监理报告格式

******有限公司50万吨/年精细化工装置 监理报告1、工程概况略2、项目监理组织

（1）监理组织机构我方接受业主的委托，承担该工程施工阶段的监理工作。建立精干、高效的监理组织，并使之得以正常运行，是实现监理目标的前提条件。******监理公司根据监理合同的“标准条件”和“专用条件”以及合同规定的服务内容和期限、工程建设强度、工程复杂程度确定现场监理机构，成立了工程项目监理部。项目总监具有国家注册监理工程师资格，专业监理工程师具有高级工程师或工程师职称。公司根据项目监理部的工作情况和总监负责制的原则，不断调整和充实现场监理部的人员配备，使其更合理、有效地做好工程施工阶段的“三控制、三管理、一协调”工作。（2）监理人员一览表略（3）监理人员进驻现场时间项目监理部进驻现场的时间为年月日，并于月日召开了第一次工地会议。（4）设备配置 **********项目监理部配备汽车两辆，负责运送监理人员上下班，并随时供监理人员进行现场材料抽查、送检之用，另外还配有十五辆自行车，供监理人员现场使用。项目监理部配备电脑八台，照相机两部；测量仪器：经纬仪、水准仪各一台，混凝土回弹仪一个，靠尺、塞尺、钢卷尺、小铁锤、焊缝检测尺、万用表、接地摇表等配套检测器具等。（5）监理工作制度项目监理部为了有效地进行工程项目管理，尽自己的最大努力实现工程项目目标，建立了一套切实可行的监理工作制度。包括：设计文件、图纸审查制度；技术交底制度；监理交底制度；开工报告审批制度；材料、构件检验及复验制度；设计变更制度；隐蔽工程检查验收制度；工程质量检验制度；工程质量事故处理制度；施工进度监督及报告制度；监理报告制度；监理日志、监理月报及监理会议制度等。项目监理部严格执行了上述工作制度，监理工作开展顺利、有效，成绩显著。3、监理委托合同的履行和监理目标、任务的完成情况该项目实行总监负责制。项目监理部自年月日进驻现场后，按照《建设工程委托监理合同》规定的责任、义务、权利，根据《建设工程监理规范》、《建设工程施工合同》、工程设计文件图纸、国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规、技术规范及地方有关的建设工程管理条例，在总监的组织主持下编制了该工程施工阶段的《监理规划》和《监理细则》；围绕以控制工程质量为重点的“三控制”（投资、进度、质量控制）、“三管理”（合同管理、信息管理、安全文明管理）、“一协调”（组织协调）的监理工作任务，实现建设单位要求的工程质量等级“合格”，工程进度、投资控制在建设单位规定的范围内，开展监理工作。在开展监理工作的过程中，得到了建设单位、承包单位和政府相关部门的大力支持和配合，使项目监理部较好的履行了监理合同，根据业主批准的调整后的工程总进度计划完成了监理工作任务。戚4莲、工程监理目匪标控制或（射1洋）奏投资控制叼投资控制是廉项目监理部猎目标系统实鸽施愁控制活动的一付个组成部分，圾综合考虑整个咬目标系统的协房调和统一，锻协调好判投资控制愉与质量和进度活控制监的关系，力求袭使项目在满足粮质量和进度要胁求的提前下，吩实现项目实际滑投资不超过计也划投资兼的目标慕。虽然工程施帽工阶段投资控牵制的作用没有朴设计阶段妥投资控制的作透用大，但为了框控制项目的计咏划投资，监理沾工程师汤从每个投资切您块开始，从工脑程的每个分项信、分部工程开科始，一步一步娱地势进行控制，一宣个循环坚一个循环地做进行奴控制。萌从积“捎小泼”鉴处着手，放眼仿整个项目，从荐多方面着手，喝实施全面控制速。参项目监理肉部骤要求承包单位辞每月印提报仍投资完成情况爽，由业主根据博施工合同控制撑工程进度款的添拨付。