工程设计农田水利道路田间工程施工组织设计概述

富锦市2017年田间工程建设项目施工（其次十二标段）施工组织设计大连山河水利工程有限公司2017年8月30日第一章、总体概述51.1编制根据51.2编制准绳51.3内容61.4对本工程的生疏6其次章、工程概况62.1、工程概况62.2、对外通讯6第三章、工程管理目的63.1、工期目的63.2、质量目的63.3、安全消费目的73.4、文明施工目的73.5、环境爱护目的73.6、项目管理体系7第四章、施工总立体布置94.1、布置准绳94.2、施工现场布置阐明94.3、砼拌和系统布置94.4、砂石料系统布置94.5、模板及钢筋加工场布置94.6、施工用水104.7、排水系统104.8、通讯系统10第五章、工程项目管理组织机构105.1、工程管理组织机构105.2、项目管理人员的职责分工105.3、项目管理机构高效运作保障措施11第六章、施工预备及次要资源装备方案126.1、施工预备126.2、次要资源配置方案13第七章、工程次要施工方法167.1.沟道清淤167.2.田间道路工程167.3涵洞工程18第八章、施工进度方案198.1编制总进度方案所遵照的准绳198.2工期208.3进度保证措施20第九章、质量目的、质量保证体系及技术组织措施219.1、质量方针及质量目的219.2、质量保证体系219.3、质量保证措施23第十章、安全保证体系及安全管理措施2610.1、安全消费方针2610.2、安全目的及安全经费2610.3、安全消费管理组织机构及保证体系2610.4、安全消费保证措施2710.5、次要施工项目的安全保证措施31第十一章、文明施工、环境爱护及水土保持措施3211.1、组织措施3211.2、文明施工措施3311.3、环境爱护及水土保持措施34第十二章、冬、旱季施工措施3712.1、旱季施工3712.2、冬季施工3712.3增添扰民乐音、降低环境净化技术措施3812.4地下管线及地上地下设备的爱护加固措施39第十三章、施工排水导流、度汛方案4013.1、基坑降排水40第十四章、附图、附表4114.1施工总立体图4214.2方案开、竣工日期和施工进度表4314.3劳动力方案表4414.4拟投入本项目的次要施工设备表（1）4514.4拟投入本项目的次要施工设备表（2）4614.5拟投入本项目的次要办公设备表4714.6拟装备本项目的实验和检测仪器设备48第一章、总体概述1.1编制根据1.1.1富锦市2017年田间工程建设项目施工招标文件。1.1.2业主供应的参考工程量。1.1.3国家、行业设计规范、施工规范、验收标准及有关文件。1.1.4我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及从事同类工程的施工阅历。1.1.5我公司可供调用到该工程的各类资源。1.1.6我方编制的《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《企业标准》等质量体系文件。1.2编制准绳1.2.1满足业主对工程质量、工期要求及安全消费、文明施工要求的准绳，以及国家环境爱护与水土保持的法规的准绳;1.2.2满足与业主、监理工程师、设计代表及有关单位协调施工的准绳;1.2.3充分利用工作面及充分的施工机械设备，做到连续均衡消费，以"建精品工程、创文明工地"为目的，优化施工组织、施工方案、施工资源，强化现场管理，确保整个工程"优质、安全、快速、文明"施工；1.2.4接受先进的施工工艺、援用新的技术及材料、制定科学的施工方案;1.2.5以“精”和“严”为准绳，对施工全过程的各种活动进行高标准把握，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、协作上“精诚合作”，管理上。“严厉要求”、“严厉监督“、“严厉奖惩”。1.3内容我公司在仔细争辩了招标文件后，结合工程实践，编制了本施工组织设计。分别对施工概况、施工总立体布置、次要施工工序及施工方案、工期及保证措施、质量体系及保证措施、现场管理机构设置及人员投入、安全保证体系及措施、文明施工环境爱护措施等进行了具体的阐述。1.4对本工程的生疏我公司对该工程的招标工作极为注重，集中工程技术人员争辩标书，结合施工现场踏勘，制定科学合理的施工方案。本工程项目较多，工期要求格外紧急，因此，必需仔细做好施工组织支配，合理调配人功、机械等备种资源，优化施工方案，确保施工进度和工程质量。其次章、工程概况2.1、工程概况本次次要包括：宏盛镇双山村田间路7.157公里，涵洞19座，沟道清淤5.744公里。工程工期：方案开工日期为2017年9月20日，方案竣工日期为2018年12月31日，工期467日历天。2.2、对外通讯本工程对外通讯方案运用手机保持与业主、监理及有关单位联系第三章、工程管理目的3.1、工期目的本标段工程开工日期具体开工工夫以业主开工令为准，合同工期467个日历天。3.2、质量目的施工中严厉执行“三检"制度，坚持学习贯彻质量方针，强化质量看法，实行科学管理，确保本工程质量达优秀等级。3.3、安全消费目的坚持"安全第一，预防为主，综合管理"的方针，遵照国家颁发的各种安全规程，结合本公司实践，制定合适本工程的安全防护措施。内容包括:机械施工、施工用电、土方开挖、运输、施工机械操作、交通安全及其他必需约安全防护措施，确保施工时期不发生任何严重安全事故。3.4、文明施工目的严厉根据业主的要求和有关安全法规进行安全文明施工管理，创建文明施工现场。3.5、环境爱护目的根据国家及地方法律、法规和管理文件，做好施工的环境爱护。3.6、项目管理体系第四章、施工总立体布置4.1、布置准绳4.1.1本工程施工所需各项暂时设备均布置在本合同段招标文件规定范围内。4.1.2全部的暂时设备都严厉遵照有关规范的要求，并符合有利施工、便利管理、安全牢靠、经济适用的准绳。4.1.3充分考虑环境爱护的要求，做好环境爱护工作，做到文明施工。4.2、施工现场布置阐明根据本项目工程的立体布置以及建筑物的施工地点，并根据业主现场要求合理布置施工区。施工消费区内布置砼(砂浆)拌和系统。仓库、砂石料系统、木材加工场、钢筋加工厂、原材料堆料场和施工机械存放场等；施工生活区内布置集中办公室、会议室、监理、业主办公室和生活用房、实验室、职工生活福利用房等。生活区和消费区、办公区绝对分开，详见施工总立体布置图。4.3、砼拌和系统布置砼拌和点是砼施工现场的心脏，砂石、水泥均围绕拌和站布置，水、电要到位，熟料运输要紧凑。根据本工程掩盖范围较广的特点，砼拌和点应选定在距各施工点较为便利运输的地位进行.砼拌和设备接受l台JS一350型滚筒式拌和机和1台砂浆拌和机，砼拌和机消费力量为5m3-/h。拌和机底座为浆砌块石，高出地面6Ocm，以利于出料口直接向胶轮车里出料;人工胶轮车16部，用于砂石料和砼熟料运输。4.4、砂石料系统布置4.4.1、材料来源施工用的块石、黄砂、石子，优先选用当地符合要求质量合格的块石、石子，黄砂。利用自卸汽车运至工地料场。