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文档简介

中孚泰推进检查及计划考核研讨会君合智联人力资源咨询项目组2006年3月议程1、检查项目推进状况，听取各方意见；2、顾问讲解第二季度绩效方案和运作思路；3、研讨计划管理与绩效关系，相关部门提供推行设想或方案；4、顾问提出计划、绩效结合考核方案供研讨。实施思路二季度方案越是高层管理的KPI数目越少，结果性越强，量化性越高越是基层管理的KPI数目越多，过程性越强，数量与质量性偕有下属的KPI应和上司的KPI有因果关系每个人的KPI不多于10个每个KPI必须设定衡量标准KPI是与当年营业计划相关的重要成功因素而不是流水帐KPI是每年水涨船高，反映了企业发展的脚步高层领导共同分享与承担总业绩的成败绩效工资比例调整指标可操作性和权重调整收集及考核准备自上而下组织不同层面的绩效管理特征如下,对照计划及年度目标时序分解表我们就可知差异高层管理人员中层管理/技术人员基层管理/技术人员基层执行和操作人员企业的目标支持职责目标管理行为管理目标和技能管理周工作计划实施及考核管理办法

计划只是绩效管理系统的一个环节,对管理人员计划能力提高是绩效本身可推动重点,不可本末倒置部门目标及工作计划制定流程(例)经营计划及部门目标下达协商审查备案周计划（草案）审批月度工作计划审查/排公司项目计划批准总经理总经办人事行政部各部门负责人各课长/员工个人工作日历/时间安排年度行动计划①②③④⑤⑥⑦计划达成状况监督周计划执行⑧汇总/跟踪建议/培训协商⑨⑩计划执行检查领导模式变革与实际能力矛盾员工有动力但是能力和经验不足时；没有危机时；领导的能力和情商均高时。指导培养员工能力很高又是专家时；员工积极自主时；领导能够以身作则时。授权负责企业需要改变方向时；员工因不理解方向而士气不高时；领导是值得信任的理想者时。宏观掌控员工表现不佳或大多是新手时；碰到重大危机时；经理比员工懂得更多时。指挥命令将优秀人才抽调到公司急需加强的部门逐步建立良好的职位轮换机制，培养发展人才高级职位上招聘优秀的新员工鉴别各部门各级别上的最优秀的人才将最有潜力

的优秀人才提升到重要职位上去淘汰不合格的员工/干部为优秀人才提供空位对不同职位提供最优秀人选淘汰轮换

招聘与配置

形成具有综合管理/技能的干部队伍个人能力转换为的重点

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