2019年二级建造师《施工管理》考试要点汇总

二级建造师《施工管理》考试要点汇总（一）如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于里程碑事件的实际进度）项目管理最基本的方法论是项目目标的动态控制）运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括建筑材料、设备质量）在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是工程合同价）在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时，成本的实际值是工程款支付中的相应成本项）运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括： 将施工成本目标逐层分解 收集施工成本的实际值 将实际值与计划值比较 找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是 -在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为一个月集在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制时，首先要做的工作是收集施工进度实际值集在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是将项目的目标进行分解）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：收集施工进度实际值定期对施工进度的计划值和实际值进行比较如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是 定以下属于项目目标的过程控制的是定期进行项目目标的计划值与实际值的比较）项目目标动态控制的核心是当发现目标偏离时采取纠偏措施）当项目目标失控时，首先应考虑组织方面存在的问题。调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的组织措施）属于项目动态控制技术措施的是改进施工方法）项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是将实际值与计划值比较）施工成本管理在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是项目目标的控制和组织协调。施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其法律责任。在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是施工方项目经理）建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是工程投资控制。施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从本企业的整体利益。在目经理在承担工程项目施工的管理过程中，在本企业法定代表人的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同。《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是 年3国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围宽）年以后，我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。在我国，建造师是一种专业人士的名称。在我国，项目经理是一个工作岗位的名称。建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由施工企业决定。建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为年。

国发号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质国发号文件规定，取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。（三）建筑安装工程费用的结算建设工程方式合同约定的工程变更价款的确定方法基本方法合同中已适用于变更工程价格，按合同已有的价格变更合同价款合同中只有类似于变更工程的价格可以参照类似价格变更合同价款合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行采用合同中工程量清单的单价和价格的种类采用合同中工程量清单的单价或价格有几种情况：一是直接套用，即从工程量清单上直接拿来使用二是间接套用，即依据工程量清单，通过换算后采用三是部分套用，即依据工程量清单，取其价格中的某一部分使用。3工程变更采用新费率或价格的情况如果实际测量的工程量比工程量表或其他报表中规定的工程量的变动大于工程量的变化与该项工作规定的费率乘积超过了中标的合同金额的此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过此项工作不是合同中规定的“固定费率项目”。（四）索赔费用的组成1索赔费用的组成索赔费用的主要组成部分，同工程款的计价内容相似人工费人员窝工费和工资上涨费材料费。材料费的索赔包括：由索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费施工机械使用费。施工机械使用费的索赔包括：由完成额外工作增加的机械使用费租赁和自有设备）分包费用。分包费用索赔指的是分包商的索赔费用，一般也包括人工、材料、机械使用费的索赔现场管理费。索赔款中的现场管理是指承包商完成额外工程、索赔事项工作以及工期延长期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公、通讯、交通费等利息。在索赔款额的计算中，经常包括利息。总部管理费。索赔款中的总部管理费主要指的是工程延期期间所增加的管理费。利润工程暂停不能索赔）2在何种情况和条件下承包商可索赔人工费人工费包括施工人员的基本工资、工资性质的津贴、加班费、奖金以及法定的安全福利等费用。完成合同之外的额外工作所花费的人工费用由于非承包商责任的工效降低所增加的