建筑公司生产管理制度

建筑公司生产管理制度本文将结合具体实例，从建筑公司的生产管理流程入手，阐述建筑公司生产管理的主要制度。一、项目立项和策划阶段项目立项和策划是建筑项目中非常重要的一环节，下面从立项和策划两个方面讲述建筑公司生产管理制度：1.项目立项制度在项目立项方面，建筑公司应该有一套科学的制度，保障立项程序规范、及时、准确。建筑公司在项目立项时应该注意以下几个方面：（1）市场调研在进行项目立项之前，建筑公司需要对市场进行全面的调研，了解市场趋势和潜在需求，同时也要考虑到公司资源及经济实力等因素，制定出可行性分析报告。（2）缜密的立项程序针对已覆盖市场的项目，建筑公司需要出具立项申请书，详细阐述目标、要求等，同时做出详细的管理计划，保障项目的落地和完成。（3）立项流程控制建筑公司应该在项目立项过程中制定详尽的立项流程图，并对流程进行控制，保障项目的交付周期。2.策划制度在完成项目立项后，就需要制定详细的策划方案了。以下是策划的具体流程：（1）项目情况分析在制定详细策划方案之前，建筑公司需要对项目的整体情况进行分析，同时确定项目目标。（2）进度计划制定建筑公司在策划阶段需要制定详尽的进度计划，规划作业流程和里程碑节点。（3）工作安排建筑公司需要对每个阶段的工作进行安排，明确各个阶段的工作内容和任务分工，并考虑人力、物力、财力等资源的使用情况。二、施工阶段建筑公司在施工阶段需要密切关注施工进度，制定合理的生产管理制度来规范施工人员的行为并确保项目成功交付。1.生产管理制度（1）编写管理手册建筑公司应该编写综合管理手册，包括安全生产、文明施工、施工质量、劳务派遣、费用管理等方面的细则。（2）保证管理顺畅为了保证生产管理顺畅，需要完善具体的施工现场管理流程。需要明确施工现场的各个方面，从施工工作的组织、物资动态等各个角度进行制度设计。（3）实施规范化管理建筑公司应该是规范化管理的支持者。工地的施工现场需要按照规定分工协作，井然有序地开展工作。建筑公司也需要建立相关制度，要求施工人员必须遵循规定，不得擅自操作，不得取巧。同时也要加强文明施工管理。2.生产梳理制度建筑公司在施工阶段需要制定完善的生产梳理制度，以确保施工进度和质量的同时还要准确记录施工情况，为后续工作的顺利展开提供有力支持。（1）梳理内容对施工现场的进度、质量、人员、物资、安全、设备等方面进行梳理。（2）梳理频次建筑公司需要制定规范的梳理频次和标准，以确保施工过程的每一个环节都能得到充分的重视和掌控。（3）梳理信息可靠性建筑公司需要监督生产梳理工作，确保生产梳理的信息准确、完整、及时，为项目后期的质量验收和全面交接提供可靠支持。三、质量管理制度质量管理是建筑公司的生产管理制度中的一个重要环节，以下是质量管理制度的具体内容：1.质量检查制度建筑公司应该建立完善的人员培训计划，对质量检查人员进行专业知识的培训和技能训练。同时，也要对质量检查人员进行评估，以确保工作质量。2.质量档案制度为确保建筑质量和效益的提高，建筑公司需建立相应的质量档案，这也是企业保证质量的有效手段。3.质量管理制度落实建筑公司应该建立一套质量管理安全体系，建立合理的监督机制，确保质量管理制度在实践中得到同步落实。四、安全管理制度安全管理也是建筑公司生产管理制度中不可缺少的一环，建立如下制度以确保施工安全：1.安全监督制度建筑公司应该建立安全监督制度，防止在施工作业中出现安全事故，保护员工安全。2.安全责任制度建筑公司应该通过建立完善的安全责任制度，明确公司和员工对安全事故的管理责任，并对责任落实情况进行审查和分析。3