季施工措施，加强与气象部门的联系，尽量削减施工间断时间。做好停电、停水时施工的打算，确保在停电停水8小时内能维持施工。充分落实设备材料、劳动力、施工用机具支配，确保设备材料按期进场，即使节假日与冬雨季也不例外，以此保证进度支配的顺当进行。现场配备备用机具，专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障刚好解除。以便连续作业。现场配备专业机修人员及常用机械零部件，对机械故障刚好解除。加强同各职能部门的联系，刚好办理中间验收、交工验收等手续。做好种种不行预见因素的应急措施。二、工期限制措施的全面实施1）公司领导定期到现场召开协调会议，刚好解决现场存在的问题，以免影响工程进度。2）配备性能良好、数量足够的配套机械及机操修理人员，保证机械的完好率和利用率。3）支配好季节性施工，亲密视察气候状况，实行有效的防雨、排水措施。4）维护好施工便道，材料运输道路，保证畅通，满意施工生产须要。5）做好劳动力、机械设备的合理调配，必要时实行双班或三班连续作业。6）配备全套试验仪器和有阅历的试验人员，加强试验检查工作，刚好提出试验报告，确保施工顺当进行。7）做好协调工作，为各工序的交叉流水作业创建条件，避开相互干扰影响，减缓进度。8）施工管理人员应当熟识图纸和设计及规范要求，杜绝返工现象的发生。9）将总进度支配张贴挂墙,使有关施工人员明确自己分项工程施工的时间要求。10）总生产支配的编制,必需以施工总进度支配为依据.各期支配的编制正在逐级保证,即每周支配保证月度支配实现,月度支配须确保单位工程施工总进度支配实现。11）保证明现施工总进度支配的措施依据施工总进度支配制定各时期的较为具体的实施作业支配,用以向参与施工班组下达任务。依据施工总支配和实施作业支配,编制各个时期和各种资源供应量支配。后勤供应状况是各个时期支配检查的重点.在定期召开的支配会议和调度会议上,后勤供应管理人员应具体汇报供应状况。在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成任务提出时间要求。各单位在各时期要编制实施作业支配方案,在施工过程定期检查协商各单。三、工期保证体系的全面建立建立组织机构，配足生产资源，提高生产效率，限制施工进度。组建强有力的项目经理部、施工队。选派指挥实力强、决策水平高、富有开拓精神和管理阅历的干部进入各级管理层；配备专业素养高、业务实力强、富有剧烈事业心和责任感的技术干部。调集施工阅历丰富，有良好社会信誉和施工业绩，能征善战的专业施工队伍投入本工程建设；做好物资供应、合理调配机械设备和人员；运用计算机网络技术，适时限制施工进度支配，动态管理，确保工期目标的实现。工期保证体系框图工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期打算保证组建项目经理部，投入精干架子队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“三通一平工期保证体系其它保证管理保证技术保证前期打算保证组建项目经理部，投入精干架子队伍做好现场调查，编制切实可行的施工组织设计施工现场做好“三通一平”及临时场地打算工作项目法施工管理，健全激励机制，提高工作效率周期检查，动态限制施工进度，调整施工作业贯彻执行施工作业支配，层层分解，层层保证做好物资、设备选购 、存储、进场等管理工作编制具体年、季、月、周施工作业支配利用网络技术，限制关键线路上各工程施工进度运用新技术、新工艺、新方法，提高施工进度开展QC攻关活动，解决难点，优化施工方案配齐检测设备，刚好检验，加快各道工序转序实行适当措施，削减雨、暑等天气对进度的影响合理调整各专业进度，削减交叉作业的影响协调好建设、监理各部门关系，确保工期四、保证工期的组织措施1、以完善的支配保证体系来保证建立完善的支配保证体系是驾驭施工管理主动权、限制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的支配体系将以施工总进度支配表为宏观调控支配，施工总进度支配为总体实施支配，以月、周、日支配为具体执行支配，并由此派生出设计进度支配、技术保障支配、商务保障支配、物资供应支配、质量检验与限制支配、平安防护支配及后勤保障一系列支配，和进度支配管理形成层次分明、深化全面、贯彻始终的特色。2、以人、财、物来保证1）在工程施工中，将委派施工过类似工程，尤其是具有优质完成类似工程的一级项目经理和从事项目总承包管理种类的各专业人员组成项目经理部，从组织机构上保障工程施工须要。2）加强公司对项目实施和管理、服务和限制，应具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障实力，同时具备融合社会优良资源的阅历和实力。3）应本身拥有齐全的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机构设备、测量仪器设备、试验检验设备，能满意大型困难工程的须要。3、以合理、统筹支配来保证以合理的工序支配，严密的逻辑性支配，科学的穿插连接来保证施工进度支配的实施，实行分阶段验收，以保证工序能提前插入，在已编制的支配内，依据各工序地专业特点，统筹支配各工序的合理穿插，从而为竣工赢得时间。4、以全面完整的施工技术工艺及措施来保证=1\*GB2⑴编制有针对性的施工组织设计“方案先行，样板引路”，依据方案编制支配，制定具体的、有针对性的可操作性的专项样板引路施工方案，从而在管理层和操作层对施工工艺、质量标准进行实物标准要求，明确验收要求及标准。=2\*GB2⑵采纳流水施工依据工程施工总进度支配表和阶段支配目标要求，采纳流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，依据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采纳增加资源投入，加强协调管理等措施满意流水节拍均衡的须要。=3\*GB2⑶广泛采纳新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺和技术是进度支配胜利的保证。针对工程特点和难点采纳先进的施工技术、工艺、材料和机具及BIM技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。5、以牢靠总承包管理手段来保证1）发挥协调管理的优势，对各专业施工单位进行有效的组织、管理、协调和限制。