数项目监理部滋本孝着严格监理，芹热情为业主服瘦务的原则，做奏好投资的事前堡控制、事中控铺制和阶事后控制。春1掌）糊投资煤的默事前控制城监理部偿成员做到熟悉乔设计图纸、设杰计要求、施工乐合同，寻找工疲程费用最易突维破的部分和环骂节。谁如：设计枯图纸傲尚未完成，各女单位工程已进找入主体工程施革工时，监理普部璃及时提醒业主商，浅催请设计院尽念早提供叛设计图纸，以柳便及时发现蜂各专业翼间的伴衔接问题。尿2埋）廉投资寿的区事中控制顾①督蓄按合同规定，运及时答复承包枪单位提出的问狡题及要求，及纷时做骑好设计、材料到、土建、安装骡及其它外部协朵调命工作夕；谨慎对待工杜程变更、设计兴修改磁等；玻②温选严格现场工程担量签证、用工艰签证、使用机挂械签证、材料犹代用签证，及训时对已完册工程救进行计量拨，匠检查科、维督促救承包色单位碑严格执行合同矮；茧③停拣定期向业主报怨告每月工程投阅资完成情况座，不造成违约妈和承包扮单位索赔条件凉的发生骤。识3朴）投资婶的芝事后控制境审核展承包示单位提交的工灶程结算书，监责理谨部六只对承包单位孟完成的工程量恰负责（但仍以跳审计部门核算悠结果为事准），虫公正处理承包隙单位提出的索缓赔。很（马2镰）苹进度控制揉项目监理拾作为建设项目关管理服务的主浊体，芦进度控制排就货是为了最终实严现建设项目按输计划的时间动握用。滴1好）进度的事前教控制用在工程项目前菜期，监理污部辽协助业主编制面了工程建设总尝体网络计划并候下达给各有关妹单位，根据总味体进度要求，我监理训部栏编制完成并与昏业主联合下达沾了二级计划，裤要求各荷施工单位按照虏二级计划的要鼠求，编制三级武控制计划，经逗业主、监理、蚕承包漠单位共同讨论墨确定，要求工握程实施的各方磨按照此计划执灶行，施工单位破按照此计划组屈织人力、物力等、机具等施工慰资源。跳①祝吨审核承包之单位提分交的施工总进拖度计划，是否男符岗合总工期控制责的要求；审核质施工进度计划晨与施工方案的秆协调性和合理酒性；肤②秘掀审核承包他单位把提交贫的施工组织设牛计卖，主要审核保醉证工期、充分遣利用时间的技晶术劝、组织措施的站可行性和阿合理性；想③垫卖审核承包单位另提交顿的施工总平面拨图。主要审核见施工总平面图勉与施工方案、敌施工进度计划孝的协调性和合模理性。黑进度的事前控希制，一方面进速行进度检查、碎动态控制和调循整；另一方面寺，进行工程计铺量。凝2圾）虽进度的事中控累制朝随着仇工程醋项目各单位工情程的全面开工舱，通过已经建窝立和完善的计汽划管理工作体带系，形成一整居套较为完整的胁计划管理机构丙。在工程总进应度网络计划的害指导下，通过吸分级计划管理花，编制相应的妇工程项目各单括元的进度控制雷计划，编制年雀计划、月计划梦、三周滚动计敌划等一整套计早划，通过承包余单位制定的执尺行计划，完成软计划工作的层杨层分解，层层更落实目标，确谈保了进度计划泳的落实。三①平烧建立反映工程深进度的监理日酿志旺。狼逐日如实记载刚每日天气状况崇、施工部位、装施工内容、施佣工机械、施工页人员、材料设镜备、监理人员杆等。倾②钳匪工程进度的检偷查舍。贩审核承包单位把每月提交的进它度报告，为了蚊有效控制工程特进度，监理店部采根据需要，还黎要求施工单位盈提交周进度计盗划报告。审核泊的要点是：计驾划进度与实际买进度的差异；诊月进度计划与圣总进度计划的舅差异；形象进则度、实物工程要量与工作指标柜完成的一致性傲。桌③自须工程进度的动尝态管理巷。斩实际进度与计粒划进度发生差拌异时，监理岸部妙和承包度单位分析产生东的原因，适当拜进行调整。旬④贤锯组织现场协调君会议什。与监理垫部腥定期召开例会境，协调内外关狭系，检查上次进协调会执行结瓣果情况，查找号管理上的问题功，处理现场有漠关重大事宜。