4.4.2、场地布置根据需求的各种材料数量及场外运输道路状况，本着满足施工消费需求适当储存的准绳确定砂场面积50㎡，石子料场面积80㎡，砂、石子料场地面碾压后，铺碎石垫层10cm，上浇C10D砼面层，并在周围设纵坡0.5%排水明沟，确保砂、石子洁净，以增添砂、石子的含水量，两头砌分隔墙，分仓堆放，块石尽量运至各施工点周围堆放。4.5、模板及钢筋加工场布置木工程模板拟用多层板制造及宝型钢模板，场内设木工房一间约20㎡，，木工场占地面积约80㎡，布置圆盘锯一台及其平板创一台。钢筋场地面积约150m2。设加工房一间30㎡，布置弯曲机、调直机、切断机、对焊机各一台。原材料库应把已检验和末检验的分开分型号堆放，对实验合格的和制形成型的都分别做好运用部位标记，钢材和成型品均应堆在砖砌支墩上，支墩高于地面30cm，并用防雨布掩盖。钢筋调直场铺5cm厚碎石。模板和钢筋制造均一致进行，再运至各施工点，分别进行立模和帮扎。4.6、施工用水生活用水就运用小区内居民生活用水。施工消费用水运用小区供水系统中的用水或者砌筑集水池等集水。4.7、排水系统生活区废水、雨水可由开挖的排水沟与小区内原有的排水系统相接，排入小区的排水系统。4.8、通讯系统项目经理部设固定电话一部，项目经理、现场担任人、技术担任人及各工区担任均装备移动电话，以保证信息畅通。第五章、工程项目管理组织机构5.1、工程管理组织机构根据本工程的实践状况，我公司成立“建设项目工程项目部”，对本工程质量、安全、进度片面担任。项目部以施工阅历丰富、业务力量强的人员为次要力气，项目经理由具有丰富施工阅历，作为本工程第一责任人的项目经理，对本工程人、财，物的调配有确定权利，对劳动力、机械设备进行组合，工程义务进行量化责任到人，确保优质高效的完成本工程的施工义务。5.2、项目管理人员的职责分工5.2.1项目经理（1）在项目中担任贯彻执行国家和行业主管部门及工程所在地政府的有关法律、法规和政策，严厉实行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；（2）按公司质量体系的要求，实施各项工作，担任对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行监督检查，组织工程施工质量定期检查、评议、整改及质量评定；（3）合理调配消费资源，贯彻项目部各级人员的责任制，对工程质量、安全和文明消费担当第一责任；（4）会同技术担任人组织对施工图的会审；（5）对工程项目进行有效把握，确保工程质量，使顾客满足，并确保质量目的的完成。5.2.2技术担任人（1）监督施工现场各级人员实行质量职责；（2）组织实施公司质量体系文件要求的各项工作，组织图纸会审、技术交底和技术复核工作；（3）掌管工程质量的定期检查、评议、整改、指点和监督施工现场各级人员做好质量记录；（4）担任组织人员修正和编制施工方案，报相关部门审批；（5）会同质检员对分部、分项工程进行质量检查评定，对不符合质量标准的工程有权责令返工或复工整改；（6）对项目部各工作组的工作进行质量检查与监督。5.2.3施工员（1）担任接收外来技术文件和材料，并对图纸进行审查、复核；（2）担任编制各阶段（工序）的施工方案和作业指点书，并报相关人员审核；（3）担任接收外来的技术性协调，确保施工符合技术文件；（4）搜集各种施工用的标准与规范，并在工程施工中实施；（5）担任项目技术材料的搜集、整理；（6）担任项目施工的支配，指点各工序正常运转；（7）担任对测量、施工、材料的管理，确保各工序施工符合作业指点书要求；（8）担任对各工序的质量进行搜集记录、指点、监控；5.2.4质检员（1）担任对全过程质量检验与实验的检查、指点与监督；（2）帮忙监理工程师对各工序质量进行检查评定；（3）组织对隐蔽工程的质量验收；（4）担任对普通不合格的评审与处置，并实行订正与预防措施；（5）组织对施工中技术文件的检查，确定能否为有效版本；（6）担任对工程质量进行监督、检查，严把质量安全检验关。5.2.5安全员（1）帮忙项目经理担任现场安全管理工程，对安全消费工作负具体责任；（2）制定和实施安全技术措施，制定各工种岗位安全操作规程，并挂牌上墙；（3）进行安全检查、衰退事故隐患，制止违章作业；（4）对职工及协助施工队伍进行安全技术和安全纪律教育；（5）担任安全统计报表的编制及上报。5.2.6各班组职责测量组：担任现场施工把握网的测设、维护，现场施工测量放样，测量材料搜集整理等。实验室：次要担任现场各种材料实验、土工实验、砼实验，以及实验材料、原材料质保材料搜集、整理等。土方组：次要担任土方开挖、运输及回填、碾压等工作。石工组：担任现场干砌石、浆砌石砌筑等工作。混凝土组：次要担任现场砼浇筑、养护工作。木工组：担任全部混凝土结构成型模板的制造安装工作。机械组：担任各类作业机械的操作工作。修缮组：次要担任各种机械设备的修缮及保养工作，确保机械设备正常运转。5.3、项目管理机构高效运作保障措施根据项目经理部的实践工作，具体明白每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，使项目部管理体系有更多的精力和工夫来分析运筹各种简单的管理局面，做到项目全体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并使决策有的放矢。以已制定的各种项目管理制度来指点、督促、规范每个管理人员的工作。以制度管理人，做到项目管理有章有循、执章必严、违章必纠。我处项目管理将工程的社会效益看重于经济效益，将职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力推行，我们将自始自终地实行这一制度，以博得客户的信任及市场的报答。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分降落实到每个项目管理人员和操作人员的头上并与他们的支出挂钩，构成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、故弄玄虚等不良行为，施工质量做到业主与监理能否在场都一个样。（1）选派思想好、业务精、力量强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。（2）建立健全各种岗位责任制，由工程指导小组定期对各专业进行考核。（3）强化激励机制，制定业绩评选和奖罚方法，定时组织召开项目部管理人员会议，检查工作质量第六章、施工预备及次要资源装备方案6.1、施工预备施工预备工作是工程开头施工的第一步工作，预备工作做得好，将为工程施工制造有利条件。在接到中标告诉后就应着手进行施工预备工作。其内容次要包括①技术组织预备，②施工现场预备，③物资预备，④组织施工力气和后勤预备。次要施工预备工作方案如下表：次要施工预备工作方案表序号项目预备工作内容担任单位或担任人有关单位要求完