以合同为限制手段，以总控支配为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各方的主动性，使各方亲密合作和相互协作、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效连接。利用对各专业组织、协调、管理和限制措施，在支配、工期、质量、平安、文明施工、成品爱护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立一整套管理规定。建立现场管理制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制度，大型施工机械设备运用申请和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业支配和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设供应依据。2）建立例会制度，保证各项支配的落实支配管理是项目管理最为重要的手段，应建立核对施工进度的会议制度。每周组织一次经理部管理技术人员会议，协调内部管理事务；每周由项目部组织一次全部参建单位参与的生产例会，总结支配完成状况，发布下周支配；每周组织一次业主、监理、设计、项目部四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息沟通渠道通畅，问题解决刚好。3）制定四级限制支配，即通过日支配保证周支配，通过周支配保证月支配，通过月支配保证总进度支配。6、以全面有效的协调手段来保证=1\*GB2⑴加强对设计的协调工作依据施工图纸设计状况，帮助业主单位对设计单位的设计工作进行协调，确保施工图纸的按时完成，为现场施工状况做好打算。=2\*GB2⑵加强与政府和社会各方面的协调在施工过程中，外界影响生产的因素许多，设置对外协调联络部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创建良好的外部环境。=3\*GB2⑶加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动主动地为业主服务主动帮助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系，帮助完成材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各施工队之间建立稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的协作与协调，使现场发生的任何问题能够刚好快捷地解决，为工程创建出良好的环境和条件。五、保证工期的制度措施1、建立生产例会制度项目经理部由主管生产经理负责每星期开一次工程例会，检查上一次例会的支配落实状况，布置下一次例会前的支配支配，对于施工进度支配的工作内容进行分析，并刚好实行有效的措施保证支配的完成。实行与建设单位、设计单位、监理单位、质量监督单位等的联席办公会议，刚好处理施工中的问题。2、后勤保障制度指定项目副经理专职负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供应，为顺当完成施工任务供应良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、平安保管和设备的修理、保养防护，保证施工的须要。3、奖惩制度实行工期目标管理，在保证工程质量、平安的前提下，工程进度完成的好坏与评先、嘉奖挂钩。依据网络支配，将工期目标分解到各项目分部，并制定相应的保证措施。项目经理部与项目分部签订工期包保责任状，对完成工期状况良好的项目分部给与嘉奖，对未完成工期预定目标的项目分部进行惩罚。惩罚包括单位惩罚和个人惩罚。同时要求各项目分部对专业施工队签订相应的工期包保责任状，明确奖罚措施。在施工组织支配策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的连接制度。健全项目部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特殊是工作程序和各工种、班组之间的工序连接制度。4、保证工期的技术措施由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，工程技术部负责制定施工方案，编制施工工艺，刚好解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，刚好向业主和监理工程师澄清施工图纸和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺当进行。采纳新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，支配好工序连接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类冲突，使工程按部就班地有节奏地进行。编制实施性施工组织设计，运用网络支配技术，实行动态管理，刚好调整各项工程的进度支配，确保总工期目标的实现。实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前刚好向班组做好详尽的技术交底，对各个施工过程做好技术跟踪监控，发觉问题刚好解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。施工全过程运用计算机进行网络支配管理，确保关键线路上的工序按支配进行。在工程开工前，依据总工期要求，编制实施性工程施工总进度支配。制定周密具体的月(周)施工进度支配，抓住重点难点工程及其关键工序。5、保证工期的经济措施建立与工期挂钩的奖惩制度，把握工期目标管理，在保证质量、平安的前提下，将工程进度完成的好坏与评先、嘉奖、晋级、升级挂钩。与项目部分包单位签订工期责任状，对完成工期状况良好的施工队赐予嘉奖，对未完成工期预定目标的施工队进行惩罚。惩罚包括单位惩罚和个人惩罚。单位及项目经理部均设立工期嘉奖基金，对进度上不去的单位或个人应对其罚款处理；对单位负责人，项目负责人和关键工序限制人员实行重奖重罚。依据网络支配要求，应将工期目标分解到各施工队及作业班组，并制定相应的保证措施，完成目标嘉奖，否则惩罚。6、保证工期的资源措施组织精干、高效、富有创建力及充溢活力的专业化管理机构及专业化施工队伍，组织实施工