朝如遇仁特殊问题需要剂解决，则不定派期举行专题协摆调会，印发工博地句例会和专题协俯调会的会议纪唯要。屈在计划工期和凉实际情况严重抹背离，监理混在丽尽了最大努力博后，仍然收效寇甚微时，及时肝向业主汇报，类请业主出面和脸承包祝单位的上层领太导协调、洽商咬工期问题，取僚得了很好打的效果。望3斩）甲进度的事后控窝制劝①洪羞当实际进度与思计划进度发生过差异时，要求晨承包单位采取鼠以下措施：谅技术措施：增书加工作面、实纷行平行流水立商体侨交道叉作业；组织疲措施：增加抹施工人员、增培加工作班次；介其它措施：进络行内部协调、序实施强有力调劲度；晃②纹即指出妻工期突破后的勤补救措施呈；球③郊天调整相应的施松工计俭划；痒在新的条件下害组织新的协调汗和平衡，并向搅业主及时汇报膜调整后的进度锹计划，由业主希批准童后实施扬。填4男）柄进度控制晴的级效果：在施工先过程中，监理勺针对计划和现遣场实际情况，恒召开主要形象智进度和各施工茧计划对接会和耕各类进度专题税协调会，对进许度计划的执行叼情况进行落实痕，同时检查是住否存在偏差，旗对有偏差的进带行原因分析并便采取纠偏措施汽。在施工现场费，对施工单位异根据计划确定梢的控制节点安扭排的人力、机齐具和施工组织治，进行了每周供、每月的检查凳，收到了良好页的先效果，基本达津到了进度控制堵目标的要求赶。讽（拐3绞）秒质量控制台由于影响工程婚质量的因素较钢多，加上工程驴的复杂性，质忧量的隐蔽龙性，对工程质珠量闲控制仿更应滥重视事前控制志、事中控制、毫（事中严格监芦督）、事后控斤制（事后检查烧），防患于未梨然，将质量问严题秆消灭于萌芽之自中。巧1虑）欧质量的事前控另制忘根据业主要求岔，监理赖部虑在工程施工柴质量个的柄监督管理中，算尤其在工程结篮构的重要部位脾，仍按肉照劳“宁优送良棍”骤的质量标准进称行监理，确定娱本项目药的质量控制体碌系。陆监理部督促承匪包嫂单位建立并完杨善质量保证体拼系廊，购建立监理工程歉师质量监控体行系，做好监控偷准备工作，例唐如，针对某分睛部、分项工程絮的施工及其特雕点确武定监理卡实施护细则疤，配备监控人仰员，明确分工虾及职责。同时摊，做好监理交败底工作，要求处承包清单位配合项目再监理竭部量做好工程质量戚的蕉控制工作及技还术资料的管理练工作；做好设默计交底和图纸何会审工作，严岩把开工关。渠就投资、进度集、质量三个目偶标而言，工程倚质量是最重要暖的，质量雄控制是监理部灾工作的重中之杜重嫌。影响工程质缸量的因素较多无，归纳起来称燥之为四劝个洒“粮M慈”钢（人员素质、予施工方案、材茄料、机械设备门）一左个圈“杯E肥”弯（施工环境）丘。耻工程质量控制委的工作重点是骗质量的事前控死制，监理部昆主要抓好以下蚂几方面的工作旱：扒①虏址对人员素质的灿控制指监理部对工程膊施工单位资质秃、管理人员添资格斤、特殊工种操农作人员上岗证插进行酸审查，均符合滩要求枕。疮承包单位的资谈质在招漠标阶段业已进攻行了审查，工秋程开工时检查衡工程主要管理皱人员菜是否礼到岗螺到位，轻并审查分包单赖位的资质。雕②洽港对工程材料的懂控制虑凡用于本工程阁的材料、设备奉、构配件等实下行岁“踩材料进场使用病报嫂验吨”抹制度，报验合迷格疼后锹方可使用。胡审核工程所用魔的原材料及半辉成品的出厂晕证明、合格证望、质量保证书伏、现场抽样检车验这些原材料秆及半成品，并广送具有相应质资质的产品质灵量检测部门微进行检测，检厚测合格后方可跨允许在工程上普使用。卫对采用的新材防料、新型产品秤，检查其技术猫鉴定文件，监头理部寺派员前往生产抄厂家检验，并豆抽样送具有相四应资质的端检测艇单位进行检测净。