成日期备注1技术组织预备1、生疏和审查设计图纸及有关材料2、施工原始材料的调查分析3、编制施工组织设计4、编制材料方案和施工预算。技术担任人施工方案科质量安全科除按监理要求外，贯穿于整个施工过程各种方案由施工预算材料分析及施工组织设计要求。次要包括：工程施工进度方案及月、旬作业方案各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施质量标准和验收规范要求以及设计变更和技术核定等，建立健全各项规章制度，加强遵纪违法教育2施工现场预备1、施工场地把握网测量2、现场“三通一平”3、建筑暂时设备4、做好季节性施工预备项目经理施工方案科1、2、3、正式开工前完成4、贯穿施工全过程3物资预备包括各类材料构件和制品加工，施工机械机具，消费工艺设备等设备器财科施工方案科及各班组贯穿施工过程4劳动力预备1、根据开工日期和劳动力需用量方案，组织工人进场，支配职工生活并进行安全消费，文明施工教育2、落实施工方案和技术责任制3、做好劳务支配签署劳务合同等。项目经理施工方案科质量安全科综合办公室正式开工前完成6.2、次要资源配置方案施工资源方案是根据本工程的工程量和现场施工条件，拟定的施工方法，并按本工程方案工期、本单位的技术装备、劳动力形态综合考虑统筹编制的。在施工时期根据方案实行施工资源动态管理，以保持现场合理的资源形态。施工资源方案包含工程材料设备方案、施工设备需用方案、实验仪器及办公设备方案、劳动力投入方案等。6.2.1施工材料方案施工材料方案是根据工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按工程量清单计算得出，材料的进场日期是根据综合施工网络方案中各分部分项工程施工进度方案日程分类、分期、分批进场，工程材料的方案、进货质量检验等由项目部器材科担任。6.2.2施工机械设备方案（1）施工机械的投入量在本工程施工时，机械设备的投入满足工程运用程度是工程别扭进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的机械设备，确保本工程施工的需求。（2）机械设备保证措施1）施工设备的选择，应本着量体裁衣、因工程制宜、根据技术上先进、经济上合理、消费上适用、运用上安全、操作和修缮便利为准绳。2）合理运用施工设备、正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。贯彻“人机固定”准绳，实行定机、定人、定岗位现任的“三定”制度。3）操作人员必需仔细执行各项规章制度，严厉恪守操作规程，防止消灭各类事故。4）对常用设备，如发掘机、推土机、混凝土拌和机、钢筋加工设备等要经常检查、保养、修缮，使之运转机警，并做好记录，不准带病工作，不准超载运转。5）设备在运用，要尽量避开发生缺点。随时要以“五好”标准予以检查，即：完成义务好、技术状况好、运用好、保养好、安全好。6.2.3实验设备方案本工程在工地建立实验室，随时进行抽样检测实验，以保证工程进度及各种原材料、两头产品及成品的质量合格。6.2.4劳动力装备方案（1）劳动力选择为保证工程施工的作业工人素养，投入本工程施工的特殊及重要工种等均运用我单位合同技术工人，其他工种工人如壮工、协助工次要来源于与我单位长期合作的、本身素养及施工技术较强的劳务公司。全部工人进场时均需进行操作技术和安全学问等方面的考核和岗前培训，各专业工种人员必需持证上岗，并要求各专业班组设置兼职质量员和安全员，归入项目质量、安全管理体系。根据工程施工工期支配需求，必要时按两班制进行施工，单位将按需抽调各专业优秀作业班组投入施工，细化专业分工，进步专业操作技术和娴熟程度，进步工程施工质量。（2）本工程所用劳务工根据工程进度状况和施工需求，适时进行装备。开工后，工程技术人员和测量人员后期进驻现场组织暂时设备的建设、施工测量等。具体见附后的本组织设计“附表、附图：劳动力方案表”（表中各工种数量是各分部分项工程中需求投入的人员根据进度方案支配所需求最大值）。（3）劳动力的管理对现场的施工队伍进行严厉的资历审查，施工班组必需装备兼职质量员，随做随检。对已进场的队伍实施动态管理，不允许其私自扩充和听凭抽调，以确保施工队伍的素养和人员的绝对波动。未经项目部质量、安全培训的操作工不允许上岗。加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务班组必需装备肯定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。（4）保证劳力组织的岗位职责1）项目经理：担任组织劳动力的进场与登场，担任审核项目部劳动力的需求方案。2）项目技术担任人：担任对劳务工上岗前培训和考试，担任开展各工种的技术交底和技术革新、竞赛等。3）各施工队队长：担任提报本施工班组劳动力需求和劳动力登场方案，担任本施工班组劳动力支配及调配。（5）劳动力保证措施1）选择技术素养高的专业施工队伍进场：各个施工队伍均选择具有类似工程施工阅历、技术素养高、专业技能强的青壮技工，确保更好、更快地完成本工程的施工。2）做好劳力动态调配：各专业施工队伍根据施工进度状况实举动态调配，必要时实行倒班作业，确保工期目的的完成。3）确保后勤保障：在确保足够劳动力和专业技工的同时，还要确保后勤保障，以开除工、民工因吃住不好影响体力，耽搁重点工程工期。4）开展劳动力竞赛：开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的乐观的劳力热忱，掀起施工高潮，进步劳动消费力，加快施工进度。第七章、工程次要施工方法7.1.沟道清淤7.1.1测量放线

（1）根据已测设好的高程桩、轴线桩测设触及到的清淤范围和高程，接受多点均匀法确定清淤泥范围。

（2）河道水排解后在测设一次淤泥上表面标高，接受多点均匀法确定上表面高程。

（3）淤泥肃清至设计土层后待监理确认后测量土层标高，异样接受多点测设均匀法确定清淤泥高程。

7.1.2排水

排水接受潜水泵将围堰内水排至围堰外，且不能对周边环境形成净化。

（1）由于刚开挖的淤泥含水量很大，无法用车一次装运，所以该淤泥接受多次转运、翻晒相结合清算法。本工程根据要求，将沟道内淤泥翻到施工范围内堆放并晾晒，待淤泥晾晒干后再将淤泥卸车弃至业主指定的弃土场，河道内清淤量以实践测量为准

（2）清淤时发掘机与推土机互相协作，肃清表层的不合格土以及杂物，达到表层没有不合格土，杂物全部肃清（无树根、草根、乱石等）至符合设计要求的标准。清淤后，接受8T自卸汽车运至弃土场集中堆放，淤泥肃清洁净后报监理工程师检查验收。7.2.田间道路工程7.2.1路基（1）施工前仔细检查该段路基土质状况。对路基平整及路肩回填应本着土方均衡的准绳，尽量增添弃土。放样测量以监理单位供应的立体把握点和高程把握点进行，路基平整严厉根据设计断面及高程要求，杜绝超、欠挖发生。施工测量人员跟班作业检查复核验收。基础开挖平整时接受机械开挖平整。路基碾压时接受振动压路机进行碾压，碾压时严厉根据碾压程序进行碾压，即碾压时沿道路轴线方向向路中心渐渐推移，碾压时接受“连环套压法”，经过实验段确定碾压遍数及运转速度。施工检测人员随时跟踪检查，并进行随机取样，检测其压实度，待符合要求后方进行下一道工序施工。对局部消灭土质较差进行人工夯实处理。同时做好排水措施，以防路基积水。（2）特殊路基换填处理地质条件不好路段接受风化砂进行换填处理，切忌薄层补助，处理后路基的压实度要符合设计及规范要求。7.2.2毛石土基层毛石土基层铺筑前仔细检查其路基压实度，路基高程不低于设计高程。