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文档简介

工程部管理制度(制度)工程部管理制度第一章總則第一條為了加強對工程部的管理，保障工程項目的順利進行，提高工程質量，特制定本制度。第二條本制度適用於公司工程部，並由工程部領導負責落實和執行。第三條本制度所采用的基本管理原則是以“客戶滿意、責任掌握、品質第一、成本控制”為主要內容。第二章工程部的組織第四條工程部設部長及相應岗位，實行部門下級聯繫制。第五條工程部下設工程項目管理部、品質檢測部、資源管理部等職能部門。第六條部門負責人必須熟悉本制度的有關要求，組織部門實行和執行本制度，確保各項管控措施落實。第三章工程項目的實施第七條工程項目負責人應根據工程項目要求，比較工程設計方案和可行性報告，制定項目實施方案，並編制有關資料。第八條工程項目實施中，必須嚴格按照設計圖紙和施工圖紙進行，不得隨意更改。第九條工程項目實施中，必須制定完整的施工組織圖和施工進度計劃，確保工程進度掌握。第十條工程項目實施中，必須對現場的安全防護、衛生環保等方面進行管控，確保生產條件符合國家有關規定。第四章工程項目品質的管理第十一條工程項目實施中，必須嚴格按照設計圖紙和施工圖紙進行，保證工程品質不受影響。第十二條工程項目實施中，必須嚴格執行工程質量控制手冊，並對工程質量進行全面監控，確保符合國家有關規定。第十三條工程項目竣工時，必須進行全面驗收，並按照驗收標準進行抽檢和檢測，確保工程質量符合標準和要求。第五章工程項目成本的管理第十四條工程項目實施中，必須嚴格按照項目成本預算進行，控制工程成本的發生，確保項目在預算範圍之內進行施工。第十五條工程項目實施中，必須建立完整的購買、物流管理制度，對購買的物資進行監控，保證購買的物品的質量和價格符合國家有關標準和規定。第十六條在施工過程中，必須盡量節約水、電、煤等用能，保護環境，減少能源浪費。第六章資源的管理和利用第十七條工程部應實行“資源共享、多元化運用”的原則，對資源進行統一調配，確保項目的需要得到充分滿足。第十八條必須建立資源管理制度，確保資源的供應和利用符合公司有關規定。第十九條對工程部資源的使用和成果進行升級和轉化，提高工程部的管理水平和工程技術水平。第七章制度的執行和考核第二十條工程部各部門負責人必須熟悉本制度的有關要求，對本部門成員進行培訓和指導，確保全體成員瞭解并落實執行。第二十一條工程部設專門的監察、考核機構，對工程項目的實施、品質管控、成本控制、資源利用等方面進行定期考核，對考核結果進行綜合評估和彙報。第八章附則第二十二條本制度由工程部領導負責解釋、修改、實行，并負責執

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