节专业监理工程苦师对承包单位垒报验的进场工羊程设备编、材料及其质南量证明资料进第行了认真审核裂，并要求承包品单位按规范要新求进行了抽检铅，对不具备报帝验条件的设备南和材料，要求剥施工单位按业胶主规定巡的紧急放行程无序要求办理了朋紧急放行手续慈，现已全部进故行了关闭，确押保据用于工程的所蝴有材料都是合车格或符合程序普的。唱③爸沟对施工机械设劫备的控制秤用于土建工程煎的混凝土搅拌吊机、砂浆机、话井架卷扬机等是机械设备以及石测量仪器、计枕量设备工具进关行检查，均有鸣出厂合格证、务鉴定书、安全冻验收记录证和廊安全操作规程煮。蜜对影响工程质舱量芹的钳施工机械，按移技术说明书要饿求查验其相应皂的技术性能不安符合要求的，农不得在工程中细使用。行检查施工中使乎用的测量仪器倚（经纬仪、水翁准仪等）计量哄器具是否有相粉应的技术合格合证，是否在其混有效的检测校煎正使用期内。哄④岗球对施工方法的饺控制钓承包宿单辰位的施工组织结设计（施工方振案）、施工进委度计划均由项乞目监理部进行艇审查，并提出肝修改意见，经构批准后在施工丛中由监理检查起、监督尚实施。际审查施工组织益设计（施工方损案）是阻保证工程质量庆是否有可靠的速技术和组织措父施先的重要手段侨；结合本工炕程项目的具体蛛情况，要求承滩包走单位编制重点醒分部和分项工堵程穴的孙施工方案着；要求烈承包单位提交皇针对工程质量税通病制定的技钩术措施；要求写承包单位提交廉保证工程质量敲而制定的质量灯预控坡措盐施；审核承包债单位材料、制泪品松、试件取样及的试验方法；考恨核承包梢单位惰试验室您的资质；要求交承包辣单位完善报表命、质量事故的激报告制度。拉监理搬部挣在审查中发现碰施工组织设计恰（方案）农不完善时，及国时指出不完善金之处并将施工掌方案退回，待同承包单位将施响工方案完善后散，再行批准，都使施工方案更烈趋合理锄、可行划。项⑤阳火对施工环境的辽控制族经常了解掌握旅施工环境情况胁，基础开挖的猴水文地质情况斤，天气条件的嘱变化（每天写绩监理拳日志，填写晴佣雨表），督促创承包为单位采取相应护的施工措施，洪保证工程质量轧。阅对施工作业的丢技术环境条件凉诸如：现场障斤碍物的拆除、酸清理查后的验收、现捡场扣定位轴线的测层设、验收；水庙、电挖供应、施工照盛明、安全防护汗设施咸、交通道路等抽条件是否良好爹，是否巾影响到施工的粗顺利进行送。厘监理比部辣发现问题挨时症，及时要求承虽包感单位仁立即布整改。防2抗）永质量的事中控衬制旧项目监理部对暑承包散单位的质量控匹制工作进行监扒控，监督与协情助承包携单位完善工循序质量控制。队在施工过程中哄进行质量跟踪室检查妙控制，严格工贤序间的交接检笔查；忧严格设计变屈更程序和施工躁过程的检查验帮收程序，处理撞好已发生的质档量问题；必要俭时，下达停工债指令。监理部奔一般采用口头警和书面形式要欣求承包单位对奇工程质量发裁生的问题进行即整改拦。高本工程伙监理武部救共发出监理工扔程师通知单仅74剑份，监理工作候联系单房229留份，现已全部挂关闭，不给工钳程留下任何质俘量隐患，工程匪质量得到了有染效控制。唉质量的事中控续制主要是以下盆方面：孙①详孙施工工艺过程选质量控制：现专场检查、旁站干、观测、量测醋、测量、审核军混凝土配合比驰、现场取样制谢作试件、审核塔试验报告、水粉压奋试验、通水试羡验及其它试验上等锣；亩②专垫工序交接检查剑：坚持上道工换序不经过检查菜验收不准进行揉下道工备序的原则，检笛验合格后签署始认可才能进行攻下道工序；哥监理慰部撒在该毙工程的监理过鞭程架中，矿凡是施工单位禽违反上述要求镰的，均责令施恢工单位停工，费返回上道工序抓重新斩检查。曾③惩训隐蔽工程检查冶验收杯：未经验收，砖不得隐蔽；烟④耻荷做好设计变更牺及技术核定的睛处理工作私；川⑤怕凉工程质量事故赢处理：分析事竿故的原因、责卸任，射审核、批准处溪理工程质量事抵故的技术措施练或方案；检查字处理措施尊的效果。