毛石土质量符合设计要求，且质地坚硬，无风化，无杂物，级配良好，按设计要求的厚度铺筑。铺筑时尽量从一头向另一头渐渐铺设，并将两边土路肩准时回填到位。运用自卸汽车卸料，推土机整平，铺筑终了后接受振动压路机进行碾压。要做一段实验段，确定其碾压参数，碾压时遵照《大路路面基层施工技术规范》规定。7.2.3粗砂路面施工（1）材料选购的粗砂应符合质量要求，级配良好，严厉按规范要求进行取样送检。（2）摊铺和碾压1）面层铺筑前必需压实路基，路基、基层碾压遵照《大路路面基层施工技术规范》的规定执行。2）运输接受自卸汽车运输，摊铺后运用推土机平整，全断面一次摊铺成型。3）碾压在摊铺后马上进行，并在当日完成。4）摊铺一段后即用钢筒双轮压路机碾压，每层按摊铺的全宽初压一遍，对于碾压后压实度达不到的部位进行补压。碾压时每次轮迹堆叠约300mm，从路边渐渐向路中心，然后，再从另一边开头移向路中心；作为一遍，全宽碾压不少于3~4遍，碾压初始速度不大于2km/h，当前适当加大。5）粗砂必需在雨前压实成型。6）施工工序紧密连接，每个作业段长度根据压路机数量等确定，当天施工的路段必需在当天完成。7.3涵洞工程7.3.1浇筑砼基础垫层（1）基础经夯实处理达到要求后，用经纬仪精确     放出过路管涵轴线，确定基础立体尺寸、地位。（2）按设计尺寸支基础模板，经轴线，标高检查合格，浇注垫层砼。砼要求振捣密实，无蜂窝、麻面景象。（3）在基础施工时留意横坡的设置。（4）砼浇筑完成达到肯定强度后拆模并准时养生。7.3.2钢筋砼管购置（1）全线范围内的涵管实行集中外购，项目部要同监理工程师对外购涵管进行随机检查，保证管节配筋及混凝土强度符合设计要求。（2）涵管管节端面必需平整，必要时需用砂轮磨平。（3）对消灭露筋、蜂窝、麻面等缺陷的涵管，均不得进场。7.3.3涵管的安装（1）砼垫层到肯定强度后，进行涵管的安装。（2）安装前必需进行外观检查，发觉裂痕、爱护层零落、空鼓、接口掉角等缺陷时坚决退回，要求其承口逆着水流方向，插口应顺水流方向，下管接受吊车，下管时应实行相应的爱护措施（钓钩需用胶皮垫衬），保证管口不受损伤，施工过程中，排管时严厉把握管道中心高程，对管道中心线的把握可接受中线法，调整管节中心及高程时，对高程的把握应以管内底为准，管身必需垫颠簸，两侧垫石块，不得发生滚动，设专业技工人员指挥检查，确保安装质量。（3）安装后应严厉检查，承口环形间隙最大值与最小值不超过2毫米。7.3.4砼压顶压顶接受C25钢筋砼浇筑，其尺寸地位和程度标高的精确     度要求较严。应留意以下几点：压顶模板要有肯定的强度、刚度、波动性，并保证压顶的设计尺寸，模板接缝紧密，不漏浆，保证砼表面面清洁光滑；压顶上部有栏杆的，应将栏杆地位留置，在施工过程中应留意校正，保证其地位精确     。

压顶混凝土轴线应与中心线平行，混凝土收光时要求压光三次，浇筑成形的压顶混凝土应棱角方正、顺直，圆弧段曲线圆滑、表面光滑、平整，无裂痕，侧面无蜂窝、麻面。7.3.5砼挡墙1、挡墙基础开挖该段挡墙工程基础开挖次要为挖土、石方。挖土方拟用发掘机开挖，石方拟用小型爆破及松动爆破的方法开炸，边坡接受发掘机直接修整，发掘机装料，自卸车运到指定地点堆放。2、挡墙C25砼浇筑该段挡墙结构接受C25现浇砼衡重型式。挡墙接受钢模板支模，6m2搅拌车运输砼，长臂发掘机直接进仓分层浇筑的施工方法。第八章、施工进度方案8.1编制总进度方案所遵照的准绳本施工进度方案根据招标文件的要求及规定的关键把握工期进行总体支配，符合招标总体工期要求，以及各阶段分期施工相貌要求，结合现场实践施工条件。根据工程项目特点，合理组织施工流程，项目进度要顺应相应的时令、气候条件，力争提早竣工。8.1.1在合同规定的工期内完成全部工程项目，编制施工总进度方案必需遵照施工工艺及其技术标准，坚持合理的施工程序和施工挨次，接受流水施工方法、工程网络方案技术和其它古代管理方法，组织有节拍，均衡和连续的施工。8.1.2科学的支配雨期施工项目，保持全工期施工的均衡性和连续性。8.1.3充分利用投入到本工程项目中的施工机械和设备，扩大机械化施工范围，进步项目机械化施工程度；不断改善劳动条件，努力进步劳动消费率。8.1.4努力接受先进施工技术、科学合理的施工方案；严厉把握工程质量；确保安全施工。8.2工期根据招标文件的总工期，方案施工合同工期467个日历天（具体开工工夫以业主开工令为准）。具体支配详见施工进度方案网络图。8.3进度保证措施该工程具有工期较短、施工程序多等特点，针对以上这些特点的客观存在，需求我们运用科学的、先进的方法编制施工总进度方案；需求我们对资源进行合理地配置；需求我们落实各项保证工程进度的措施。8.3.1细化进度方案，以节点目的保工期目的为对施工项目总工期进行有效把握，我们把制定方案、实施、检查、比较分析、确定调整措施、修订方案等过程构成闭合回路。即在实践施工中，根据搜集的实践进度信息，比较和分析进度方案，利用网络方案技术进行工期优化，以确保总进度方案目的的完成。8.3.2合理进行资源配置对劳动力资源的优化配置是保证项目进度方案完成的前提；加强现场材料管理，建立健全材料管理岗位责任制是项目进度方案完成的最次要途径；注重对施工机械设备的管理优化，保证设备在运用中处于良好形态，增添闭置、损坏，进步运用效率及消费率程度是完成进度目的的根本保证。（1）项目施工中劳动力的合理配置，应根据把握性进度方案和特征项目进行，配足技术工种与劳动力，实行连续施工，保证阶段目的的完成。施工工地的劳动力，关健在运用，运用的关键在进步效率，进步效率的关键是如何调动员工的乐观性，调动乐观性的最好方法是加强思想素养教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需求和行为的关系观战方法是加强思想素养教育工作和利用行为科学，从劳动力个人的需求和行为的关系观点动身，进行必要的激励。（2）实在支配好材料选购、供应工作，满足工程需求。施工中的材料可分为次要大宗材料、地方材料及其他材料等。根据监理单位同意的总进度方案表，编制各单位工程的部分、分项工程进度方案，根据季度和月（旬）作业方案，备足构成工程实体的各种次要材料；同时，要根据工程进度要求，加大脚手架钢管、扣件和模板等周围材料的投入。（3）工程施工的机械设备，既是固定资产，又是消费手腕。除按施工需用量方案准时配置到位外，还应紧抓机械设备管理有有效环节，注重保养和修缮。设备运用的关键是进步机械效率，进步机械效率必需进步利用率和残缺率，我们将狠抓机械设备的管理，落实运用、维护、保养责任制，确保在本工程中装备的各种机械设备一直处于良好的工作形态。8.3.3保证施工进度的其他措施（1）组织措施：落实各层次把握进度人员的具体义务和工作责任；建立进度把握的组织系统；根据施工项目的结构进展阶段等进行项目分解，确定其进度目的，建立把握目的体系；确定进度把握工作制度，对影响进度的要素进行分析和猜测。（2）技术措施：次要是实行加快施工进度的优化技术方案。如实在可行的夏、雨期施工措施，推行新材料、新工艺、运用先进的支模方法，泵送砼等等。（3）经济措施：一是落实保证进度方案的资金保障措施，确保工程资金的周转机警；二是根据工程总体进度目的划分阶段目的，根据阶段目的完成状况、质量状况、安全状况，给参建员工以各种方式的经济嘉奖，充分调动参建员工的乐观性和制造性。