施工单位考核与奖惩办法

施工单位考核及惩罚方法为了切实完成大庆锅炉项目的建设目标，树立良好工地形象，保证按期、优质、高效完成建设任务，大庆项目部自工程开工后，对各施工单位开展考核评比工作，奖优罚劣，重奖重罚，以此促使施工单位自我约束、自我加压，特制订本方法。一、检查内容1、工程质量此项检查由项目部工程部和质量部共同进行，其内容包括工程实体质量检查和内业资料。a)工程实体的内在质量和外观质量。b)施工单位自检资料、施工原始记录、监理抽检资料、日志、标准试验。2、工程进度工程进度支配完成状况、支配投资完成状况、关键工程、节点工程完成状况（以监理工程师检验认可的工程内容为准）。3、平安生产、文明施工a)施工现场的平安生产状况；b)平安生产制度及相关资料。4、合同履约状况①人员到位状况；②设备到位状况；③劳动用工状况。二、考核方法1、日常巡察检查日常巡察检查主要是指由项目部工程部、质量部、HSE部对各标段进行的合同履约、工程监理、工程质量、进度、平安文明施工及现场管理等状况的日常巡察和检查。项目工程师在日常巡察过程中发觉问题，可依据《日常巡察违约状况处理细则（施工单位）》内容进行处理。2、月检查项目部各部门一起对各施工单位进行月检查，主要考核施工单位月支配完成状况。进度考核标准：进度考核按每月进行一次，每月工程实际进度占审批的支配的百分比即为进度得分。月支配完成并不免除由于周支配、日支配的责任。由于日支配、周支配未完成，而受到的惩罚，仍旧在支付工程款中扣除。三、奖罚管理方法1、日常管理日常管理奖罚状况详见“日常巡察检查违约状况处理细则（施工单位）附表2”2、月综合考核奖惩a)按月考核综合得分进行考核。假如月支配完成不足70%，中国联合有权将其所承包工程部分指定分包，或干脆劝退出场，所产生费用由原中标单位担当。如此部分费用超出未支付工程款额，中国联合有权动用履约保证金。b)月考核按得分必需在90%。四、详细考核方法HSE管理A,施工现场平面布置1，施工现场的库房，机械设备，材料，成品，半成品，加工场地，办公室，厕所等布置，须严格依据批准的现场总平面中的位置布置，不按规定布置的，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每到惩罚1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。2，建筑垃圾和生活垃圾不依据现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。3，废旧材料不按现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放现场已满，不刚好外运，每发觉一次，罚款1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。3. 材料必需堆码整齐，钢筋必需上架挂牌，砂石必需打围。不同品牌的水泥必需分开堆码，违反的罚款500元，每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。B，现场平安，文明施工1、依据《施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-88》的有关规定，现场临时用电不符合要求的，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。2、每天施工完后应作到“人走场清”或施工现场四周及楼内的建筑垃圾不刚好清运，以每层，每处或每10平方米为单位，每发觉一次，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。3、在施工现场穿拖鞋或凉鞋的工人，每人次罚款100元，管理人员每人次罚款500元，罚款总额累加。4、施工现场不正确戴平安帽，工作证的，每人次罚款500元，管理人员每人次罚款1000元，罚款总额累加。5、严禁酒后进入施工现场，一经发觉将处以500元的罚款。6、工地发生打架斗殴事务的，将对打架双方各处以500元的罚款，对负主要责任的（先动手的）追加罚款1000元。7、浇筑混凝土时混凝土泵需架设在公共道路上的，必需经过批准。混凝土浇筑完后应刚好将道路冲洗干净，否则将受到每处500元的罚款。8、“四口”“五临边”防护不合格，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。9、平安通道不合格，无平安通道标记。无通道指示标记，平安通道无照明，照明设施无人刚好维护者，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。10、施工现场应在规定的位置放置灭火器，未在规定的位置设置灭火器，灭火器数量不足，灭火器没有标注检查日期，以每一项或每一条为单位，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。11、施工现场内不允许吸烟，以每人每次为单位，罚款5000元。每拖延一天整改，罚款5000元，罚款总额累加。12、在楼层内随地大小便，高空作业（高度超过2M）不系平安带，不按平安规范违章施工的，以每人每次为单位，罚款500元。每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。13、脚手架未按批准的方案进行搭设的，施工通道不顺畅的，不按通知限定期限整改的罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款500元，罚款总额累加。14、主体阶段外架及平安网必需超越作业层（施工位置）1.2M搭设，并且外架必需按规定设置水平防护，罚款500元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款100元，罚款总额累加。