本工刮程未发生工程辉质量事故；背⑥注持行使质量监督馒权，朽下达停工令。栏监理工程师根免据承包单位在蚊本工程的施工艰情况，站适当吸行使了这一权戏力；疾⑦率沾严格开工报告趋和复工报告审笔批制度探；急⑧故她建立质量监理遥日志醒；冬⑨顷介组织现场质量犹专题绘协调会钓；胸⑩程梅定期向业主报站告轰工程质量情况遵。凝加强旁站监理产，确保工程质克量议：饭在房建基础及席上部结构、管情廊基础及上部智结构、两器基姜础及上部结构冤、四大机组基肯础及上部结构蛋、烟囱基础及电上部结构和所摇有设备基础等弟施工过程中，脊只要进行混凝僻土浇筑，都进棒行了狗旁站监理。另持外在基础土方朗回填过程中，字也进行了旁站忍监理。友※奶加强芽平行检验取，保证工程质输量：考工程材料和工尸程实体质量，恒在施工单位自袭检合格的基础袍上，监理家部垒按冰照平行检验计悦划进行了平行瞧检验，在平行跟检验中发现的搅问题及时要求堤承包白单位进行了整僻改。香※绪加强现场巡视席，消除质量隐紧患核：殿监理人员坚持孙每层天在现场进行续巡视检查，对字施工不符合设广计或规范要求尿的，及时要求趴承包桨单位进行了整旧改；对叶工程质量可能烟会产生较大影纸响的，及时发影出监理工程师显通知单，要求锦承包士单位停工整改伞或经整改确认餐后，才能进行躁下道工序施工扶，确保了工程也质量。馋2土）菜质量的事后控奸制么对完成施工过候程所形成的产轻品的质量控制梦，主要环绕工免程验收和工程萌质量评定为中饺心进行的。主痒要内容包括以龟下几方面：唤①晶甩分部、分项工窑程的验收识a咸、分部、分项跳工程完成后，沿施工单位对其捆进行自检，释确认合格后，恨再由监理工程谨师予以检查、臭确认。如有质样量缺陷则指令久承包足单位进行抖整改汗，待质量合乎汉要求后再予以照验收；柳b称、对完成的分踢部、分项工程长，彻根据合同要求靠进行中间验收吸的同时，按各馆有关行业的工奋程质量检验薯评定标准，要妨求施工单位进凡行分部分项工奶程的评定。久②迅舅组织试车运转哥。如：管道的抓水压、气密实约验盒，设备调试等臭；光③估馋审核竣工图及雄其它技术文件清资料，包括各溪种质量检查、拘试验报告以及上各种有关的技街术性文件等。概承包纠单位提交的验萍收文件、资料寻不齐全或互相牧矛盾时纤，及时房要求其域补充和霉核实掀；订④弄蝶整理工程技术芹文件资料并编踪目建档；岭公司总部要求此项目监理部姥的监理资料整航理要及时，基丑础分部验收后参1沙4役天、主体分部燥验收后舒28昆天、单位工程值竣工预验收后傅28冶天要基本完成伙相应资料的整醒理和装订。达⑤冲因组织单位、单余项工程竣工验瞎收。邮在适单位工程完工僻后，妈承包单位先进滑行竣工自验，绘自检历合格后向监理购工程师提出竣磁工验收申请，巨总监组织专业毯监理工程师，稼依士据有关法律、葵法规、工程建矛设强制性标准狂、设计文件及自施工合同，对授承包单位提交尝的竣工牛资料进行审查粒，并对工程质尊量进行竣工预仍验收。对存在绵的问题，要求东承包单位限时往整改。整改完另成什后挑由总监签署工航程竣工报验单深，在此基础上脖提出工程质量棍评估报告。竣还工预验收合格添后上报业主，其业主组织饰由承包单位、宗设计单位、政壁府部门质量监衔督站等部门参页加的铁竣工验收。吉项目监理部吼参加由建设单君位组织的呜竣工验收，并册提供相关监理碌资料。对验收忍中提出的整改百问题，项目监肿理部军要求承包热单位况限时饥进行整改。工记程质量符合要三求，总监会同纺参加验收的各匙方签署竣工验追收报告。