（4）信息管理措施：项目部方案员不断地搜集施工实践进度的有关材料，进行整理统计，并与方案进度相比较，并经常向项目管理层供应分析比较报告，同时还要提出加快工程施工进度的新建议。（5）充分发挥我公司在本工程施工的阅历和优势，合理调配企业的人力、物力和设备资源，科学调整和支配对实施本工程进度有制约和影响的工序要素，运用已有成功阅历，优化工艺和方法，确保工程别扭地进行。第九章、质量目的、质量保证体系及技术组织措施9.1、质量方针及质量目的9.1.1质量方针科学管理，树企业笼统；细心施工，建满足工程；勇于创新，争行业先进。9.1.2质量目的确保本工程符合施工设计要求以及相关的质量验收规范的标准达到合格等级，并确保一次验收经过。9.2、质量保证体系9.2.1工程质量把握方案工程具体实施中，我处将运用施工组织设计方案中较先进的施工技术，科学的管理方法，严谨的工作作风，细心组织施工，以优质产品满足业主的愿望和要求。施工中广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”，即：质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序，强化质量检测与质量检验专业系统，片面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，使企业对质量综合保证力量分明进步。本工程的施工、验收评定将严厉执行国家和主管部门颁发的全部现行技术规范和合同所规定的技术规范执行，保证工程一次验收合格率100%。9.2.2质量保证体系我处将根据本工程项目管理的需求，建立项目管理体系，以合同为制约，严厉执行ISO9001质量体系进行管理，强化施工过程中的质量管理职能。项目经理部全体管理人员及施工组将强化质量看法，推行目的管理担任制，对施工全过程工程质量进行片面的管理与把握，使质量保证体系延伸到各施工部位和各项工作之中，经过明白的分工，亲密协调与协作，使工程质量得到有效的把握。本工程将建立项目经理直接指导，项目总工重点把握，质检工程师检查的三级管理系统，构成一套从项目经理到各施工组的质量管理网络，对工程进行片面动态的管理，确保工程质量目的的完成。质量保证体系图质量目的：合格落实措施各负其责落实检查奖惩质量管理检验攻关质量指标奖优质优价接受四新技术推行标准化作业创优质工程措施各级质量责任质量奖惩制度质量检查制度班组QC小组班组质检员项目部质检机构监理工程师监理技术培训质量教育各项TQC指导小组 思想保证组织保证经济保证措施保证制度保证质量目的：合格落实措施各负其责落实检查奖惩质量管理检验攻关质量指标奖优质优价接受四新技术推行标准化作业创优质工程措施各级质量责任质量奖惩制度质量检查制度班组QC小组班组质检员项目部质检机构监理工程师监理技术培训质量教育各项TQC指导小组 思想保证组织保证经济保证措施保证制度保证9.3、质量保证措施9.3.1人员保证（1）质检人员素养、数量为满足本工程施工质量管理的要求，确保完成工程质量管理目的，方案装备均具有质检资质且阅历丰富的质检人员。（2）进场方案和驻工地现场工夫1）进场方案：①技术担任人、质检担任人随第一批进场人员进驻工地。②各分部工程的质检担任人在该分部工程开工前5天进入工地。2）驻工地工夫：全部进场质检人员驻工地工夫以满足施工质量管理为前提，每月驻工地工夫至少不少于22天。9.3.2施工质量管理（1）进步质量看法，坚持“百年大计，质量第一”的方针，强化各种方式的鼓吹教育，树立全员创优看法。在各级指导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命”的观念。（2）做好施工组织设计和施工方案的优化工作，施工组织设计、施工方案必需经技术担任人审批后方可执行。在施工过程中，施工人员必需严厉按施工组织设计的要务实施，不得听凭更改。（3）做好图纸会审和各项技术交底工作，让全部施工人员领悟设计意图和质量技术要求。（4）施工人员及管理人员必需严厉执行国家建设部颁布的现行规范、规程、标准及技术文件组织施工，任何人不得听凭更改，发觉成绩准时上报，并会同有关人员、部门争辩处理。（5）质检员实行现场施工过程的质量监督，施工过程中发觉成绩准时处理，对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案的行为，质检员有权中止现场施工，并勒令其限期整改。（6）推行ISO9001系列国际标准，按编制的质量管理手册做好各项工程的质量工作。（7）建立健全质量保证体系，并使质量保证体系实在发挥作用。项目部设专职质检工程师，队设专职质检员，并装备完全的质量检测仪器设备，担任质量监督检查和各项检验工作。建立健全质检机构，由项目质量检查工程师及各队专职质检员，特别担任质量监督检查工作，质量检查人员享有质量拒绝权和验工计价签证权。质量检查做到四个结合：重点检查和片面检查相结合；外部检查与外部检查相结合；定期检查与经常检查相结合；专职检查与群众检查相结合。（8）执行我单位行之有效的《技术管理条例》和《分级技术担任制》，在各级总工程师担任下，使各基层单位技术工作规范化。规范化管理，是保证质量的有效手腕。要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程实验制，材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制，验工计价质量审核制，（9）实行工程质量挂牌管理，添加施工人员责任感。将工程规模，开工日期，质量目的，岗位担任人逐一明示，以利于添加透亮     度和责任感。（10）坚持持证上岗制，次要工序、工种均要培训、考核、合格者持证上岗，保证工序、工种的操作质量。树立样板工程，以点带面，争创全优工程。（11）施工原始材料的积累和保管由专人担任，准时搜集整理，分类归档。内业材料管理标准规范，竣工材料编制准时，图文完全、规范，数据记录真实牢靠。工程结束时组成竣工文件装订成册移交业主，施工单位同时保留一份残缺的文件记录，并按规定存档。（12）严厉实行质量终身责任制。实行企业法人代表、项目担任人、各级技术人员及工班担任人对工程质量负相应责任，层层签署质量责任书，做到责任落实到位，使各级工程管理人员、各级操作人员在管理和操作中一直坚持“质量第一”的方针，确保工程质量。9.3.3原材料、半成品及成质量量管理（1）合理编制材料供应方案，并严厉根据经审批的材料供应方案进行选购及调配。（2）原材料、成品及半成品的选购必需有合格证，局部加工件制造必需符合规范和设计要求。（3）实验室派员驻场，准时对进场的原材料进行抽样实验，并出具检验报告，检验结果与合格证相符者方可运用。（4）材料进场按规格、种类、牌号堆放，挂牌标识，实行挂牌管理。（5）次要建材应接受国家认证的厂家的产品。9.3.4质量检查管理（1）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作四大检查制度：开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、复检、终检。