15、现场施工机械设备无防护罩，以每一台为单位，罚款200元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。质量管理A. 材料进场1. 全部材料设备进场前须向监理提交支配，并报相关质保资料证明，材料进场提前一天通知监理，进场不刚好通知监理检查，不刚好送检（进场三天内）或由此影响正常运用的，除按合同担当相应责任外罚款3000元/每次。2. 材料设备经检验不合格的，不刚好退场（要求时间内），退场时未通过我方及监理见证的以每拖欠一次罚款1000元。对于材料进场不予严格把关的，材料来源不明的、资料与实物不符的假冒伪劣产品，对于明知不合格或未经检验的材料物品设备还在运用的除每次罚款5000元外，并依据相应的条款处理；送检的试验报告，最迟在检测部门发出的其次天17：00点前报监理，每拖欠一天罚款500元。3. 材料、半成品三证不齐全、未经送检或报审验收就擅自上楼运用的，每次罚款1000元，并无条件拆卸下楼，每拖延一天整改罚款500元，罚款总额累计。4. 监理人员未刚好或没有对材料的进行见证取样的将处以2000元的罚款。B、隐藏工程验收1、为加强现场验收的肃穆性，验收项目第一次不合格，监理填写存在问题通知单，施工单位整改后进行其次次验收。凡其次次验收不合格项目，其中仍存在第一次报验时的质量问题未落实整改的单位将赐予400元罚款处理。施工单位在施工过程中不按要求加强自检，达不到规范要求，经整改仍达不到要求，情节严峻的，每次罚款2000元。2、报验资料和自检记录单必需真实反映实际，阅历收，实际状况与自检记录单出入过大验收认定不合格，将赐予3000元的惩罚处理。3、施工中未按设计要求施工，经检查属于偷工减料的每次罚款5000元。4、存在较大质量问题，或质量事故，视问题大小和事故的严峻程度赐予惩罚。5、蓄意影响阻挠业主、监理正常检查验收工作，不按监理通知单期限整改，每次罚款2000元。6、未经监理工程师检查就擅自隐藏或进行下道工序的，每次罚款2000元，并在期限内无条件返工，每拖延一天整改罚款1000元，罚款总额累计计算。7、各工序“三检”制度不健全、三检人配备不完善，或虽有三检制度和三检人员，但不尽职尽责，玩忽职守，该检查未检查，罚款500元，并须在限期内健全和完善，每拖欠一天整改罚款100元，罚款总额累计计算。8、加强防水工程的质量限制，仔细做好蓄水试验工作。凡在验收中发觉渗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处），第一次整改，整改后做其次次蓄水，如漏水存在的赐予罚款2000元，并按实际渗漏点累加罚款。第三次蓄水验收中发觉还有渗漏的，加倍惩罚。9、 施工日志记录不详或弄虚作假罚款3000元/次进度、报表A、支配、进度1、各施工单位进场向监理提交工程的总进度支配、月支配、三周支配以及分项和各限制点的限制支配，如未按要求提交的罚款1000元。2、月支配、总进度支配、分部分项、各限制点进度未按支配完成而滞后的、又无正值理由的（书面），除担当有关损失以外，依据每一项拖欠一天，罚款1000元，罚款总额累加。3、不能按期完成业主工期要求，影响工程的正常交付运用，除担当有关损失以外，依据详细状况罚款5000元，并按限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累加。4、对施工单位不能按进度支配完成又无抢工措施的，罚款1000元。同时甲方监理将支配其他人员代为抢工，由此产生的一切费用由该施工单位担当。B、成本1、不按要求刚好报送月报、预、结算资料或监理要求必需供应的计量依据，罚款1000元。同时甲方对未按要求时间报送的，当月工程量（款）将不予上表。2、蓄意影响监理和业主开展正常工作，或弄虚作假，高估冒算、阻碍计量工作正常进行，罚款2000元。会议制度、文档资料管理、施工协作1、周例会、专题例会等，每迟到或早退一次罚款300元人民币。每缺席一次罚款2000元人民币，如拖延不交者，罚款将从工程款中双倍扣除。（请假必需征得主持人同意，并必需有正值理由。）2、工程师负责对其负责的标段的资料进行收集，并交专人登记存档。全部文件必需形成收发文签收制度，任何单位不得拒签。否则将受到2000元罚款。3、施工单位应按监理或相关要求收集、整理、编辑档案资料、如不按时提交的罚款500元。4、施工单位管理人员不能有效组织现场施工，不能与业主或监理协作，开呈现场的管理工作，或对于个人的无理取闹行为不能实行有效措施施加以制止，每次罚款1000元，并业主与监理有权要求更换该管理人员。5、监理通知有关中国联合大庆项目，或周例会上业主要求完成的工作，施工单位无正值理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。6、每日工程例会要求完成的工作，施工单位无正值理由的（书面）,以每一项或每一条为单位，在要求限定的不整改者，罚款1000元，每拖延一天整改，罚款1000元，罚款总额累计计算。7、监理部下发暂停施工指令期间，强行野蛮施工的，每次罚款20000元，并上报业主。合同履约状况1、更换项目经理或总工罚款300000元/人2、擅自不到位和替换主要技术、质检和管理人员没经总包单位同意的100000元/人3、项目经理或总工未按规定请假，擅自离岗 5000元/天4、其他技术管理人员擅自离岗1000元/天5、主要设备未按时进场1000元/台•天 6、不按监理实施方法规定的程序施工3000元/次7、对施工过程中出现的问题没有刚好处理或上报而造成重大影响或重大冲突 1000元/次 警告8、对项目部下达的工作指令执行不力或不执行 3000元/次9、依据各施工单位的施工人员和施工机械进场支配，进行严格的考核。要求各施工单位，必需依据支配人数准时组织进场。否则，将赐予每人每天50元的罚款；如未能依据支配时间开工和完工，项目组将赐予施工单位本月未完成产值20%的罚款。并要求各单位切实做好施工队伍的稳定工作。10、依据施工单