太酷5腔、工程监理合丽同管理、信息僵管理、安全文拒明施工管理洋合同管理实际甜是属于制度方档面的管理工作眉，包括合同结蛛构、合同目录照、合同管理的扁工作流程与措送施、合同执行丸情况与动态分旦析、合同争议啄调节与索赔等符方面的工作。舌监理部积极配悉合工程的需要档，做好信息管索理工作；抹经常和公司总屯部、政府质量宿监督站、地方丘有关部门保持匹联系。一些有证关工程建设的柴最新法律、法惠规的颁布，用理于施工中悲的灿“应施工阶段监理裤现场用表示范槽表洋式纲”膏的升版，监理保工程师现租场煌“届分项工程质量喜核验记录陕表追”子的更新，都能华在有效的信息自管理的基础上供做好各项工作博。寿安全文明施工很管理方面害，监理蚊部房贯唯彻含“蛮安全第一、预折防为主岂、综合治俭理野”村的方针。限建立纹了脏HS备E天管理保证体系浑，制定了项目乞监理工程挪师奸HS董E完职责，明确了航总监理工程师糕为然HSE史管理稠第一责任人。槐同时配备一名氧具有现场实践童经验的工程师季担码任躲HS武E溉工程师，负荡责京HS惊E貌日常管理工作在。各专业监理鉴工程师负责职散责范围内戴的蒜HS蝇E君工作，督促承免包单位按要求蝴配备了专稳职亿HS攻E叶管理人员，建框立了相应令的街HS竿E火管理网络和保稀证体系，按照树分层、分级负孙责的原则开镇展生HS鼻E哈工作。骆苦为了躬使吃HS译E违体系能正常有翻效的运行，依删据国家、地方狼和行业有关法云律法规，结合耕本项目的特点孕，编制了傲《尺HS拳E柳监理实施细则择》，明确了各扇级管理人员民的研HS才E寿职责，建立了允项供目扯HS需E掏管理程序，制屑定了各种作业魔和行为营的杠HS熊E显管理规定。对忙于高空、射线布、用电、动土书、吊装和禁火闹区动火等各种胁危险作业，均崭实行了作业许还可证制度。从建立芝了淘HS鬼E荡周例会制度，宣及时通父报俩HS软E贞事故及现场存神在的问题，定年期编制周报、锅月报冒、快HS瞒E圾风险评估报告贺等。描坚持一手四抓岗HS电E困管理制度建设裁，一手抓现场齐整治。我们定哪期或不定期组迹织倡HS殃E榨现场全面大检鸟查，对检查发妖现的各种隐患施和问题，以书军面整改通知单舒的形式下发，脉限期整改罩。涝HS凑E悼监理工程师每正天下臭午昨5理点前将第二天领高风险作业控劝制点及控制内麦容提报业主安爬环部，同时将昂当天高风险作版业控制情况提子报业主安环部衬，及时接受业熊主安环部的指允导和检查。嫁加强包安全措施审批拣制度，未经症业恼主（监理）批摇准的安全方案劲，现场不准实两施作业。业主躬与承包单位签帽订了安全承诺剩书，业主和监识理对承包单位线进行检象查和监督，对被事故隐患整改碌情况进行跟踪姐检查，发现问淘题及时通知承余包单位截，致并惯限期整改，保举证了工程建设摘的顺利进行。鸽6禁、工程监理组着织协调草做好工程项目昂进度控制工作删必须做珍好与有关单位冒的协调榆工作。项目监窃理部风建立勤了强“垮工地例较会仅”垦、废“期现场专题协调夕会帆议迫”娘制度，每周抖四宅召开工地例会盖，并根据需要吩不定期召开村现场专题协调嗓会议，及时解葛决舞监理撇部蔽不易解决的诸朽如施工进度计民划调整街和工程资金问世题以及变更辩等方面的和问题。使得变工程项目施工组能不断题排除困难，顺矮利进行下去。暮政府部门建设命工程质量监督蒙站在施工阶段户不时地介入，闷对工程弱质量和现场安把全文明施工进五行经常性检查组，这种强制性醒、执法性强的俱监督管理，对询本工程的质量铺保证起着重要剑作用。监理勿部离密切配合质量屋监督站的工作会，在质量监督魂站高标准、严叫要求颈以及绵对监理裹部郊工作的抵检查和指导下重，本工程监理菜部的工作取得骤了显著效果芹。金7衡、监理合同履喊行情况、监理炉工作成效辜******鹿****怠有限公司微接受业主的委革托，悼对钳******史***符有限公司添5瓶0剑万盯吨馆/吗年精细化工