质量“三工序制”:检查上道工序质量，保证本道工序质量，制造或供应下道工序的质量条件。（2）质量检查的程序接受自检、互检和专检相结合的准绳进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按普通工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必需严厉按指令程序进行操作，并做好记录，恳求待检。专职检查人员自动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请到场人员签字。（3）严厉格执行质量等级评定。对完成的单元、分部工程，按“建筑工程质量检验评定标准”进行评定、检查、验收。（4）严厉执行省市颁发的《建设工程质量通病管理措施》，衰退工程质量通病。（5）全部隐蔽工程必需按规定经现场监理验收合格后，方可进入下一道工序施工。（6）加强日常各种工作的文字记录和对文件材料的搜集管理工作，保证施工都有文字记录和图片材料，以便分析、发觉成绩，改进工作。（7）推行片面质量管理，实行项目分解及目的管理。加强对“QC”小组的指导，对严重技术成绩组织“QC”小组进行攻关，并把强化施工与科研相结合，乐观推行新技术、新工艺、新材料，为制造工程项目全优而奋斗。9.3.5施工质量验收制度（1）三级验收制度我单位对本工程设三级质量检查制，在每道工序作业时期，班组质量检查组、项目部质量检查组不断检查，根据设计和施工规程，发觉成绩，马上处理。“三级验收”流程图：班组自检班组自检不合格合格班组返工、总结项目组检查验收不合格班组返工、总结项目组检查验收合格单位检查验收报监理部门验收合格不合格单位检查验收报监理部门验收（2）现场监理工程师验收本工程乐观协作监理工程师进行工序验收。其工艺验收流程如下图：审核开工恳求单审核开工恳求单每道工序竣工后每道工序竣工后施工单位自检不合格施工单位自检合格填报质量验收告诉单填报质量验收告诉单监理工程师进行质量检查、填写质量验收单不合格监理工程师进行质量检查、填写质量验收单合格监理工程师检查、汇总质量验收单师检查、汇监理工程师检查、汇总质量验收单师检查、汇暂时道路签认交工证书合格签认交工证书第十章、安全保证体系及安全管理措施安全消费，是一个企业运营效益的重要环节之一，施工中必需严厉执行国家、省和下级主管部门颁发的有关安全的法律、法规和劳动爱护条例，制定实在可行的安全保证措施，确保达到“安全文明示范工地标准。”10.1、安全消费方针本工程将严厉贯彻执行国家安全消费法规和法令，坚持“安全第一”和“安全消费，预防为主，防管结合”的安全消费方针。10.2、安全目的及安全经费施工中毁灭一切安全事故，确保人身安全。把本合同工地建成“安全消费文明施工的标准化工地”。假如我单位中标，我单位将根据国家有关规定提取安全消费专项经费，设立安全消费经费专项账户，专款公用，保证安全措施的实施。10.3、安全消费管理组织机构及保证体系为确保安全消费，我们将把施工安全管理作为项目运营管理的核心，建立安全管理机构如下图所示安全分管指导安全组织机构图安全分管指导项目经理公司安质科项目经理公司安质科专职安全员专职安全员各兼职安全员安全教育安全保卫各兼职安全员安全教育安全保卫安全教育培训教育文件汇编砌体工程安全员砼工程安全员钢筋工程安全员模板工程安全员土方工程安全员值安全教育培训教育文件汇编砌体工程安全员砼工程安全员钢筋工程安全员模板工程安全员土方工程安全员值班保卫10.4、安全消费保证措施10.4.1安全消费把握内容安全消费把握内容如下表：组成部分把握对象次要把握内容安全管理人的方面（人的担忧全行为）——操作者、工作者安全消费各层次责任、全员安全教育、担忧全景象及隐患的分析处理安全技术物的方面：（物的担忧全形态）——施工手腕、作业对象安全检查、安全技术管理10.4.2安全消费管理准绳（1）“预防为主、综合考虑”的准绳：从施工开头就把人力、物力综合加以考虑，防患于已然，做到事前把握。（2）“安全管理贯穿项目施工全过程”的准绳：事前要做充分的调查争辩，针对现场的实践状况，对施工中可能消灭的安全成绩、担忧全要素加以仔细分析，制定施工方案，实行对策措施。（3）“安全管理、安全第一”的准绳：在整个安全管理中，树立安全第一的思想，“消费必需安全、安全促进消费”。在整个安全管理中，使全体施工人员自觉地共同努力，保证安全施工。10.4.3安全技术保证措施（1）建立健全安全管理机构，装备安全管理人员。单位、项目部二级分别设立安全指导小组、安全管理小组。项目施工安全组作为专职管理部门，各级都装备足够的符合要求的安全管理人员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，构成管理网络。（2）建立以安全消费责任制为核心的各项管理制度。次要包括各级各类人员的安全消费责任制、安全消费目的管理制度、安全检查制度、安全教育制度、安全技术措施方案制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全验收制度、班组安全活动制度、安全奖罚制度等。安全消费责任目的层层分解，落实到人，将考核结果与经济挂钩。（3）强化教育，加强者员管理。加强现场管理人员的安全看法，使每个管理人员做到关怀安全并在实践的管理工作中坚持做到安全第一，仔细实行职责。严厉执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不准上岗作业，坚持经常性教育，教育职工“要我安全”变为“我要安全”。特种作业人员必需持证上岗。严厉管理，规范用工，严峻 查处违章操作和违犯劳动纪律的行为，使员工做到不损害本人、不损害别人、不被别人损害。（4）严厉监督检查，衰退事故隐患。单位每月定期检查，往常抽查；项目部每旬定期检查，项目经理和安全员坚持每日安全巡察，对检查发觉的事故隐患定人、定工夫、定措施进行整改，不留事故隐患。（5）乐观开展班前安全活动。广泛开展安全消费鼓吹，推行安全消费先进阅历，促进施工安全管理，保障施工安全。在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施。为保证施工消费的安全，对那些人为的、自然的、潜在的等担忧全要素予以最为有效的把握，保证安全目的完成建立起职业安全卫生管理体系，使之对安全消费活动都能作到有章可循，有法可依。10.4.4施工过程安全把握制定特别的安全检查与学习制度，编制《施工安全检查工和程序图》，在做好日常的安全检查工作的同时，每月进行一次安全大检查，坚持每周一次的安全学习和每周四的安全活动日的活动，监督安全隐患整改告诉书内容的实施与反馈状况。建立健全安全消费规章制度，安全考核评选制度，安全消费责任制，安全消费奖罚管理暂行方法，交通安全管理方法，机械设备安全管理规定，对违章者按章办事。同时编制安全管理评审表，安全检查评审表，按要求对各部门及施工队进行安全消费考核，奖罚分明。定期对运用的大、中型机械设备，电器设备，消防设备和安全安装等进行安检，保证其一直处于良好形态，衰退一切可能发生气械设备等事故。从事特殊工作或特殊工种人员须持证上岗。每一道工序开工前，做好具体的施工方案和实施措施，并报监理审批。同时做好施工前的安全技术交底，并在施工过程中督促检查。遇特殊作业或特殊部位施工前，还必需召开专题安全消费会议，以确保安全消费。强化劳动纪律和岗位责任制，开展“三不”损害活动，进步职工的安全消费素养和自我爱护力量，严厉执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评选安全的“三工制”活动。对违章行为及事故坚持“三不放过”的准绳。在消费与安全发生冲突时，安全放在第一位。职工有权拒绝下级的不符合安全消费的指令和意见。制定管理习气性违章方案，并重点管理交通、触电等习气性违章行为，杜绝由此引发的事故。加强各种机动车辆的管理，严禁违章开车，严厉恪守交通规章，保证行车安全。准时向下级有关部门汇报本单位范围内发生各类人员伤亡和机械设备事故。做好班组安全活动及例会状况、组织有关安全文件学习、贯彻执行活动的原始材料的记录。做好安全经费投入运用台帐及安全施工日记等“三本活动制本”记录。10.4.5安全消费措施（1）建立健全工地安全消费组织机构和建立安全管理体系：项目部设立安全委员会，工地设立安全科，由项目经理任安委会主任，专职安全员任副主任，并由各施工队长、专职安全员组成安全指导小组，各作业班组装备兼职安全员组成安全消费管理网络，担任开展日常安全消费，检查落实各项安全消费措施，准时衰退各种安全隐患，做到班组安全日检、项目部旬检，每周五为安全活动日，每月召开２－３次安全消费分析会。（2）搞好安全消费教育培训：仔细开展安全消费教育和培训，制定安全消费措施，有针对性地给各施工队、班组制定颁发各项安全消费操作技术规程，仔细做好三级教育，在工地范围地面、洞内不同地点分别悬挂各种安全警示标志和半永世安全标语牌，进步全体员工安全消费看法。1)项目经理部的安全教育内容包括：国家和当地政府的安全消费方针、政策；安全消费法律、法规、部门规章、制度和安全纪律；安全事故分析和处理案例。2)作业队安全教育内容包括：本队担当施工义务的特点、施工安全基本学问、安全消费制度；相关工种的安全技术操作规程；机械设备、电气、高处作业等安全基本学问；防火、防毒、防爆、防洪、防雷击、防触电、防高处坠落、防物体打击、防坍塌、防机械车辆损害等学问及紧急安全抢救学问；安全防护用品发放标准，防护用具、用品运用基本学问。（3）班组安全教育内容包括：本班组作业特点及安全操作规程；班组安全消费制度及纪律；疼惜和正确运用安全防护安装(设备)及个人劳动防护用品学问；本岗位的担忧全要素及防备对策；本岗位的作业环境、运用的机具安全要求。（4）坚持持证上岗：对从事电工、压力容器操作、起重机操作、金属焊接、机动车驾驶、高空作业等特殊工种的作业人员，必需经国家认可的具有资质的单位进行安全技术培训、考试合格、获得上岗证书，方可上岗作业。（5）每道工序在进行技术交底的同时必需做好安全技术交底。1）工程开工前，技术担任人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向担当施工的作业队担任人、工长、班组长和相关人员进行交底。2）并在结构简单的分部分项工程施工前，针对性地进行片面、具体的安全技术交底，使执行者理解安全技术措施的具体内容和施工要求，确保安全措施落到实处。3）应保存单方签字确认的安全技术交底记录。10.4.6定期和不定期进行安全检查（1）以国务院有关安全消费的法律、行政法规和安全把握方案为根据，定期组织进行安全检查，理解安全消费形态，发觉施工中的担忧全行为和隐患，分析缘由并制定相应防备措施。（2）根据施工过程的特点和方案目的的要求确定阶段性的安全检查内容，包括：安全消费责任制、安全方案、安全组织机构、安全保证措施、安全技术交底、安全教育、安全持证上岗、安全设备、安全标识、操作行为、违规处理、安全记录等。（3）各种安全检查都装备必要的资源，确定检查担任人，抽调专业检查人员，明白检查内容及要求。（4）安全检查实行随机抽样、现场观看、实地检测相结合的方法。尽量利用检测机械、仪表或工具，用数听说话。检查现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为，检查安全施工的应知应会，综合评价其安全素养。（5）实事求是地记录安全检查结果，照实反映隐患部位、危殆程度、形成的缘由及处理意见。（6）根据安全记录，进行片面的定性和定量分析后编制安全检查报告。检查报告的内容应包括：已达标项目，未达标项目，存在成绩，缘由分析，订正和预防措施。10.4.7安全隐患和安全事故处理（1）安全隐患处理项目经理部根据安全检查隐患记录，进行数据分析，区分“通病”、“顽症”、初次消灭、不行抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并在检查后发出安全隐患告诉单。并对受检部门进行安全隐患缘由分析，制定订正和预防措施，并组织实施。对安全检查人员检查出的违章指挥和违章作业行为予以当场指出，限期订正。并对订正和预防措施的实施过程和实施效果，进行跟踪验证，保存验证记录。（2）安全事故处理。安全事故处理坚持“事故缘由不清楚不放过，事故责任者和员工没有遭到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有防备措施不放过”的准绳。事故发生后，受伤者或最先发觉事故的人员马上用最快的传递手腕，将发生事故的工夫、地点、伤亡人数、事故缘由等状况，逐级上报至主管部门。事故发生后，首先抢救伤员、排解险情、防止事故集中扩大，做好标识，爱护好现场。并马上赶赴现场组织抢救工作，指定技术、安全、质量等部门的人员，会同有关人员组成调查组，开展调查。根据事故大小、性质按规定报请有关主管部门和约请检察院、有关专家参与调查工作。经过现场调查，查明事故经过，弄清形成事故的各种要素，仔细、客观、片面、精确     地分析，确定事故性质和责任，确定直接责任者和指导责任者。区分人的过失形成的责任事故，不行预见或不行抗拒的自然条件变化形成的非责任事故，为达到既定目的而有意制造的毁坏性事故。在分析事故缘由之后，制定防止类似事故再次发生的订正和预防措施。并有调查组把事故发生的经过、缘由、性质、责任、处理意见、订正和预防措施，撰写成报告，经调查组全体人员签字确认后上报有关主管部门。10.4.8落实各级、各工种、各岗位安全消费责任制，定期组织安全消费检查，开展安全日活动，召开安全消费例会，做到谁主管谁担任，担忧全坚决不消费，实行全员安全抵押金制度，建立安全奖罚方法，加大安全消费奖罚力度，把工资安排与安全效果挂钩，对“三违”景象坚决予以制止。总之，安全消费管理必需建立可行可操作的规章制度，狠抓教育培训和制度的落实，实行与经济挂钩方法，并接受铁的伎俩进行管理。10.5、次要施工项目的安全保证措施10.5.1机械设备运转安全保证措施（1）制定机械设备安全运转维护规程，落实岗位责任制，定机、定人、定期维护。特殊工种必需持证上岗。（2）严厉按操作规程操作，严禁酒后操作、超负荷运转、带病运转。（3）加强现场指挥，确保机械设备有次序运转。10.5.2暂时供电安全措施（1）暂时用电严厉执行规范《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）。（2）经常对供电设备进行维护，防止因短路形成火灾等事故。电气操作严厉执行监护制度，各电气设备必需设置“正在运转”、“正在检修、严禁合闸”等警示牌。（3）暂时用电设备应由专业电工进行安装、运转和维护。线路架设、用电设备安装必需符合《施工现场暂时用电安全技术规范》（JGJ46-88）要求。用电设备运用前经绝缘、接地检查良好并定期检查、维护。10.5.3其它安全措施（1）做好安全鼓吹、安全标志的设置工作，次要工作面要有安全鼓吹标语，各坑、沟、井、电源点要有安全警示标志和防护围拦。（2）加强劳动纪律教育，进入施工现场的人员必需戴安全帽，严禁穿拖鞋、赤脚施工。（4）严禁经过抛掷传递材料、物品。（5）机械设备装、卸作业必需有专人指挥，且指挥规范。10.5.4防火灾措施（1）加强职工队伍防火安全教育，杜绝人为失火形成的火灾事故。（2）严厉把握火工材料、易燃物和助燃物的管理、保存。（3）加强对工地和生活区的用电设备的维护管理，以防漏电惹起火灾，杜绝因电气短路惹起的火灾事故。（4）生活区、仓库、油库等暂时设备严厉按监理工程师同意的方案进行，配置足量的灭火器和灭火设备，油库、仓库等库房设专人值班守护。（5）制定用火规章制度，严禁施工人员在室内生火及在工地周围林草地用火。10.5.5安全应急措施（1）组建一支由项目副经理指导、各职能组主管和各中队长、班组长为成员的安全应急小组，组织和指挥突发大事的抢救工作。（2）经理部装备一部功能良好的小车以备应急运用，装备肯定数量的移动电话或对讲机保障与外部联系畅通，选派一名兼职医疗抢救员并备置肯定的急救医疗物品和药品。（3）经理部、生活区、材料堆放场和次要施工作业区配置肯定数量的灭火用具。（4）发生事故时，准时组织救治伤员和抢救设备、物资。10.5.6社会治安防治措施本着谁主管谁担任的准绳，根据本项目社会治安综合管理的义务、要求和工作范围，明白职责，实在担当起维护治安的社会责任。成立社会治安综合管理指导小组，以项目经理为组长，广泛组织职工、群众，构成群防群治网络，制造安全的施工氛围和良好的周边居民生活环境，为本工程的别扭实施保驾护航，争创社会治安综合管理先进单位。第十一章、文明施工、环境爱护及水土保持措施为增添由于施工对周围环境的产生的毁坏，进步文明施工程度，创建文明工地，同时给施工制造一个良好的工作环境，结合实践状况，成立文明施工、环境爱护管理委员会。项目部将严厉遵照国家和有关部门的环境爱护的规定，在施工中实行一切有效的环境爱护措施，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面的管理，确保达到“安全文明示范工地标准。”11.1、组织措施11.1.1成立以项目经理为组长的文明施工与环境爱护水土保持指导小组，乐观协作业主单位做好工地文明施工、环境爱护工作。施工过程中，想业主所想，急业主所急，做文明的承包商。指导小组担任对施工现场的文明施工、环境爱护状况进行监督、指点、检查，对违犯文明施工、环境爱护的行为，有权责令限期整改或复工整理，甚至惩罚。11.1.2文明施工与环境爱护指导小组担任制定文明施工、环境爱护管理细则，并组织实施。11.2、文明施工措施11.2.1生活区管理（1）工地布置建设时，按文明工地标准进行，按规定标准建设食堂、浴室、厕所，根据各单位的施工范围进行分区卫生包干，将责任落实到人。（2）装备专职治安保卫人员，教育本单位人员遵纪违法，加强与当地治安部门的联系，共同维护整个工地社会治安，做好包括工地和生活区在内的治安保卫工作。（3）建立健全安全保卫制度，落实治安、防火、方案生育管理责任人。（4）施工人员一致佩戴工作卡，做到持证上岗。（5）经常对工人进行法纪和文明教育，严禁在施工现场打架斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动。（6）生活区内根据人员状况，调协厕所及淋浴室。并派人特别担任清洗，保证无异、臭味。（7）食堂恳求卫生答应证，确保符合卫生标准、生、熟食分开操作，高预谋蝇间或防蝇罩。禁止运用非食用塑料制品作熟食窗口，炊事员持有效的健康证上岗。（8）工地设医务室，担任员工的医疗保健，作好防病治病，开展医疗卫生鼓吹。（9）敬重当地民风民情以及当地多数人的生活习气，与当地政府、当地人民群众以及监理工程师、设计代表等梦见建立良好的关系，为文明施工制造良好的氛围。（10）施工过程中，坚持敬重地方政府、信任地方政府、依托地方政府的准绳，加强走访联系与请示汇报，遵从各级地方政府的指点，施工方案和要求要提早报交当地政府和有关部门，以获得地方政府的协作与支持。做到在与地方政府的长期交往中，建立良好的往来关系，融洽感情，加深理解并增进友谊。（11）明白业主与承包商的关系，摆副本身地位，仔细实行合同，敬重监理工程师，自觉接受和遵从监理工程师的监督和指点。11.2.2施工现场管理文明施工直接影响企业的笼统。从工程进场开头，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场管理。施工现场内的全部物品严厉根据施工现场立体布置图布置，做到图物相吻。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整理。（1）施工现场次要入口设置俭朴规整的大门，门旁设立分明的标牌，标明工程概况牌、文明施工管理牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌。（2）建立文明施工责任区，划分区域，明白管理人，实行挂牌制，做到现场清洁划一。（3）施工现场场地平整，道路坚实畅通，设置相应的安全防护设备和安全标志，周边设排水设备；人行通道的途径避开作业区，设置防护设备，保证行人安全。（4）施工现场暂时水电派专人管理，不得有长流水、长明灯。（5）施工现场的暂时设备，包括消费、办公、生活用房、仓库、料场以及照明、动力线路等，严厉按施工组织设计确定的施工立体布置、搭设或埋设划一。（6）施工操作地点和周围清洁划一，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒的砂浆、混凝土、水泥弃浆等准时肃清。（7）对成品进行严厉的爱护措施，严禁净化损坏成品。（8）施工现场严禁乱堆垃圾及余物。在适当的地点设置暂时堆放点，定期外运。并且实行遮盖防漏措施，运送途中不得遗撒。（9）针对施工现场状况设置鼓吹标语和黑板报，并适时更换内容，实在起到表扬先进、促进后进的作用。11.2.3现场机械管理（1）现场运用的机械设备，按立体布置规定地点存放，恪守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁；机械的标记、编号分明，安全安装牢靠。（2）清洁机械排出的污水设有排放措施，不得随地流淌。（3）装运建筑材料土石方、建筑垃圾的车辆，确保行驶途中不净化道路和环境。11.2.4增添扰民措施（1）为表现我单位良好的社会笼统，我们将加强施工队伍思想教育和劳动纪律教育，进步全体施工人员的思想觉悟；同时，加强施工队伍法纪、法规教育，进步